Phân tích thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại Công ty XNK tổng hợp ngành muối

Quan niệm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

Mặt khác khi xem xét vấn đề hiệu quả kinh doanh cũng cần phải đặt nó trong một quá trình mà trong đó các yếu tố tăng thêm có sự liên kết đến những yếu tố sẵn có bới xét trên quan điểm triết học Mác-Lênin thì sự vật và hiện ợng đều có mối quan hệ rang buộc chứ không tồn tại một cách riêng lẻ. Thờng khi mục tiêu tồn tại của doanh nghiệp trong điều kiện tối thiểu nhất là các hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp phải tạo ra thu nhập từ buôn bán với nớc ngoài, đủ bù đắp chi phí và có chút lãi còn nếu không là phải có lãi và tích luỹ để tái sản xuất mở rộng.

Phân loại hiệu quả nhập khẩu

Về mặt không gian, hoạt động kinh doanh nhập khẩu chỉ đợc coi là hiệu quả khi bản thân nó có hiệu quả và không có ảnh hởng tiêu cực đến các ngành khác, hoặc trong nội bộ ngành và cũng không thể nói là hiệu quả nếu nó không mang lại một chút lợi ích nào cho xã hội. Thể hiện ở hiệu quả chi phí tổng hợp cho ta thấy hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp, còn việc tính toán và phân tích hiệu quả của các chi phí bộ phận cho thấy sự tác động của những nhân tố nội bộ đến hiệu quả kinh doanh nói chung.

Mục đích và ý nghĩa của việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tóm lại, hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng phải không ngừng nâng cao hiệu quả, đây là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, của mỗi ngành mỗi thành viên trong doanh nghiệp phải thực sự quan tâm, nhiệt tình trong mỗi hoạt động, công việc của mình để từ đó góp phần tốt nhất khả năng của mình vào mục tiêu hiệu quả của công ty và cũng chính là nâng cao hiệu quả của mọi thành viên trong công ty. Ngoài các yếu tố kể trên, sự biến động của môi trờng chính trị, văn hoá xã hội, khoa học kỹ thuật, tự nhiên,..đều tác động đến hoạt động nhập khẩu và một thí dụ gần đây là việc xóa bỏ cấm vận với VN của chính quyền B.Clinton nó đã có tác động thúc đẩy thơng mại trao đổi giữa hai nớc lên cao, ở thị trờng VN đã đã có rất nhiều thơng hiệu xuất xứ từ Mỹ, mà trong đó hoạt động nhập khẩu đóng một vai trò chủ yếu.

Nhân tố chủ quan

Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết quản lý vĩ mô của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa thì yếu tố quản lý trong doanh nghiệp không thể không đợc chú trọng, bởi vì trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt nếu ngời quản lý không sáng suốt thì tất yếu sẽ gặp những thất bại trong kinh doanh. Trớc tình hình đó đợc sự chỉ đạo giúp đỡ của các cơ quan cấp trên, sự nỗ lực của ban giám đốc và toàn thể CBCNV công ty đã kịp thời ổn định lại tổ chức, nâng cao hiệu quả các mặt quản lý, mạnh dạn đầu t công nghệ, đổi mới đa dạng hoá sản phẩm với chủ trơng coi thị trờng là trung tâm, chất lợng sản phẩm là sống còn, công ty đã.

Thị trờng của công ty xuất nhập khẩu

Do có nhiệt độ cao và số giờ nắng trong ngày cao nên tạo ra Muối có độ rắn cao, có thể chịu tác động của không khí và điều kiện môi trờng tốt hơn so với Muối ở Việt Nam (muối Việt nam có độ lỏng cao do vậy dễ tan trong không khí). Đây là điều rất quan trọng đối với công ty xuất nhập khẩu cũng nh đối với các nhà sản xuất Muối vì nó quyết định đến độ hao hụt của Muối trong quá trình vận chuyển cũng nh trong quá trình dự trữ bảo quản.

Thực trạng hiệu quả XNK của công ty XNK

Phân tích thực trạng doanh thu

* Hao hụt hàng nhập khẩu có thể do năng lực quản lý, nhất là quản lý trong quá trình nhận hàng từ Cảng giao trực tiếp cho bên B (bên mua hàng) Vì ở khâu này dễ hao hụt hàng hoá là do sự mất ổn định trong việc quản lý xe lấy hàng (có sự tranh nhau.) cùng với nó là sự vô trách nhiệm của cán bộ Cảng, cũng có thể xẩy ra tình trạng tiêu cực giữa lái xe với cán bộ cảng nhằm mục đích tuồn hàng ra ngoài cảng khi không có cán bộ của Công ty. * Hao hụt hàng nhập khẩu có thể do vấn đề tích cực của cán bộ trong Công ty, vì phơng thức giao hàng của Công ty là trực tiếp tại Cảng do vậy số lợng hàng trên tầu là bao nhiêu và số lợng đã xuất ra chỉ qua hoá đơn xuất kho của cán bộ công ty do vậy do vậy ở đây cán bộ Công ty có thể không viết phiếu xuất kho mà vẫn cho xuất hàng để từ đó bán lại trực tiếp cho ngời mua hàng mà không cần hoá đơn.

Phân tích chi phí lu thông

Tình hình sản xuất kinh doanh có rất nhiều khó khăn phức tạp nhng trong Công ty vẫn còn một số cán bộ công nhân viên có t tởng trông chờ vào công ty, cha hoà nhịp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong nhịp độ của nên kinh tế thị trờng hiện nay, thiếu nỗ lực trong công việc đợc giao, cha tạo mối quan hệ tốt với khách hàng vì vậy nó là một nguyên nhân làm cho doanh thu không đạt kế hoạch. Việc giao dịch trực tiếp giữa ngời mua và ngời bán tuy nhanh chóng giải quyết đợc việc thoả thuận mua, bán để ký và thực hiện hợp đồng, tiết kiệp đợc thời gian, mang lại hiệu quả nhng giao dịch bằng gặp mặt trực tiếp tốn kém chịu áp lực về vốn rất lớn đối với một Công ty mới đợc thành lập nh Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ngành Muối.

Nguyên nhân của những tồn tại trên

Nh ta đã biết Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ngành Muối mới đợc thành lập, do vậy ngoài việc nhập Muối Công ty còn nhập nhiều loại mặt hàng khác nh xe máy Trung Quốc, dây cáp điện,..nhng việc nhập này không theo một hệ thống nào hay có thể nói là thấy gì có lợi cho công ty là nhập (ngoại trừ hàng quốc cấm) từ hiện tợng này dẫn đến tình trạng là có thời gian thì không có việc làm có thời gian việc làm lại không hết, từ đó hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Mặt khác, trong một số năm tới, nhu cầu nhập khẩu nhiều loại mặt hàng khác nhau rất phát triển, nhng với năng lực hạn chế nhất là những hạn chế về vốn, nhân lực kinh doanh doanh nhập khẩu, thì Công ty khó có thể khai thác phần thị trờng đầy tiềm năngnày đợc, do vậy, hợp tác với các đối tác mở rộng các hình thức nhập khẩu mới để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của ngành cũng nh nhu cầu của thị trờng, tạo điều kiện mở rộng phạm vi hoạt động của mình, nâng cao uy tín và thu nhập cho công ty. Hoàn thiện bộ máy quản lý là một công việc hết sức khó khăn nên việc thực hiện giải pháp này không chỉ thực hiện đợc trong thời gian ngắn mà theo em nó phải đợc thực hiện trong thời gian dài và nó cũng đi liền với tiến trình phát triển của Công ty, nếu nh Công ty thực hiện tốt đợc giải pháp này thì theo em hiệu quả của công ty không những đợc tăng lên mà còn đa công ty trở thành một trong những Công ty đứng đầu về xuất nhập khẩu ở Việt nam.

Nhà nớc có hỗ trợ giúp trong việc mở rộng thị trờng

- Việc thu thuế đa khấu hao về giá thành đẻ định giá bán, không loại trừ cho bất cứ đối tợng tiêu dùng nào để nhanh chóng đa muối trở thành một loại hàng hoá có giá trị trên thị trờng. Do đó đối với việc vay vốn ngân hàng Nhà nớc cú những quy chế rừ ràng để cỏc tổ chức tớn dụng ngõn hàng Nhà nớc cú sự u tiên đáp ứng đủ vốn cho công ty, đồng thời Nhà nớc cần phải có kế hoạch chỉ đạo các ngân hàng thơng mại để các ngân hàng này sẵn sàng cung cấp tiền mặt cho Công ty và các đơn vị thành viên vay đợc bất cứ lúc nào với lãi suất thích hợp theo cơ chế hiện nay vay theo thế chấp, cầm cố thì các doanh nghiệp muối vay khó hơn.

Nhà nớc đầu t phát triển hệ thống thông tin thị trờng muối

Tuy nhiên các ngành này rất cần sự hỗ trợ đầu t của Nhà nớc tăng c- ờng khả năng xuất khẩu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. * Đối với thị trờng nớc ngoài : Nhà nớc cần giảm thuế xuất nhập khẩu muối.

Chính sách mua muối của dân

Bởi vì Tổng Công ty Muối và các đơn vị thành viên không đủ vốn để mua muối trực tiếp từ ngời sản xuất, thờng xuyên phải mua qua trung gian với giá cao. Nhà nớc bù lỗ cho Tổng Công ty Muối thì phần lãi lại rơi vào túi t thơng do hởng chênh lệch giá, còn nếu không bù lỗ thì một sỗ công ty dẫn tới phá sản.