Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần lâm nghiệp Thừa Thiên Huế

KẾ TOÁN KẾ HOẠCH

• PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 - 2012

•Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ xây dựng chiến lược nhân sự trung hạn, dài hạn, quản lý công tác hành chính văn thư, quản trị tài sản, tổ chức cán bộ, đào tạo huấn luyện nhân sự có trình độ về thông tin liên lạc nhằm phục vụ cho hội họp và công tác nội bộ của công ty. •Phòng tài chính kế toán: phụ trách toàn bộ công tác kế toán, thống kê tài chính, chịu trỏch nhiệm về việc mở sổ kế toỏn, ghi chộp theo dừi đầy đủ cỏc nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý tốt các nguồn vốn, quản lý tiền hàng, giá cả, hạch toán chi phí, lãi - lỗ và lập báo cáo kế toán, tổng kết tài sản, quyết toán tài chính theo quy định của công ty và chế độ kế toán hiện hành. Tuy nhiên, để làm được điều đó các nhà quản lý cần phải phân tích tình hình biến động của doanh thu theo mặt hàng, việc làm này sẽ giúp cho các nhà quản lý có cái nhìn toàn diện hơn về tình hình doanh thu của doanh nghiệp, biết được mặt hàng nào có doanh thu cao, mặt hàng nào có nhu cầu cao trên thị trường, mặt hàng nào có nguy cơ cạnh tranh để từ đó đưa ra kế hoạch kinh doanh phù hợp đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

Ở đây chúng ta muốn nhấn mạnh tầm quan trọng của khoản mục chi phí giá vốn hàng bán và luôn tìm ra giải pháp để có thể sử dụng khoản mục chi phí này một cách hợp lý nhất, vì trong tổng chi phí nó chiếm tỷ trọng cao nhất và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên ngoài khoản mục chi phí giá vốn hàng bán thì chúng ta còn phải chú ý đến khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp tuy nó chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí nhưng nếu quản lý không hiệu quả thì nó cũng góp phần làm lợi nhuận của doanh nghiệp bị giảm xuống. Lợi nhuận là một yếu tố có vai trò hết sức quan trọng trong việc phân tích đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vì lợi nhuận là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh, lợi nhuận phản ánh đầy đủ về mặt số lượng và chất lượng của doanh nghiệp, phản ánh kết quả của việc sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất như nguyên liệu, lao động, tài sản cố định,.

Vì vậy, trong thời gian tới, công ty phải nâng cao hơn nữa nguồn doanh thu thuần, cũng như giảm các khoản phải thu bình quân, không để tình trạng tiền bán hàng bị chiếm dụng quá nhiều, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động của công ty. Năm 2011, do tình hình giá cả đã được kiểm soát chặt chẽ hơn, nên giá vốn hàng bán và các chi phí khác tăng chậm lại, thấp hơn mức tăng của doanh thu thuần, làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty tăng mạnh hơn so với năm 2010, đưa ROS tăng nhẹ lên 16,1. Nhìn chung hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp qua các năm tuy có biến động nhưng chỉ là biến động nhỏ, không đáng kể, hiệu quả sử dụng chi phí qua từng năm đạt như vậy là tương đối tốt, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.

Tình hình thanh toán hiện tại của doanh nghiệp là các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao hơn các khoản phải trả, chứng tỏ vốn bằng tiền của doanh nghiệp bị đọng nhiều trong khâu thanh toán nhưng chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi các khoản phải thu; bên cạnh đó doanh nghiệp cũng đã cố gắng rất nhiều trong việc thanh toán các khoản nợ. Đây là mức độ thanh toán tương đối tốt cho công ty, do công ty đã giảm vốn vay ở ngân hàng ở các năm trước và đồng thời khoản tiền đầu tư vào ngân hàng cũng gia tăng thể hiện mức luân chuyển nguồn vốn ổn định không có biến động nhiều đồng thời hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khác được bỏ ra vì khi cần tiền để trả nợ, tính thanh khoản của chúng rất thấp. Sự tăng tỷ trọng của nguồn vốn chủ sở hữu cũng có nghĩa là công ty đang giảm vốn vay, biểu hiện cho tình hình tài chính của công ty có khả năng tự chủ tài chính và tính ổn định dài hạn của doanh nghiệp trong kinh doanh.

Khó khăn

Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty đã được Đại hội bổ sung nhưng so với nhu cầu vốn thì chưa tương xứng với tình hình kinh doanh hiện tại, trong lúc đó các khoản nợ phải thu chưa hoàn toàn thu được, nợ phải trả cho Công ty TNHH sản xuất nguyên liệu giấy Việt Nhật và ngân hàng nên cũng làm ảnh hưởng đến tình hình vốn hoạt động sản xuất kinh doanh. Quỹ đất trồng rừng kinh tế của Công ty nhỏ so với năng lực quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty nên không đáp ứng đủ các hợp đồng cung ứng gỗ nguyên liệu đã ký với đối tác. Đầu tư vốn trồng rừng có những rủi ro như: cháy rừng, sâu bệnh, nhất là bão….

Đội ngũ cán bộ quản lý trong Công ty đã trưởng thành nhưng vẫn còn nhiều hạn chế, cần phải thể hiện học tập thực tế nhiều hơn nữa để dáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ phát triển Công ty trong cơ chế của nền kinh tế thị trường và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

•Bảo đảm nguồn nguyên liệu cho sản xuất: Chủ động, hợp tác, ký kết các hợp đồng thu mua nguyên liệu từ các đối tác cung ứng, đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu luôn ổn định, không có tình trạng khan hiếm và thiếu nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất. •Đảm bảo giá cả nhập khẩu nguyên liệu ổn định bằng cách ký kết các hợp đồng giao nguyên liệu ngay từ đầu năm để tránh biến động tăng giá lúc ký kết trong năm. Do đó doanh nghiệp cần thấy những chỉ tiêu cần hạn chế và những nguồn lực cần khai thác, mà trong tổng chi phí thì ta luôn thấy giá vốn hàng bán luôn chiếm tỷ trọng cao.

Việc hạ thấp các khoản chi phí này là một biện pháp hữu hiệu giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tốt. •Tìm kiếm thông tin về các nhà cung ứng phân bón, tạo lập mối quan hệ với lâu dài với họ để họ cung cấp sản phẩm với giá cả phải chăng, đúng chủng loại, đảm bảo chất lượng nâng cao uy tín cho doanh nghiệp. •Thường xuyên kiểm tra chất lượng và số lượng các loại sản phẩm trước khi nhập vào để tránh trường hợp khi kiểm tra lại thì mới phát hiện thiếu hoặc chất lượng sản phẩm không đảm bảo làm ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp và tốn kém chi phí.

•Khi muốn đầu tư trang bị tài sản cố định cần xem xét tài sản đó có phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp không, để tránh tình trạng đầu tư không đúng ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp. •Tuy số lượng nhân viên của doanh nghiệp không nhiều nhưng cần tạo bầu không khí thoải mải, thân thiện tại nơi làm việc để tận dụng hết khả năng cùng sự cống hiến của nhân viên cho sự thành công chung của doanh nghiệp.

KIẾN NGHỊ

•Có chính sách cụ thể để khuyến khích đối với các doanh nghiệp trong việc đầu tư mua sắm các trang thiết bị, quy trình kỹ thuật công nghệ tiên tiến. •Cần khai thác năng lực về nguồn nguyên liệu dồi dào và ổn định hơn các đối thủ. Phát huy tính sang tạo của các cán bộ, nhân viên ra sức tiết kiệm, nâng cao năng suất và hạ giá thành sản phẩm.

•Tìm kiếm các nguồn trung gian để mở các đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty ở các thị trường.