Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng Sài Gòn – Tân An

Cơ sở vật chất máy móc thiết bị

Là một doanh nghiệp có quy mô vừa và hoạt động trên địa bàn rộng, phức tạp nên công ty đã không ngừng nâng cao trang thiết bị cũng như cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như an toàn lao động. Do vậy công tác đầu tư máy móc trang thiết bị được công ty đặc biệt quan tâm.Tính đến năm 2010 công ty đã đầu tư trên 10 tỷ đồng bằng nguồn vốn đóng góp của đội ngũ cán bộ, công nhân viên để mua sắm các loại máy móc chuyên dùng như: máy đào, máy đầm, máy ủi, máy vận thăng, máy khoan, máy phát điện, ô tô, cần cẩu, giàn giáo, máy cắt, ….

Về vốn

Công ty ngày càng có uy tín trên thị trường đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà nước tạo công ăn việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động. Vì vậy, muốn sử dụng có hiệu quả vốn thì công ty cần luôn tập trung vào công tác huy động, bảo quản và sử dụng hợp lý nguyên vật liệu.

Về lao động

Đây cũng là một điểm mạnh của công ty, đồng thời cũng là lợi thế khi tham gia dự thầu các công trình có quy mô lớn, khi mà trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều công ty xây dựng có quy mô và công nghệ mới hơn. Vì sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng nằm ở mọi nơi trên khắp vùng, các công trình không tập trung vì thế khi công ty thi công công trình ở đâu thì thuê lao động theo thời vụ ở nơi thi công.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Doanh thu, lợi nhuận tăng và thu nhập bình quân của người lao động được nâng cao hơn, các khoản nộp Ngân sách cũng được tăng lên và các khoản đóng góp cho xã hội của doanh nghiệp cũng cao hơn. Vậy từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Sài Gòn – Tân An trong những năm gần đây cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty chưa thực sự đạt hiêu quả cao , cơ cấu vốn và tài sản chưa thực sự hợp lý.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH XÂY DỰNG SÀI GềN – TÂN AN

Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH xây dựng Sài Gòn – Tân An

• Tình hình biến động nhân lực của Công ty qua những năm qua 1. Tình hình chung
• Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty 1. Tình hình tuyển dụng nhân lực của công ty

Trước hết, căn cứ vào hoạch định chính sách nhân sự đầu năm của công ty và theo dừi cỏc hoạt động của cụng ty, theo dừi bảng phõn tớch cụng việc để có thể đánh giá công việc, phát hiện kịp thời những công việc, những bộ phận cần phải bổ sung nhân viên để đáp ứng được từng mục tiêu của từng giai đoạn của công ty. Cho nên trưởng bộ phận Tổ chức – Hành chính sẽ rà soát lại hồ sơ cá nhân để lọc bớt những hồ sơ không phù hợp về nghành nghề đào tạo, thiếu kinh nghiệm … Trong bước này, do công ty luôn lưu lại những hồ sơ cá nhân không được tuyển dụng trong những lần tuyển dụng trước, do vậy trưởng bọ phận Tổ chức – Hành chính cũng tiến hành lựa chọn những bộ hồ sơ lưu lại đó, xem xét xem có phù hợp hay không để lập danh sách để nghị phỏng vấn. - Điểm mạnh nào giúp cho bạn thành công trong công việc Thông qua quá trình phỏng vấn này sẽ đánh giá được tổng quát về các yếu tố như hoàn cảnh, tính tình, quan niệm sống, sự năng động và nhạy bén, ý chí phấn đấu trong quá trình làm việc, khả năng làm việc trong điều kiện áp lực công việc cao của từng ứng viên.

Công tác tuyển dụng nhân lực đã thực sự là điểm mạnh của công ty trong 4 năm vừa qua, công ty đã có một quy trình tuyển dụng một cách bài bản và hợp lý giúp cho công ty có những nhân viên có trình độ chuyên môn cao, phù hợp với yêu cầu của công việc, ngoài ra nhờ việc tuyển dụng tốt mà trong mấy năm vừa qua công ty không bị thiếu nhiều về nhân lực dẫn tới quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn đem lại hiệu quả cao trong công việc. Để có được nhân viên có đầy đủ năng lực, phẩm chất, phù hợp với yêu cầu của công việc công ty đã chọn phương pháp phỏng vấn trực tiếp với người tham gia, để quá trình này diễn ra một cách trung thực và khoa học, có quy củ do công ty đã lập ra, những người tham gia phỏng vấn ứng viên là những người có thẩm quyền lớn trong công ty như giám đốc nhân sự, trưởng phòng, trưởng bộ phận yêu cầu cần nhân sự …Và tiến hành phỏng vấn chặt chẽ thông qua ba vòng, sàng lọc một cách kỹ càng, kiểm tra các mặt của ứng viên như về chuyên môn, đạo đức, tác phong làm việc của nhân viên để từ đây có thể tìm được người phù hợp với việc tuyển dụng và phù hợp với công việc. - Phương pháp phỏng vấn trực tiếp sẽ lựa chọn được những lao động có đầy đủ năng lực, phẩm chất, đạo đức phù hợp với yêu cầu của công việc, Hội đồng phỏng vấn là những người có thẩm quyền lớn bao gồm như: Giám đốc công ty, trưởng bộ phận đề nghị tăng nhân sự, trưởng bộ phận Tổ chức – Hành chính (tùy thuộc từng chức vụ mà Hội đồng phỏng vấn khác nhau).

SÀI GềN – TÂN AN

Như vậy công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty luôn phải được nâng cao chất lượng, vì nếu công tác tuyển dụng không được sửa đổi, bổ sung kịp thời cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động này thì sẽ ảnh hưởng lớn tới công ty, làm lãng phí và tăng chi phí tuyển dụng cũng như chi phí khác có liên quan. • Ngoài ra còn có các hình thức trắc nghiệm khác như trắc nghiệm khả năng vận dụng đầu óc vào cơ bắp; hay trắc nghiệm khả năng nhận thức; hay trắc nghiệm về sở thích nghề nghiệp … Càng nhiều trắc nghiệm được thực hiện đối với người xin việc thì Hội đồng tuyển dụng càng có thể đánh giá chính xác hơn về trình độ thành thạo, khả năng thực hiện công việc và nhân cách của ứng viên. Do vậy để đảm bảo cho công tác tuyển dụng tốt công ty nên có một số bác sỹ (có phòng y tế riêng trong công ty) để tiến hành kiểm tra, khám sức khỏe cho các ứng viên đã được tuyển chọn để cho kết quả sát thực nhất và có thể kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho các nhân viên của công ty, thể hiện sự quan tâm của công ty đến sức khoẻ cũng như công việc của các nhân viên để có những sự giúp đỡ khi cần thiết.

Do vậy trong thời gian tới bên cạnh việc bố trí một nhân viên có kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên mới, trưởng bộ phận tiếp nhận nên vận động mọi thành viên khác trong bộ phận giúp đỡ nhân viên mới trong quá trình làm việc, cùng nhau làm gương giúp đỡ lẫn nhau trong công việc với không khí thoải mái để cho nhân viên mới có cảm giác thân thuộc, ấm cúng như trong gia đình mà họ là một thành viên. Công ty phải đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo vì đào tạo tốt sẽ cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất đặc biệt là các nhân viên cấp cao như trưởng phòng, phó phòng; không ngần ngại tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho các thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế. Trong đề tài này, em đi sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH xây dựng Sài Gòn – Tân An để thấy được những ưu điểm, cũng như những tồn tại trong quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân sự tại đây và trên cơ sở đó đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động cũng như định hướng mới trong tương lai.