Phương pháp lập kế hoạch chiến lược trong công nghiệp dệt may - Nghiên cứu trường hợp tại Công ty Cổ phần Dệt 10/10

Tình Hình chung về công ty cp dệt 10/10 1.Lịch sử hình thành của công ty

Qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành công ty đã phát triển nhanh chóng về mọi mặt như cơ sở vật chất, trình độ quản lý, sản xuất ngày năng động sáng tạo, làm ăn có hiệu quả tạo viêc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên từ đó tạo điều kiện nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của họ. Xây dựng chiến lợc phát triển mặt hàng mới, đầu t công nghệ để không ngừng mở rộng phát triển sản xuất, tiếp nhận các yêu cầu đặt hàng của đối tác nớc ngoài, tính toán trả lời và phân phối các bộ phận thực hiện tốt kế hoạch đó.Và cuối cùng là tổ chức công tác thống kê tổng hợp từ phòng đến các phân xởng sản xuất phục vụ cho chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Tổ chức việc bán hàng tại công ty (tại cửa hàng giới thiệu sản phẩm) với mục tiêu tất cả hoàn thành kế hoạch doanh thu đó đặt ra.Theo dừi kiểm tra cỏc đại lý tiờu thụ để kịp thời cung cấp sản phẩm và thu tiền hàng, tổ chức công tác bốc dỡ nội bộ công ty, quản lý kho hàng, bảo quản vật t hàng hoá.

Đầu tiên ban quản trị doanh nghiệp áp dụng phương pháp phân tích các nhân tố tác động, tức là đi phân tích tổng hợp tình hình tât cả các yêu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp, xem xét tổng hợp trên quan điểm hệ thống coi doanh nghiệp như là một cơ thể sống trong môi trường sống đầy biến động của nó. Kế hoạch tài chính có vai trò quyết định đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.Công ty phải lập kế hoạch về tài chín như:Kế hoạch doanh thu,Kế hoạch chi phí, kế hoạch lợi nhuận v.v.Các kế hoạch tài chính dựa trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm trước.Giám đốc Công ty và Phòng Tài vụ nghiên cứu các báo cáo tài chính về qui trình thực hiện kế hoạch tài chính và xét tính hiệu quả của các biện pháp tài chính đó đưa ra trong kế hoạch tài chính năm trước.Từ đó có sự điều chỉnh về mục tiêu chính sách tài chính cho kế hoạch năm sau. Công tác kỹ thuật công nghệ luôn được củng cố và hoàn thiện, đặc biệt cổ gắng đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng về các sản phẩm mẫu, chất lượng vải tẩm, các giải pháp công nghệ như mắc sợi, thay sợi đồng loạt, cắt biên trên máy văng sấy,…ngoài ra còn nghiên cữu chế thử và đưa vào hoạt động sản xuất màn nội địa bằng sợi mới.

Do vậy, công ty đã triển khai đồng bộ và toàn diện việc tăng cường giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm ở tất cả các công đoạn sản xuất: từ khâu nguyên vật liệu chính phụ đến khâu nhập màn thành phẩm và đóng kiện và đã góp phần rất lớn cho công tác quản lý chất lượng đi vào nền nếp, đáp ứng cơ bản nhu cầu đối với chất lượng sản phẩm ngày càng cao của khách hàng. Công tác hành chính ytế đã thường xuyên chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần, cảnh quan môi trường cho cán bội công nhân viên công ty thông qua nhiều hình thức khấcnhu như tham quan nghỉ mát, lễ hội….Đặc biệt nổi bật là đã tổ chức nhiều tua du lịch lớn cho cán bộ công nhân viên. Các nguồn thông tin sơ cấp cũng nằm trong tình trạng tương tự, nó chưa được tận dụng đầy đủ, công ty chưa thiết lập được một mạng lưới thông tin nội bộ cân thiệt mà mối nhân viên của công ty là một măt xích quan trọng trong hệ thống để phản hồi kịp thời những thông tin sơ cấp nội bộ phục vụ cho các quyết định chiến lược.

Sau khi có được những thông tin cần thiết về môi trương kinh doanh của công ty ở hiện tại và trong quá khứ các nhà lãnh đạo công ty thường chỉ phỏng đoán những diễn biến trong tương lai bằng những ý kiến chủ quan cá nhân mà chưa sử dụng những phương pháp hiện đại, những mô hình đánh gía khách quan để dự báo môi trường. Do quy mô sản xuât lớn, do có sự thay đổi về thời gia nhận và giao đơn hàng, nhất là đối với đơn hàng ngắn nên mặc dầu công tác quản lý đã được tăng cường song vấn bộc lộ nhứng kiếm khuyết của hệ thống: Từ hệ điếu hành- quản lý nghiệp vụ kế toán-thống kê, kiểm soát chất lượng-kỹ thuật, quản lý nhân sự - kiểm soát nội quy…trong đó đặc biệt là vai trò trách nhiệm của các bộ phân và sự phối hợp trong giải quyết công việc chưa cao.

Định Hướng Phát Triển Của Công Ty 1. Khó khăn và thách thức

Bởi vì trong tình hính cạnh tranh gay găt như hiện nay công tác nghiên cứu và hoàn thiện sản phẩm mới là rât cần thiết để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trừơng hơn 80 triêu dân. Đầu tư xây dựng hệ thống tiếp thị, quảng cáo và bán hàng có bài bản nhằm khai thác tốt và mởi rông thị trường nội địa. Sẵn sàng phối hợp với VF để phát triển sản phẩm mới Permanet 3.0 Tiếp tục tổ chức tốt khâu cân đối kế hoạch từ khâu đầu và trong toàn bộ dây chuyền sản xuất, phối hợp làm tốt công tác chuẩn bị và dự trữ cho sản xuất.

Tiêt kiệm sử dụng vật tư, giảm định mức điện sử dụng điện, hóa chất và các loại vật tư khác. Tiếp tục hoàn thành dự án đầu tư xây dựng mở rộng sản xuất giai đoạn 2 tại cổ bi. Thường xuyên quan tâm thích đáng đối với công tác phòng cháy, chữa chay và an toàn lao động.

Làm tốt khâu cân đối, quản lý và điều hàng hệ thống gia công căt-may- định hình, kể cả ban hanh khoán định mức căt gia công.

Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Lập Kế Hoach chiến lượcTại Công Ty Cổ Phân Dệt 10/10

Công tác dự báo rất quan trọng vì nó hỗ trợ đắc lực cho việc hoạch định những chiến lược đối phó với những khó khăn mà công ty sẽ gặp trong tương lại hoặc tận dụng được những cơ hội mà công ty sẽ có được trong tương lai. Các dự báo cuối cùng thương là các xu hướng kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa, công nghiệp, xu hướng môi trường kinh doanh và công nghệ, chiến lược của đối thủ cạnh tranh, phản ứng của khách hàng và các nhu cầu nguyện vọng của các nhóm đối tượng hữu quan. Thông thường đó là chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào khác, chiến lược tăng trưởng băng con đường hội nhập, chiến lược tăng.

Hiện nay công ty nên chon lập kế hoạc chiến lược theo hướng tăng trưởng tập trung thâm nhập lại thị trương trong nước với những sản phẩm màn tuyn như thế nhưng được cải tiến về mẫu mã và cải tiến chât lượng từ đó thúc đẩy doanh thu trong nước tăng lên làm tăng lợi nhuận và uy tín của công ty. Giúp họ hiểu được tầm quan trọng của việc áp dụng những mô hình để phân tích môi trương kinh doanh của công ty, sử dụng một số mô hình và ma trận để dự báo môi trường kinh doanh của công ty trong trương lai. Phải tăng cường việc sử dụng một hoặc kêt hợp một số phương án chiến lược phù hợp với điều kiện hoàn cảnh của công ty để công ty có thể đứng vững và phát triển trong điều kiện môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay.

Do vây công ty phải tăng cường giám sát hơn nữa việc triển khai thực hiện kế hoạch ở các bộ phận để đảm bảo kế hoạch đề ra được thực hiện mới đảm bảo được tính hiệu quản của công tác lập kế hoạch chiến lược của công ty.