Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm
MỤC LỤC
Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua
Tình hình biến động về số lượng lao động trong những năm qua
(Nguồn: phòng tài vụ công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm) Qua bảng số liệu trên ta thấy trong 3 năm qua công ty đã liên tục tăng số lượng lao động nhưng số lao động này được công ty sử dụng hết, không để dôi dư. Nhưng lao động nữ cũng gây ra bất lợi cho công ty ở chỗ: họ vừa là người lao động của công ty vừa là người phụ nữ trong gia đình nên ngoài việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất của công ty thì họ còn phải giữ chức vụ là người vợ, người mẹ.
Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động của công ty trong thời gian qua
Tỉ lệ lao động gián tiếp tuy nhỏ nhưng đảm bảo điều hành tất cả công việc liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty. Khụng cũn trường hợp nào nghỉ do thiếu giờ và nghỉ do bị kỷ luật, số lao động nghỉ việc riêng và nghỉ không xin phép đã được cải thiện. Đạt được kết quả này trước hết phải kể đến sự quản lý của ban lãnh đạo, và qua đó cũng cho thấy công ty đã thực sự quan tâm tới người lao động của mình hơn.
Phân tích tình hình sử dụng chất lượng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua
Trình độ học vấn và sự bố trí sử dụng lao động trong công ty
(Nguồn: phòng giám đốc công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm) Nhìn vào bảng trên ta thấy, đội ngũ lao động gián tiếp ở công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm có trình độ học vấn khá cao: cao nhất là đại học và thấp cũng là cao đẳng, không có ai học trung cấp. Cụ thể: giám đốc công ty đáng lẽ phải được đào tạo về chuyên ngành quản trị kinh doanh thì đây ông ta lại được đào tạo ngành cầu đường của Đại học giao thông vận tải, cán bộ vật tư cũng phải được đào tạo về quản trị kinh doanh ngành. (Nguồn:Xưởng sản xuất công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm) Đội ngũ lao động trực tiếp của công ty có trình độ học vấn không cao, hầu hết họ xuất thân từ nông thôn nên chỉ được học hết cấp 3 thậm chí có người mới học hết lớp 9.
Phân tích tình hình kỷ luật lao động của công ty trong thời gian qua
Sự bố trí sai vị trí này là do lỗi của xưởng trưởng, do đó trong thời gian tới xưởng trưởng phải kết hợp với ban lãnh đạo công ty điều chỉnh lại vị trí của người lao động cho phù hợp. Những vi phạm có thể bị khiển trách như: tự ý bỏ vị trí làm việc,thiếu tinh thần trách nhiệm gây hư hại nhẹ cho tài sản của công ty, không hoàn thành kế hoạch sản xuất…. (Nguồn: phòng tài vụ công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm) Như vậy, trong thời gian qua công ty để xảy ra tương đối nhiều trường hợp vi phạm kỷ luật.
Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm
Thời gian làm việc, nghỉ ngơi của lao động trong công ty
- Năm nào tính số ngày nghỉ cho năm đó, nếu ngày nghỉ mà người lao động phải làm việc không nghỉ được thì được hưởng tiền nghỉ phép. Nếu không ảnh hưởng tới kết quả sản xuất thì người lãnh đạo trực tiếp cho nghỉ 1 ngày, nếu nghỉ quá 2 ngày thì phải báo lên giám đốc. - Trong trường hợp nghỉ giữa ca mà người lao động muốn giải quyết việc riêng thì phải báo cáo lên lãnh đạo và được sự cho phép.
Phân tích tình hình sử dụng lao động về thời gian của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua
(Nguồn: Xưởng sản xuất công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm) Như vậy, thời gian bắt đầu làm việc theo quy định là 7 giờ nhưng theo thống kê ở bảng trên cho ta thấy không có ngày nào trong tuần lao động của tổ đi làm việc đúng giờ. (Nguồn:Phòng tài vụ công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm ) Theo thống kê ở bảng trên đã chỉ ra các phòng hành chính trong công ty và cả các tổ trong xưởng sản xuất cũng không sử dụng hết thời gian làm việc trong ngày theo quy định của công ty. Nhưng qua phân tích cụ thể tình hình sử dụng thời gian của công ty trên đây , chúng ta thấy thực tế rằng công ty đã sử dụng thời gian cho mọi lao động của mình chưa thật tốt, công ty còn để lãng phí một khoảng thời gian là không nhỏ.
Tình hình sử dụng cường độ lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm
Trong những năm qua công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm đã cố gắng để sử dụng tối đa quỹ thời gian làm việc của cán bộ công nhân viên và mọi người lao động trong công ty. Đây cũng là khó khăn mà công ty phải giải quyết trong giai đoạn tới đây. Những kết quả đạt được trong việc sử dụng lao động của công ty TNHH.
Những kết quả đạt được trong việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm thời gian qua
Năm 2006 công ty bỏ ra chi phí lớn để có 1 đồng lợi nhuận là do công ty mới đi vào kinh doanh nên còn gặp nhiều vấn đề khó khăn và chưa chuyên nghiệp trong sản xuất kinh doanh. - Trong những năm qua người lao động đã nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng tay nghề, từ đó họ không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức cũng như tay nghề lao động của mình. Do đó, tuy mới thành lập không lâu và chưa phải là công ty có tiếng tăm gì nhưng công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm đã thu hút được rất nhiều đơn đặt hàng trong và ngoài thành phố Hà Nội.
Những hạn chế công ty gặp phải trong thời gian qua trong việc sử dụng lao động
- Về mặt chất lượng người lao động công ty cũng đã có nhược điểm là: Tuy cán bộ trong công ty có trình độ học vấn và chuyên môn cao nhưng được bố trí chưa thực sự đúng vị trí, ngành nghề mà mình đã được đào tạo. Công nhân trong công ty có tay nghề thành thạo công việc nhưng bậc thợ vẫn thấp làm hạn chế khả năng tăng năng suất lao động của công ty. Những hạn chế này cũng không phải là không khắc phục được, nhưng để có thể khắc phục thì trước hết chúng ta phải tìm hiểu nguyên nhân của nó.
Những nguyên nhân chủ yếu gây ra những hạn chế trong việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm
- Thời gian làm việc của người lao động trong công ty cũng là một hạn chế nữa trong việc sử dụng lao động của công ty. Vì thế, sử dụng thời gian lao động sao cho có hiệu quả là vấn đề đang cần phải giải quyết trong giai đoạn tới của công ty. Theo hình thức này, công ty sẽ căn cứ vào thời gian có mặt của người lao động tại nơi làm việc để trả lương với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc đã được xác định trước.
Tay nghề vững, áp dụng phương pháp làm việc tiên tiến chấp hành chỉ đạo của cấp trên, đảm bảo kết quả của cả tập thể, năng suất lao động có tính trội
Xây dựng định mức lao động cho các tổ sản xuất trong công ty
Để người lao động hoàn thành công việc của mình tốt hơn và để công ty thuận lợi hơn trong việc sử dụng lao động, công ty cần phải xây dựng định mức lao động cho các tổ sản xuất trong công ty. Khi đã xây dựng định mức lao động, các tổ sản xuất sẽ được đánh giá kết quả hoàn thành công việc so với định mức đã đặt ra. Thực hiện định mức lao động làm cho thời gian lãng phí của người lao động được giảm xuống và thời gian làm việc bình quân trong ngày của người lao động được tăng lên.
Phân công, bố trí, sắp xếp lao động từ các phòng đến tổ sản xuất
Vì vậy, trong thời gian tới đây công ty cần có sự bố trí lại sự không hợp lý này. Làm như vậy toàn bộ hoạt động của công ty sẽ suôn sẻ hơn, công nhân được làm đúng tay nghề, đúng vị trí của mình.Họ sẽ phát huy được tài năng , sẽ có niềm vui và từ đó họ sẽ làm tăng năng suất lao động và gây ảnh hưởng tốt tới người khác. Trong thời gian tới công ty cũng cần lập thêm những phòng chức năng khác như phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế hoạch thay cho phòng tài vụ, phòng đầu tư… Các phòng này cũng phải bố trí nhân sự thật hợp lý.
Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ lãnh đạo trong công ty
Bởi vì, con người luôn là nhân tố quyết định, một khi con người không có đủ trình độ thì dù máy móc có hiện đại đến đâu, nguồn lực có mạnh thế nào đi chăng nữa thì doanh nghiệp cũng không thể tồn tại và phát triển bền vững được. Quy trình hoạch định nhân sự của doanh nghiệp trong thời kỳ kinh doanh chịu sự tác động của môi trường vĩ mô (đường lối, chính sách,chế quản lý của nhà nước, điều kiện chính trị, văn hoá- xã hội, trình độ bộ khoa học- kỹ thuật) và môi trường vi mô (yếu tố nội tại trong doanh nghiệp). Có rất nhiều phương pháp dự báo nhu cầu lao động như phương pháp phân tích dựa vào nhu cầu tuyển dụng lao động của công ty trong các thời kỳ trước, phương pháp xác định nhu cầu dựa vào sản lượng và định mức thời gian sản xuất.
