Giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội

Các nhân tố bên ngoài

Đó chính là nguyên nhân cản trở việc tập trung nguồn lực, làm giảm khả năng cạnh tranh của toàn ngành.Mặt khác, do những đòi hỏi về yêu cầu phẩm chất cũng như kỹ thuật của hàng may mặc ở thị trường Mỹ và thị trường EU là khá cao, hơn nữa các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động trong ngành may trên các thị trường này đã có trình độ cạnh tranh và những ưu thế nhất định, nên vấn đề thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường đó đối với công ty dệt may Hà Nội còn gặp nhiều khó khăn. Mặc dù, các doanh nghiệp may mặc của các nước trong khu vực có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh mặt hàng tiêu dùng này (do một đặc điểm chung của các nước Châu á: hàng dệt may là ngành hàng truyền thống và được coi là mũi nhọn trong hoạt động thương mại quốc tế), song khoảng cách chênh lệch không quá xa và do đó mức độ đe doạ cạnh tranh của họ với công ty không phải quá cao.

Các nhân tố bên trong

Vì trong kinh doanh có được nguồn vốn lớn và ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường nhờ vào việc thay đổi các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các máy móc kỹ thuật hiện đại hơn nhằm giảm bớt sức người. Từ bảng số liệu ta thấy khả năng tài chính của doanh nghiệplà khá tốt, khả năng huy động vốn lớn sẽ giúp doanh nghiệp có nhiều vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị, đồng thời tăng khả năng hợp tác đầu tư về liên doanh liên kết.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh , tình hình tài chính của tổng công ty trong một số năm gần đây

- Lợi nhuận tài chính ( màu hông nhạt ) của công ty luôn trong tình trạng âm do tính chất của ngành nghề, công ty luôn phải huy động vốn lưu động hay luôn trong tình trạng vay tài chính. Nhìn chung các chỉ tiêu doanh thu thuần và lợi nhuận đều tăng trừ hoạt động tài chính do công ty nhận được nhiều đơn đặt hàng và vẫn giữ được uy tín, thương hiệu trên thị trường. Nợ dài hạn và vốn CSH giảm tức nguồn vốn thường xuyên của công ty có xu hướng giảm, tài trợ cho toàn bộ TSCĐ còn một phần tài sản lưu động thường xuyên và toàn bộ tài sản lưu động tạm thời được đảm bảo bằng nguồn vốn tạm thời.

Phân tích, đánh giá về tình hình thực hiện lợi nhuận của Tổng Công Ty Dệt May Hà Nội năm 2010

Quá thấp Từ bảng trên cho ta thấy các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của công ty năm 2010 gần như tăng hơn so với năm 2009 nhưng vẫn thấp hơn trung bình ngành hay khả năng sinh lời của công ty đang trong tình trạng yếu kém. Điều này có nghĩa là năm 2010, 100 đồng doanh thu thì tạo ra 0,67 đồng lợi nhuận tăng 0,11 đồng so với năm trước đó nhưng vẫn rất thấp hơn nhiều so với trung bình ngành chứng tỏ hiệu quả sản xuất của công ty rất thấp. Để làm được điều đó, trước hết cần phải tìm ra những nguyên nhân từ việc xem xét các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận công ty nói riêng và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty nói chung.

Những nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty

Việc mở rộng thị trường này còn gặp nhiều hạn chế do công ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ phía các doanh nghiệp khác trong khi đó sản phẩm của công ty thường là các sản phẩm đơn thuần, không có sự khai thác các thị trương ngách, ví dụ như thị trường các sản phẩm may mặc truyền thống, mang đậm chất Việt Nam. Mặc dù đã có cố gắng lớn trong việc quản lý, sử dụng chi phí này tuy nhiên Công ty cần có những kế hoạch cụ thể hơn nữa trong công tác thu mua nguyên vật liệu, sử dụng trong từng công đoạn của quá trình sản xuất và đánh giá hợp lý từng bước phát triển của thị trường để giảm bớt chi phí này trong tổng giá thành sản xuất, từ đó góp phần giảm giá thành sản xuất tăng lợi nhuận của công ty. Phấn đấu tăng doanh thu, giảm chi phớ là cốt lừi của việc tăng lợi nhuận, tuy nhiên để làm được điều đó thì doanh nghiệp cần phải sử dụng tốt nguồn vốn có được, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, làm sao để từ một đồng vốn nhất định thu được nhiều lợi nhuận nhất.

Trong điều kiện của nền kinh tế hàng hóa- tiền tệ để hình thành mua sắm tài sản cố định thì các doanh nghiệp cần phải có một số vấn đề tạm ứng trước, vầ số vốn để tạm ứng trước để xậy dựng, mua sắm, hình thành lên các tài sản cố định gọi là vốn cố định của doanh nghiệp. Số tiền thanh lý máy móc, trang thiết bị, nhà cửa rất nhiều nhưng mua trong kỳ và đầu tư xây dựng cơ bản hoàn thành ít nên máy móc và nhà cửa phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh bị giảm đi dẫn đến khối lượng sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm giảm đi so.

Những thành tựu đạt được và những mặt tồn tại trong quá trình thực hiện lợi nhuận của công ty năm 2010

+ Hệ thống kênh phân phối của công ty còn khá đơn giản, chỉ là hệ thống các đại lý và cửa hàng giời thiệu sản phẩm đơn thuần, phát triển về chiều rộng nhưng không phát triển về chiều sâu, đặc biệt là mạng lưới internet, vẫn chưa được chú trọng để đổi mới nội dung và tiện ích để giúp khách hàng có thể đạt được trực tuyến. Hiệu suất sử dụng vốn cố định chưa cao vì trong năm 2010thanh lý nhượng bán máy móc, thiết bị nhà xưởng khá lớn mà mua vào và đầu tư xây dựng cơ bản hoàn thành chưa cao nên máy móc, thiết bị, nhà xưởng phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm không nhiều. Từ những kết quả đã đạt được cũng như những tôn tại còn vướng mắc của công ty trong năm vừa qua, tổng công ty dệt may hà nội cần phải có những biện pháp thích hợp để tiếp tục phát huy được những kết quả đạt được đồng thời khắc phục những mặt đã tồn tại trên để từ đó tạo điều kiện phát triển trong thời gian tới.

Phương hướng và nhiệm vụ của tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội trong thời gian tới

Tổng lợi nhuận trước xây dựng định mức chi phí sao cho tiết kiệm nhất, phấn đấu đưa lợi nhuận trước và sau thuế lần lượt tăng 4.290 triệu đồng và 3.689 triệu đồng. Trên đây là những nhiệm vụ cở bản của tổng công ty được đặt ra trong năm 2011, nhưng để đạt được mục tiêu này tổng công ty phải có hệ thống các giải pháp tổng hợp từ nhiều phía như: Kinh tế, tài chính, quản lý, trong điều kiện hiện nay, nước ta đã hội nhập với nền kinh tế thế giới nên sẽ có nhiều biến động về nhiều mặt kinh tế, chính trị, xã hội. Vì vậy sẽ có những ảnh hưởng mang tính chất thuận lợi cho hoạt động của tổng công ty và những ảnh hưởng gây khó khăn, cản trở cho các mục tiêu mà tổng công ty đặt ra trong năm tới.

Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lợi nhuận của tổng công ty

Trên cơ sở những định hướng và những tồn tại đã kể trên của công ty, trong thời gian thực tập tại công ty, qua nghiên cứu tình hình thực tế cùng với cơ sở lý luận tiếp thu ở trường và sự giúp đỡ nhiệt tình của cá anh chị trong công ty và các thầy cô giáo, em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị tài chính, nâng cao hơn nữa nguồn lợi nhuận của công ty. Việc quản lý chặt chẽ tình hình sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng, do vậy tổng công ty phải thường xuyên kiểm tra tình hình sử dụng nguyên vật liệu thực tế trên cơ sở đó xây dựng, điều chỉnh mức tiêu hao nguyên vật liệu cho phù hợp và chính xác hơn. - Giữ đủ tiền mặt giúp công ty tận dụng những cơ hội thuận lợi trong kinh doanh do chủ động trong các hoạt động thanh toán, chi trả, đáp ứng nhu cầu trong trường hợp khẩn cấp như: đình công, chiến dịch marketing đối với đối thủ cạnh tranh, vượt qua khó khăn do yếu tố thời vụ và chu kỳ kinh doanh.