MỤC LỤC
Có quyền quyết định chỉ đạo thực hiện kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, xác định các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược trên cơ sở Đại hội đồng cổ đông thông qua, đề xuất mức cổ tức chi trả hàng năm… Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm và bãi miễn Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác. Gồm một Giám đốc và hai Phó Giám đốc được Hội đồng quản trị đề cử, Giám đốc là người quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu các trách nhiệm: Trước pháp luật Nhà nước, Hội đồng Quản trị, Cổ đông về mọi mặt hoạt động của Công ty quản lý, sử dụng khai thác vốn và tài sản do các Cổ đông giao cho.Trước tập thể CB-CNV về việc làm, thu nhập, chính sách chế độ Nhà nước và Hội đồng Quản trị đối với người lao động.
Là nơi tổ chức bán buôn, bán lẻ các mặt hàng được phép kinh doanh theo điều lệ của Công ty quy định phương thức kinh doanh và giá mua- bán phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty nhìn chung tương đối hoàn chỉnh. Trụ sở của Công ty nằm ngay ở trung tâm Hà nội- trung tâm chính trị, văn hoá, kinh tế của cả nước. Đây là điều kiện quan trọng để hoạt động sản xuất kinh doanh được thuận lợi.
Công ty trang bị khá đầy đủ các phương tiện phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các trang thiết bị văn phòng tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ. Thực trạng nhân sự và công tác quản lý nhân sự của công ty trong thời gian.
Thứ hai, về cơ cấu theo giới tính: Tình hình sử dụng lao động nam và lao động nữ trong 3 năm qua tại Công ty. Qua phân tích trên đây ta thấy vấn đề sử dụng lao động nam hay nữ tuỳ thuộc vào tính chất hoặc đặc điểm của công việc, tính chất khối lượng của công việc ở các phòng ban đơn vị để có sự bố trí sắp xếp lao động nam hay nữ vào đó sao cho hợp lý để đạt được hiệu quả công việc cao. Thứ ba, về cơ cấu theo trình độ: Qua khảo sát thực tế chỉ cho chúng ta thấy đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty tăng đều qua các năm cả về số lượng và chất lượng.
Với Công ty chuyên kinh doanh buôn bán xuất-nhập khẩu các mặt hàng điện tử, điện máy, điện lạnh thì tỉ lệ lao động trên là hợp lý. Như vậy, nói một cách tổng quát là chất lượng chất lượng lao động hay trình độ chuyên môn tay nghề đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty trong 3 năm qua là tương đối tốt. Điều này đã góp phần nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua, cụ thể là năng suất lao động tăng lên, doanh thu tăng lên.
Sinh viên sắp tốt nghiệp của các trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp là những người có thể được chiêu mộ hoặc là những sinh viên thực tập tại Công ty và sau đó có nguyện vọng làm việc cho Công ty, sau khi trải qua các bước trong quá trình tuyển dụng, những người này tạm thời được đánh giá là có đủ khả năng làm việc cho Công ty, họ được phân công tạm thời trong các phòng ban, được sự giúp đỡ và theo dừi cụng việc của cỏc nhõn viờn đang làm việc trong phũng. Những người đã tốt nghiệp nhưng công việc hiện tại không phải là những công việc đúng với chuyên ngành mà họ đã theo học ở trường, những người thất nghiệp tạm thời, những người đã tốt nghiệp ra trường nhưng chưa có công ăn việc làm: Hai đối tượng này có thể gộp lại là một bởi vì sau khi hoàn thành công việc học tập tại trường họ đã không làm được công việc mà họ đã được đào tạo hoặc không có việc làm. Về nguồn tuyển dụng của Công ty thì Công ty tuyển dụng nhân viên mới chủ yếu từ con em, người thân của CBCNV có chế độ ưu tiên trong Công ty và những sinh viên mới tốt nghiệp từ những trường đại học, cao đẳng… Như ta thấy năm 2001 tuyển 31 người thì 10 người là nguồn nội bộ còn lại là nguồn khác.
Trong những năm qua, Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc đã giúp cho Công ty giải quyết được vấn đề thiếu hụt lao động, tuyển được những cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề… nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển của Công ty. Vốn kiến thức cơ bản được đào tạo trang bị từ nhà trường cũng như kinh nghiệm tích luỹ ban đầu (ở nơi làm việc trước) không đủ để hoàn thành các công việc mới, đặc biệt trong thời đại bùng nổ thông tin với những công nghệ mới đang tác động mạnh đến cung cách quản lý, kỹ năng lao động và tác phong, nếp nghĩ của mọi người trong doanh nghiệp. Nhận thức được khỏ rừ vấn đề này, ban lónh đạo Cụng ty hàng năm thường gửi cán bộ công nhân viên chức đi học tập tại các lớp đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn do Bộ Thương Mại mở lớp hoặc gửi họ vào các trường đại học để đào tạo theo yêu cầu mà Công ty cần.
Những phòng nghiệp vụ hay chi nhánh nếu vượt chỉ tiêu giao nộp cho Công ty thì từ khoản chênh lệch giữa chỉ tiêu và khoản thực hiện được Công ty tính như sau: 70% lợi nhuận dó nộp cho Nhà nước; 15% nộp quỹ phát triển kinh doanh; 5% nộp cho Công ty để tăng vốn lưu động; 10% sẽ thưởng cho các phòng nghiệp vụ hoặc chi nhánh đó. Mỗi năm một lần Công ty tổ chức cho các CBCNV đi thăm quan, nghỉ mát để giúp họ thư giãn và tạo lập mối quan hệ tinh thần đoàn kết, các hoạt động mang tính chất vui chơi giải trí như tổ chức thi đấu cầu lông, bóng đá, bóng bàn… để tạo bầu không khí thoải mái thân mật giữa các thành viên trong Công ty. Mỗi phòng thuộc Công ty đều được gắn với tên được phù hợp để thể hiện chức năng, nhiệm vụ của phũng đú và trong mỗi phũng mọi người được phõn cấp rừ ràng và mỗi người có nhiệm vụ làm một số công việc nhất định mà cấp trên giao cho.
Công ty Cổ phần Điện máy miền Bắc-Bộ Thương mại là một Công ty Nhà nước nên hoạt động của Công ty chủ yếu dựa trên các chính sách của Nhà nước, kể các chính sách đãi ngộ cho nên muốn phát huy hiệu quả tại Công ty thì ngay từ cấp Bộ, cấp Nhà nước đã phải chú ý tạo điều kiện để Công ty thực hiện việc này. Công ty Cổ phần Điện máy miền Bắc là một doanh nghiệp Nhà nước; vì vậy tổ chức, sử dụng đúng lao động có hiệu quả và sử dụng đúng chính sách, chế độ nhằm khuyến khích người lao động trong sản xuất kinh doanh, công tác là một nội dung hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanhvà phát triển kinh tế. - Cơ cấu lao động của Công ty chưa hợp lý là do trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, CBCNV trong Công ty chủ yếu thực hiện nhiệm vụ của mình thông qua chỉ thị, mệnh lệnh từ cấp trên mà không có sự phán xét, đánh giá của bản thân.Vì vậy, khi chuyển đổi nền kinh tế, cán bộ của Công ty làm việc thiếu năng động, còn mang nặng tư tưởng chờ đợi các văn bản chỉ thị, chờ giao công việc, chờ các cơ sở tự tìm đến với mình.
Việc khảo sỏt thực tế và việc phõn tớch trờn đó cho phộp làm rừ được tỡnh hỡnh quản lý nhân sự nói chung và các biện pháp khuyến khích ưu đãi người lao động nói riêng của Công ty Cổ Phần Điện Máy Miền Bắc trong thời gian qua. - Đào tạo về chương trình nâng cao nghiệp vụ kế toán cho cán bộ, phòng tài chính kế toán để họ giúp việc quản lý và sử dụng tài chích của Công ty sao cho đúng pháp luật và hợp lý tiết kiệm tối đa tài chính cho Công ty trong phạm vi quyền hạn có thể.