Xây dựng kế hoạch chiến lược cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt

Quá trình lập kế hoạch chiến lược

Các mục tiêu này có thể thể hiện mức độ quan tâm của khách hàng đối với sản phẩm của tổ chức, sự phát triển sản phẩm mới hay tính hiệu quả của công tác quản lý hành chính..Cho dù chú trọng đến mục tiêu nào đi chăng nữa, điều quan trọng là phải xỏc định cỏc mục tiờu thật rừ ràng và phải mang tớnh khả thi. Đó có thể là địa bàn hoạt động, quy mô hoạt động, mức giá, sản phẩm gì, triển khai công nghệ gì, mức chi phí, mức lương, mức cổ tức và các khí cạnh tài chính, xã hội, chính trị khác.

Mô hình ma trận SWOT

Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn. Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, đã tổ chức một nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, điều mà ngay nay chúng ta gọi là “thay đổi cung cách quản lý”.

Mô hình ma trận BCG

Rơi vào vị trí nầy định hướng chiến lược của doanh nghiệp có thể là tìm cách tăng thị phần, tức là di chuyển về hướng vị trí "ngôi sao" bằng cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc tập trung đầu tư để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm trong thị trường đó. Tại vị trí nầy, các nhà tư vấn thường khuyên doanh nghiệp rút lui vì doanh thu thấp lại không có triển vọng phát triển thêm, trong khi chi phí để duy trì sản xuất kinh doanh một sản phẩm thường không nhỏ.

Thống kê tài chính từ năm 2005 đến 2007

- Khi nhận thầu công trình ở nước ta, các doanh nghiệp xây dựng nước ngoài do thiếu nguồn nhân lực, chưa thông thạo pháp luật Việt Nam nên nhất định phải hợp tác với các công ty xây dựng của ta, từ đó tạo cho các công ty xây dựng trong nước có cơ hội hùn vốn với các doanh nghiệp nước ngoài. - Doanh nghiệp xây dựng nước ngoài đã quá quen thuộc với quy tắc cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, có kinh nghiệm quản lý và chế độ quản lý nội bộ doanh nghiệp chặt chẽ đối với những dự án có mức độ rủi ro cao, quy mộ đầu tư lớn, hàm lượng kĩ thuật cao, công trình phức tạp..nên khẳnng nhận thầu và thắng thầu đối với các công trình xây dựng nói chung và xây dựng giao thông quy mô lớn là điều khó tránh khỏi. Điều này đã làm cho các doanh nghiệp không thể tới ngân hàng vay vốn lưu động để thi công nếu trứng thầu, mà nếu vay được vốn thì việc vay vốn cũng gặp trở ngại bời cơ chế quản lý của ngân hàng ngày càng chặt chẽ đối với các doanh nghiệp, lãi suất cho vay cao, hạn mức cho vay giảm.

-Những bất ổn của thị trường thế giới trong mấy năm trở lại đây làm cho thị trường nguyên vất liệu, nhiên liệu có nhiều thay đổi, giá xăng dầu, nhựa đường tăng cao khiến cho chi phí thi công và xây dựng tăng theo, trong khi giá bỏ thầu lại thấp nên lợi nhuận doanh nghiệp thu về không nhiều, nên không chủ động khi có khả năng doanh thu không đủ bù đắp chi phí. Mặt khác, người mua dù đã chọn một nhà thầu chính vừa thiết kế vừa thi công nhưng chủ đầu tư vẫn vừa đá bóng vừa thổi còi khi giao một số phần việc quan trọng như: Tư vấn khảo sát địa chất, tư vấn thiết kế thi công một số hạng mục cho công ty của mình mặc dù công ty ấy chỉ là một nhà thầu phụ cho nhà thầu chính.

KIẾN NGHỊ CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT

Có chăng ta cũng có thể xếp nó vào vị trí sư tử vì thị trường của nó còn rất tiềm năng. Như vậy, một điều có thể thấy ở đây là thị phần của công ty về các lĩnh vực kinh doanh là rất thấp so với thị trường rất béo bở. Vì vậy trong tương lai công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng các lĩnh vực kinh doanh để từ đó mở rộng thị phần.

TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2012

Mô hình cơ cấu tổ chức mới của công t y

Thứ ba, Hoàn thiện kĩ năng tư duy và xây dựng hệ thống: Đây là một trong những kĩ năng quan trọng cần phải phối hợp mọi người trong tổ chức thành một khối thống nhất đồng thời phải biết phân tích tổ chức một cách hoàn hảo trước khi ra quyết định. Bên cạnh việc đào tạo về chuyên môn, công ty cũng cần tạo cơ hội cho cán bộ, nhân viên thường xuyên thay đổi công tác để họ có thể nắm vững được nhiều kĩ năng ở các vị trí khác nhau để từ đó phát huy khả năng thực sự của họ để sắp xếp, bố trí vị trí phù hợp nhằm tận dunạg những năng lực của họ. Khảo sát hiện trường công trình cần chú ý đến các vấn đề địa chất công trình, khối lượng công trình, mặt bằng giá, nguồn tài nguyên vật liệu đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật..Công tác khảo sát hiện trường đòi hỏi phải trả lời đầy đủ các vấn đề đó, để tạo cơ sở đầy đủ cho việc lập phương án thi công phù hợp với thực tế, lập giá dự thầu đạt độ chính xác cao, có thể có những ý kiến đề xuất thêm với chủ đầu tư về công trình.

Vì thế người lập giá dự toán đấu thầu cần phải nắm vững những định mức sử dụng, nắm được báo giá của địa phương nơi cụng trỡnh thi cụng và mặt bằng giỏ trờn thị trường, hiểu rừ phương ỏn thi công, khả năng tài chính của công ty, chính sách khấu hao máy móc, trình độ lao động của cán bộ công nhân viên. Để thắng thầu, phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: Uy tín của nhà thầu, giá dự thầu, biện pháp tổ chức thi công, máy móc, nhân sự bố trí cho công trình..Trong đó, giá dự thầu đóng vai trò quan trong, nhiều nhà thầu đáp ứng đầy đủ yêu cầu về tiến độ, kỹ thuật, chất lượng..nhưng giá dự thầu cao dẫn đến trượt thầu. Mặt khác công ty cũng có thể dựa vào lợi thế của mình trong việc tự sản xuất một số nguyên vật liệu thông qua việc giảm bớt lợi nhuận mong muốn của mình khi tính giá thành của các nguyên vật liệu đó để giảm bớt giá mua nguyên liệu cho toàn bộ công trình mà công ty tham gia đấu thầu.

- Giảm chi phí nhân công: Để giảm tiền chi phí nhân công, công ty không thể cắt giảm tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp của người lao động mà phải thực hiện bằng cách tăng năng suất lao động, nâng cao trình độ cơ giới hoá và tự động hóa trong thi công.