Giải pháp Hoàn thiện Các Hình thức Trả công Lao động tại Công ty CP Đồ hộp Hạ Long

Trả công lao động đối với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp trả lương cho người lao động là trả cho những đóng góp, công sức mà họ bỏ ra để cống hiến cho doanh nghiệp, đồng thời tiền lương cũng để tái sản xuất sức lao động. Để người lao động có đầy đủ trí lực và thể lực để tiếp tục làm việc cho doanh nghiệp.Nếu doanh nghiệp trả lương xứng đáng cho người lao động thì người lao động sẽ yên tâm làm việc, cố gắng trong lao động từ đó làm cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Trả công lao động với đời sống người lao động trong doanh nghiệp Tiền lương chính là một khoản thu nhập chính của người lao động, nó ảnh

Nếu tiền lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động thấp hơn mức trung bình trên thị trường hoặc không đáp ứng được mức sống tối thiểu thì người lao động sẽ có thể làm thêm công việc khác hoặc rời bỏ doanh nghiệp để tìm công việc được trả lương cao hơn. Tiền lương trả cho người lao động ngoài việc căn cứ dựa trên năng suất lao động, chất lượng hoàn thành công việc còn phải căn cứ vào điều kiện sống, mức sống bình quân ở nơi người lao động làm việc.

Trả công lao động đối với tâm tư, nguyện vọng của người lao động Tiền lương rất quan trọng đối với người lao động nhưng trên thực tế có nhiều

Ngược lại người lao động sẽ gắn bó với doanh nghiệp, cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp.

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CP ĐỒ HỘP HẠ LONG ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

Trong những năm qua, số lượng các cơ sở sản xuất kinh doanh thực phẩm chế biến trong nước đã tăng mạnh làm tăng thêm tính cạnh tranh của các nhà cung cấp thực phẩm chế biến trên thị trường nội địa. Mặt khác, Halong Canfoco đang tiếp tục đầu tư nâng cao năng lực sản xuất cả về công nghệ, trang thiết bị và nhà xưởng, đẩy mạnh nghiên cứu cải tiến đưa ra thị trường các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, mở rộng thêm thị trường để tăng thị phần gia tăng doanh số, đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.

KHCƯ Xưởng chế

Tổng giám đốc: thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được ghi trong điều lệ của công ty. Chỉ đạo toàn diện các công tác điều hành sản xuất kinh doanh và hoạt.

Xưởng 2

• PHÂN TÍCH HÌNH THỨC TRẢ CÔNG THEO THỜI GIAN TẠI CÔNG TY CP ĐỒ HỘP HẠ LONG
• PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ CÔNG THEO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CP ĐỒ HỘP HẠ LONG
• ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP ĐỒ HỘP HẠ LONG
• PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

Phòng Marketing: tham mưu giúp việc cho Giám đốc về việc tung sản phẩm mới ra thị trường, chủ động tìm kiếm và khai thác các thị trường mới nhằm mở rộng thị phần, đồng thời giữ vững những thị trường đang có, đẩy mạnh xúc tiến bán hàng nhằm mang lại doanh thu cao nhất cho công ty. Phòng Tổ chức – Hành chính: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty về một số nội dung sau: tổ chức biên chế, tuyển dụng, đào tạo, đảm bảo các chế độ, chính sách cho người lao động, an toàn lao động, bảo hộ lao động, trực tiếp đề bạt ý kiến và tổ chức thực hiện các hoạt động liên quan tới quản lý con người. Ưu điểm của của mô hình này là Giám đốc nắm bắt và giám sát được toàn bộ tình hình hoạt động của công ty thông qua các trưởng bộ phận nhưng mô hình này cũng gây ra một số khó khăn là nó có thể hạn chế sự phối hợp giữa các phòng ban vì mỗi phòng ban chỉ thực hiện những mảng công việc khác nhau và chỉ chịu trách nhiệm báo cáo với Giám đốc.

Vì đa phần đội ngũ lao động có trình độ Đại học và trên Đại học nằm ở khối quản lý, lao động gián tiếp như Tổng giám đốc, giám đốc, trưởng phó phòng ban, …Đồng thời số lao động có trình độ trung cấp, sơ cấp lại rơi nhiều vào khối lao động trực tiếp như công nhân. Các đặc điểm về công nghệ ảnh hưởng tới công tác trả công lao động Công ty CP Đồ hộp Hạ Long được xây dựng trên diện tích rộng với hệ thống máy móc nhà xưởng hiện đại được xây dựng lắp đặt dưới sự tham gia giám sát của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chế biến thủy sản. Có thể giải thích cho sự đi xuống của tổng quỹ lương sản xuất như sau: năm 2008 và đầu năm 2009 là quãng thời gian khó khăn, nền kinh tế thế giới lâm vào khủng hoảng, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn đối với cả thị trường trong nước và xuất khẩu vì vậy tốc độ mở rộng quy mô sản xuất không được đẩy nhanh.

Tính điểm (theo năng suất thực hiện và chất lượng). Cấp bậc công việc. Xếp hạng thành tích. a)Cách tính điểm: Quản đốc hoặc người được ủy quyền phải dựa vào kết quả lao động để tính điểm. Số điểm = Năng suất/Mức giao khoán của xưởng. b)Cấp bậc công việc: Mỗi công việc, công đoạn sản xuất đều có 1 cấp bậc công việc đã quy định trước. Lý do có sự quan tâm không đồng nhất giữa mức lương đóng bảo hiểm xã hội và tiền lương thực lĩnh là vì tiền lương thực lĩnh được tính theo sản phẩm, mức khoán cho từng xưởng vì vậy nó đã đảm bảo được tính công bằng và minh bạch giữa các cá nhân trong cùng một phân xưởng và giữa các phân xưởng với nhau. Cuối kỳ đánh giá (chu kỳ đánh giá sẽ được chọn là theo tháng để thuận tiện cho việc chia lương hàng tháng) người đánh giá và người được đánh giá sẽ có một cuộc họp thảo luận với nhau về kết quả đánh giá trong kỳ đánh giá để thảo luận, bàn bạc tìm ra những điểm tốt và những mặt chưa được trong kết quả thực hiện công việc, đồng thời việc thảo luận cuối kỳ cũng có thể tìm ra được nguyên nhân của những mặt chưa được từ đó hai bên có thể đề ra phương hướng giải quyết, khắc phục cho những kỳ sau đó.

Ngoài ra hệ thống đánh giá này cũng được áp dụng cho phòng để từ đó đánh giá và phân hạng các phòng ban với nhau, phân hạng giữa các cá nhân trong cùng một bộ phận và kết quả đánh giá này sẽ liên quan trực tiếp tới tiền lương nhận được hàng tháng của cả phòng, của các thành viên trong phòng.

Kế hoạch hoạt động của phòng ban

Hầu hết các nhiệm vụ đề ra đều hoàn thành đúng tiến độ thời gian.

Kế hoạch hoạt động của cá nhân

• Yêu cầu về kỹ năng

Việc xây dựng kế hoạch hoạt động của CBCNV trong tháng sẽ đảm bảo được tính công bằng trong việc trả lương và nó cũng phân loại được mức độ thực hiện công việc giữa các cá nhân trong cùng một phòng, cùng một bộ phận tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch và rừ ràng. Có thể nhận thấy việc tính toán trả lương khoán của công ty cho công nhân sản xuất là hợp lý và đơn giản, hình thức này sẽ tăng tính kích thích làm việc cho công nhân, công nhân có thể tính được lương của mình hàng tháng một cách dễ dàng. Do đặc điểm về mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty là thực phẩm đóng hộp vì vậy việc sản xuất kinh doanh của công ty biến động theo từng thời kỳ, theo từng tháng, quý trong năm phụ thuộc vào thị trường, mùa cá, …Lấy ví dụ như yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, phòng Kế hoạch cung ứng cần phải rất nhạy cảm trong việc nắm bắt thị trường nguyên vật liệu đầu vào để từ đó xây dựng kế hoạch cho các bộ phận sản xuất.

Một năm chỉ có khoảng một vài tháng là có tàu đánh cá Ngừ cập cảng, lượng cá Ngừ nguyên liệu luôn biến động và bất ổn nếu không có kế hoạch sản xuất cụ thể và linh động sẽ rất dễ dẫn tới tình trạng: có tháng công nhân chơi dài vì không có nguyên liệu chế biến, có tháng làm không hết việc vì nguyên vật liệu về ồ ạt. Chính vì đặc thù của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều thay đổi, luôn chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau nên công tác quản lý và điều chỉnh mức sao cho phù hợp là việc mà công ty cần tiến hành thường xuyên. Để khắc phục nhược điểm này thì công ty cần có chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho cán bộ định mức bằng cách tổ chức các lớp ngắn hạn, cử nhân viên đi học tại các trường chính quy, hoặc thuê chuyên gia là các giáo sư, tiến sĩ, những cán bộ định mức dày dạn kinh nghiệm về hướng dẫn chuyên môn cho các nhân viên.

Chúng ta không cần phải bàn cãi về vai trò và tầm quan trọng của phân tích công việc trong công tác Quản trị nhân sự, có thể nói phân tích công việc mà cụ thể là các kết quả của phân tích công viêc (bản mô tả, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn công việc) chính là những công cụ hữu hiệu trong công tác Quản trị nhân sự. Phó phòng TC – HC có trách nhiệm cùng trưởng phòng tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác tiền lương, tiền thưởng, chế độ chính sách bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp cho người lao động, công tác đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.