Phân tích tình hình chi phí và đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing của Công ty Kho vận và dịch vụ thương mại.

Phân tích hoạt động Marketing của công ty .1 Đặc điểm hàng hoá dịch vụ của công ty

Trớc tình hình đó công ty đã gặp phải không ít khó khăn khi thị trờng có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế với sự tiến bộ không ngừng của khoa học kỹ thuật, cũng nh chính sách pháp luật thơng mại luôn thay đổi, đặc biệt là sự trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút. Do đó để đáp ứng đòi hỏi của khách hàng và thúc đẩy hơn nữa việc tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ, tạo lập một chỗ đứng vững vàng trên thị trờng thì đồi hỏi công ty phải xây dựng đợc mối quan hệ Marketing cho phù hợp trong kinh doanh trên cơ sở phát huy toàn bộ nội lực của công ty.

Phân tích tình hình lao động, tiền lơng .1 Cơ cấu lao động của công ty

Đối với công ty Kho vận và dịch vụ thơng mại, em thấy hệ thống marketing cha đ- ợc chú trọng, cha đợc quan tâm đúng mức, chi phí cho hoạt động này còn cha cao, cha có cán bộ chuyên sâu về lĩnh vực thị trờng, lĩnh vực Marketing. Nâng cao thời gian làm việc hiệu quả, chấn chỉnh hiện tợng bỏ giờ, làm việc riêng trong giờ hành chính, bố trí lại lao động hợp lí nhằm giảm bớt thời gian lao động nhàn rỗi, lãng phí thời gian làm việc để nâng cao hiệu quả kinh doanh toàn công ty. Ngày nay chính ngời lao động quyết định sự thành bại hay phát triển của các công ty bởi họ là những ngời nghiên cứu, chế tạo, quản lí sản phẩm hàng hoá dịch vụ với chất lợng cao và cũng chính ngời lao động có vai trò khác là lựa chọn tiêu dùng các sản phẩm dịch vụ.

Bên cạnh công tác tuyển dụng lao động chặt chẽ, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nền sản xuất hiện đại và sự tiến bộ không ngừng của khoa học kĩ thuật, cũng nh để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Chú trọng đến đào tạo nhân lực của công ty đã nâng cao đợc trình độ cho ng- ời lao động, đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty có thể thích ứng và theo kịp sự phát triển của đất nớc. Hơn thế nữa việc nâng cao kĩ năng nghề nghiệp và kĩ năng của nguồn nhân lực công ty từ đó làm cho ngời lao động phấn khởi vì đợc phát triển, có điều kiện nhận thức tốt các mục tiêu của công ty đề ra.

Khoản tiền này của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản tiền lơng và phụ cấp có tính chất lơng đợc nhà nớc qui định mà doanh nghiệp phải trả cho công nhân viên chức trong năm theo số lợng và chất lợng của họ. Tổng quỹ lơng hay còn gọi là quỹ lơng của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản tiền lơng mà doanh nghiệp phải trả cho ngòi lao động làm việc phục vụ cho quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty. Việc quản lí và sử dụng quỹ lơng tốt còn củng cố quan hệ giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa cung và cầu, kích thích tinh thần tự giác của cán bộ công nhân viên của công ty.

Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định

Lơng cơ bản = Lơng cấp bậc + các khoản phụ cấp Lơng cấp bậc = Lơng tối thiểu * hệ số cấp bậc. Do thị trờng kinh doanh có nhiều biến động phức tạp nên quá trình kinh doanh hàng hoá của công ty cũng có sự thay đổi đáng kể, để thích ứng với sự biến. Việc phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ sẽ làm cho nhà quản lí biết đợc tình hình tăng giảm của TSCĐ trong kì.

Trong đó tăng mạnh nhất là nhà cửa vật kiến trúc tăng 1852 triệu đồng, phơng tiện vận tải tăng 230 triệu đồng, máy móc thiết bị tăng 169 triệu đồng, , thiết bị quản lí tăng 43 triệu đồng. Sức sản xuất của TSCĐ là chỉ tiêu cho ta biết 1 đơn vị nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại mấy đơn vị doanh thu thuần. Sức sinh lợi của TSCĐ là chỉ tiêu cho biết để có 1 đơn vị lợi nhuận thuần trớc thuế cần phải có bao nhiêu đơn vị nguyên giá TSCĐ bình quân.

Phân tích chi phí và tính giá thành .1 Phân loại chi phí của công ty

Nhằm giảm giá bán hàng hoá, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng do vậy việc hạ thấp chi phí bán hàng là rất quan trọng. Chi phí bán hàng là những chi phí liên quan đến quá trình bán hàng. Là những chi phí về tổ chức và quản lí hành chính và những chi phí quản lí chung khác trong phạm vi toàn công ty.

Chi phí quản lí của doanh nghiệp bao gồm : + Chi phí nhân viên Quản lí. Toàn bộ chi phí phát sinh trong quá trình quản lí ở các phòng ban trong công ty thì đợc tập hợp vào chi phí quản lí doanh nghiệp. + Giá vốn hàng bán là chỉ tiêu phản ánh chi phí thực tế doanh nghiệp bỏ ra để có đợc số hàng bán đợc trong kì.

Để hoạch toán giá vốn hàng bán kế toán sử dụng TK 632 Giá vốn hàng bán.

Phân tích tình hình tài chính của công ty .1 Các bản báo cáo tài chính

• Phân tích cơ cấu tài sản, nguồn vốn của công ty .1 Phân tích cơ cấu tài sản

Công ty kho vận và dịch vụ thơng mại lập các báo cáo tài chính vào cuối mỗi quí và báo cáo tài chính tổng hợp váo cuối năm. Ngày nay thị trờng kinh doanh luôn biến động và chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố và đặc biệt là giá cả hàng hoá trên thị trờng thế giới. Qua bảng trên ta thấy tình hình kinh doanh có nhiều tiến bộ các năm đều vợt kế hoạch ( lấy năm trớc làm số kế hoạch ).

Có đợc sự tăng trởng đó là do doanh nghiệp đã một loạt thay đổi trong phơng pháp làm ăn dẫn đến giảm đợc chi phí, giảm đợc giá vốn hàng bán mua vào. Các biện pháp mà doanh nghiệp đã đề ra để nâng cao hiệu kinh doanh nh là tổ chức lại các phòng ban cho hợp lí để nâng cao hiệu quả làm việc, thắt chặt hơn các khoản chi phí nh là điện, điện thoại.., trong kinh doanh vận tải quốc tế làm việc trực tiếp với các đại lí nớc ngoài chứ không qua các đại lí ở Việt nam nh trớc nữa. Tiền tăng 3395 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 27,85% con số này cho ta thấy công ty có tính linh hoạt cao, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt.

Các khoản phải thu tăng 3063 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 34,53% điều này chứng tỏ công ty ngày càng bị chiếm dụng vốn, giảm hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên hệ số các năm đều lớn hơn 1, công ty luôn bảo đảm đợc khả năng thanh toán các khoản nợ của mình. Tỷ lệ lãi gộp là chỉ tiêu cho ta thấy đợc biến động của giá bán với biến động của chi phí là khía cạnh quan trọng giúp doanh nghiệp nghiên cứu quá trình hoạt.

Nhng tỷ lệ lãi thuần từ HĐKD trớc thuế chỉ chiếm có 1,2% doanh thu là tỷ lệ quá thấp, cha đủ phản ảnh sự hoạt động có hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Nhìn chung tình hình tài chính của công ty cha đợc tốt lắm, tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn có chiều đi xuống.

Đánh giá chung và lựa chọn đề tài tốt nghiệp

• Đáng giá và nhận xét chung về tình hình của công ty .1 Đánh giá chung về tình hình Marketing
• Các thành công và những hạn chế của công ty

Tuy nhiên công ty còn có một số yếu kém nh là ngời có trình độ đại học và trên đại học còn chiếm tỷ trọng thấp, hiệu quả thời gian lao động còn cha cao còn có ngời làm việc riêng trong giờ làm việc. Nhiều phong trào thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đã đợc thực hiện do vậy đã giảm đợc nhiều chi phí không cần thiết. Hoạch toán nh thế đảm bảo cho doanh nghiệp tránh đợc rủi ro kinh tế phát sinh nhng trong trờng hợp chi phí kinh doanh phát sinh lớn mà trong kỳ lại có ít hàng hoá tiêu thụ thì dẫn đến việc phản ánh kết quả kinh doanh trong kỳ không chính xác.

- Công ty đã đảm bảo và phát triển nguồn vốn kinh doanh, đảm bảo thu nhập cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, tiếp tục khẳng định uy tín củacông ty trên thị trờng. - Toàn công ty có tinh thần đoàn kết nhất trí cao, đội ngũ cán bộ năng động sáng tạo, công nhân viên nhiệt tình, có trình độ. Công ty luôn quan tâm đến vấn đề con ngời trong lao động, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của đất nớc tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

- Hệ thống giao tiếp khuyếch trơng của công ty cha đợc chú trọng thoả đáng cha phát huy hết khả năng nội tại của công ty. - Công ty cha có phòng Marketing riêng biệt, cha ý thức đợc bán hàng là khâu trọng yếu góp phần quan trọng trong hiệu quả kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Thông qua đề tài tốt nghiệp này, trên cơ sở những phân tích và đánh giá về chi phí của công ty và đề xuất các biện pháo nhăm hoàn thiện hơn nữa kế toán tập hợp chi phí của Công ty kho vận và dịch vụ thơng mại.