Một số giải pháp giải quyết tình trạng lao động dôi dư và thiếu lao động có trình độ tại Công ty Xe đạp xe máy VIHA
MỤC LỤC
Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất
Với những doanh nghiệp đang phát triển, các nhà quản trị luôn luôn xây dựng cho mình một chiến lợc mở rộng quy mô của doanh nghiệp nhằm tăng vị thế của doanh nghiệp và mục đích cuối cùng là tăng lợi nhuận. Để thực hiện chiến lợc này buộc doanh nghiệp có kế hoạch chuẩn bị về mọi mặt, chuẩn bị đủ các yếu tố cho sản xuất : lao động, vốn, máy móc .Khi thực hiện chiến l… ợc mở rộng quy mô sản xuất thì số lao động ở các phòng ban tăng lên, xuất hiện những phòng ban phân xởng mới, với nguồn lao động cũ buộc doanh nghiệp phải tuyển thêm lao động mới thì mới đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất.
Đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ
Đồng thời là những thay đổi của nguồn nhân lực.Khi đổi mới công nghệ xuất hiện tình trạng nhiều lao động không đủ trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất, đa doanh nghiệp tới vấn đề thiếu lao động có trình độ đáp ứng công việc. Với việc nâng cao kỹ thuật công nghệ, dẫn tới trình độ tự động hoá.
Vấn đề đào tạo lao động
Nếu doanh nghiệp có những kế hoạch đào tạo lại lao động một cách thờng xuyên và có mối quan hệ tốt trong thiết lập và xây dựng các trờng đào tạo thì việc đào tạo lại lao động là tiến hành dễ dàng và tiết kiệm chi phí công nhân có thể đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mới một cách nhanh chóng. Nếu doanh nghiệp cha có kế hoạch đào tạo tốt thì các nhà quản trị phải cân nhắc rất kỹ tới vấn đề giữa việc tuyển thêm lao động mới có đầy đủ trình độ hay chi phí để đào tạo lại lao động cũ.
Thực trạng lao động tại Công ty Xe đạp VIHA
Giám Đốc
Những khó khăn thuận lợi của công ty
Trong các hoạt động xuất nhập khẩu của công ty sẽ đợc u tiên hơn.Hàng năm công ty nhận đợc những khoản đầu t cho mở rộng sản xuất, với số vốn lớn mà công ty không thể có, tạo điều kiện cho công ty nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Việc giao dịch với các ngân hàng cũng đợc tiến hành nhanh tróng hơn nh :vay vốn hay trả chậm khi mua hàng, công ty có thể nhờ ngân hàng bảo lãnh, đó là điều kiện thuận lợi cho công ty chớp các cơ hội kinh doanh, có thể trụ vững trên thị trờng qua các cuộc biến. Là một doanh nghiệp nhà nớc có nhiều thuận lợi, nhng khả năng tự quyết của các doanh nghiệp nhà nớc nói chung, công ty nói riêng còn hạn chế, nên công ty có thể bỏ qua các cơ hội kinh doanh tốt, công ty vẫn chựu những cơ chế vận hành cứng nhắc, không phù hợp với cơ chế kinh tế mới.
Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty
Xu hớng nhu cầu của nhân dân đang tập trung vào xe máy, một loại hàng thay thế có sức hút lớn, thêm vào đó thị trờng đang xuất hiện loại xe máy Trung Quốc giá rẻ, phù hợp với nhu cầu và khả năng thu nhập của ngời Việt Nam. Để khắc phục tình trạng đó công ty đã chuyển hớng thị trờng về các vùng nông thôn, tiếp tục duy trì tìm hớng đi mới cho đầu ra sản phẩm ở thành phố thị xã, nh kế hoạch sản xuất bàn ghế học sinh cũng là một hớng đi đúng đem lại nguồn thu đáng kể vào năm 2002 ( bàn ghế học sinh bán đợc 1200 chiếc). Việc nhập thêm các dây chuyền mới cho sản xuất vào năm 2001, 2002 là cơ sở của việc tăng năng suất và giảm chi phí, hạn chế tổn thất.Do tay nghề ngời công nhân cha cao không thể khai thác đợc công dụng của máy móc, thêm vào đó tính linh hoạt trong quản lý còn thấp, nguyên nhân dẫn đến tỷ xuất lợi nhuận thấp là do khả.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới
Nó sẽ giúp công ty đạt đợc những chỉ tiêu đề ra, nh rút ngắn thời gian thông tin, tránh sự ùn tắc giữa các phòng ban và các phân xởng, nâng cao năng xuất trong công việc, giảm chi phí nhờ tránh đợc những sai hỏng.Đồng thời tiếp tục tuyển lao động trẻ nhằm chuẩn bị cho thay thế cho đội ngũ lao động xắp về hu, cũng là thổi vào công ty thêm tính linh hoạt và sống. Tăng nhân sự ở phòng sản xuất kinh doanh, nhất là bộ phận marketing, nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ hàng hoá cho thị trờng, đầu t cho các hoạt động quảng cáo, khuyến mại và tìm kiếm thị trờng mới và nghiên cứu sản phẩm đáp ứng cho nhu cầu mới. Trong những năm qua, khả năng tiêu thụ sản phẩm cuả công ty là yếu, hàng tồn nhiều, sinh ra tình trạng dôi d trong lao động do không có việc làm.Việc không tiêu thụ đợc là do: sản phẩm của công ty đã mất tính phù hợp với thị trờng, sản phẩm tuy đa dạng nhng chỉ liên quan tới xe đạp, mà nhu cầu về xe đạp trên thị trờng đang có xu hớng giảm.
Thực trạng việc làm của ngời lao động tại Công ty Xe đạp VIHA
Buộc công ty phải hạn chế sản xuất, gây nên tình trạng mất việc làm cho ngời lao động, nhiều lao động không có việc làm ổn định chiếm khoảng 5,68%.Trớc tình hình đó năm 2001,ban quản trị đã đa ra những chiến lợc có tính khả thi và thích ứng hơn với tình hình mới của thị trờng. Ban quản trị công ty đã quyết định đầu t mua sắm máy móc công nghệ mới, để nâng cao chất lợng sản ohẩm và cũng chính là giải quyết vấn đề cạnh tranh của các mặt hàng khác, một trong những nguyên nhân dẫn đến vấn đề không tiêu thụ đợc sản phẩm của công ty. Do đó, tại công ty xuất hiện tình trạng có rất nhiều thời gian chết, đặc biệt trong ca chiều một số công nhân chỉ làm việc khoảng ba tiếng đồng hồ, mỗi công nhân lãng phí một tiếng đồng hồ, gây nhiều tổn thất trong chi phí của công ty.
Khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động
Độ tuổi bình quân của lao động cao, khoảng 45 tuổi, đây là độ tuổi tập trung đầy đủ nhất năng lực, kinh nghiệm của ngời lao động và cũng là độ tuổi xắp về hu, đặt công ty trớc tình trạng sẽ mất một khối lợng lao động có trình độ trong tơng lai.Tại công ty, trình độ lao động gián tiếp tập trung chủ yếu ở trình độ trung cấp khoảng 60%, không có chuyên viên bậc cao. Để đánh giá chính xác đợc khả năng đáp ứng công việc của lao động gián tiếp giựa trên một tiêu chuẩn, định mức cụ thể là rất khó thực hiện, do việc tổng hợp rất khó khăn và phức tạp, công ty cha có những bớc mô tả công việc tốt cho từng vị trí công việc, vấn đề này sẽ đợc giải quyết trong thời gian tới khi công ty hoàn thành việc áp dụng ISO 9002 phiên bản năm 2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhng vẫn có nhiều công nhân không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, do tuổi tác cao không còn phù hợp với những công việc nặng nhọc, do việc công ty điều chỉnh cơ cấu, giảm sản xuất một số mặt hàng xe đạp truyền thống, nh: giảm số công nhân sản xuất khung ở phân xởng khung, do trình độ tay nghề của công nhân hoạt động ở một lĩnh vực, nên rất khó điều động những lao động này sang phân xởng khác, sẽ tạo thêm lực lợng lao động bổ sung vào số lao động dôi d trong công ty.
Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ tại công ty
Trong xu hớng mở rộng sản xuất các sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất một số mặt hàng truyền thống công ty dự định tuyển tiếp tục một số lao động vào các phân xởng này, khoảng 20% só lao động cũ nh vậy, nếu tiến hành sa thải những lao động không đáp ứng đợc yêu cầu công việc thì công ty tuyển mới số lao động là 20% số lao động trực tiếp. Nên nhiều lao động trong công ty không nắm bắt đợc kỹ thuật công nghệ mới chắc chắn sẽ bị đào thải, nhng khi công ty cha giải quyết đợc số lao động này, thì họ vẫn là lực lợng đang cản trở và làm tăng chi phí của công ty, công ty vẫn rơi vào tình trạng thiếu lao động có trình. Lực lợng lao động gián tiếp của công ty, tỷ lệ nữ cao, nên với độ tuổi cao các lao động nữ thờng mong muốn một công việc ổn định, không muốn có sự thay đổi, khả năng tiếp thu kiến thức mới là hạn chế, nên trong cơ chế thị trờng với hệ thống thônh tin hiện đại, khả năng vận dụng phơng tiện thông tin của lao.
Một số biện pháp công ty đã áp dụng giải quyết tình hình lao động
Lực lợng lao động còn lại không có khả năng đáp ứng công việc, do trình độ tay nghề thấp hơn so với yêu cầu kỹ thuật của công ty. Vậy, với trình độ lao động của công ty khả năng đáp ứng công việc là không còn phù hợp, dẫn đến tình trạng thiếu lao động có trình độ và thừa lao. Tiếp tục tuyển thêm lao động, căn cứ vào số lợng công nhân viên từng phòng ban mà phòng tổng hợp có trách nhiệm tuyển chọn lao động.
Môc lôc
Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ tại công ty..50. Một số biện pháp công ty đã áp dụng giải quyết tình hình lao động..54.