Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng 21-VINACONEX: Đạt nhiều thành tựu đáng kể

Đặc điểm công tác quản lý vật t, thiết bị TSCĐ

Khác với các ngành sản xuất kinh doanh khác, với ngành xây dựng, máy móc trang thiết bị có một vị trí vô cùng quan trọng trong tổng số TSCĐ. Vì vậy mà nó quyết định trực tiếp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty

Hâu hết các công trình do công ty đảm nhận đêù đạt tiêu chuẩn, trong đó có một số công trình đợc đánh giá là có chất lợng cao, đáp ứng đợc yêu cầu của các nhà đầu t, tạo uy tín cho công ty, giúp công ty có thể đảm nhận các công trình có giá trị khác. Đối với công ty xây dựng 21- VINACONEX, trong những năm gần đây, công ty đã chú trọng phát triển thị trờng và đạt đợc một số thành tựu đáng kể, dần chiếm lĩnh thị trờng mà điển hình là Hà Tây sau tới các tỉnh lân cận. Đối với thị trờng địa phận Hà Tây, công ty là một trong những doanh nghiệp xây dựng chiếm đợc thị phần lớn, là một trong những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao, đủ năng lực thắng thầu và thi công những công trình có giá trị lớn, đòi hỏi về kỹ, mỹ thuật cao trong tỉnh.

Tây nói riêng vẫn tăng cao, đây là một thời cơ mà công ty có thể tận dụng, mở rộng thị trờng, chiếm lĩnh không những thị trờng khu vực Hà Tây mà còn dần chiếm lĩnh thị trờng các khu vực khác, đặc biệt là các khu vực phụ cận, ( Đây là thị trờng tiềm năng mà công ty có thể khai thác). Đối với công ty xây dựng số 21- VINACONEX, với thị trờng trọng điểm là thị trờng khu vực tỉnh Hà Tây, là một trong những công ty xây dựng có khả năng cạnh tranh cao trong thị trờng này, tỷ trọng thị phần tơng đối lớn. Trong xu thế phát triển nh vũ bão của nền kinh tế, xây dựng đang trở thành một lĩnh vực đem lại lợi nhuận cao, nên thật không ngạc nhiên khi hàng loạt các công ty xây dựng ra đời, trong đó có rất nhiều công ty t nhân (với số vốn nhỏ nhng rất năng động) và các công ty nớc ngoài trong lĩnh vực xây lắp( xuất hiện với tu cách chi nhánh hoặc liên doanh liên kết) với số vốn lớn và tiềm lực cao.Sự xuất hiện của hàng loạt các công ty xây dựng này đã.

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty phải giải quyết rất nhiều các mối quan hệ; mối quan hệ giữa công ty với khách hàng, mối quan hệ giữa công ty với các đối thủ cạnh tranh, mối quan hệ giữa công ty với bạn hàng làm ăn,. Hàng năm công ty luôn có chủ chơng chính sách phát triển nguồn nhân lực thông tuyển chọn bổ xung nhân lực mới, tổ chức đào tạo và đào tạo lại, nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty; Đặc biệt là đối với các bộ trong phòng kinh doanh, các kỹ s xây dựng, và các công nhân lành nghề. Đặc biệt là Phòng kinh doanh( với chức năng nhiệm vụ chính : tìm kiếm thị trờng và tổ chức làm hồ sơ dự thầu), đợc sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty, tuy số cán bộ còn ít song trong năm 2002 đã làm hồ sơ dự thầu trên 15 công trình: Nhanh, gọn, đảm bảo chất lợng, thời gian giúp côn ty đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình lớn có giá trị, đây là điều kiện tiên quyết.

Ngoài những nguyên nhân kể trên, có thể nói kết quả công ty đạt đợc trong những năm qua còn bởi những nguyên nhân khách quan và chủ quan khác, trong đó một phần quan trọng là do cơ chế sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng minh bạch, bộ máy quản lý gọn nhẹ, ban lãnh đạo có thể quản lý, giám sát tới từng phân đội, nhanh chóng đa kế hoạch kinh doanh tới từng cán bộ công nhân viên, giải quyết kịp thời những khó khăn vóng mắc của đơn vị thi công, hoàn thành công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lợng,. Kết hợp với đi sâu đi sát tình hình sản xuất kinh doanh, trong những năm qua ban lãnh đạo công ty còn chủ chơng khuyến khích cán bộ công nhân viên công ty hăng hái thi đa lao động thông qua các chế độ lơng, thởng , bảo. Nhng là một công ty trực thuộc tỉnh, công ty còn nhiều hạn chế trong việc xâm nhập vào thị trờng các khu vực khác, số l- ợng các công trình công ty nhận đợc đối với các thị trờng đó là khá khiêm tốn, kể cả với các thị trờng thuộc các vùng lân cận.

Trong những năm qua, công ty đã nhận đợc nhiều công trình thi công xây lắp trong đó có những công trình có giá trị song điểm lại thì trong đó một phần lớn các công trình là công trình dân dụng, số lợng các công trình giao thông , thuỷ lợi, điện lực còn hạn chế. Tuy phần lớn các công trình công ty thi công đều bàn giao đúng thời hạn theo yêu cầu ký kết trong hợp đồng, tạo uy tín cho công ty, nhng với một số công trình, nhất là các công trình thi công ở xa trụ sở công ty thì. Mặt khác quá trình mua-bán sản phẩm đợc thực hiện thông qua hình thức đấu thầu( chính xác là đấu thầu xây lắp), do vậy nói đến thị trờng cho doanh nghiệp là nói đến “ thắng thầu” , vì vậy mà đòi hỏi ở các doanh nghiệp đó là uy tín , năng lực, và đặc biệt là khả năng lập hồ sơ dự thầu.

Tuy công ty có kinh nghiệm cao trong xây lắp các loại công trình, có uy tín trong tỉnh nhà nhng lại thiếu các cán bộ tiếp thị, những cán bộ lập hồ sơ dự thầu có kinh nghiệm, làm cho hình ảnh về công ty và hồ sơ dự thầu của công ty cha đợc đánh giá cao trong con mắt của khách hàng ngoài khu vực thị trờng tỉnh Hà Tây.Do vậy mà thị trờng công ty còn bị hạn chế. Còn đối với một số công trình có địa điểm xây dựng xa trụ sở công ty lại gặp nhiều khó khăn trong việc xin ý kiến chỉ đạo, thiếu sự chỉ đạo trực tiếp , đôn đốc thực hiện của công ty do vậy còn nhiều chậm trễ trong thi công công trình, làm ảnh h- ởng tới tiến độ công xây dựng.