Phân tích hiệu quả đầu tư đổi mới công nghệ trong nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Sông Đà

Lợi thế cạnh tranh

• Nếu các đối thủ cạnh tranh phản ứng mạnh mẽ: Một lợi thế cạnh tranh dài hạn ít khi đặt doanh nghiệp hoàn toàn vợt tầm với của các đối thủ cạnh tranh chẳng hạn nh các chính sách giảm giá để tăng tỷ phần thị trờng có thể mất tác dụng do các đối thủ hạ theo. Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn và những tác động của lợi thế cạnh tranh dài hạn tới chiến lợc phân tích ở trên đã cung cấp một cơ chế hoạt động cơ bản cho doanh nghiệp.

Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp

Tuỳ theo từng đặc điểm của doanh nghiệp, của hàng hóa và thị trờng tiêu thụ mà các doanh nghiệp áp dụng một loại kênh hoặc tập hợp các kênh tiêu thụ, sử dụng chúng nh một công cụ cạnh tranh để đẩy mạnh hoạt động tiêu thu hàng hóa. Hoạt động này bao gồm chào hàng, quảng cáo, tiếp thị, khuyến thị, chiêu khách và một số hình thức khác.Trớc hết, doanh nghiệp phải xác định xem bằng cách nào, với chi phí bao nhiêu để đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng và khuyến khích họ mua sản phẩm của mình mà không mua sản phẩm của ngời khác.

Đầu t vào tài sản cố định

Trong các doanh nghiệp, đội ngũ quản lý, đặc biệt là hàng ngũ giám đốc là một trong các yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tuy nhiên phải thừa nhận rằng chúng ta cha có những nhà quản lý doanh nghiệp giỏi theo cơ chế thị trờng, vì vậy việc tổ chức đào tạo có tính hệ thống cho đội ngũ cán bộ này là cực kỳ quan trọng. Để có điều kiện tiếp cận với kinh nghiệm của các nớc thì ngoài việc đầu t tiền mới những chuyên gia giỏi của nớc ngoài đến giảng dạy tại Việt Nam, có phải cử ngời có năng lực và phẩm chất đạo đức đi học ở các nớc về quản lý doanh nghiệp.

Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Hiệu quả thấp cộng với thiếu vốn làm giảm sức cạnh tranh (về giá cả và chất lợng), từ đó thị phần bị thu hẹp, thậm chí mất thị trờng, năng lực sản xuất không đợc tận dụng và hiệu quả sử dụng vốn lại càng thấp. Điều đó là đúng nếu nh không tính đến chi phí cơ hội sử dụng vốn, hoặc xét đến lợi ích xã hội của các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc

Khi đã thu hút đợc khách hàng, có đợc một thị trờng lớn, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tiêu thụ đợc sản phẩm, nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận, điều.

Quá trình hình thành và phát triển Công ty

Song để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh để bảo đảm sự tăng trởng bền vững thì Công ty còn phải tập trung đầu t vào việc tăng năng lực cung cấp cốt pha, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu t vào máy móc thiết bị, và tăng cờng các hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng. Nếu ta so sánh tình hình hoạt động của Công ty số 7 so với các Công ty khác trong tổng Công ty, ta có thể nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn mang lại doanh thu cũng nh lợi nhuận rất cao và hơn rất nhiều so với các Công ty khác.

Vốn và cơ cấu vốn

Trong kế hoạch về vốn và nguồn vốn trong năm 2003 Công ty xây dựng số 7 sẽ tăng nguồn vốn kinh doanh lên so với năm 2002 là 107% nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Đây là một yếu tố rất lớn ảnh hởng đến khả năng tài chính của Công ty bởi nếu Công ty đến khả năng thanh toán thì rất dễ gặp rủi ro trong kinh doanh và nh thế sẽ không thể nâng cao đợc khả năng của mình trên thị trờng.

Đầu t vào máy móc thiết bị và công nghệ

Đầu t vào nguồn nhân lực

Bên cạnh đó, Công ty cổ phần xây dựng số 7 cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, tổ chức đào tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo cao tuổi … mạnh dạn áp dụng tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý trong khung cán bộ. Các hoạt động marketing này chủ yếu nằm ở các phòng nh: phòng kế hoạch - tiêu thụ (phụ trách vấn. đề về kế hoạch hoá, chính sách giá cả, tiêu thụ sản phẩm, phát triển sản phẩm mới), phòng kỹ thuật (phụ trách vấn đề nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm mới, quảng cáo), phòng cung ứng vật t (phụ trách vấn đề vật t cho sản xuất).

Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số 7

Công ty bên cạnh những cơ hội, thì không ít thách thức đang chờ đợi Công ty nh sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của các Công ty khác, công nghệ sẽ ngày càng lạc hậu trong khi vốn lại hạn hẹp … Vì vậy, Công ty cần hoạt động linh hoạt, nhanh chóng nắm bắt đợc thời cơ để có thể đi trớc các đối thủ cạnh. - Công ty cổ phần xây dựng số 7 là thành viên của Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, từng thi công các công trình có giá trị hàng trăm tỷ đồng, có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng xây dựng, nên việc đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh sẽ đảm bảo vững chắc cho quá trình tồn tại và phát triển và mở rộg sản xuất kinh doanh.

Đa dạng hóa các nguồn vốn để phục vụ quá trình đổi mới công nghệ

Trong năm 2001 vừa qua, giá thành sản phẩm của Công ty là tơng đối cao, chính vì vậy trong kế hoạch định hớng năm 2002 Công ty cổ phần xây dựng số 7 phấn đấu áp dụng tỷ lệ trích khấu hao là 15% để vừa có thể hạ giá thành, vừa giảm đợc thời gian thu hồi vốn. Tóm lại, tình trạng thiếu vốn làm cho các tổ chức kinh doanh ở Việt Nam nói chung bị lúng túng do không có tiền hoặc không có tiền kịp thời để mua các công nghệ và thiết bị tiên tiến hoặc phải chịu những thiệt thòi nhất.

Sử dụng t vấn và áp dụng hình thức đấu thầu trong quá trình

Chính sách giá của một số sản phẩm không đợc quy định một cách cứng nhắc khi tung sản phẩm ra thị trờng mà nó đợc xem xét lại một cách định kỳ trong suốt “vòng đời sản phẩm” tuỳ theo những thay đổi về mục tiêu của Công ty, sự vận động của thị trờng và chi phí của Công ty, tuỳ theo chính sách của các đối thủ cạnh tranh… việc quy định giá cả có ảnh hởng to lớn đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ của Công ty. Dựa trên cơ sở lý luận về đầu t và cạnh tranh cùng với tình hình thực tế của Công ty cổ phần xây dựng số 7, tôi đã mạnh dạn phân tích thực trạng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty cũng nh đề xuất một số biện pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển và tăng trởng ổn định và bền vững.