Tư liệu câu hỏi về Quản trị tác nghiệp và MRP

Chu kỳ cố định và số lượng đặt hàng thay đổi

Số lượng đặt hàng kinh tế EOQ trong mô hình cơ bản được xác định dựa trên A. Số lượng cầu, chi phí đặt hàng và chi phí duy trì dự trữ một đơn vị sản phẩm.

HOẠCH ĐỊNH NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP) 84. Mô hình MRP khác các mô hình quản trị hàng dự trữ ở chỗ

Là tổng số bộ phận, chi tiết đã được đưa vào sản xuất nhưng chưa hoàn thành hoặc là số lượng đặt hàng mang đợi sẽ nhận được tại điểm bắt đầu của mỗi giai đoạn. Là tổng số bộ phận, chi tiết đã được đưa vào sản xuất nhưng chưa hoàn thành hoặc là số lượng đặt hàng mang đợi sẽ nhận được tại điểm bắt đầu của mỗi giai đoạn. Trình tự để xác định số lượng và thời gian biểu để sản xuất ra một sản phẩm của doanh nghiệp như sau: (1) Tính tổng nhu cầu và nhu cầu thực; (2) xây dựng lịch trình sản xuất; (3) Xây dựng kết cấu sản phẩm; (4) Xây dựng thời gian biểu lắp ráp; (5) Xây dựng các biểu tương ứng.

Nguyên tắc của phương pháp xác định kích cỡ lô hàng theo phương pháp mua theo lô là a. Nhóm các nhu cầu thực tế của một số cố định các giai đoạn vào một đơn hàng. Thực chất là phương pháp xác định lượng đặt hàng kinh tế tối ưu EOQ.

Nhóm các nhu cầu thực tế với chu kỳ không cố định các giai đoạn. Được xác định thông qua số lượng của các đơn hàng hoặc trên cơ sở dự báo. Được tính toán trên cơ sở nhu cầu độc lập và cấu trúc của sản phẩm có chi tiết bộ phận đó.

T = Thời điểm cần có chi tiết bộ phận - thời gian sản xuất(cung cấp) chi tiết bộ phận đó. T = Thời điểm cần có chi tiết bộ phận + thời gian sản xuất(cung cấp) chi tiết bộ phận đó C. T = Thời điểm nhận được đơn hàng + thời gian sản xuất (cung cấp) chi tiết bộ phận đó 96.

Nhu cầu của doanh nghiệp về một loại nguyên vật liệu, bộ phận … vượt quá mức nhà cung cấp đưa ra. Nhu cầu của doanh nghiệp về một loại nguyên vật liệu, bộ phận … thấp hơn mức nhà cung cấp đưa ra. Giải pháp sử dụng các thiết bị tự động trong quá trình cung cấp dịch vụ nhằm A.

ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG SẢN XUẤT 114. Chất lượng sản phẩm là

Hệ thống phân tích mối nguy và điểm kiểm soát tới hạn HACCP thường được sử dụng trong quản lý chất lượng ở các doanh nghiệp. Nếu chất lượng của các sản phẩm vật chất đi kèm với dịch vụ tốt, có nghĩa đây là một dịch vụ tốt. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng là khâu quan trọng nhất để bảo đảm chất lượng cho một sản phẩm.

Muốn có sản phẩm chất lượng cao, doanh nghiệp phải đầu tư mạnh cho hệ thống quản lý chất lượng. Không đồng ý, vì vẫn có thể đạt chất lượng với chi phí không hề lớn, cái quan trọng là quyết tâm làm chất lượng của giới lãnh đạo. Khụng đồng ý, vỡ vấn đề cốt lừi là ở hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, chứ khụng phải độ lớn của đầu tư.

TQM là phương pháp quản lý chất lượng toàn diện với mấy thành phần then chốt: khách hàng là trung tâm, đổi mới liên tục, làm việc nhóm và phân quyền. TQM là phương pháp quản lý chất lượng toàn diện với mấy thành phần then chốt: tập trung vào khách hàng, quản lý toàn diện, cam kết của lãnh đạo và tập trung quyền điều hành. TQM là phương pháp quản lý chất lượng toàn diện với mấy thành phần then chốt: tập trung vào khách hàng, cam kết của lãnh đạo, kiểm soát toàn diện và đặt chất lượng lên hàng đầu.

Để đảm bảo chất lượng, tổ chức cần thực hiện tốt quản lý chất lượng theo quá trình. Để đảm bảo chất lượng, tổ chức cần thực hiện tốt và kiểm soát chặt chẽ một hệ thống quản lý chất lượng được lập thành văn bản. Để đảm bảo chất lượng, cần phải quản lý tốt chất lượng của từng bộ phận chức năng.

Có ý kiến cho rằng: “Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là phương pháp quản lý hiện đại, tuy nhiên, chỉ có thể áp dụng hiệu quả thật sự ở các doanh nghiệp lớn và vừa. Các doanh nghiệp nhỏ, với nguồn lực có hạn, ít có cơ hội sử dụng thành công công cụ TQM”. Không ủng hộ, vì TQM là một triết lý làm chất lượng, không phụ thuộc vào vấn đề tài chính hay nguồn lực khác của doanh nghiệp.

DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM

Bộ phận sản xuất của công ty đã dự báo nhu cầu của khách hàng cho tháng thứ 7 bằng phương pháp trung bình di động với n=3, theo bạn kết quả nào dưới đây là chính xác nhất?.

TỔ CHỨC SẢN XUẤT

Một dự án có thứ tự thực hiện các công việc và thời gian thực hiện các công việc như sau (thời gian: ngày). Một dự án có thứ tự thực hiện các công việc và thời gian thực hiện các công việc như sau (thời gian: ngày). Nếu rút ngắn thời gian thực hiện công việc D xuống còn 6 ngày thì thời gian hoàn thành dự án là.

31.Một doanh nghiệp dự trữ sản phẩm A được nhập từ nước ngoài để bán trên thị trường có nhu cầu hàng năm theo đánh giá của phòng dự báo là 2400 sản phẩm. 32.Một doanh nghiệp dự trữ sản phẩm A được nhập từ nước ngoài để bán trên thị trường có nhu cầu hàng năm theo đánh giá của phòng dự báo là 2400 sản phẩm. Số vòng bi này được sản xuất và cung cấp từ một dây chuyền với nhịp sản xuất là 120 vòng bi một ngày.

Số vòng bi này được sản xuất và cung cấp từ một dây chuyền với nhịp sản xuất là 120 vòng bi một ngày. Số vòng bi này được sản xuất và cung cấp từ một dây chuyền với nhịp sản xuất là 120 vòng bi một ngày. Số vòng bi này được sản xuất và cung cấp từ một dây chuyền với nhịp sản xuất là 120 vòng bi một ngày.

Số vòng bi này được sản xuất và cung cấp từ một dây chuyền với nhịp sản xuất là 120 vòng bi một ngày. Phân xưởng lắp ráp của hãng có nhu cầu sử dụng 50 con quay/ngày, với thời gian làm việc là 220ngày/năm. Hãng đã lập 4 phương án xác định số lượng sản xuất linh kiện tối ưu cho một chu kỳ sản xuất, bạn khuyên hãng nên chọn phương án nào?.

Phân xưởng lắp ráp của hãng có nhu cầu sử dụng 50 con quay/ngày, với thời gian làm việc là 220ngày/năm. Phân xưởng lắp ráp của hãng có nhu cầu sử dụng 50 con quay/ngày, với thời gian làm việc là 220ngày/năm. Với số lượng sản xuất linh kiện tối ưu cho một chu kỳ sản xuất là 1013 linh kiện, theo bạn hãng nên tổ chức bao nhiêu chu kỳ sản xuất trong 1 năm là vừa?.

Phân xưởng lắp ráp của hãng có nhu cầu sử dụng 50 con quay/ngày, với thời gian làm việc là 220ngày/năm. Biết chi phí lưu kho là 1$/linh kiện/năm, chi phí chuẩn bị sản xuất là 35$/chu kỳ sản xuất., hãy xác định thời gian của kỳ tiêu dùng trong chu kỳ sản xuất trên (ngày).

HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU

Bộ phận sản xuất có nhu cầu sử đều đặn 32000 linh kiện trọng một năm. Một doanh nghiệp sản xuất nhỏ có nhu cầu sử dụng 3400sp/năm để sản xuất. Lâu nay, doanh nghiệp đang nhập sản phẩm theo giá 3$/sp với số lượng một lần lấy hàng không dưới 300sp.

Mới đây, nhà cung ứng đã đưa ra mức giá mới, theo đó nếu một lần đặt hàng nhiều hơn 1000sp thì mức giá giảm xuống còn 2$/sp. Biết doanh nghiệp chi phí 100$ cho một lần đặt hàng, chi phí lưu kho trong một năm chiếm 17% giá mua. Hãy chọn số lượng đặt hàng tối ưu để tổng chi phí dự trữ của doanh nghiệp là thấp nhất.

Để sản phẩm X hoàn thành vào tuần thứ 8 thì A phải hoàn thành vào tuần thứ. Chi tiết F là một loại bánh răng nhựa được mua ngoài.Nhu cầu về chi tiết F là(chiếc). Để hoàn thành X vào tuần thứ 8 thì phải phát lệnh sản xuất A từ tuần thứ.

Để hoàn thành X vào tuần thứ 8 thì phải phát lệnh sản xuất B từ tuần thứ.

QUẢN TRỊ DỊCH VỤ

Quầy bán vé của một rạp chiếu phim có tốc độ phục vụ là 240 khách/giờ. Thời gian phục vụ tuân theo luật hàm số mũ, lượng khách đến hàng ngày tuân theo luật phân bố Poisson với tốc độ 180 khách/giờ. Quầy bán vé của một rạp chiếu phim có tốc độ phục vụ là 240 khách/giờ.

Thời gian phục vụ tuân theo luật hàm số mũ, lượng khách đến hàng ngày tuân theo luật phân bố Poisson với tốc độ 180 khách/giờ. Để mua được vé, mỗi khách hàng phải mất một koảng thời gian trung bình(giây).