Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center đảm bảo chất lượng

TÊN CHI TIẾT CÔNG VIỆC

• Quản lý chất lượng
• QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT )

Chất lượng dự án phải tuân theo Luật xây dựng và các văn bản liên quan,các nghị định của chính phủ về quản lý chất lượng dự án công trình.  ISO đã ban hành hướng dẫn bổ sung áp dụng quản lý chất lượng trong lĩnh vực: Thỏa thuận hội thảo quốc tế IWA 1: 2005, Hệ thống quản lý chất lượng – Hướng dẫn cải tiến quy trình trong các tổ chức dịch vụ về sức khỏe. Việc khảo sát do đơn vị thiết kế lập được sự đồng ý của chủ đầu tư phải phù hợp với quy mô thiết kế,các tiêu chuẩn được áp dụng.

Tất cả các hạng mục của dự án trong khu phức hợp phải đảm bảo các yêu cầu về tiêu chuẩn,thiết kế,tính toán,kiểm tra và chất lượng mà dự án yêu cầu. Theo dừi và giỏm sỏt cỏc hạng mục xõy dựng,theo dừi tiến độ thực hiện dự ỏn.Tạm dừng dự án để kiểm tra nếu thấy có nghi ngờ về chất lượng của dự án đó. Phạm vi dự án:Các hạng mục trong dự án quy hoạch phải tuân thủ đúng bản vẽ thiết kế.Nếu có sửa chữa phải thông báo với ban quản lý xem xet và giải quyết.

+Các hạng mục phải được quy hoạch tỷ mỷ,cặn kẽ,tạo điều kiện thuận lợi cho việc thi công,đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án. Bước3: Tổ chức thực hiện những bài kiểm tra về việc làm để xác định năng lực và mức độ thích hợp của họ đối với công việc. Bước 5: Chủ nhiệm dự án và trưởng ban quản lý nhân sự phỏng vấn lần 2 đối với những người đạt yêu cầu của phỏng vấn lần 1.

Bộ phận này có vai trò chủ đạo trong tổng thể dự án, điều hành, ra các quyết định, phân công công việc cho các bộ phận khác và chịu trách nhiệm về toàn bộ dự án. • Báo cáo các thay đổi về tài chính xảy ra trong quá trình thực hiện dự án và báo cáo đề xuất liên quan đến tài chính với ban điều hành dự án. • Tư vấn về kinh tế: tiếp nhận nhu cầu và nguyện vọng của chủ công trình thông qua ban điều hành, dự trù quy mô và dự trù các khoản phải thu khác của công trình dựa trên các tiêu chí đã đưa ra.

• Trao đổi với các thành viên khác: các báo cáo, biểu mẫu, bản tin, hội họp, và thủ tục làm việc, ý tưởng là trao đổi cởi mở và trung thực trên cơ sở đều đặn.

Các loại rủi ro cơ bản

• Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro

M(3) H(5) - Dựa trên sơ đồ đường gantt về quản lý thời gian đưa ra các tình huống dự phòng nhằm giảm thời gian bằng cách tăng chi phí ở mức min. M(3) H(5) - Lên lịch trình công việc cụ thể, khoa học và hợp lý sao cho sự phân công công việc giữa các nhóm không bi chồng chéo lẫn nhau.  Mức 3:Dự án bị trễ nhưng vẫn hoàn thành khi bổ sung thêm không nhiều tài nguyên.Trưởng dự án tự quyết định với sự hỗ trợ của chủ đầu tư.

 Mức 1:Thường gặp,nhân sự hiện có chưa đáp ứng được nhu cầu công việc nảy sinh trong quá trình triển khai dự án nhưng bên ngoài có thể tìm được vơí kinh phí chấp nhận được.Trưởng dự án tự quyêt định.  Nếu tập trung quá nhiều vào phòmg tránh rủi ro sẽ phải trả giá đắt nếu rủi ro không xảy ra.Do đó phải dự đoán rủi ro chính xác.  Tuyển chọn kỹ càng và chuẩn bị sẵn các nguồn lực thay thế (chú trọng khâu tuyển chọn đầu vào: thông qua kiểm tra trình độ năng lực).

 Tăng cường kiểm tra, giám sát về thông tin, thời gian, chi phí thực tế phát sinh trong quá trình thực hiện dự án để tránh mọi hành vi gian lận, tham ô.  Lên lịch trình cho công việc cụ thể, khoa học, hợp lý bằng văn bản tạo cho việc thực hiện các công việc không bị chồng chéo, ảnh hưởng lẫn nhau.  Theo dừi thường xuyờn tỡnh hỡnh nền kinh tế thị trường và đưa ra dự báo trước đối với những sự kiện này tăng hay giảm trong thời gian thực thi dự án.

 Sử dụng hiệu quả những công cụ hiện có - Điều này có liên quan đến việc cải tiến những phương pháp và hệ thống hiện hành, những thay đổi về mặt trách nhiệm, những cải tiến trong việc giải trình với cấp trên và trong kiểm soát nội bộ.  Đầu tư vào những nguồn lực mới - Nó có thể bao gồm cả việc bảo hiểm rủi ro như sau: bạn có thể trả tiền cho ai đó để họ gánh vác một phần rủi ro của bạn;.

Mô hình quản trị đấu thầu

1.781.575.000 VNĐ

• Lập hồ sơ mời thầu
• Tổ chức đấu thầu
• Lựa chọn nhà thầu

Căn cứ nhiệm vụ thiết kế đã được phê duyệt, triển khai lập thiết kế bản vẽ thi công công trình và dự toán công trình.Nội dung của Thiết kế bản vẽ thi công thực hiện theo qui định tại Điều 52, 53, 54 của Luật xây dựng. 11.Cách trình bày các thông tin trên túi đựng HSDT (hồ sơ đề xuất kỹ thuật và hồ sơ đề xuất tài chính):. Nhà thầu phải ghi rừ cỏc thụng tin sau trờn tỳi đựng HSDT:. Việc mở hồ sơ đề xuất kỹ thuật sẽ được tiến hành công khai vào lúc 8 giờ, ngày 10 tháng 6 năm 2010 tại Công ty Cổ phần thiết kế và xây dựng Hiệp Hưng ,toà nhà B3A khu đô thị Nam Trung Yên ,Thành phố Hà Nội. HSDT của nhà thầu sẽ bị loại bỏ nếu không đáp ứng được một trong các điều kiện tiên quyết sau:. a)Nhà thầu không có tên trong danh sách mua HSMT ( trừ trường hợp thay đổi tư cách tham gia đấu thầu nêu tại mục 6 phần này). b) Nhà thầu không bảo đảm tư cách hợp lệ theo quy định tại khoản mục trên. c) Không có bản gốc HSDT d) Đơn dự thầu không hợp lệ. đ) Hiệu lực của HSDT (Hồ sơ đề xuất kỹ thuật và hồ sơ đề xuất tài chính) không bảo đảm yêu cầu theo quy định trong HSMT. e) Nhà thầu có tên trong hai hoặc nhiều HSDT với tư cách là nhà thầu chính (nhà thầu độc lập hoặc thành viên trong liên danh). g) Nhà thầu vi phạm một trong các hành vi bị cấm trong đấu thầu theo quy định tại Điều 12 của Luật Đấu thầu. Điều kiện chuyển giao, phương thức và điều kiện thanh toán, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu và các điều khoản nêu trong điều kiện chung và điều kiện cụ thể của đồng.

 Tiếp nhận và quản lý hồ sơ mời thầu: Các hồ sơ dự tháa nộp theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu được Ban thông tin của dự án tiếp nhận và quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ “ Mật”.  Thông tin chính trong hồ sơ dự thầu của từng nhà thầu được công bố trong buổi mở thầu có chữ ký xác nhận của đại diện nhà thầu, Bạn quản ký dự án, và các bên liên quan. Vì đấu thầu theo phương thức 2 túi hồ sơ nên bắt buộc phải mở hồ sơ kỹ thuật trước hồ sơ đề xuất tài chính và khi đánh giá sơ bộ hay chi tiết thì cũng phải tuân thủ chặt chẽ quy trình đánh giávề hồ sơ dự thầu như đã nêu trong hồ sơ mời thầu như tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật, tài chính….

 Ban quản lý dự án có trách nhiệm báo cáo thẩm định kết quả đấu thầu để chủ đầu tư xem xét và trình cơ quan, tổ chức, người có thẩm quyền xem xết, quyết định. • Hợp đồng có mối liên quan tới pháp lý, do đó điều quan trọng là những nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý trong việc lập và quản lý hợp đồng. • Ban giam sát được giao nhiệm vụ giám sát việc thực hiện hợp đồng phải bảo đảm công tâm, trung thực, khách quan, có đủ năng lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn để thực hiện nhiệm vụ và phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, ban quản lý dự án và trước pháp luật về việc thực hiện nhiệm vụ của mình.

• Ban giám sát thực hiện hợp đ ồng thiếu trách nhiệm hoặc thông đồng với các nhà thầu xác nhận sai khối lượng, chất lượng thì ban giám sát thi công và nhà thầu phải bồi thường thiệt hại và bị xử lý theo quy định tại Điều 75 của Luật Đấu thầu và quy định của pháp luật có liên quan. • Cá nhân tham gia vào quá trình nghiệm thu phải bảo công tâm, trung thực, khách quan, có đủ năng lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn để thực hiện nhiệm vụ và phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, và trước pháp luật về việc thực hiện nhiệm vụ của mình.