MỤC LỤC
Quỹ tiền lơng của doanh nghiệp đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, có thể do cấp phát thông qua ngân sách nhà nớc, dựa trên hệ thống bảng lơng do chính phủ qui định, hoặc theo nguyên tắc tự cân đối, tự trang trải, lấy thu bù chi, đảm bảo trả lơng đầy đủ cho ngời lao. Nhà nớc cho phép các doanh nghiệp trả lơng cho ngời lao động thấp hơn lơng tối thiểu nhng cũng có chính sách điều tiết đối với những ngời có thu nhập cao, nhà nớc xây dựng và ban hành các thang lơng, bảng lơng.
Mức lơng này ở từng nghề khác nhau cũng khác nhau, phụ thuộc vào mức độ phức tạp về kỹ thuật và điều kiện lao động, và phụ thuộc vào hình thức trả lơng. Ba yếu tố trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.Mỗi yếu tố có tác động riêng đối với từng công việc, nó xác định chất lợng lao động và điều kiện lao.
Nó là một yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho từng loại lao động khác nhau trong một thành phần kinh tế.
Chế độ này đợc áp dụng khá phổ biến trong nông nghiệp, xây dựng cơ bản, hoặc trong một số ngành khác khi công nhân làm các công việc mang tính đột xuất, công việc không thể xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đợc…. - Nhợc điểm: Việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp, nhiều khi khó chính xác, việc trả lơng khoán có thể làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đầy đủ đến một số việc bộ phận trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán.
Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu khách hàng, tìm ngời cung ứng nguyên vật liệu tăng năng suất lao động để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờng.Do vậy, các doanh nghiệp cần lựa chọn các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không những trả đúng, trả đủ mà còn làm cho tiền lơng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc. Trong nền kinh tế thị trờng khi các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh dới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình( thị trờng) và bàn tay hữu hình(nhà nớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng theo quy định của nhà nớc lại có tính mềm dẻo cần thiết. Trong công tác trả lơng cũng vậy, hiện nay có nhiều doanh nghiệp dựa trên các hình thức và chế độ trả lơng của nhà nớc họ đã tìm ra phơng pháp trả lơng mới nh: Trả lơng theo năng suất, khoán quỹ lơng để đảm bảo việc phân phối tiền l… ơng công bằng, phù hợp với đặc.
Đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh nói chung và đối với công ty cổ phần dợc phẩm vật t và thiết bị y tế TRAPHACO nói riêng thì việc hoàn thiện hơn các hình thức và chế độ trả lơng có ý nghĩa vô cùng to lớn, nó góp phần vào việc sắp xếp, bố trí lao động công việc một cách hợp lý.
Traphaco đã nhanh chóng CPH thành Công ty cổ phần Dợc và thiết bị y tế Traphaco, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng, hoạt động theo Luật Công ty ( Nay là Luật doanh nghiệp), là công ty cổ phần dợc phẩm đầu tiên ở miền Bắc và là doanh nghiệp thứ sáu trong Bộ Giao thông vận tải thực hiện CPH với số vốn điều lệ là 9,9 tỷ, trong đó Nhà nớc giữ 45% và bán cho CBCNV là 55%. Quá trình mạnh dạn đầu t về con ngời, nâng cấp, đổi mới cơ sở sản xuất, trang thiết bị, phơng thức quản lý, phân phối và đặc biệt trong công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật, doanh số và chủng loại sản phẩm không ngừng đợc tăng lên sản phẩm ngày càng chiếm đợc tình cảm và sự tín nhiệm của khách hàng. Với phơng châm không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì nên công ty cổ phần Traphaco không những đã giữ vững mà còn tiếp tục mở rộng thị phần của mình.Công ty tiếp tục tham gia các cuộc triển lãm, hội chợ trong nớc và nớc ngoài để giới thiệu sản phẩm và khẳng định thêm về mọi mặt hoạt động của công ty.
Công ty dợc Traphaco là công ty cổ phần, nó có đầy đủ t cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật, thực hiện chế độ nộp ngân sách nhà nớc theo đúng chế độ hiện hành.
Tập trung đầu t vào Hoàng Liệt - 2002 đã đa 970m2 kho và sử dụng, xây xong phần thô, đã hoàn thiện tầng kỹ thuật sản xuất của nhà sản xuất và giữa 4/2003 triển khai máy móc và quý 3 tiến hành hoàn thiện để quý 4 tiến hành khai thác.Nhà điều hành, khu kiểm nghiệm cũng hoàn thiện và khai thác năm 2003. Công ty đã thu đợc những thành công lớn trong 3 năm, đa công ty lớn mạnh không ngừng cả về tài sản hữu hình và vô hình, nhất là giá trị tài sản vô hình, hình ảnh Traphaco đã có ttiếng ở trong và ngoài nớc, có uy tín trong ngành. Sự hợp tác giữa các phòng ban , các cá nhân phụ trách trong lĩnh vực triển khai sản phẩm mới, kiểm soát đầu vào cha đồng bộ, một số cán bộ lãnh đạo còn có những hành động, lời nói thể hiện sự nhất trí không cao, bảo thủ.
Căn cứ vào khả năng hiện có, đối chiếu những yêu cầu yêu cầu phát triển và những mục tiêu dự kiến cùng các cơ hội thuận lợi và khó khăn thử thách sẽ gặp trong quá trình thực hiện, công ty dợc đã đề ra một số biện pháp cụ thể sau vào năm 2003.
+ Quỹ tiền lơng đợc phân phối trực tiếp cho ngời lao động làm việc tại công ty, không sử dụng vào mục đích khác. Tiền lơng trả cho ngời lao động hàng tháng = 70% tổng quỹ lơng Thởng hoàn thành kế hoạch là 12% tổng quỹ lơng. Cán bộ công nhân viên khối văn phòng bao gồm: ban giám đốc, CBCNV, các phòng TC-HC, Nghiên cứu và phát triển, ĐBCL, KTCL, Kế hoạch, Cơ.
CBCNV khối kinh doanh bao gồm: CBCNV phòng kinh doanh, CBCNV phòng tài chính kế toán làm việc trực tiếp tại phòng kinh doanh.
Vvc: Quỹ tiền lơng bộ máy gián tiếp mà số lao động này cha tính trong định mức lao động tổng hợp. Trong đó: Kdc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm K1: Hệ số điều chỉnh theo vùng K2: Hệ số điều chỉnh theo ngành. Địa bàn Đối với các doanh nghiệp đóng trên địa bàn Tp.Hà Nội và Tp.Hồ Chí Minh.
TLmin: Mức tối thiểu chung do Nhà nớc quy định Kdc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp Xác định đơn giá tiền lơng công ty.
Dợc sĩ đại học và trung học tham gia sản xuất tại các phân xởng ngoài phần luơng đợc hỏng nh điều trên đợchỗ trợ thêm một lần lơng cơ bản nếu phụ trách tổ sản xuất tại phân xởng. - CBCNV làm thêm giờ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo yêu cầu của quản đốc phân xởng thì đợc trả công sản phẩm gấp 1,5 lần so với lao động ngoài giờ, chi phí làm thêm giờ nằm trong đơn giá sản phÈm. - CBCNV làm thêm giờ trong ngày thứ bảy, chủ nhật hoặc ngày lễ theo yêu cầu của ban giám đốc thì đợc bồi dỡng 300000đ/ngời/ngày.
- Thuê khoán chuyên gia, chyên môn, cộng tác viên Mức lơng khoán thực hiện theo hợp đồng lao động.
- Coi tiền thởng nh một đòn bẩy kinh tế quan trọng sau tiền lơng, có tác dụng kích mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty làm việc hăng hái nhiệt tình hơn, tự mình phấn đấu không ngừng để nâng cao năng suất lao động, học hỏi tìm tòi đề xuất những sáng kiến, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất đem lại nhiều nguồn lợi cho công ty. Cải cách tiền lơng phải đợc tiến hành đồng bộ : chính sách tiền lơng có liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế xã hội khác .Vì vậy ,cải cách chính sách tiền lơng phải đợc tiến hành đồng bộ với việc cải cách các chính sách kinh tế xã hội khác ,trong đó đặc bbiệt phải chú ý tới cải cách bộ máy hành chính,tiêu chuẩn hoá đội ngũ công chức, nâng cao chất lợng đội ngũ trên cơ sở đó xác. Thực hiện trả tiền lơng cao cho công chức quản lýnhà nớc và lực lợng vũ trang :Đối với công chức quản lý nhà nớc thuộc khu vực hành chính và đối với lực lợng vũ trang cần thực hiện trả tiền lơng cao hơn so với các ngành khác để tái sản xuất mở rộng sức lao động của công chức lĩnh vực này gắn với những biện pháp quản lý kỷ luật nghiêm minh.
Về lâu dài, kết hợp việc ngiên cứu cải cách chính sách tiền lơng, cần nghiên cứu lại tổ chức và cơ chế tiền lơng của khu vực sản xuất kinh doanh theo hớng: giao cho doanh nghiệp tự xây dựng hệ thống thang, bảng lơng, các chế độ phụ cấp phù hợp với tổ chức sản xuất và tổ chức lao động của doanh nghiệp, thựchiện đầy đủ quyền trả lơng gắn với hiêu quả sản xuất kinh doanh, năng suất lao động và khả năng thanh toán.