MỤC LỤC
Mặc dù trên thị trờng có rất nhiều nhà cung ứng các thiết bị điện nổi tiếng nhng công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang vẫn là nhà cung ứng lớn nhất trên thị trờng cả nớc nếu xét về tổng thể tất cả các mặt hàng. Từ năm 2000 lại đây công ty đã nghiên cứu chế tạo thêm nhiều loại sản phẩm mới nh các loại thiết bị điện nối dây, bóng compact siêu tiết kiệm điện, các loại ổ cắm chịu nhiệt, đèn maxx Một số sản phẩm mới ra….
Do vậy cũng nh bao doanh nghiệp khác trong cơ chế mới xí nghiệp đã phải nỗ lực hết mình để theo kịp với sự vận động phức tạp của thị trờng từ việc thay đổi cơ chế quản lý đến cơ chế hoạt động Mọi quyết định… kinh doanh của xí nghiệp đều phải dựa vào nhu cầu và sự biến động của thị tr- ờng, kinh doanh có hiệu quả thì xí nghiệp có lãi bằng không thì thua lỗ chứ Nhà nớc không can thiệp nh trớc đây. Đó là các chỉ tiêu nh: tổng sản phẩm quốc nội (GDP), tốc độ tăng trởng kinh tế, thu nhập bình quân đầu ngời, tỷ lệ lạm phát và thất nghiệp, tình hình phân phối của cải và thu nhập Các yếu… tố này có ảnh hởng không nhỏ đến các quyết định mua hàng của khách hàng, tác động đến nhu cầu có khả năng thanh toán của họ và việc lựa chọn sản phẩm.
Giá cả các loại mặt hàng trên thị trờng có nhiều biến động mạnh có những loại nguyên vật liệu tăng đến chóng mặt từ 20% đến 35% nh dây điện từ, thép silic làm ballast, dây đồng làm dây điện Những loại vật t… , nhiên liệu khác cho sản xuất thuỷ tinh cũng tăng từ 3 đến 10% trong khi giá bán ra lại có xu hớng giảm. Vì vậy công ty bóng đèn Điện Quang lại chuẩn bị để tiếp nhận sự thay đổi này nh cách thức, điều lệ hoạt động, cơ cấu nhân sự, sự phân chia nguồn vốn trong công ty Điều này không chỉ thúc đẩy những nỗ lực… tích cực của các cán bộ lãnh đạo mà toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty cũng phải cố gắng hết mình để theo kịp với những thay đổi này đồng thời tăng cờng sức cạnh tranh của công ty trên thị trờng.
Trong hơn 10 năm vừa qua để theo kịp với những thay đổi lớn trong nền kinh tế và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp năm 2003 Nhà nớc đã quyết định cổ phần hoá các doanh nghiệp quốc doanh. Ngoài ra do quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới, Việt Nam đã gia nhập AFFTA và đang chuẩn bị để tiến tới gia nhập WTO, Chính phủ đã ban hành những quyết định mới để nhanh chóng thúc đẩy quá trình này.
Thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lợc sản phẩm của công ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang. Khái quát chung về công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang. Cũng nh bao doanh nghiệp khác trong nớc mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình chuyển đổi cơ chế nhng công ty đã sớm bắt kịp đợc với những thay đổi này và đã tham gia cạnh tranh quyết liệt với hơn 20 nhãn hiệu ngoại nhập đang tràn ngập trên thị trờng. Những thành tích mà Điện Quang đã đạt đợc trong thời kỳ đổi mới đã chứng tỏ đợc năng lực thực sự của công ty. Năm 1991 công ty đợc tặng huân chơng lao động hạng nhì và đạt danh hiệu đơn vị thi đua xuất sắc. Trong khoảng thời gian này công ty cũng giành đợc giải thởng chất lợng Châu Âu. Năm 2003 mới đây công ty cũng gặt hái đợc nhiều thành tích đáng kể:. đoạt giải Sao vàng đất Việt do hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam tổ chức, lọt vào Topten hàng Việt Nam đợc a thích nhất, là một trong 100 thơng hiệu ấn tợng nhất trong năm, sản phẩm của công ty đợc bình chọn là sản phẩm công nghiệp chủ lực của thành phố HCM. Gần đây nhất ngày 6/1/04 sản phẩm của công ty đợc nằm trong Top 5 sản phẩm của nghành điện gia dụng do báo Sài Gòn tiếp thị tổ chức. Ngoài ra các sản phẩm của công ty còn đạt các tiêu chuẩn của nớc ngoài nh tiêu chuẩn JIS của Nhật Bản và đợc trung tâm kiểm định chất lợng của Hàn Quốc Korea Testing Laboratory cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn của Hàn Quốc. Sở dĩ có đợc những thành tích này bởi vì công ty luôn đề ra mục tiêu “chất lợng cao, giá thành hạ, mẫu mã hấp dẫn” cùng với bản lĩnh kinh doanh đợc tôi luyện và nhanh chóng áp dụng cung cách quản lý mới, hiện. đoàn hàng đầu thế giới của Cộng hoà Liên Bang Đức là TUV cấp). Tại Việt Nam sản phẩm của Công ty đã có mặt tại 64 tỉnh thành, chiếm trên 60 % thị phần bóng đèn thông dụng và đã từng bớc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang các nớc trong khu vực và trên thế giới với định hớng phát triển toàn diện “ở đâu có điện, ở đó có Điện Quang”.
Cũng nh bao doanh nghiệp khác trong nớc mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình chuyển đổi cơ chế nhng công ty đã sớm bắt kịp đợc với những thay đổi này và đã tham gia cạnh tranh quyết liệt với hơn 20 nhãn hiệu ngoại nhập đang tràn ngập trên thị trờng. Những thành tích mà Điện Quang đã đạt đợc trong thời kỳ đổi mới đã chứng tỏ đợc năng lực thực sự của công ty. Năm 1991 công ty đợc tặng huân chơng lao động hạng nhì và đạt danh hiệu đơn vị thi đua xuất sắc. Trong khoảng thời gian này công ty cũng giành đợc giải thởng chất lợng Châu Âu. Năm 2003 mới đây công ty cũng gặt hái đợc nhiều thành tích đáng kể:. đoạt giải Sao vàng đất Việt do hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam tổ chức, lọt vào Topten hàng Việt Nam đợc a thích nhất, là một trong 100 thơng hiệu ấn tợng nhất trong năm, sản phẩm của công ty đợc bình chọn là sản phẩm công nghiệp chủ lực của thành phố HCM. Gần đây nhất ngày 6/1/04 sản phẩm của công ty đợc nằm trong Top 5 sản phẩm của nghành điện gia dụng do báo Sài Gòn tiếp thị tổ chức. Ngoài ra các sản phẩm của công ty còn đạt các tiêu chuẩn của nớc ngoài nh tiêu chuẩn JIS của Nhật Bản và đợc trung tâm kiểm định chất lợng của Hàn Quốc Korea Testing Laboratory cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn của Hàn Quốc. Sở dĩ có đợc những thành tích này bởi vì công ty luôn đề ra mục tiêu “chất lợng cao, giá thành hạ, mẫu mã hấp dẫn” cùng với bản lĩnh kinh doanh đợc tôi luyện và nhanh chóng áp dụng cung cách quản lý mới, hiện. đoàn hàng đầu thế giới của Cộng hoà Liên Bang Đức là TUV cấp). - Luôn luôn cải tiến và phát triển thêm nhiều sản phẩm điện gia dụng có chất lợng cao, đáp ứng tốt nhu cầu của ngời tiêu dùng trong và ngoài nớc.-Tổ chức dự trữ, bảo quản và tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng.
- Tổ chức quản lý có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận của công ty, đảm bảo các chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nớc, đảm bảo thu nhập và chính sách u đãi cho ngời lao động. Qua đó có thể thấy rằng đội ngũ nhân viên này có quyết định rất quan trọng trong quá trình thực hiện chất lợng sản phẩm – một nội dung quan trọng của chiến lợc sản phẩm.
Thứ hai là Công ty đã luôn đi sâu đi sát nắm vững nhu cầu thị trờng thông qua các hoạt động nghiên cứu thị trờng từ đó đa ra các chiến lợc Marketing phù hợp để đáp ứng những nhu cầu đang thay đổi của khách hàng một cách tốt nhất. Một yếu tố nữa cần phải kể đến là sự đóng góp của tất cả các thành viên trong công ty từ những công nhân sản xuất trong các xí nghiệp đến các cán bộ cấp cao, tất cả đều nỗ lực hết sức mình cho sự thành công của Điện Quang.
Mặt khác Công ty cũng phải thờng xuyên theo dõi các thông tin về kinh tế, chính trị, công nghệ ở trong n… ớc mà có tác động đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty nh: Định hớng của Đảng và Nhà nớc về phát triển kinh tế năm 2010 trong mục tiêu tổng quát chiến lợc phát triển kinh tế xã hội thời kỳ 2001 – 2010 và phơng hớng nhiệm vụ kinh tế xã hội 5 năm 2001 – 2005 của. Đảng đã chỉ đạo: đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá tập trung xây dựng có chọn lọc một số cơ sở công nghiệp nặng quan trọng với công nghệ cao, sản xuất các t liệu cần thiết để trang bị lại kỹ thuật,công nghệ tiên tiến cho các nghành công nghiệp, nhà nớc, doanh nghiệp và đáp ứng yêu cầu quốc phòng, đa.
Kết quả này cho thấy rằng trong tất cả các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả kinh doanh của công ty thì chỉ có doanh thu tiêu thụ có tốc độ tăng trởng mạnh nhất trong khi các chỉ tiêu khác lại có mức chênh lệch về tốc độ tăng trởng rất thấp qua các năm. Ngoài ra để phát triển chiến lợc sản phẩm cũng cần phải xem xét, đánh giá thị trờng một cách có khoa học để tránh những sai lầm, thất bại trong tơng lai nh sản phẩm làm ra không thoã mãn nhu cầu của khách hàng hoặc không đợc.
Sản phẩm làm ra phải phù hợp với nhu cầu của khách hàng, các quyết định về sản phẩm phải phù hợp với từng giai đoạn, từng chu kỳ và chiến lợc kinh doanh của Công ty. Nh vậy chiến lợc sản phẩm cũng là một trong những nhân tố thúc đẩy sự phát triển của Công ty, mang lại vị thế và danh tiếng trên thị trờng các sản phẩm.
Một số mặt hàng mới của Điện Quang có đặc điểm bề ngoài rất giống với hãng SINO mặc dù nhãn hiệu Điện Quang đợc khắc chìm lên bề mặt sản phẩm, cùng màu với sản phẩm còn nhãn hiệu SINO đợc in màu đen trên mặt sản phẩm. Tóm lại việc hoàn thiện chiến lợc sản phẩm đồng nghĩa với việc khắc phục những mặt hạn chế còn tồn tại đồng thời tiếp tục phát huy những yếu tố tích cực trong quá trình thực hiện chiến lợc sản phẩm.
Gắn nhãn hiệu: Công ty nên gắn vào từng sản phẩm của mình một tấm thẻ có ghi rõ giá cả, nhà sản xuất, kích cỡ, chủng loại, mã số, chủng loại, tiêu chuẩn thiết kế, điều kiện sử dụng để hỗ trợ cho ng… ời bán đồng thời cung cấp cho khách hàng những thông tin cần thiết khi lựa chọn mua và sử dụng sản phẩm. Giải pháp này nhằm tăng tiềm lực tài chính cho Công ty Điện Quang để Công ty có thể công ty có thể xây dựng và hoàn thiện chiến lợc sản phẩm một cách thuận lợi hơn, đặc biệt là nâng cao mức độ đầu t các trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ cho sản xuất.
Để phát huy tối đa nguồn lực của ngời lao động Công ty cần sắp xếp lại số lợng lao động một cách hợp lý ở các bộ phận, các văn phòng tránh tình trạng thừa nhân lực ở bộ phận này nhng lại thiếu nhân lực ở bộ phận khác. Nói tóm lại việc hoàn thiện chiến lợc sản phẩm đòi hỏi phải có sự kết hợp của nhiều yếu tố khác nhau từ các hoạt động marketing đến các nguồn lực khác nhau trong Công ty.
Ban ngày (Daylight) Trắng xanh (Sighlight) Trắng ấm (Warmlight) Ban ngày (Daylight) Trắng xanh (Sighlight) Trắng ấm (Warmligh). Ban ngày (Daylight) Ban ngày (Daylight) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh) Ban ngày (Daylight) Trắng ấm (Warmligh).
Nhận xét của đơn vị thực tập