MỤC LỤC
Có nhà xởng rồi, muốn sản xuất ra sản phẩm thì phải mua sắm máy móc thiết bị hay nói cách khác doanh nghiệp muốn mở rộng thêm sản xuất kinh doanh cũng cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một thời gian sử dụng máy móc thiết bị cũ hỏng, khấu hao hết, máy móc bị hao mòn hữu hình thì đều phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm mới. Trong bất kỳ một tổ chức nào, nếu có đợc những con ngời nhiệt tình với công việc, năng động, dám nghĩ, dám làm, chịu trách nhiệm vì công việc thì mới có thể giải quyết tốt đợc một loạt các bài toán đặt ra nh: tìm thị trờng, quyết định lựa chọn sản phẩm và thiết bị công nghệ đa vào sản xuất, lựa chọn đầu t u tiên cho khâu nào của quá trình sản xuất và phân phối.
Trên thực tế, các nhà đầu t thờng đi vay vốn để tiến hành đầu t, mà lãi suất lại là giá cả của khoản vay đó nên giá cao ( lãi suất cao) hơn tỷ suất lợi nhuận bình quân thì ít nhà đầu t vay vốn và quy mô đầu t theo đó cũng bị thu hẹp. Trong giai đoạn phát triển của một chu kỳ kinh doanh, tổng số hàng hoá và dịch vụ đợc sản xuất trong nền kinh tế tăng lên, thu nhập quốc dân tăng nên đầu t sẽ sinh lợi cho các công ty.
Lãi suất thực tế là lãi suất đã đợc điều chỉnh theo lạm phát và đợc tính bằng cách lấy lãi suất danh nghĩa trừ đi tỷ lệ lạm phát. Nếu doanh nghiệp thực hiện chiến lợc nâng cao năng lực cạnh tranh thì đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh là hoạt động phải đặt lên hàng đầu, doanh nghiệp sẽ dành nhiều nguồn lực cho hoạt động đầu t này.
- Hiệu quả tài chính: Hiệu quả tài chính ( Etc) của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các doanh nghiệp trên cơ sở số vốn đầu t mà doanh nghiệp đã sử dụng so với các kỳ khác, các doanh nghiệp khác hoặc so với định mức chung. Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t trong doanh nghiệp đợc thể hiện qua một hệ thống các chỉ tiêu nh: tỷ suất sinh lời của vốn đầu t, sản lợng ( doanh thu ) tăng thêm bình quân năm trong kỳ nghiên cứu với vốn đầu t thực hiện của doanh nghiệp, hệ số huy động tài sản cố định, tỷ suất sinh lời tăng thêm vốn tự có, số lần quay vòng tăng thêm của vốn lu động, mức năng suất lao động tăng thêm hàng năm, thời hạn thu hồi vốn đầu t và mức hoạt động hoà vốn.
Sản lợng dự tính đạt 2713 tỷ đồng hàng năm, tăng 45% so với sản lợng thực hiện bình quân của giai đoạn trớc ( trong đó có khoảng 200 tỷ đồng là sản lợng dự kiến của một số công trình tự nhận thầu của các đơn vị). Dự tính trong giai đoạn này sẽ hoàn thành bàn giao 100 công trình với giá trị gần 2000 tỷ đồng. Để thực hiện đợc những mục tiêu phát triển đã đề ra, Tổng công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới.
Mặt khác, trong giai đoạn phát triển tiếp theo bên cạnh những cơ hội phát triển thì những khó khăn đặt ra đối với toàn ngành và với Tổng công ty là không nhỏ. Chính vì vậy, yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh lại càng trở nên cấp thiết. III/ Một số giảI pháp đầu t nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty xây dựng thăng long trong thêi gian tíi.
Đối với mỗi luồng vốn huy động, doanh nghiệp phải có một phơng án thu hút riêng nh cải thiện quan hệ với các tổ chức tín dụng để giảm bớt chi phí và thủ tục giao dịch khi vay vốn, đa ra các hình thức phát hành và mức lãi suất hấp dẫn nếu muốn huy động vốn băng cổ phiếu, trái phiếu, đẩy mạnh công tác tuyên truyền thuyết phục để vay vốn Cán bộ công nhân viên chức. Bản chất của kế hoạch hoá đầu t là dựa trên chiến lợc phát triển kinh tế, xã hội của đất nớc; trên quy hoạch dài hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp; dự báo thị tr- ờng tiêu thụ trong và ngoài nớc để định ra một “ bức tranh tổng thể” cho đầu t của doanh nghiệp. Vì vậy, trong kế hoạch đầu t máy móc thiết bị, trớc hết cần soát xét lại máy móc thiết bị sẵn có, vạch ra kế hoạch sửa chữa, nâng cấp, nâng cao tính năng sử dụng và giảm các chi phí vận hành của máy móc cũ, thanh lý các máy móc lạc hậu, không còn đáp ứng đợc với yêu cầu cạnh tranh của Tổng công ty.
Nó khác biệt so với các nhân tố khác vì nó vừa là nhân tố động lực đảm bảo cho sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung, song đồng thời cũng là mục tiêu phục vụ mà các doanh nghiệp và cả xã hội phải hớng tới. Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chịu tác động bởi nhiều yếu tố song công bằng mà nói thì nguồn nhân lực là nguồn lực cơ bản quyết định- chất lợng nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng đối với cơ cấu sản xuất, khả năng cạnh tranh, đến hoạt động khoa học công nghệ, đến quản lý và đầu t. Bên cạnh những nỗ lực của các doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lợng nguồn nhân lực tại đơn vị mình, đòi hỏi phải có sự hỗ trợ về phí Nhà nớc nhằm tạo một nguồn nhân lực có chất lợng trong xã hội để trên cơ sở đó các doanh nghiệp có điều kiện tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lợng phù hợp với yêu cầu của mình.
- Hoàn thiện chính sách hỗ trợ tài chính đối với doanh nghiệp Nhà nớc thông qua các Quỹ hỗ trợ xuất khẩu và Quỹ bảo hiểm xuất khẩu theo hiệp hội ngành hàng, Quỹ hỗ trợ sắp xếp và cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ..Đồng thời thực hiện chính sách bảo hộ hợp lý, có thời hạn hàng sản xuất trong nớc phù hợp với các hoạt động và tiêu chuẩn quốc tế. - Tăng cờng và thành lập mới các tổ chức dịch vụ tài chính hỗ trợ các doanh nghiệp thực hiện lành mạnh hoá tài chính của mình và tạo điều kiện cho họ phát triển, nh củng cố và đổi mới hệ thống tín dụng, tăng cờng các dịch vụ kiểm tóan, thông tin t vấn tài chính, thành lập các Công ty mua bán nợ và tài sản thanh lý của doanh nghiệp, Công ty môi giới chứng khoán, Công ty đầu t tài chính Nhà nớc. - Một mặt tăng cờng quản lý chặt chẽ hơn nữa ( kể cả việc quy định nghiêm ngặt hơn và xử lý nghiêm minh hơn đối với các vi phạm) hoạt động đầu t đổi mới công nghệ ở các doanh nghiệp, mặt khác tạo điều kiện rộng rãi hơn nữa cho các DNNN chủ động nhiều hơn trong hoạt động đổi mới công nghệ.
Chú trọng bồi dỡng, đào tạo cán bộ quản lý trên các mặt: đờng lối, chính sách và pháp luật, kiến thức mới và kỹ năng hiện đại quản lý sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới của cơ chế thị trờng và hội nhập kinh tế quốc tế; t duy chiến lợc trong sản xuất kinh doanh và năng lực đón bắt những xu thế hiện đại trong khoa học công nghệ, trong tổ chức quản lý doanh nghiệp, phong cách làm việc và phơng pháp phát huy trí tuệ, nỗ lực của ngời lao động và phát triển sản xuất kinh doanh..Kết hợp bồi dỡng, đào tạo trong nớc và nớc ngoài qua trờng lớp với khuyến khích dám nghĩ, dám làm và trởng thành qua hoạt động thực tiÔn. Xuất phát từ quy hoạch ngành và lãnh thổ, củng cố tổ chức và hỗ trợ cho các doanh nghiệp quan trọng, chuyển hớng kinh doanh đối với những doanh nghiệp không quy hoạch ngành nghề hoặc chính sách bảo vệ môi trờng, pháp luật, hợp nhất những doanh nghiệp quá nhỏ vào các doanh nghiệp khác hoặc các Tổng công ty có liên quan về công nghệ hoặc thị trờng, đẩy mạnh cổ phần hoá, bán đấu giá cho ngời lao động trong doanh nghiệp, chuyển thành doanh nghiệp tập thể hoặc cho đấu thầu quản lý. Nhà nớc cần tiến hành tổng kết đánh gía một cách hệ thống thực trạng hoạt động của các DNNN để làm cơ sở cho phân loại cho doanh nghiệp hoạt động công ích, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp giữ 100% vốn, doanh nghiệp chỉ giữ cổ phần chi phối để có biện pháp kiện toàn về tổ chức tài chính cán bộ..Đối với những doanh nghiệp nhỏ hoạt động kém hiệu quả cơng quyết thực hiện biện pháp giải thể, sáp nhập hoặc thực hiện theo luật Phá sản doanh nghiệp.