Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Do đó việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động sẽ góp phần giải quyết việc ách tắc, đình trệ của vốn, giải quyết nhanh nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp. Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đợc dùng để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và đợc dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau và so sánh trong doanh nghiệp qua các thời kỳ để xem xét các thời kỳ doanh nghiệp hoạt động có đạt hiệu quả cao hơn hay không.

Quá trình hình thành

Tháng 08/1995 hai dây chuyền sản xuất giầy thể thao đi vào hoạt động tạo việc làm cho 1500 lao động trong và ngoài tỉnh, sản lợng hàng năm đạt từ 100.000 đến 120.000 đôi giầy thể thao xuất khẩu, xuất đi nhiều nớc trên thế giới, nhng thị trờng chính vẫn là Châu Âu, đây là mặt hàng chủ đạo của công ty trong thời gian này. Do vậy luôn luôn hoàn thành kế hoạch đạt mức doanh thu lợi nhuận cao, nộp ngân sách nhà nớc, tăng tích luỹ, phát triển sản xuất và không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao uy tín thị trờng cạnh tranh và đặc biệt đảm bảo mức thu nhập thoả đáng cho CBCNV của công ty, bên cạnh đó Công ty cổ phần giày Cẩm Bình rất chú trọng tới nguồn nhân lực, Công ty đã xác định lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh.

Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty

Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập trên cơ sở lấy thu bù chi, khai thác các nguồn vật t, nhân lực, tài nguyên của đất nớc đẩy mạnh hoạt. động xuất khẩu tăng thu ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế. Nhiệm vụ của Công ty đợc thể hiện:. - Thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động và tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định của luật pháp. - Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trờng, kiến nghị và đề xuất với Sở công nghiệp giải quyết các vấn đề vớng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tuân thủ luật pháp nhà nớc về quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thơng và các hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của Công ty. - Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng đổi mới trang thiết bị tự bù đắp chi phí, tự cân. đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc. - Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả nâng cao các biện pháp nâng cao chất l- ợng sản phẩm do Công ty sản xuất ra. kinh doanh nhằm tăng sức cạnh tranh và mở rộng thị trờng tiêu thụ. - Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để phù hợp với hoạt. động sản xuất kinh doanh của Công ty và theo kịp sự đổi mới của đất nớc. II.Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty giày Cẩm Bình Hải Dơng. đợc chia làm 3 cấp: Công ty, Xởng - Phân xởng sản xuất. Hệ thống lãnh đạo của Công ty bao gồm Ban giám đốc và các phòng ban nghiệp vụ giúp việc cho giám. đốc trong việc tiến hành chỉ đạo quản lý. + Phó giám đốc thờng trực. + Phó giám đốc phụ trách sản xuất - Hệ thống các phòng ban bao gồm:. + Phòng hành chính + Phòng tổ chức lao động + Phòng tài vụ kế toán. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty là mô hình trực tuyến, chức năng. Đứng đầu là giám đốc Công ty sau đó là các phòng ban nghiệp vụ và sau là các. đơn vị thành viên trực thuộc. bộ máy quản lý của công ty cổ phần giầy cẩm bình hải dơng có thể khái quát bằng biểu sau:. - Giám đốc: Đại học kinh tế lao động, cao cấp lý luận chính trị - Phó giám đốc thờng trực: Đại học tâm lý quản lý. - Phó giám đốc phụ trách sản xuất: Đại học tại chức cơ khí chế tạo. Trong đó: Chủ tịch HĐQT trực tiếp làm giám đốc công ty. phó giám đốc phụ trách sản xuất. phó giám đốc kỹ thuật phụ trách an toàn,. phòng kế hoạch xuất nhập khẩu ban cơ điện phòng vật tư phòng hành chính. phòng kế toán tài vụ phòng tổ chức lao động phòng kcs kỹ thuật. Phó chủ tịch HĐQT kiêm trởng phòng vật t. + Phòng ban: Phòng tổ chức lao động, phòng hành chính, phòng tài vụ, phòng vật t, phòng kế hoạch - xuất nhập khẩu, phòng KCS, phòng Kỹ thuật, ban bảo vệ, ban cơ điện). Phòng Tài vụ: Phụ trách nhiệm thực hiện các nghiệp vụ có liên quan đến tình hình thu chi trong công ty, thực hiện hạch toán kế toán các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phòng tài vụ có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc về các chính sách, chế độ tài chính, thể lệ kế toán của nhà nớc, phản ánh thờng.

Đặc điểm về sản phẩm của Công ty

Xởng may: Xởng may có số công nhân nhiều nhất gồm 1.000 ngời đợc chia thành 3 phân xởng nhỏ đó là phân xởng may I, phân xởng may II, phân xởng may III và bộ phận thuê các chi tiết từ xởng chặt và thêu trang trí theo mẫu giầy sau đó chuyển sang xởng may. Vì vậy đòi hỏi sản phẩm của công ty phải có chất lợng cao, do máy móc công nghệ của Côngty đợc đầu t hiện đại, nên kiểu dáng, mẫu mã của sản phẩm ở Công ty đã đợc thiết kế ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu thị trờng và khách hàng.

Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của Công

May: Các chi tiết nhỏ đợc chuyển sang xởng thêu để thêu chi tiết tùy theo từng mẫu đôi giầy sau đó chuyển sang xởng may thành các đôi giầy. Gò: Đế giầy lấy từ kho đợc kết hợp với các đôi mũ giầy, dùng các chất phụ gia chủ yếu là keo để gò thành các đôi giầy hoàn chỉnh sau cùng các đôi giầy đợc.

Cơ cấu lao động của Công ty

Nh vậy do chú trọng đến việc đầu t máy móc thiết bị hiện đại và không ngừng phát triển nguồn nhân lực nên đến nay sản phẩm Công ty rất đa dạng phong phú về màu sắc, chủng loại, chất lợng sản phẩm nâng cao, đợc khách hàng trong và ngoài nớc tín nhiệm, sản phẩm của Công ty đã có mặt ở những thị trờng khó tính trên thế giới. Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng tạo nên sản phẩm, chất lợng sản phẩm, góp phần vào việc làm hạ giá thành sản phẩm, nó quyết định việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.

Cơ cấu nguyên vật liệu sử dụng

Bên cạnh việc nhập khẩu các loại nguyên vật liệu từ nớc ngoài Công ty còn khai thác nguồn nguyên vật liệu ở trong nớc thông qua các doanh nghiệp sản xuất trong nớc. Các công ty này tuy đã đáp ứng đợc yêu cầu về mặt số lợng, chất lợng nhng còn một số điểm tồn tại nh đôi khi còn chậm chạp, giá cao, cha theo kịp với sự thay đổi của mốt giầy.

Cơ cấu nguyên vật liệu nhập ngoại

Công ty cổ phần giày Cẩm Bình sản xuất và kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm .Do đặc điểm về phơng thức sản xuất kinh doanh, đặc điểm sản phẩm cho nên thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là thị trờng nớc ngoài. Trong những năm còn rất nhiều khó khăn trong việc tìm hớng đi cho phù hợp với điều kiện Công ty, Công ty đã thực hiện chiến lợc đa dạng hoá thị trờng, khai thác tất cả.

Thị trờng xuất khẩu của Công ty

Vào những năm cuối của thập kỷ 80 thị trờng này hoàn toàn sụp đổ, lúc đó Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Công ty quyết định chuyển hớng kinh doanh sang thị trờng EU nơi mà Công ty đang có lợi thế so sánh.

Kết quả xuất khẩu năm 2003 của Công ty cổ phần giầy Cẩm Bình

Ta thấy thị trờng chủ yếu của Công ty là khu vực thị trờng EU đặc biệt là năm 2001 kim ngạch xuất khẩu giầy của Công ty giày Cẩm Bình vào thị trờng EU là 95,90% tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty. Tuy nhiên, việc thị trờng chủ yếu của Công ty là các nớc EU (chiếm trên 90%) có những u điểm nhất định song nó cũng có những khó khăn lớn cho Công ty trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, vì chính sách tập trung vào một thị trờng trọng điểm thờng gặp những rủi do về sự biến động thị trờng, hoạt động kinh doanh quá lệ thuộc vào một thị trờng.

Cơ cấu vốn công ty cổ phần giầy Cẩm Bình

• Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gÇn ®©y

Mặc dù hoạt động kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, eo hẹp về tài chính, thị trờng biến động, cạnh tranh gay gắt nhng Công ty đã năng động trong việc thực hiện đờng lối, chính sách đúng đắn nên đã đạt đợc những thành. Thông qua các chỉ tiêu trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn năm 2003 cao hơn, nguyên nhân năm 2003 Công ty sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn hơn năm 2002 là do Công ty đã cố gắng tìm nhiều biện pháp quay vòng vốn nhanh, giảm thiểu chi phí vốn, giải quyết tốt công tác thu hồi nợ, việc chiếm dụng vốn của các giá trị khác do đó góp phần nâng cao hàng sản xuất kinh doanh của Công ty.

Biểu tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh

Trong vòng 10 năm qua, Công ty đã tạo lập đợc cơ sở sản xuất, trang thiết bị những dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại với công suất lớn nên sản phẩm làm ra có chất lợng cao.Với những nỗ lực to lớn trong việc đổi mới và phát triển sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm đã đa Công ty từ một doanh nghiệp có cơ sở sản xuất nghèo nàn lạc hậu, chuyên sản xuất phục vụ thị trờng trong nớc đến nay đã trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tơng đối quy mô. Về chính sách thị trờng: Thị trờng chủ yếu của Công ty là thị trờng xuất khẩu mà thị trờng trọng điểm là EU tuy có những u điểm, song chính sách tập trung vào một thị trờng này cũng có những hạn chế nhất định nh gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trờng, hoạt động tiêu thụ quá lệ thuộc vào một thị tr- ờng.