Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà

Hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty qua 3 năm 2003-2005

Nguồn nhân lực là một nhân tố đựơc các nhà kinh tế đánh giá là quan trọng nhất trong 4 yếu tố của quá trình sản xuất: Nhân lực, vốn, kỹ thuật, và tài nguyên. Số lợng lao độngvà chất lợng lao động là yếu tố cơ bản của sản xuất, góp phần quan trọng vào năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Nh đã nói, nguồn nhân lực là nhân tố đợc các nhà kinh tế đánh giá là quan trọng nhất trong bốn yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh, nhân lực, vốn kỹ thuật và tài nguyên.

Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty còn thể hiện qua hệ số trên doanh thu và tổng quỹ lơng và hệ số lợi nhuận trên tổng quỹ lơng các hệ số này nhìn chung đều giảm điều này cho ta thấy rằng hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty qua các năm 2003-2005 còn thấp.

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp của Công ty trong 3 năm qua

Trong những năm tới công ty tuyển dụng thêm cán bộ kỹ s và bổ xung. Do yêu cầu của công việc nên Công ty đã tiến hành gửi đi đào tạo, tập huấn nâng cao nghiệp vụ để theo kịp xu hớng chung và biết đợc qui định mới.

Tình hình quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh khác

Đồng thời nhằm từng bớc thực hiện mục tiêu phát triển toàn diện, chúng ta đã bớc đầu mở rộng cổ phần của Công ty cho các đối tác chiến lợc và cùng họ góp vốn thành lập các chi nhánh để cùng chung mục tiêu phát triển lâu dài. Một phần do cán bộ kỹ thuật còn yếu kém nhng phần lớn do sức quán xuyến công việc của trởng ban quản lý cha tốt, đây là nguyên nhân chủ quan, tuy nhiên tồn tại này đợc khắc phục ngay sau khi Công ty đi vào sản xuất ổn định, số l- ợng dự án giảm đi để tập trung vào các dự án trọng điểm có giá trị sản lợng cao. Công tác chính trị t tởng cho cán bộ công nhân viên ở một số dự án vẫn còn yếu xí nghiệp thành viên, Ban quản lý dự án, phòng ban và các bộ phận chức năng, đoàn thể không kịp thời tìm hiểu để có những biện pháp tích cực dẫn đến hành động xấu xảy ra làm ảnh hởng đến uy tín Công ty.

Qua bảng số liệu trên cho thấy tài sản cố định năm 2005 của công ty tăng tơng ứng là 134,97%, điều này chứng tỏ công ty rất chú trọng đến việc đầu t thêm máy móc thiêt bị, đây là một trong yếu tố rất quan trọng góp phần giúp cho công ty hoàn thành đúng tiến độ các công trình, và có thể hoàn thành trớc thời hạn.

Những kết quả đạt đợc

Nếu nh công ty xây dựng kế hoạch hợp lý cũng nh chiến lợc phù hợp với điều kiện của Công ty cũng nh điều kiện môi trờng thì sẽ tạo động lực cho tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty với các hình thức nh vật chất tinh thần..và cũng nhờ đó mà lãnh đạo của Công ty tìm ra khâu yếu kém để khắc phục phấn đấu hoàn thành kế hoạch. Thiếu vốn, công ty rất khó khăn trong việc đầu t thêm máy móc thiết bị hiện đại thay đổi công nghệ dẫn đến việc thay đổi máy móc thuờng manh mún không đồng bộ do đó mà năng suất lao động không cao, nhiều sản phẩm hỏng..và đặc biệt rất khó khăn trong việc mở rộng quy mô sản xuất cũng nh việc tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh míi. Công tác quản lý của Công ty còn gặp nhiều khó khăn khi mà số lợng lao động thời vụ chiếm tỷ lệ( 15%) trong tổng số lao động của Công ty, gây ra sự phân tán chồng chéo công việc làm cho công tác quản lý gặp nhiều khó khăn, ngời lao động rễ sinh tâm lý ỷ lại.

Về trình độ của lực lợng lao động, Công ty thiếu trầm trọng một đội ngũ kỹ thuật có trình độ trên đại học, đây là đội ngũ có trình độ kỹ thuật viên thực hành có vai trò to lớn trong việc triển khai ứng dụng khoa học – kỹ thuật và đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm.

Phơng hớng nâng cao chất lợng tuyển dụng

Trớc khi tiến hành tuyển dụng nhân sự , Công ty nên dựa vào nhu cầu thực tế của mình và dựa vào kết quả phân tích công việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng. Đối với việc tuyển dụng nhân sự trực tiếp sản xuất, Công ty nên liên hệ trực tiếp với các trung tâm dậy nghề, các trờng chuyên nghiệp, tuyển chọn những học viên có học lực tay nghề tốt, phù hợp với công việc. + Trong quá trình phỏng vấn, thi tuyển, ngời thực hiện phỏng vấn phải có đủ năng lực, kinh nghiệm về công việc cần tuyển chọn để có thể đa ra các câu hỏi đúng trọng tâm với yêu cầu của công việc cần tuyển chọn.

+ Tạo một tâm trạng thoải mái, môi trờng phỏng vấn thích hợp để ngời tham gia phỏng vấn có thể tự tin hơn, thể hiện đợc hết năng lực, khả năng của mình.

Đãi ngộ lao động

Cách tính lơng này đã tính đến hệ số lơng cũng nh phụ cấp nh khu vực, miền núi, đi lại, làm ca Công ty nên duy trì… cách tính lơng này trên cơ sở những quy địng của Bộ Lao động - Thơng binh - Xã hội. Các nhà quản lý nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên của mình: nắm vững tên tuổi, hoàn cảnh gian đình, thờng xuyên thăm hỏi cấp dới để giảm bớt khoảng cách giữa cấp trên và cấp dới. Công ty cần cải thiện nhân viên điều kiện làm việc cho ngời lao động là yếu tố nhằm bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động , tạo tâm lý yên tâm thoải mái trong qua trình làm việc từ đó kích thích ngời lao động nâng cao năng suất, nâng cao chất lợng làm việc, cải thiện điều kiện làm việc cũng chính là hớng tới xây dựng một môi trờng làm việc an toàn hiệu quả.

Công ty cần đầu t vào chỉnh trang tu sửa, nâng cấp các nhà xởng và nếu có thể nên đầu t xây mới lại điều này hẳn rất tốn nhiều thời gian tiền bạc nh- ng lại là bớc đột phá cho chiến lợc sản xuất kinh doanh lâu dài trong tơng lai.

Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực hiện có

Ngoài ra, vấn đề nhiệt độ ánh sáng, giảm tiếng ồn, sự thông thoáng trong xởng cũng cần đợc coi trọng nhằm tạo ra điều kiện việc làm an toàn thoải mái và vệ sinh cho ngời lao động. Từ đó phát hiện ra các ngời giỏi để bồi dỡng, nâng cao trình độ cho họ, tạo tâm lý phấn khởi và có cơ hội thăng tiến cho họ đây là công tác quan trọng trong công tác khuyến khích tinh thần. Vấn đề đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của ngời lao động cần phải đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục thông qua các hoạt động kiểm tra tay nghề định kỳ, thi nâng bậc định kỳ.

Đặc biệt công ty cần phải quan tâm, chăm sóc mọi mặt cả đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động để không ngừng nâng cao chất lợng cuộc sống cho họ.

Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho ngời lao động

Vấn đề đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho ngời lao động phải đ- ợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, thông qua các hoạt động kiểm tra tay nghề định kỳ, thi nâng bậc định kỳ. Lập kế hoạch đào tạo: Cụng ty cần xỏc định rừ đào tạo chuyờn ngành nõng cao tay nghề cho ngời lao động là bao nhiờu ngời, do đú xỏc định rừ nguồn kinh phí đào tạo. Đào tạo ngoài công việc: Công ty giới thiệu hồ sơ về Bộ để cử ngời đi học tại các trờng đại học nh: Kinh tế, Xây dựng, các trờng đào tạo cán bộ quản lý, các trung tâm đào tạo tay nghề.

Từ đó rút ra kết luận chơng trình đào tạo đó có phù hợp không, có giải quyết đợc yêu cầu công việc không xem xét công tác đào tạo có những nhợc điểm gì để rút kinh nghiệm.

Xây dựng nền văn hoá Công ty

Đối với đào tạo trong công việc: Khi kết thúc việc đào tạo, Công ty cần tiến hành tổ chức chấm bài thu hoạch và công bố kết quả trên toàn công ty. Cán bộ quản lý phải là ngời tiên phong, gơng mẫu thực hiện đúng nội quy, quy chế của Công ty và luôn có thái độ đúng mực với cấp dới và biết quan tâm đến lợi ích của ngời lao động. Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực rộng cho nên việc tập chung cán bộ nhân viên là rất khó Vì vậy để cán bộ công nhân viên ở các xí nghiệp thực hiện tốt và góp vần vào xây dựng văn hoá Công ty thì Công ty nên tặng cho mối ngời một cuốn sách về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty trong.

Để cho cán bộ lãnh đạo Công ty có thể quản lý giám sát thực hiện giám sát công nhân viên của mình thì Công ty nên đề ra các chính sách mặc đồng phục trong quá trình thi công, đeo biểu tợng của Công ty.