Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường

MỤC LỤC

Các chỉ tiêu mức doanh lợi

P’1 – Mức doanh lợi của doanh nghiệp trong kỳ P – Lợi nhuận doanh nghiệp thực hiện được trong kỳ DS – Doanh số bán thực hiện của doanh nghiệp trong kỳ. Qua đó giúp cho doanh nghiệp định hướng được mặt hàng kinh doanh, thị trường mà doanh nghiệp cần tập trung để thu được lợi nhuân cao nhất.

Năng suất lao động bình quân của một lao động Năng suất lao động bình quân của một lao động

P’3 – Mức doanh lợi của chi phí kinh doanh trong kỳ (%) Cfkd – Tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ. Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ.

Phân tích khả năng thanh toán của doanh nghiệp .1 Hệ số thanh toán nhanh

Tại thời điểm đầu kỳ và cuối kỳ, nều hệ số khả năng thanh toán nhanh đểu lớn hơn 1 phản ánh tình hình thanh toán của doanh nghiệp tương đối khả quan. Hệ số khả năng thanh toán so với tài sản lưu động là tỷ số giữa vốn bằng tiền và các khoản đầu tư ngắn hạn với tổng tài sản lưu động của.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm bằng cách trang bị máy móc công nghệ tiên tiến, hiện đại, nắm bắt kịp thời yêu cầu kỹ thuật của từng thị trường, đặc biệt là thị trường nước ngoài để đáp ứng, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, tay nghề của công nhân…nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, đẩy mạnh bán ra trên các thị trường. - Giảm chi phí giá vốn đối với doanh nghiệp sản xuất là giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương trực tiếp sản xuất, giảm chi phí sản xuất chung, đối với doanh nghiệp thương mại dịch vụ xuất nhập khẩu là giảm chi phí mua hàng bằng cách mua hàng với giá hợp lý, giảm các chi phí trong quá trình mua hàng.

I .ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ

Đặc điểm về sản phẩm của Công ty

Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường là một trong những Doanh nghiệp thương mại Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực công nghệ tài nguyên – môi trường luôn đi đầu về sự đa dạng của sản phẩm, cũng như sự đảm bảo về chất lượng sản phẩm. + Thiết bị laser xác lập độ dốc đường hầm GRADELIGHT 2500 + Hệ thống GPS đo định vị chính xác cao. Hệ thống sản phẩm của công ty là sản phẩm chuyên ngành, dành cho các ngành khai thác khoáng sản, ngành xây dựng cơ bản, ngành đo đạc và lập bản đồ.

Các khách hàng truyền thống của Công ty

+ Máy thu GPS hai tần tích hợp gồm cả ANTENNA và máy thu + Hệ thống GIS. + Phần mềm chuyên dụng phục vụ cho công tác đo đạc thành lập Bản đồ. Chính vì vậy sản phẩm mang tính công nghệ, chất lượng, độ chính xác cao.

Nhà cung cấp

Đây là các hãng sản xuất và cung cấp các thiết bị đo đạc, phần mềm phục vụ cho công tác đo đạc và thành lập Bản đồ nổi tiếng trên thế giới. Các sản phẩm của họ được đảm bảo về chất lượng đồng thời cũng được đảm bảo về công nghệ. Ngoài ra, Công ty còn có quan hệ thương mại với hàng chục hãng sản xuất và cung cấp thiết bị phục vụ cho công tác điều tra, quan trắc môi trường, khí tượng thủy văn.

Lĩnh vực kinh doanh

Chính vì vậy tạo điều kiện tốt cho việc nâng cao uy tín của Công ty.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

  • Doanh thu và lợi nhuận của Công ty trong thời gian qua

    Đặc biệt trong năm 2006 là năm công ty chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần, với khối lượng công việc tương đối lớn, vừa tiến hành công tác cổ phần hóa vừa hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã hoàn thành công tác cổ phần hóa đúng tiến độ, tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Dịch vụ tư vấn Công nghệ của Công ty phát triển khá vững mạnh đã được khẳng định thông qua tham gia tư vấn và cung cấp thiết bị công nghệ cho hàng loạt các dự án lớn điển hình: năm 2004 Công ty tham gia Dự án phân định biên giới trên biển và đất liền, Dự án Cải cách Địa chính Việt Nam – Thụy Điển, Dự án đo đạc thành lập bản đồ địa hình đáy biển phủ trùm vùng biển Việt Nam, Dự án “Nâng cao năng lực chuyên môn cho Cục Bản đồ quốc gia Lào” từ năm 2004 đến năm 2006. Bên cạnh mảng kinh doanh thiết bị máy móc công nghệ, Công ty có một bộ phận Kiểm định, bảo hành, sửa chữa thiết bị với đội ngũ nhân viên kỹ thuật có trình độ cao, được đào tạo trực tiếp từ nước ngoài, có những sáng kiến phát minh trong quá trình lao động, được trang bị đầy đủ các phương tiện hiên đại phục vụ cho việc kiểm tra, sửa chữa, hiệu chỉnh tất cả các loại máy móc, thiết bị đo đạc của các hãng khác nhau trên thế giới.

    Bảng 1: Tổng kết hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2005, 2006,  2007 của Công ty TECOS
    Bảng 1: Tổng kết hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2005, 2006, 2007 của Công ty TECOS

    ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN

    • Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

      Thông qua việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường qua các chỉ tiêu cụ thể chúng ta có thể đánh giá được tình trạng hiện tại của công ty, về tình hình tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh, khả năng sử dụng lao động và các tiềm năng của công ty. Một số lượng hàng hóa có chất lượng cao, do các nhà sản xuất hàng đầu trên thế giới lắp ráp đã được TECOS chuyển đến cho người sử dụng tại Việt Nam, thuộc rất nhiều ngành kinh tế khác nhau từ đo đạc địa chính, xây dựng công trình, các dự án phát triển giao thông, quy hoạch đô thị, các dự án đầu tư nước ngoài xây dựng các khu chế xuất, khu công nghiệp, dự án phát triển thủy điện, nhiệt điện… trong những năm gần đây, TECOS đã thực sự khẳng định được vị thế kinh doanh của mình trên thị trường Việt Nam. - Giữa năm 2006 Công ty đã đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, để chuẩn bị cho hoạt động đó thì ngay từ đầu năm Công ty đã chuẩn bị và tiến hành Đại hội Cổ đông, bầu Hội đồng quản trị, bổ nhiệm các chức danh Lãnh đạo Công ty và sắp xếp lại bộ máy tổ chức nên có sự thay đổi về nhân sự mặc dù Chi bộ và Ban lãnh đạo Công ty đã phổ biến chủ trương và quán triệt đến các bộ Đảng viên và người lao động nhưng dù sao vẫn còn những băn khoăn suy nghĩ về việc làm và thu nhập.

      Bảng 4: Bảng phân tích sức sinh lợi theo vốn kinh doan, vốn lưu  động, vốn cố định, vốn chủ sở hữu
      Bảng 4: Bảng phân tích sức sinh lợi theo vốn kinh doan, vốn lưu động, vốn cố định, vốn chủ sở hữu

      MÔI TRƯỜNG

      • PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
        • MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
          • MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC

            Nghiên cứu thị trường là công việc cần thiết đầu tiên đối với bất cứ Doanh nghiệp thương mại nhà nước nào trong quá trình kinh doanh, và Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường cũng không phải là ngoại lệ, bởi hiểu biết về thị trường là chìa khóa của sự thành công… Quá trình nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập thông tin, số liệu về thị trường kinh doanh, phân tích so sánh số liệu đó và rút ra kết luận để đề ra các biện pháp thích hợp đối với doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, giúp cho doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. - Xỏc định rừ chức năng, nhiệm vụ của cỏc bộ phận trong hệ thống tổ chức kinh doanh của công ty, có sự phân biệt tương đối về tính chất, công việc của các bộ phận, tránh sự chồng chéo tào điều kiện cho cán bộ quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu và đảm bảo sự hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp một cách nhịp nhàng. Doanh thu của Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường được hình thành chủ yếu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ chính vì vậy muốn có doanh thu cao, lợi nhuận tối đa cần xây dựng một chiến lược kinh doanh tốt, phải đa dạng hóa các dịch vụ, đồng thời phải từng bước nâng cao chất lượng dịch vụ đã và đang cung cấp cho khách hàng.

            Đánh giá về nguồn lực hữu hình như: trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, khả năng cung ứng vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có tại công ty… Đánh giá về nguồn lực vô hình như: uy tín, danh tiếng của Công ty hiện nay như thế nào, không khí làm việc trong Công ty có khích thích sự hăng say của nhân viên hay không…. Đó là những thành công mà công ty đã đạt được trong thời gian qua, bên cạnh những thành công đó nhiệm vụ đặt ra cho Công ty Cổ phần Tư vấn Dịch vụ Công nghệ Tài nguyên – Môi trường đó là làm sao tiếp tục duy trì được hiệu quả kinh doanh như hiện nay, đồng thời không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận cao góp phần nâng cao đời sống xã hội của đất nước, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, giúp cho đất nước ta sánh vai với các nước trong khu vực và trên thế giới trong thời kỳ hội nhập.