Phân tích ứng dụng lý thuyết quản trị trong khởi nghiệp kinh doanh dược: Các yếu tố ảnh hưởng ban đầu

Phân tích môi trờng nội bộ để xác định điểm mạnh , điểm yếu[24,25]

• Môi trờng tác nghiệp[24,25,28]

Các thành viên sáng lập là một nhóm ngời trẻ nên khả năng tiếp xúc với công nghệ thông tin hiện đại nhanh .Có thể thông qua các thông tin đại chúng hoặc mạng Internet để kịp thời nắm bắt các thông tin về đăng ký thuốc, nhập khẩu thuốc , giá thuốc, các chính sách liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp (Ví dụ : có thể tìm kiếm thông tin qua các báo cáo, các trang Web,các tạp chí chuyên ngành .). Đây đợc gọi là sự hủy diệt mang tính sáng tạo.Trong ngành Dợc phẩm cũng vậy , sự phát triển công nghệ sẽ cho ra đời nhiều loại thuốc mới , nhiều dạng bào chế mới hay phát hiện thêm nhiều tác dụng mới của một sản phẩm trớc đó , vòng đời của sản phẩm sẽ ngắn lại hoặc dây chuyền công nghệ mới sẽ nhanh chóng thay thế dây chuyền công nghệ cũ. Những thuận lợi do môi trờng công nghệ đem lại là sẽ có nhiều sản phẩm u việt hơn ra đời , năng suất tăng lên nên giá thành sản phẩm hạ do vậy các doanh nghiệp có nhiều cơ hội kinh doanh hơn.Những thách thức là dây chuyền trang thiết bị cha khấu hao hết đã bị lạc hậu, chu kỳ sống của các sản phẩm bị rút ngắn gây mất ổn định trong kinh doanh.

Việt Nam trong nhng năm qua có tỷ lệ tăng trởng kinh tế cao trung bình từ 7% - 9% / năm, tỷ lệ này chứng tỏ mức sống của ngời dân tăng và gia tăng mức chi tiêu cho công tác chăm sóc sức khỏe cụ thể là tiền thuốc bình quân đầu ngời tăng từ 0,3 USD / ngời vào năm 1990 lên tới 8,3 USD / ngời vào năm 2004 (Nguồn : Cục quản lý dợc Việt Nam) đồng thời cũng làm giảm áp lực kinh doanh trong ngành. Ngành dợc phẩm là ngành hợp nhất (Consolidated) trong đó có sự lệ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp nhng chỉ có một nhóm các doanh nghiệp lớn thống trị thị trờng .Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của một doanh nghiệp mới khởi sự sẽ là các doanh nghiệp dợc phẩm nhà nớc, các công ty cổ phần dợc phẩm, các công ty trách nhiệm hữu hạn các doanh nghiệp t nhân kinh doanh dợc phẩm và các công ty dợc phẩm nớc ngoài đã có mặt trên thị trờng.

Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp[ 25,26,27,28]

Ngành kinh doanh dợc phẩm có hàng rào ra nhập ngành đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có đầy đủ điều kiện theo pháp lệnh hành nghề Y- dợc của bộ Y tế qui định nên không phải đối thủ tiềm ẩn nào cũng có thể ra nhập ngành đợc. Qua việc phân tích đánh giá môi trờng nội bộ, môi trờng kinh doanh chủ doanh nghiệp cú thể xỏc định đợc rừ nguồn lực bản thõn , sự biến động của quan hệ cung - cầu .Đề tài nhận thấy thấy nhu cầu dùng thuốc của bệnh nhân không ngừng tăng, thị trờng dợc phẩm vẫn còn khả năng tăng trởng mạnh do vậy sẽ mở ra nhiều cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực dợc phẩm. Tuy nhiên doanh nghiệp cũng sẽ gặp không ít các thách thức đợc rút ra từ việc phân tích cung , cầu đó là sẽ gặp sự cạnh tranh khốc liệt do thị trờng hấp dẫn nên sẽ rất nhiều đối thủ cạnh tranh đàu t vào .Kết hợp với các nguồn lực bản thân đã có đề tài xét thấy việc đầu t vào lĩnh vực kinh doanh dợc phẩm là hoàn toàn đúng.

Lựa chọn hình thức pháp lý cho doanh nghiệp [17,27]

Tính linh động Tính linh động kém do một mình phải nắm bắt toàn bộ hoạt động của DOANH. Tính linh động cao do chủ DN có sự phân công công tác nên hiệu quả công việc cao Khả năng huy. Dựa vào bảng 3.13 chủ doanh nghiệp có thể lựa chọn cấc hình thức pháp lý hợp lý cho doanh nghiệp mình.

Dự kiến quản trị cho doanh nghiệp mới khởi sự [23,26,28,35]

• Hoạch định chiến lợc

Đối với một DN mới khởi sự chủ doanh nghiệp cần phải xác định đợc những yếu tố ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó có thể xác định đợc mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp và xây dựng chiến lợc kinh doanh một cách hợp lý. Chiến lợc ổn định : Là chiến lợc mà đặc trng của nó là không có sự thay đổi nào đáng kể nghĩa là doanh nghiệp trớc kia nh thế nào thì nay vẫn phát triển nh vậy vẫn tiếp tục phục vụ cho những nhóm khách hàng trớc đây với các sản phẩm tơng tự, bảo toàn đợc thị phần và duy trì mức lãi suất và mức thu hồi vốn trong quá khứ. Qua việc phân tích cơ hội kinh doanh, đối với một doanh nghiệp mới khởi sự chiến lợc ổn định là kinh doanh các sản phẩm chuyên khoa là các kháng sinh và các thuốc OTC đợc kê kèm theo đơn (các nhóm thuốc bổ, các thuốc Vitamin )đ… ợc nhập khẩu hoặc phân phối nhợng quyền của các hãng d- ợc phẩm Châu Âu hoặc Hoa Kỳ.

Đối với mục tiêu trung hạn và dài hạn thị trờng các sản phẩm kinh doanh ở mục tiêu ngắn hạn sẽ đợc mở rộng về các đại lý các tỉnh đồng thòi doanh nghiệp sẽ triển khai thêm các mặt hàng chuyên khoa(khoa thần kinh , khoa tim mạch ) của các hãng có uy tín xâm nhập vào các khoa điều trị của…. Các phơng pháp quản trị hành chính trong doanh nghiệp chính là các các tác động trực tiếp của chủ doanh nghiệp lên tập thể những ngời dới quyền bằng các quyết định dứt khoát mang tính bắt buộc Chủ doanh nghiệp ban hành các văn bản quy định về qui mô , cơ cấu , điều lệ hoạt động , tiêu chuẩn nhằm thiết lập tổ chức và xác lập tổ chức và xác định… các mối quan hệ hoạt động trong nội bộ.

Tiến hành các thủ tục thành lập doanh nghiệp[15,16,17,18]

Thị phần đối với mục tiêu ngắn hạn và trung hạn của doanh nghiệp là các phòng khám phòng mạch t nhân tại Hà Nội, đối với mục tiêu dài hạn thị phần là giữ vững thị phần đã có và mở rộng thị trờng là các khoa điều trị và các tỉnh lân cận. Trớc khi tiến hành thủ tục đăng kí thành lập một doanh nghiệp dợc chủ doanh nghiệp cần phải làm thủ tục xin cấp chứng chỉ hành nghề dợc theo thông t số 10/2002/TT-BYT ban hành ngày 04/7/2002 qui dịnh về điều kiện và thủ tục cấp chứng chỉ hành nghề kinh doanh dợc phẩm. Không đang trong thời gian bị cấm hành nghề dợc hoặc làm công việc liên quan đến y tế theo quyết định của toà án , không đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự hoặc đang bị áp dụng biện pháp quản chế hành chính, không.

Nộp hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp

Nếu người nộp hồ sơ là cổ đông sáng lập công ty: - Xuất trình bản chính sổ hộ khẩu hoặc chứng minh nhân dân hoặc hộ chiếu của cổ đông là người nộp hồ sơ.Xuất trình bản chính và nộp bản sao sổ hộ khẩu và chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu đối với Việt kiều) của người đại diện theo. - Xuất trình bản chính và nộp bản sao sổ hộ khẩu và chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu đối với Việt kiều) của người đại diện theo pháp luật; nộp bản sao hợp lệ chứng minh nhân dân và hộ khẩu (hoặc hộ chiếu đối với Việt kiều) của tất cả thành viên sáng lập của công ty và các chức danh quan trọng khác của công ty do Điều lệ công ty quy định. Sau khi nhận giấy ĐKKD chủ DN cần phải chờ 7 ngày để phòng ĐKKD đóng dấu vào bản gốc và trả giấy chứng nhận ĐKKD .Phòng ĐKKD sẽ cấp giấy chứng nhận ĐKKD trong thời hạn 15 ngày kể từ ngàychủ DN nộp đủ hồ sơ hợp lệ và đã nộp đủ lệ phí kinh doanh.

Đăng ký mã số thuế

Lu ý: Nếu DN không đăng ký mã số thuế trong vòng 1 năm kể từ ngày đợc cấp giấy chứng nhận ĐKKD thì cơ quan ĐKKD có quyền thu hồi giấy chứng nhận.

Bớc 5 : Đăng ký mã số xuất nhập khẩu

- Hồ sơ chuyên môn và tổ chức bộ máy làm việc bao gồm: Tổ chức bộ máy mô tả chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận của từng cá nhân phụ trách bộ phận ; Bản diễn giải hệ thống cơ sở bán hàng , kho thuốc. Bản kê khai trang thiết bị chuyên môn , phơng án đảm bảo an toàn lao động , phòng cháy , chữa cháy. Sau khi tiến hành các thủ tục trên doanh nghiệp dợc chính thức đi vào hoạt.