Giới thiệu về Công ty cổ phần Thăng Long

Công tác tổ chức sản xuất của kho

Thủ kho nhận phiếu sử dụng nguyên phụ liệu, căn cứ vào mỗi mã hàng để đối chiếu và tiếp nhận từ phía khách hàng cung cấp,tất cả các nguyên phụ liệu phải đạt yêu cầu về chất lợng mới đựơc nhập kho. Đối với hàng dệt kim: do tính chất của vải la co giãn vì vậy không thể đo bằng máy mà phải đo bằng cách trải giấy sách trên nền nhà, đặt vải đó lên theo 1.

Nhiệm vụ

Đồng thời qua bớc chế thử tìm phơng pháp may cho hợp lý, làm cơ sở để hoàn chỉnh phiếu công nghệ cho quá trình sản xuất hàng loạt và xây dựng định mức nguyên phụ liệu cho một mã hàng. Trên mẫu cứng của mỗi chi tiết để tạo điều kiện cho việc giao sơ đồ cần nắm đợc tiờu chuẩn kỹ thuật và theo dừi chất lợng thiết kế cần phải thể hiện đợc ký hiệu canh sợi, độ canh sợi cho phép, tên mã hàng, cỡ số, thời gian thiết kế,. Khi giác dựa vào lợng sản phẩm của mã hàng, độ chênh lệch cỡ mà ngời giác sẽ ghép bộ mẫu của 2 cỡ trên 1 bàn giác sao cho lợng vải tiêu hao thấp nhất nhng vẫn phải đảm bảo đúng canh sợi.

Để công việc cắt mẫu đợc tiện lợi thì phía sau sơ đồ mẫu phải ghi đầy đủ tên mã hàng, cỡ ghép,số lợng đồ mẫu phải ghi đầy đủ tên mã hàng, cỡ ghép, số l- ợng cỡ trên một sơ đồ, chiều dài rộng khổ vải, thời gian sản xuất, ngời thực hiện và những lu ý về kỹ thuật. Vì vậu khi xây dựng qui trình công nghệ cần da vào tính chất của nguyên liệu, cơ cấu sản xuất của công ty và những tài liệu của khách hàng cung cấp để xây dựng quy trình công nghệ.

Hệ thống cơ số trong công ty thờng sử dụng trong và ngoài nớc

Tính toán thời gian và số lợng lao động tên một dây chuyền sản xuất mã hàng làm tiêu chuẩn phân chia công việc trên dây chuyền. Ký hiệu cỡ số theo 1/2 vòng ngực có nớc Pháp, Đức,ý,úc, Tây Ban Nha và sự chênh lệch giữa các cỡ cũng có những quy định khác nhau. Công ty may Thăng Long xây dựng và duy trì hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 làm phơng tiện để thực hiện chính sách và đạt đợc các mục tiêu chất l- ợng nhằm đảm bảo sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng.

Mục tiêu về chất lợng: nhằm định hớng phát triển của công ty trong một thời kỳ nhất định và phải đợc đa ra xem xé trong cuộc họp theo thủ tục đã duyệt. Hoạch định chất lợng: đợc xây dựng để đảm bảo đạt đợc mục tiêu chất lợng, các yêu cầu đề cần quy định của sản phẩm, hợp đồng dự án.

Công tác tổ chức sản xuất

Trải vải xong công nhân cắt phá sẽ tiến hành sao sơ đồ mẫu từ sơ đồ gốc do tổ kỹ thuật cung cấp , dựa trên lịch tác nhiệp gửi xuống tổng số lợng sản phẩm là bao nhiêu để cần số sơ đồ bàn cắt. - Trong quá trình cắt bán thành phẩm thì ngời tổ trởng luôn phải theo dõi quá trình cắt vải , điều hành , bố trí lao động trong tổ phù hợp với nhu cầu sản xuất cho từng mã hàng. Đồng thời phải kiểm tra , giao nhận bán thành phẩm cắt với bộ phận : thêu , in , ép , và các phân xởng may theo lịch tác nghiệp của sản xuất , phải luôn nắm bắt đợc tình hình ở kho nguyên liệu của xí nghiệp.

Xác định và kiểm tra việc xuât nhập nguyên liệu tồn kho của xí nghiệp tổ trởng sẽ theo dõi trực tiếp các bớc công việc xem những yêu cầu đã phù hợp cha và trong quá trình cắt có tình huống xảy ra phải báo ngay cho phòng kỹ thuật để có hớng giải quyết cho phù hợp. - Tổ phó là ngời bao quat chung quá trình cắt vải , bố trí lao động trong tổ thích hợp với mã hàng mới đồng thời nẵm vững các qui trinh fcắt do phòng kỹ thuật cung cấp đê có phơng pháp cắt cho phù hợp.

Công tác quản lý và kiểm tra chất lợng bán thành phẩm

Sao xong phải so sánh lai với sơ đồ gốc , nếu thiếu nét , thiếu chi tiết thì phải vạch lại cho chính xác rồi mới đa sang cắt. - Bán thành phẩm cắt xong , nhân viên kỹ thuật cắt sẽ tiến hành lấy mẫu và kiểm tra 100% bó hàng , mỗi bó sẽ đợc kiểm tra 6% số lợng lá vải ở các vị trí khác nhau nhng nhất thiết phải có lá đầu , lá cuối. - Trong trờng hợp mã hàng có thêu hoặc đính kim sa thì khi tiếp nhận phải chuyển đến nhân viên KCS công ty để lẫy mẫu kiểm tra theo tiêu chuẩn kỹ thuật.

- Khi trải những loại vải có độ co giãn lớn sau khi cắt phá xong các chi tiết bị co lại do trong quá trình trải vải bề mătj của lá vải bị kéo căng/. - Nhầm sơ đồ mã hàng này sang sơ đồ mã hàng khác dẫn tới khi cắt bán thành phẩm xong không đúng mẫu và tiêu chuẩn kỹ thuật.

Vai trò

Đặc biệt phải lu ý canh sợi của 1 bó phải cùng chiều , nhanh chóng phát hiện các lỗi ngoại quan : rách , thủng , ố vàng… thì phải mang sang tổ cắt để đổi lấy bán thành phẩm đạt yêu cầu. • Phổ biến tiêu chuẩn kỹ thuật tới từng công nhân may , hớng dẫn may mẫu từng công đoạn và luôn kiểm tra sản phẩm trong quá trình sản xuất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của mã hàng đồng thời cũng yêu cầu công nhân tự kiểm tra sản phẩm của mình. • Sản phẩm sau khi may xong phải đợc để đúng bó , tránh nhầm lẫn giữa các cỡ với nhau , có trách nhiệm về chất lợng của mã hàng , không đợc tự ý thay đổi các quy trình hoặc bỏ mất công đoạn may.

- Tổ trởng và tổ phó cùng liên hệ chặt chẽ với bàn kiểm tra chất lợng để nắm chắc lỗi do công nhân sản xuất để đôn đốc , nhắc nhở công nhân tiến hành đúng qui trình kỹ thuật may. - Do gói các mã hàng không đợc đúng cách , máy móc sử dụng không hết năng suất , tay nghề công nhân cha làm đợc các công đoạn khó , còn ng- ời có tay nghề lại cha kết thúc công việc.

Quy trình công nghệ và cách phân công lao động

Đặc thù công việc của 2 tổ liên quan chặt chẽ với nhau vì vậy khi hàng cần giao cho khách gấp thi phải phụ trợ lẫn nhau.

Cơ cấu sản xuất dây chuyền may

Còn những ngời hay có khả năng nghỉ : đau ốm , con ốm… thì sẽ đợc phân công tại những nơi mà trên dây chuyền có thể hoàn thành công việc của họ theo sự phân công của tổ trởng. Căn cứ vào đó ngời công nhân sẽ phải xem tập bán thành phẩm đó thuộc cỡ nào thì lấy mẫu cứng của cỡ đó để mực sửa lại cho chính xác vì khi cả tập sẽ không thể chính xác. - Kiểm tra xong đầy đủ bán thành phẩm thì tiến hành nhận phụ liệu : nhãn treo, nhãn treo , nhãn giặt , khoá , cúc , ren cạp , chỉ đồng thời kiểm tra luôn số lợng , chất lợng và đã đúng chủng loại cha.

Khi kiểm tra sản phẩm thấy chỗ nào sai hỏng thi lấy giấy dán chính chỗ đó , cũng co thể tiết kiệm bằng cách buộc dây nilon hoặc bằng vải thừa để trả lại cho ngời may vị trí đó. + Do công nhân nghỉ đột suất gây rối loạn chuyền , vị trí khuyết đó tổ tr- ởng sẽ căn cứ vào tình hình lao động trong tổ thấy cứ xong bớc công việc của mình thì vào thay thế tránh hiện tợng ùn tắc hàng.