Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương tại Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây

Khái niệm, đặc điểm về công ty cổ phần

Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp trong đó vốn điều lệ đợc chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần và các cổ đông (thành viên) của doanh nghiệp chỉ phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi phần vốn đã góp vào doanh nghiệp. - Vốn điều lệ của công ty đợc chia làm nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần. + Cổ phần phổ thông là loại cổ phần bắt buộc phải có của công ty cổ phần, ngời sở hữu đợc hởng những quyền lợi thông thờng.

+ Cổ phần u đãi là ccổ phần có những u đãi về mặt quyền lợi nhất định so với cổ phần phổ thông, công ty cổ phần có hoặc không có cổ phần u đãi. Trong công ty cổ phần có thể có các loại cổ phần u đãi nh: Cổ phần u đãi biểu quyết, cổ phần u đãi cổ tức, cổ phần u đãi hoàn lại. - Cổ đông là ngời nắm giữ cổ phần tại công t , cổ đông có thể là một cá nhân, một tổ chức, số lợng cổ đông tối thiểu là ba và không hạn chế số lợng tối đa.

Cơ cấu tổ chức quản lý

- Nếu công ty có từ 12 thành viên trở lên, công ty còn có thêm ban kiểm soát do đại hội đồng cổ đông bầu ra, miễn nhiệm, bãi nhiệm, ban kiểm soát có từ 3- 5 thành viên, trong đó có ít nhất một ngời có chuyên môn kế toán.

Một số đặc điểm của công ty có ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng quĩ tiền lơng

Đây là lĩnh vực hoạt động chính của công ty, với địa bàn hoạt động rộng gồm hầu hết các tỉnh phía Bắc và một số tỉnh phía Nam nh: Lâm Đồng, Sông Bé, một số tỉnh miền Đông..Hiện nay với chủ trơng không ngừng mở rộng và phát triển hoạt động vận chuyển hành khách, cùng với việc duy trì địa bàn hoạt động đã có công ty còn tiến hành mở rộng phạm vi hoạt động của mình nhằm duy trì và phát triển vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh vận tải hành khách. Với phơng châm đáp ứng nhu cầu bảo dỡng sửa chữa nội bộ là chính, không ngừng nâng cao chất lợng bảo dỡng sửa chữa nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, kết hợp với tiếp cận và mở rộng phạm vi phục vụ đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Trong điều kiện hiện nay, sản xuất- kinh doanh chịu sự cạnh tranh quyết liệt thì việc mở rộng lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh là yêu cầu tất yếu mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp kinh doanh vận tải nói riêng.

* Ban kiểm soát: Gồm hai ngời có nhiệm vụ và quyền hạn sau: Kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, các bảng tổng kết năm tài chính của công ty và triệu tập đại hội đồng cổ đông nếu xét thấy cần thiết, trình đại hội đồng báo cáo thẩm tra các bảng tổng kết năm tài chính, báo cáo về những sự kiện tài chính bất thờng xảy ra, những u khuyết điểm trong quản lý tài chính của hội đồng quản trị. * Ban giám đốc: Hiện nay công ty thực hiện chế độ một thủ trởng, giám đốc là ngời điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trớc đại hội đồng về việc thực hiện các nhiệm vụ đợc giao, giúp việc giám đốc gồm có các phó giám đốc, kế toán trởng. * Phó giám đốc: Có hai phó giám đốc có nhiệm vụ giúp đỡ và bàn bạc với giám đốc về công tác tổ chức sản xuất- kinh doanh tạo điều kiện cho giám đốc nắm bắt và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh, triển khai các công việc đã.

* Phòng kinh doanh: gồm bốn ngời trong đó có một trởng phòng một phó phòng và hai nhân viên có chức năng tham gia cho giám đốc trong việc xây dựng các chiến lợc kinh doanh của công ty , đôn đốc giám sát việc thực hiện kế hoạch. * X ởng sửa chữa : Gồm 18 ngời trong đó có 1 trởng xởng và 17 công nhân là bộ phận trực thuộc trực tiếp của công ty có nhiệm vụ đảm bảo toàn bộ việc bảo dỡng sửa chữa phơng tiện từ cấp 2 đến đại tu máy, vỏ thùng, vỏ xe nhằm thu hút lao động có tay nghề, nâng cao chất lợng sửa chữa, quản lý tốt kinh phí sửa chữa lớn của công ty nhằm phục vụ tốt kế hoạch sản xuất của công ty. Song với cơ cấu phòng ban tơng đối phức tạp sẽ là khó khăn cho công tác tiền lơng của công ty nh với mỗi bộ phận phòng ban khác nhau, với chức năng, nhiệm vụ khác nhau thì cần có các cách quản lý và sử dụng cũng nh việc đánh giá hiệu quả sử dụng quĩ tiền lơng khác nhau.

Họ luôn có ý thức vợt mọi khó khăn, nêu cao tinh thần trách nhiệm cùng Đảng uỷ và ban lãnh đạo công ty giữ vững công ty đi vào ổn định và phát triển, quyết tâm phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ của năm kế hoạch nói chung và kế hoạch quĩ tiền lơng nói riêng. Tơng tự nh cách xác định mức độ ảnh hởng của các nhân tố đến tổng quỹ tiền lơng, vận dụng vận dụng mô hình trên ta có thể tính đợc mức độ ảnh hởng của tiền lơng bình quân, số lao động bình quân đến quĩ tiền lơng của các bộ phận đó.

I TLL =

Từ việc phân tích thực trạng sử dụng quĩ tiền lơng ở công ty, ta nhận thấy trong sử dụng quĩ tiền lơng công ty đã đạt đợc những hiệu quả nhất định. Bằng việc sử dụng 3 chỉ tiêu ( mức độ sử dụng quĩ tiền lơng, nhân tố ảnh hởng quĩ tiền lơng , hiệu quả kinh tế của quĩ tiền lơng) để đánh giá hiệu quả sử dụng quĩ tiền l-. - Tổng quĩ tiền lơng và quĩ tiền lơng của các bộ phận trong công ty qua các năm đều đợc tiết kiệm cả về số tuyệt đối và số tơng đối.

- Do chỉ số tiền lơng bình quân luôn nhỏ hơn chỉ số năng suất lao động nên giá thành của công ty năm nào cũng có khả năng giảm và chi phí của 1 đồng tiền lơng bỏ ra đã đem lại hiệu quả kinh tế. - Tỷ trọng tiền lơng trong tổng giá thành của các năm 2000, 2001 kì thực hiện luôn nhỏ hơn kì kế hoạch và theo xu hớng thực hiện năm sau luôn nhỏ hơn thực hiện năm trớc. Vừa tiềt kiệm đợc quĩ tiền lơng vừa nâng cao đợc đời sống cho ngời lao động luôn là đòi hỏi bức xúc đối với mỗi doanh nghiệp, nhất là trong cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt trong lĩnh vực vận tải.

Trong khi năng suất lao động chỉ tăng đợc rất ít thì tiền lơng bình quân lại giảm nhiều, dẫn đến chênh giữa chỉ số năng suất lao động và chỉ số tiền lơng bình quân khá lớn. Vấn đề đặt ra là làm sao để giảm đợc những ảnh h- ởng âm của các nhân tố đến quĩ tiền lơng của công ty, đặc biệt là ảnh hởng của tiền lơng bình quân. Một là, do tình hình thực hiện kế hoạch tiền lơng không cao, trong khi đó biến dộng số lao động bình quân thực hiện của 2 năm khoảng 1,2 %thì quĩ tiền l-.

Các phơng pháp xác định quỹ lơng kế hoạch 14 1. Dựa vào tiền lơng bình quân và số lao động bình quân 14

Phân tích quỹ tiền lơng và vai trò của phân tích quỹ tiền l-

Thực trạng sử dụng quỹ tiền lơng ở Công ty cổ phần ô tô vận

Xu hớng phát triển của Công ty liên quan đến việc sử dụng

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền l-