Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tổng hợp Nhà Sạch

Tình hình tài chính của công ty trong những năm gần đây (2008-2010) Công ty TNHH TM&DVTH NHÀ SẠCH là đơn vị có kinh nghiệm hoạt

Ngoài nguyên nhân do sự gia tăng của doanh thu thuần thì còn do công ty đã khắc phục tốt hạn chế trong chi phí, làm chi phí bán hàng giảm hẳn. Cơ cấu tài sản cố định tăng chứng tỏ Công ty chú trọng đầu tư vào cơ sở vật chất nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh trong những năm tới. Như vậy, TSCĐ của Công ty được đảm bảo vững chắc bằng nguồn vốn chủ sở hữu, tránh cho công ty rất nhiều trong rủi ro về tài chính.

Tuy nhiên, do chú trọng đầu tư quá nhiều vào cơ sở vật chất, năm nào tỷ trọng về chi phí XDCB dở dang cũng đều chiếm một lượng khá lớn khiến cho hiệu quả sử dụng vốn CĐ của công ty còn quá thấp. Nguyên nhân do phần lớn cơ sở vật chất đang trong giai đoạn hoàn thiện chưa đưa vào sử dụng nên chưa tạo ra hiệu quả kinh doanh.

Phân tích tình hình quản lý VCĐ của công ty

Cơ cấu TSCĐ của Công ty trong năm 2010 đã có nhiều thay đổi so với năm 2009 cùng với việc đẩy mạnh đầu tư vào các lĩnh vực như sản xuất sản phẩm công nghiệp, xây dựng các khu đô thị, nhà máy thuỷ điện thì tỷ trọng máy móc thiết bị và tỷ trọng của các loại tài sản khác đều giảm xuống ở mức độ khác nhau. Tuy nhiên phương tiện vận tải truyền dẫn lại có sự sụt giảm đáng kể trong cơ cấu TSCĐ, điều này có thể gây ảnh hưởng đến kết quả của những hoạt động vốn là thế mạnh của công ty như cung cấp điện nước và đường dây truyền tải điện. Tổng nguyên giá TSCĐ giảm trong năm là 1.076,9 triệu đồng, trong đó PTVT&TD chiếm tỷ trọng cao nhất 86,7% do trong năm công ty đã mua lại PTVT&TD là TSCĐ thuê tài chính thành TSCĐ của Công ty.

Tuy nhiên với tỷ trọng chiếm từ 9% đến hơn 16% trong tổng tài sản mỗi năm thì lẽ ra TSCĐ HH đã cho một hiệu quả sử dụng TSCĐ rất cao, nhưng vì những năm gần đây Công ty đang chú trọng vào đầu phát triển cơ sở vật chất, các công trình xây dựng cơ bản còn dở dang chiếm một tỷ lệ lớn từ trên 10% Tổng TS năm 2008 đến gần 44% tổng TS năm 2010 nên hiệu quả sử dụng TSCĐ nói chung là thấp. Sự tăng này có thể là do sự tăng của hoạt động đầu tư tài sản cố định cụ thể là Công ty đã đầu tư mua mới thêm nhiều TSCĐHH và đặc biệt là chi phí xây dựng cơ bản dở dang hay do sự tăng của lợi nhuận để lại Công ty nhưng tỷ lệ tăng do lợi nhuận giữ lại là rất nhỏ.

Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Hàm lượng vốn cố định: nhìn vào bảng số liệu ta thấy chỉ tiêu này thấp. Theo chỉ tiêu này thì để có 1 đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng vốn cố định. Đây là một điều đáng lo ngại vì trên thực tế chỉ tiêu này càng cao càng nguy hiểm cho tình hình tài chính của Công ty, mà càng thấp thì càng có lợi.

Do vậy Công ty phải hết sức thận trọng và phải có những giải pháp thiết thực để làm giảm chỉ tiêu này xuống mức thấp nhất có thể. Hiệu quả sử dụng vốn: Theo chỉ tiêu này thì cứ 1 đồng vốn cố định tham giá vào sản xuất kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng lưọi nhuận.

Hạn chế

- Công ty áp dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho TS của Công ty trong năm. Đây là một hạn chế vì trong nhưng năm đầu hiệu suất làm việc của máy móc cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn nhiều so với những năm cuối.

Nguyên nhân

Để thực hiện được những mục tiêu trên cần phải có những giải pháp và hành động cụ thể, trong phạm vi nghiên cứu của mình, em chỉ có thể đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng vốn cố định tại công ty TNHH Thương mại & dịch vụ tổng hợp Nhà Sạch. Dựa trên những ưu điểm và hạn chế của công ty TNHH Thương mại& dịch vụ tổng hợp Nhà Sạch trong thời gian qua trong công tác nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ, kết hợp với điều kiện thực tế của công ty, em xin đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty trong thời gian tới. Nguyên tắc hỗ trợ lãi suất là các ngân hàng thương mại, công ty tài chính và Ngân hàng Phát triển cho vay các nhu cầu vốn trung, dài hạn để thực hiện đầu tư mới để phát triển sản xuất - kinh doanh ở mức lãi suất hỗ trợ cho khách hàng vay là 4% /năm, tính trên số tiền vay và thời hạn cho vay thực tế, nằm trong khoảng thời gian từ ngày 1/4/2009 đến 31/12/2011.

Đồng thời, Công ty lập quỹ tài chính, tổ chức trao các giải thưởng; cải cách chế độ tiền lương, chế độ cung cấp và tiếp cận thông tin, tạo mọi điều kiện vật chất, môi trường làm việc, các hoạt động chuyên môn và đời sống sinh hoạt cho đội ngũ trí thức, chuyên gia để họ yên tâm cống hiến tài năng trí tuệ, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tính toán và cân đối lại nhu cầu thiết bị, máy móc, đặc biệt là các thiết bị cơ giới phục vụ vận chuyển nguyên liệu như các loại xe cỡ lớn vào thời điểm trong năm của các công trình từ đó điều động cho hợp lý giữa các công trường, các đơn vị trực thuộc đảm bảo phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả.