MỤC LỤC
Đối với mỗi công ty để kinh doanh tốt thì cần hoạch định rất nhiều mục tiêu có bao nhiều vấn đề thì cần bấy nhiêu chiến l- ợc mục tiêu nhng quan trọng hơn cả là mục tiêu về sản xuất kinh doanh : biểu hiện bằng doanh số tăng, chi phí trên một đơn vị sản phẩm giảm. Để có đợc chiến lợc doanh số tăng lên thì biện pháp duy nhất đó là tiêu thụ càng nhiều sản phẩm càng tốt và để có thể tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm công ty nên tìm nguồn khai thác mới, các thị trờng xa Hà Nội hơn, nên có các đại lý kinh tiêu ở một vài tỉnh trọng điểm thì càng tốt. Khách hàng có thể liên hệ trực tiếp đến các đại lý này và sau đó báo cáo lại với công ty và nếu không có điều kiện đặt đại lý của chính công ty tì nên hợp tác với các doanh nghiệp khác của các tỉnh chế biến máy lâm nghiệp còn thiếu sản phẩm về các loại máy công ty có trên cơ sở hởng hoa hồng từ chính các máy bán ra.
Nhng ngày nay để có thẻ nâng cao doanh thu thì các doanh nghiệp cần phải hạ giá bán xuống mức chấp nhận đợc đó là mức ngang bằng hoặc thấp hơn đối thủ cạnh tranh của mình để tăng số lợng sản phẩm bán ra nhằm giảm giá thành trên một đơn vị sản phÈm xuèng. Công tác dự trữ cũng đẩy giá thành sản phẩm lên cao nếu khôg hợp lý: nguyên vật liệu mua vào dự trữ trong kho quá lâu cũng làm tăng chi phí cho công tác bảo quản, thành phẩm và bán thành phẩm nếu dự trữ trong khó nhiều sẽ gây tâm lý hoang mang cho ngời lao động và cho cả doanh nghiệp. Theo mô hình ngày nay thì bộ phận này chiếm 10-15% trên tổng số lao động là hợp lý nhng trên thực tế đã có một số doanh nghiệp ít hơn nhng vẫn đảm bảo công việc mà thực hiện vẫn tốt vì có thể gộp một số chức năng nào đó lại mà chỉ cần một nhóm ngời ít hơn so với quy định vẫn có thể thực hiện đợc.
Cán bộ lãnh đạo tự xem xét đánh giá lại bản thân mình thông qua các cuộc hội thảo của nhóm này xem mình đã thực hiện đợc những gì trong thời gian qua và các kế hoạch đề ra có đảm bảo đợc thực hiện hay không, có những biện pháp gì để hỗ trợ thực hiện các biện pháp đó. Nhng đứng trên góc độ một doanh nghiệp cha tham gia áp dụng một hệ thống quản lý chất lợng nào thì các yêu cầu về trách nhiệm của lãnh đạo trong công ty khó mà thực hiện đợc nên yêu cầu trớc mắt về cán bộ phải bảo đảm mọi mặt trong công ty: từ tình hình sản xuất của công ty và thu nhập của mọi ngời lao động. Bởi vì, chỉ trên cơ sở nhận thức đầy đủ của toàn thể CBCNV trong doanh nghiệp đối với những thách thức cơ hội tiềm ẩn của viẹc áp dụng một hệ thống quản lý nói đối với việc phát triển và mở rộng thơng mại quốc tế trong tơng lai, việc đa vào áp dụng tiêu chuẩn này mới có ý nghĩa và mang tính thiết thực.
Đầu năm căn cứ vào yêu cầu liên quan tới hệ thống quản lý môi trờng của công ty và nhu cầu thực tế của các xí nghiệp, phòng ban, trởng các bộ phận, đơn vị lập kế hoạch dự kiến nhu cầu đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật cho CBCNV của. Nếu công ty chọn loại hình gửi đào tạo bên ngoài thì công ty phải liên hệ với các trờng về nội dung đào tạo, thời gian địa điểm để có thể bố trí CBCNV có thể vừa tận dụng thơi gian làm việcvới thời gian học tập nhằm tiết kiệm đợc thời gian trong sản xuất. +Các kết quả về cải tiến chất lợng sản phẩm ,năng suất và hiệu quả cũng nh vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trờng là những chỉ tiêu đánh giá những căn cứ minh chứng về sự đúng đắn trong việc lựa chọn và xây dựng mô hình quản lý chất l- ợng của công ty.
-Một mô hình quản lý chất lợng phù hợp phải dựa trên sự khai thác tối đa các tiềm năng thế mạnh của công ty đồng thời biết lựa chọn các yếu tố bên ngoài ,và lựa chọn những khâu những mắt xích trọnh điểm làm điểm đột phá để tạo bớc chuyển nhanh trong việc giải quyết các vấn đề chất lợng sản phẩm. -Xây dựng mô hình quản lý chất lợng phù hợp phải là sự chuyển biến đồng bộ về quản lý chất lợng trong toàn bộ dây truyền sản xuất từ thiết kế sản phẩm ,lựa chọn nguyên vật liệu đầu vào ,tổ chức sản xuất kinh doanh ,phân phối giao hàng đến tiêu dùng sản phẩm và dịch vụ sau bán. + Chính và vậy mà xây dựng hệ thống quản lý chất lợng phải tạo ra một sự chuyển biến ,phải giải quyết một cách toàn diện để cải tiến chất lợng marketing ,chất lợng thiết kế ,chất lợng quá trình sản xuất ,chất lợng giao hàng ,chất lợng dịch vụ khách hàng..noi tóm lại cần giải quyết vấn đề chất lợng một cách đồng bộ và có hệ thống trong toàn bộ tổ chức mà trớc hết là việc nâng cao chất lợng ,nâng cao hiệu quả.
+Chúng ta tiến hội nhập cũng chính là tiến tới sự hoà hợp ,sự tơng đồng nền kinh tế nớc ta với kinh tế thế giới vì vập sẽ là không có cách nào thông minh hơn là chúng ta xâp dựng cho mình một mô hình quản lý chất lợng dựa theo tiêu chuẩn quốc tế. + ở việt nam hiện nay nên áp dụng mô hình quản lý theo bộ tiêu chuẩn ISO9000 có thể nang cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vừa bảo đảm môi trờng sinh thái .Đây là một mục tiêu cho sự phát triển bền vững trong giai đoạn này trên thế giới nói chung và ở việt nam ngày nay nói riêng.
Quá trình vận dụng các nguyên tắc quản lý chất l- ợng ở công ty Đồng Tháp..30. Quá trình vận dụng các nguyên tắc của quản lý chất lợng ở công ty Đồng Tháp ..31.