Đánh giá hiệu quả kinh doanh thương mại tại Công ty cổ phần thương mại Tân Hiệp Thành theo góc nhìn yếu tố khách quan
MỤC LỤC
Nhóm nhân tố khách quan
Nhân tố này bao gồm nhiều nhân tố khác hợp thành nh : Đối thủ cạnh tranh thị trởng, tập quán dân c và mức thu nhập bình quân của dân c, mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng. Do đó doanh nghiệp sẽ phải nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm giá thành để đẩy mạnh tiêu thụ, tổ chức bộ máy cho phù hợp để bù đắp những thiệt hại do cạnh tranh về giá, về chất lợng mẫu mã, nhằm thu hút đợc những khách hàng và tạo đợc uy tín ngày càng vững chắc trên thơng trờng kinh doanh. Bởi vì nó chính là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp, mặt khác tại cho doanh nghiệp một u thế lớn trong việc tạo ra nguồn vốn hay mối quan hệ với bạn hàng.
Với điều kiện thời tiết nhất định mà các doanh nghiệp phải có những chính sách cụ thể linh hoạt tạo điều kiện giúp cho các doanh nghiệp tránh đợc những ảnh hớng tiêu cực đảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh. Vị trí địa lý: Vị trí địa lý có liên quan đến nhiều lĩnh vực quan trọng nh sản xuất, giao dịch, vận chuyển mỗi công việc đều có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh thông qua các chi phí tơng ứng.
Nhiệm vụ và chức năng của công ty
Công ty cổ phần thơng mại tân hiệp thành là công ty đặt tại khu công nghiệp Dơng Liễu- Hoài Đức- Hà Tây với diện tích sử dụng là 1750m2. Công ty đợc thành lập theo quyết định số 699TM-TCCD ngày 16/7/1997 của bộ thơng mại.Là một doanh nghiệp kinh doanh trên hai lĩnh vực sản xuất và kinh doanh.Công ty có hệ thống hạch toán độc lập , hoàn toàn tự chủ về mặt tài chính , và có t cách pháp nhân , đợc mở tại ngân hàng nhà nớc Việt Nam và sử dụng con dấu riêng theo quy định của nhà nớc. Công ty thơng mại Tân Hiệp Thành khi mới đợc thành lập,mặc dù còn nhiều khó khăn Côgn ty đã mạnh dạn đầu t dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại từ nớc ngoài.Đây là một dây chuyền sản xuất tiên tiến với trang thiết bị hiện đại có tính năng tự động cao cho ra chất l ợng sản phẩm cao mặc dù mới đi vào hoạt động.Bên cạnh đó nhà máy đã không ngừng cải tiến về trang thiết bị kĩ thuật cũng nh đội ngũ lao động ngày càng hiệu quả để đ- a ra đợc nhng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trờng.Có thể nói sản phẩm bánh kẹo mang thơng hiệu Tân Hiệp Thành đã đợc thị trờng chấp nhận và trong thời gian sắp tới công ty sẽ mở rộng thị trờng không chỉ ở trong nớc mà còn tiến xa hơn nữa ra thị trờng nớc ngoài.
Hoạt động của công ty bao gồm hai chức năng chính:sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.tuy nhiên hoạt đông tiêu thụ hàng hóa không thực hiện trực tiếp với ngời tiêu dùng cuối cùng mà chỉ thực hiện thông qua các trung gian là đại lí,các cửa hàng bán lẻ và các chi nhánh của công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Phòng kinh doanh:chuyên phụ trách vè các hoạt động có liên quan đến thị trờng đầu vào, đầu ra, tìm nguồn hnàg và liên kế hoặch lập kênh tiêu thụ. Phòng kĩ thuật: chuyên phụ trách về vấn đề kĩ thuật sản xuất của công ty. - Công tác thi đua, khen thởng, kỷ luật, giải quyết khâu khiếu nại tố cáo.
Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ
Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Đến năm 2004 nhìn chung sản phẩm của nhà máy đạt mức tiêu thụ ổn định.Với tình hình thị trờng bánh kẹo đang cạnh tranh gay gắt nh hiện nay làm một doanh nghiệp trẻ tình hình tiêu thụ sản phẩm của nhà máy là tơng đối tốt.Nhà máy đã thực hiện các biện pháp. Do việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ dừng lại ở các chi tiêu tổng hợp về doanh lợi , doanh thu mà còn đò hỏi phải đánh giá chính xác về chi tiét tựng mặt hiệu quả kinh doanh cảu doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu bộ phận nh hiệu quả sử dụng lao động , hiệu quả sử dụng vốn lu động , vốn cố định. Quan hệ thanh toán nảy sinh trong quan hệ hoạt động kinh doanh là vấn đề tất yếu nh không thanh muốn nói là cần thiết.nếu hoạt độn tài chính tốt,donah nghiệp sẽ ít công nợ ,khả năng thanh toán dồi dào,ít đi chiến dụng vốn.Ngơc lại , nếu hoạt đông tài chính kém doanh nghiệp sẽ dẫn.
513.Nh vậy tỉ suất này cho thấy doanh nghiệp hoàn toàn không có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn trong vòng một năm hay nôt chu kì kinh doanh măc dù tỉ suất thanh toán hiện hành có xu hớng tăng lên.tỉ suát hiện hành có xu hớng tăng lên là dấu hiệu khả quan cho thấy trong tơng lai nhà máy sẽ có khả. - Doanh nghiệp đã chú trọng tới nghiên cứu thị trờng,tìm hiểu thị hiếu ngời tiêu dùng nên lựa chọn đợc hình thức phân phốiphù hợp với đăc điểm của sabr phẩm và nhu càu của ngời tiêu dùng, giúp doanh nghiệp mở rộng đợc thị trờngtiêu thụ. Hiện nay,làm bánh kẹo nớc ta dang phát triển với tốc độ 10-15%mổi năm .một số sản phẩm đã đợc ngời tiêu dùng đánh giá cao.chínhn hững thuận lợi nàyđã giúp các nhà sản xuất bánh kẹo thêm tin t ởng vào sự phát triển trong tơng lai.
- Điều tra thị trờng : phòng cử các nhân viên trc tiếp xuống thị trờng cần mở rộng hoặc thị trờng cần điều chỉnh , thu thập ý kiến đanh giá của nguời dân về sản phẩm banh kẹo hiện có trên thị trờng ( bao gồm sản phẩm bánh kẹo của doanh nghiệp và banh kẹo các doanh nghiệp khác ), tìm hiểu nhu cầu mới , tìm ra nguyên nhân tồn tại. - Để có thể thực hiện thông suốt, doanh nghiệp cần trao đổi nhiều quyền hơn nã cho thị trờng,cần bổ sung thêm nguồn nhân lực cho phòng thị trờng,nhất là những ngời đợc đào tạo chuyên ngành kinh doanh và mảketting.Đối với những thị trờng xa doanh nghiệp ,doanh nghiệp cần chú trọng hơn tới quyền lợicủa các đại lý,có thể nâng mức triết khấu,hỗ trợ chi phí vận chuyển,có nh vậy mới thu hút họ trng bày và bán các sản phẩm của doanh nghiệp. - Giúp cho nhà máy hiểu thêm về đối thủ cạnh tranh , so sánh các chính sách giá cả , chất lợng sản phẩm và các chinh sách hỗ trợ bán hàng của họ với nhà máy của mình , liệu hiện nay chính sách giá đang áp dụng có mang lại kết quả cho nhà máy hơn các đối thủ cạnh tranh khác hay không?.
Ngày nay với sự phát triển của khoa học kĩ thuật có ảnh h ởng tới việc tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.Do vậy doanh nghiệp phải nhanh chóng nắm bắt và ứng dụng khoa học kĩ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh,vì các sản phẩm có hàm lợng khoa học công ghệ cao sẽ thắng thế trong công cuộc cạnh tranh.So với các giải pháp nêu trên thì việc đầu t theo chiều sâu mang tính chiến lợc lâu dài ,có tác dụng tới vị thế của doanh nghiệp trong tơng lai. Trớc tiên doanh nghiệp cần phải kiểm tra ,đánh giá lại máy móc ,thiết bị ,xác định khu vực , bộ phận nào đầu t ngay .do sự hạn chế về vốn nên doanhn ghiệp phải chú trọng vào những dây chuyền sản xuất trọng điểm ,tránh tình trạng đầu t tràn lan ,vợt quá khả năng tài chính vừa không đem lại hiệu quả vừa gây lãng phí. Với các hoạt động trên trong vòng một năm doanh nghiệp đã nâng cao năng xuất lao động , chất lợng sản phẩm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ , kỹ năng quản lý cán bộ công nhân viên của toàn doanh nghiệp góp phần hoàn thiên công tác tổ chức bộ máy quản lý có hiệu quả.
-nhà nớc cần có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn bánh kẹo nhập khẩuvà chống hàng nhập lậu,chống lạn hàng giả,hnàg nhái mẫu.đồng thời cần u đãi về thuế nhập khẩuvới một số nguyên liệutrong nớc cha sản xuất đởctong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. -Đảm bảo thị trờng tiền tệ ổn định,tạo điều kiện về vốn sản xuất cho doanh nghiệp.Nhà nớc cần có chính sách hỗ trợ về lãi suất vay, giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng về trả lãi ngân hnàg và có thể có điều kiện đầu t theo chiều sâu đổi mới máy móc thiết bị công nghẹ.
