Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty Phát hành Biểu mẫu thống kê

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong mấy năm gần đây

Tuy công ty được bổ sung thêm một số nhiệm vụ song tiềm lực của công ty vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của ngành. Công ty phát hành biểu mẫu thống kê được thành lập thao quyết định số 56/TCTK của Tổng cục thống kê ngày 4 tháng 6 năm 1993 và thành lập chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh là đơn vị trực thuộc công ty.

Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm gần đây

• Các đặc điểm, yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển NNL tại công ty

Tiền lương của công ty trả theo lương thời gian, công nhân làm luân phiên 3 ca 1 ngày, song tiền lương ở khu vực văn phòng luôn chiếm tỉ lệ nhiều hơn so với khu vực sản xuất Do vậy nhiều khi tiền lương chưa đủ để đảm bảo đời sống của người công nhân. Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn nữa đến nguồn nhân lực của công ty, xem xét năng lực, khả năng của họ để phát huy các khả năng và khắc phục các nhược điểm, đáp ứng nhu cầu cho sản xuất kinh doanh.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức

+ Nhân viên hành chính, văn thư: Làm các công tác công văn giấy tờ, quản lý hồ sơ, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, lên kế hoạch đào tạo công nhân viên, kế hoạch cán bộ, lưu giữ các công văn giấy tờ, tiếp nhận các công văn quy định của Tổng cục thống kê cũng như nhà nước. Việc tuyển dụng không qua quy trình và kiểm tra chặt chẽ này nhiều khi làm cho chất lượng lao động không được đảm bảo, nhiều công nhân nhận vào làm nhưng vẫn phải đưa đi đào lại hoặc đào tạo nâng cao tay nghề để đáp ứng công việc hiện tại.

Quy trình công nghệ

Do được thành lập từ lâu đời và cán bộ công nhân viên lâu năm nên các công đoạn tạo ra sản phẩm cụng ty cũng như cỏc nhõn viờn nắm rất rừ và hợp tỏc phối hợp với nhau cùng sản xuất. Khai phá các đối tượng khách hàng mới bằng các dịch vụ mới, giảm giá thành bằng cách tối ưu hoá các công đoạn, nhân lực, nâng cao chất lượng in thông qua tiêu chuẩn hoá, tất cả những điều này cần phải được đào tạo và đối tượng là các nhà quản lý sản xuất chứ không phải người trực tiếp vận hành.

Tổng số lao động và kết cấu lao động của công ty từ năm 2006 đến 2008

Phần lớn lao động gián tiếp tập trung ở phòng kinh doanh và phòng tổ chức hành chính bao gồm giám đốc, phó giám đốc, các trưởng phó phòng và các viên chức chuyên môn nghiệp vụ, văn thư. Ví dụ như đối với các công nhân in nên ưu tiên nam giới và sắp xếp công việc hợp lý cho các nữ giới hoặc luân chuyển công việc của họ sang công việc nhẹ nhàng hơn như công nhân phát hành hoặc văn thư.

Trình độ lao động của lực lượng lao động công ty

• Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển NNL tại công ty .1 Thực trạng ngạch công chức và ngạch bậc thợ tại công ty

Xây dựng đội ngũ cán bộ công chức nhà nước thành thạo về chuyên môn, nghiệp vụ, trung thành với chế độ xã hội chủ nghĩa, có trình độ quản lý tốt, nâng cao hiệu quả quản lý của nhà nước là những mục tiêu mà nhà nước xác định đối với công tác đạo tạo và phát triển cán bộ công chức, nhằm làm cho cán bộ công chức đạt đủ các tiêu chuẩn quy định đôí với ngạch công chức. Thực tế cho thấy, do nhu cầu phát triển và cạnh tranh, các xí nghiệp in đã nhập rất nhiều thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ tiên tiến trên thế giới như các hệ thống chế bản đa chức năng, các máy in công suất lớn có mức độ tự động hóa cao (máy in offset cuộn. coldset, máy ghi bản trực tiếp, các lưu đồ làm việc kỹ thuật số hiện đại, các tổ hợp máy thành phẩm..) nên việc săn lùng kỹ sư công nghệ in ngày càng cao.

Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới .1 Cơ hội và thách thức

Để đứng vững trong nền kinh tế thị trường bắt buộc công ty phải khẳng định uy tín của mình với khách hàng, tạo niềm tin về các sản phẩm với khách hàng, cam kết sự phục vụ tận tình, nhanh chóng kịp thời. Đối với phòng tổ chức hành chính, công ty sẽ tuyển dụng thêm nhân viên và bố trí sắp xếp lại nhân lực trong phòng cũng như toàn công ty, thực hiện đúng các chức năng của phòng và các nhiệm vụ của giám đốc giao cho.

Quan điểm của Ban lãnh đạo về đào tạo và phát triển NNL

Do vậy trong thời gian tới công ty nên nhận thức được tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và cùng với các phòng ban trong công ty phối hợp thực hiện chương trình một cách chi tiết tỉ mỉ để hoạt động thực sự có hiệu quả. * Phân tích công việc của các vị trí trong tổ chức: Nếu không có mô tả công việc cho các vị trí công việc trong công ty, hình dung của mọi người về công việc cú phần mơ hồ, thiếu phõn định rừ ràng, và cũng khụng rừ ràng chi tiết trong yờu cầu về trình độ, kỹ năng cụ thể cho mỗi vị trí công việc.

Thông tin chung

3 Phong cách giáo viên 4 Chất lượng tài liệu 5 Thời gian đào tạo 6 Khung cảnh giảng dạy 7 Mức độ tiếp thu bài giảng 8 Trình độ của giáo viên. Các bài giảng, hướng dẫn có thực sự hấp dẫn lôi cuốn anh chị không?mức độ thế nào?.