MỤC LỤC
Có thể nói với sự cố gắng vợt bậc của cán bộ công nhân viên đồng thời với sự chỉ đạo kịp thời của ban giám đốc đặc biệt là Chủ tịch hội đồng quản trị – Tổng giám đốc Trần Văn Cờng công ty Thơng mại – Du lịch Nam Cờng đã đạt đ- ợc những thành công nhất định. Tuy nhiên bên cạnh những thành công đạt đợc, công ty còn có một số thiếu sót cần khắc phục trong lĩnh vực đầu t. Thứ nhất: Kết quả hoạt động kinh doanh còn thấp chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu năm 2005 chỉ đạt 0.02% cha xứng đáng với quy mô đầu t và tầm vóc của công ty.
Cơ cấu đầu t tài sản cố định cũng cha thực sự hợp lý, có sự chênh lệch về mặt bằng công nghệ giữa các đơn vị thành viên. Thứ ba: Còn một số lãng phí thất thoát trong quá trình đầu t làm cho chi phí tăng. Chi phí quản lý doanh nghiệp , chi phí bán hàng tăng cao đã làm giảm hiệu quả đầu t .Việc bố trí và điều hành kế hoạch của công ty cha đợc chú ý nhiều.
Điều này gây khó khăn cho hoạt động quản lý doanh nghiệp cũng nh hoạt động lu trữ hồ sơ. * Năm 2005 là năm thị trờng bất động sản - thị trờng kinh doanh chính của công ty gặp nhiều khó khăn. - Số lợng giao dịch giảm mạnh tại hầu hết các khu vực tỉnh thành và các thị trờng nhà chung c cũng nh nền đất dự án và đất thổ c.
- Tỷ lệ giao dịch thành công rất thấp (theo báo cáo của các sàn giao dịch lớn nh sàn giao dịch ACB, Bảo Tín tỷ lệ thành công giảm khoảng 70%) có nhiều sàn… giao dịch và công ty bất động sản đóng cửa. - Chính phủ quyết định can thiệp và điều chỉnh thị trờng bất động sản bằng các chính sách vĩ mô: Luật đất đai có hiệu lực, nghị định 181, áp dụng hình thức thuế luỹ tiến đối với thuế quyền sử dụng đất, nghị định 02 của thủ tớng. - Tâm lý đầu cơ, tích trữ bằng bất động sản có sự thay đổi đặc biệt là khi chính phục quyết tâm trong việc ngăn chặn tham nhũng thì hình thức tích trữ này do tham nhũng hầu hết bị tẩy chay.
*Đội ngũ cán bộ Kỹ thuật, công nhân luôn biến động, không ổn định, một số ngời thạo việc xin chuyển đi, một số ngời xin vào cha thành thạo công việc, ảnh hởng tới năng xuất thi công. - Năm 2005, do tiến độ giải phóng mặt bằng của địa phơng chậm và tiến độ bán hàng ở dự án Khu đô thị Hoà Vợng chậm nên ảnh hởng tới tiến độ thi công của Công ty. * Công tác lập kế hoạch về vốn gặp nhiều khó khăn do sự biến động của thị trờng trong nớc và thế giới.
Nghiên cứu Xây dựng kế hoạch đầu t một số loại hình kinh doanh ở các lĩnh vực khác để kiến nghị với HĐQT cho phép đầu t nhằm mở rộng quy mô phát triển của toàn Công ty. Qua những năm xây dựng và phát triển công ty đã ko ngừng lớn mạnh về mọi mặt với tình hình kinh tế chính trị cũng nh chủ trơng chính sách u đãi của chính phủ đối với hoạt động đầu t công ty Thơng mại – Du lịch Nam cờng xác. Phát huy cao thế mạnh uy tín thơng hiệu Nam Cờng Nacimec, kết hợp mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh góp phần xây dựng tổng công ty thành tập đoàn kinh tế mạnh”.
Do đó yêu cầu cấp thiết trong thời gian tới là khắc phục các hạn chế bằng các giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu qẳm đầu t .Bằng những kiến thức đã học tôi mạnh dạn đa ra các nhóm giải pháp chính. Trên cơ sở có kế hoạch trả nợi, luôn thực hiện đúng những cam kết với các ngân hàng thơng mại để không ngừng nâng cao uy tín của công ty, mởi rộng mối quan hệ với mọi ngân hàng không nên khép kín chỉ quan hệ với một ngân hàng nhất định gây sự phụ thuộc trong hoạt động tín dụng. Thứ hai: Vấn đề sử dụng vốn, để sử dụng vốn có hiệu quả thì dự án đầu t tr- ớc khi lập phải cân nhắc đầy đủ các yếu tố về nhu cầu thị trờng cũng nh các khiá.
Sử dụng đúnh mục đích, đúng kế hoạch, chấp nhận đầy đủ các quy định, chế độ tài chính doanh nghiệp hạch toán đầy đủ chính xác, kịp thời tình hình sử dụng vốn. Thứ năm: Giảm đến mức thấp nhất những chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên sơ sở thực hành nghiem ngặt chế độ tiết kiệm nh: Giảm chi phí vận chuyển, bảo quản và giảm hao hụt hàng hoá nguyên vật liệu, không gây ứ. Hiện nay công ty Thơng mại – Du lịch Nam Cờng cha đủ số cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ cũng nh lợng lao động và công nhân chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính vì thế mà công ty cần đầu t kinh phí để nâng cao kiến thức nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên và tập trung tuyển dụng thêm để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các đơn vị trực thuộc. Việc đầu t có thể theo chiều sâu cải tiến quy trình và công nghệ sản xuất hoặch theo chiều rộng để mở mang quy mô kinh doanh tuỳ theo tình hình mỗi công ty. Tuy vậy để có một công cuộc đầu t có hiệu quả là không phải là điều đơn giản, nó đòi hỏi công ty không ngừng nghiên cứu tìm kiếm những cơ hội kinh doanh mới để đầu t đúng hớng và kịp thời.
Ngoài ra những dự án này thờng có nhu cầu vốn đầu t lớn hơn nhiều so với khả năng tài trợi của công ty , nó cần có sự góp vốn từ những nhà đầu t khác và nguồn vốn tín dụng. Trong quá trình triển khai kế hoạch luôn có một số những hoạt động kinh doanh kém hiệu quả gây ảnh hởng đến việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra của kế hoạch vì vậy cần phải có giả pháp cắt bỏ những hoạt động kinh doanh kém hiệu quả này. Thực hiện giả pháp này, công ty sẽ hy sinh một phân doanh thu để đảm bảo an toàn về tài chính và tăng sức cạnh tranh do giữ lại những sản phẩm có thế mạnh của mình.
Thực hiện giải pháp này công ty chấp nhân nhờng mộ phần doanh thu cho doanh nghiệp khác, mà chỉ tập trung những khâu mình có thế mạnh, Tuy nhiên việc tìm đợc đói tác kết hợp có hiệu quả không phải là điều đễ dang. Đặc biệt là chi phí bán hàng, thi công công trình, quản lý doanh nghiệp phơng pháp mà tôi muốn đề cập ở đây là sử dụng kỹ thuật quản lý dự án nh sơ đồ Pert và biểu đồ Gannt để quản lý thời gian, khối lợng công việc và chi phí của mỗi dự án từ đó cắt giảm đợc những khâu không cần thiết của dự án giảm chi phí ở mức tối đa có thể.