Hiệu quả sử dụng vốn trong Công ty xây dựng cầu 75 thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8

1.2./ Tích luỹ tái đầu t

Quy mô tự cung ứng vốn tích luỹ tái đầu t tuỳ thuộc vào hai nhân tố chủ yếu là tổng số lợi nhuận thu đợc trong từng thời kỳ kinh doanh cụ thể và chính sách phân phối lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. Hiện nay, đối với tợng đợc cung cấp vốn theo hình thức này thờng phải là các doanh nghiệp Nhà Nớc xác định duy trì để đóng vai trò điều tiết nền kinh tế; các dự án đầu t ở lĩnh vực sản xuất hàng hoá công cộng, hoạt động công ích mà t nhân không muốn và không có khả năng đầu t; các dự án lớn có tầm quan trọng đặc biệt do Nhà Nớc.

2.2./ Gọi hùn vốn qua phát hành cổ phiếu

2.4./ Vay vốn từ ngân hàng th ơng mại

Khác với hình thức phát hành cổ phiếu, hình thức phát hành cổ phiếu với đặc điểm là tăng vốn và tăng nợ của doanh nghiệp. Mặt khác, không phải mọi doanh nghiệp mà chỉ những doanh nghiệp nào thoả mãn điều kiện theo luật định mới đợc phép phát hành trái phiếu.

2.5./Tín dụng th ơng mại từ các nhà cung cấp

2.7./ Vốn liên doanh, liên kết

Doanh nghiệp không chỉ nhận đợc máy móc thiết bị mà còn nhận đợc t vấn đào tạo và hớng dẫn kỹ thuật cần thiết từ doanh nghiệp thực hiện chức năng thuê mua. Với phơng thức liên doanh, liên kết doanh nghiệp có một lợng vốn lớn cần thiết cho một(một số) hoạt động nào đó mà không làm tăng nợ.Vì vậy, nhiều nhà quản trị học cho rằng phơng thức này có thể đợc coi là phơng thức cung ứng vốn nội bộ.Trong quá trình hoạt động, các bên liên doanh cùng chia sẻ rủi ro.

2.9./Nguồn vốn n ớc ngoài đầu t trực tiếp (FDI)

Bên cạnh đó, phơng thức liên doanh, liên kết cũng có những hạn chế nhất định. Chẳng hạn, huy động vốn theo phơng thức này tất sẽ dẫn đến các bên liên doanh cùng tham gia kinh doanh và cùng chia sẻ lợi nhuận thu đợc.

2.10./ Nguồn vốn ODA

Đối tác mà doanh nghiệp có thể tìm kiếm và nhận đợc nguồn vốn này là các chơng trình hợp tác của chính phủ, các tổ chức phi chính phủ hoặc các tổ chức quốc tế khác. Tuy nhiên, để nhận đợc nguồn vốn này các doanh nghiệp phải chấp nhận các.

Hiệu quả sử dụng vốn và ý nghĩa của nó đối với doanh nghiệp

2.2./Ph ơng pháp phân tích tỷ lệ

+ So sánh giữa số liệu của doanh nghiệp với số bình quân của ngành, của các doanh nghiệp khác để đánh giá doanh nghiệp mình tốt hay xấu đợc hay không đợc. + So sánh chiều dọc để xem xét tỷ trọng của trừng chỉ tiêu so với tổng thể, so sánh chiều ngang của nhiều kỳ để thấy đợc sự biến động cả về số tơng đối và số tuyệt.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn : 1. Các chỉ tiêu đánh giá chung

3.1./Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh tức là đảm bảo cho quá trình đợc tiến hành thông suốt, đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu dự trữ, sản xuất tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá và đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp nhằm sản xuất ra nhiều sản phẩm tốt, tiêu thụ nhanh. Đồng thời áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sử dụng các vật t thay thế nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm vật t, hạ giá thành sản phẩm.

Những nhân tố ảnh h ởng tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

1./ Quá trình hình thành và phát triển

Từ năm 1990 cho đến nay, khi Nhà nớc chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, với chi phối của các quy luật của nền kinh tế thị trờng và sự quản lý trên tầm vĩ mô của Nhà nớc. Đặc biệt, từ năm 1996 cho đến nay, do xác định đợc hớng đi đúng đắn nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển mạnh mẽ, sản lợng không ngừng tăng, nộp ngân sách cho Nhà nớc cũng tăng lên và đời sống của cán bộ công nhân viên của Công ty đợc cải thiện đáng kể.

2./ Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh

- Đội xây dựng công trình 11: Gồm 1 đội trởng, gián tiếp 5 ngời và công nhân 60 ngời.Có nhiệm vụ xây dựng cầu An Hạ và các nút giao thông. - Thờng không phục vụ cho ngời sử dụng cuối cùng (trừ trờng hợp dân dụng), do đó việc xác định và nghiên cứu nhu cầu sản phẩm xây dựng có những đặc.

4./ Đặc điểm về lao động

Do công việc chính, sản phẩm chính của đơn vị là t vấn thiết kế và xây dựng nên đòi hỏi lực lợng lao động phải bao gồm chủ yếu là cán bộ có trình độ đại học trở lên. Nhờ có hệ thống đào tạo tuyển chọn từ trớc nên hiện nay Công ty có một đội ngũ lao động tơng đối đồng đều về chất lợng, năng động sáng tạo và có khả năng hoàn thành công việc đợc giao.

5.3./ Công ty xây dựng cầu 75 đảm bảo việc mua sắm nguyên vật liệu

Để đánh giá đúng thành tích của Công ty trong việc thực hiện kế hoạch cung cấp vật t cần chỉ rõ sự cố gắng của Công ty trong việc khai thác khả năng nguồn nguyên vật liệu để đảm bảo nhu cầu sản xuất. Đây là biểu hiện tốt về sự cố gắng của xí nghiệp trong công tác cung cấp vật t thực tế cung cấp, và cũng là biểu hiện tốt về sự cố gắng của xí nghiệp trong công tác cung cÊp vËt t.

6./ Đặc điểm về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị

Đi sâu vào quá trình phân tích ta thấy rằng: khối lợng vật t thực tế nhập từ các cơ quan vật t của Nhà nớc chiếm 50%, tự nhập khẩu 20% từ tổng công ty chiếm 20%. - Nh vậy có thể nói, vật t khai thác từ các nguồn khả năng về vật t thì chắc chắn trong kỳ có lúc đã phải ngừng sản xuất trong tổng giá trị vật t thực tế cung cấp.

7.3./ Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ của công ty

Luôn cập nhật các văn bản pháp quy của bộ chủ quản về việc áp dụng các quy phạm và quy trình kỹ thuật đang ban hành: soát xét, bổ sung, sửa đổi hoặc xây dựng các quy trình kỹ thuật mới, đúc rút các kinh nghiệm đã làm và cập nhật các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến. Năm 2002 công ty đã đầu t thêm một số máy móc thiết bị: Ô tô Misubishi, bộ căng kéo cầu dự ứng học, cần trục B.Lop Nissan, cẩu ADX 125-3, máy khon đập cáp, máy kính kỹ quay cơ, máy ủi KMATSU, máy toán đạc điện tử, máy xúc, trạm trộn bê tông nhựa nóng.

Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty xây dựng cầu 75

G Thiết bị khảo sát 13 64 1 52 100%đanghoạt động Về trang thiết bị thì đa số là đủ thi công cho các công trình, các thiết bị có thể lu chuyển giữa các công trình với nhau để giảm thiểu chi phí luân chuyển và cất giữ. Sử dụng máy móc tại chỗ chủ yếu là lợi dụng hợp tác, liên doanh với các doanh nghiệp xây dựng khác về máy móc thiết bị và có thể sử dụng của nhau trên cùng địa bàn hoạt động.

1./ Tình hình sử dụng vốn của Công ty

Chỉ có các công trình ở xa và có thời gian thi công ngắn thì mới vận động máy móc tại chỗ trên cơ sở áp dụng bài toán kinh tế tối u nhất. Đối với các máy móc thiết bị hỏng thì đội sửa chữa huy động thợ sửa chữa đến có máy hỏng sửa chửa kịp thời để đa vào sử dụng.

1.1./ Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh và sự biến động

Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức độc lập về mặt tài chính của doanh nghiệp càng lớn bởi vì hầu hết tài sản của doanh nghiệp hiện có đầu t bằng số vốn của mình và vay dài hạn. Qua bảng bên ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu chiếm một tỉ trọng cha cao trong tổng nguồn vốn bởi vỡ do đặc thự của ngành xõy dựng.

1.2./ Cơ cấu vốn cố định

Nh vậy doanh nghiệp cần tăng cờng khả năng thu nợ của khách hàng và giảm sự tồn kho.

1.4./Cơ cấu vốn theo nguồn

Nguồn vay dài hạn là một trong những thành phần của nguồn vốn thờng xuyên, đây là một nguồn cực kỳ quan trọng, nó tài trợ cho các tài sản cố định phục vụ cho sản xuất và hơn thế nữa nó còn tài trợ cho tài sản lu động của doanh nghiệp. Tuy nhiên chi phí sử dụng vốn khá cao, bởi vây để cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc ổn định và phát triển vững chắc đòi hỏi các nhà quản trị phải có chính sách huy động hợp lý, tránh ứ đọng vốn, sử dụng vốn sai mục đích làm thất thoát vốn.

2./ Kết quả sản xuất kinh doanh

Nợ tích luỹ là các khoản nợ của doanh nghiệp đối với cán bộ công nhân viên, ngân sách Nhà Nớc, các khoản phải trả nội bộ và các khoản phải trả và phải nộp khác. Các chỉ số doanh lợi của vốn chủ sở hữu và mức sản xuất của vốn kinh doanh cũng phản ánh đúng thực trạng.

3.1./ Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Đây chính là chỉ tiêu nghịch đảo của chỉ tiêu hiệu suất sử dụng theo nguyên giá TSCĐ, chỉ tiêu suất hao phí của TSCĐ cho biết để tạo ra một đồng doanh thu thì. Điều đó có nghĩa là với chỉ tiêu này công ty đã sử dụng TSCĐ trong năm 2002 có hiệu quả.

3.2./ Hiệu quả sử dụng vốn l u động

Số vòng quay vốn l u động : chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lu động bỏ vào sản xuất kinh doanh có thể mang lại bao nhiêu đồng doanh thu hay nói cách khác mỗi đồng vốn lu động của công ty luân chuyển đợc bao nhiêu vòng trong kỳ. Còn gọi là tỷ xuất lợi nhuận của vốn lu động, chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ.

1.1./ Tài sản cố định

1.4./ Kết quả kinh doanh

Đầu t thiết bị: Đầu t 7,4 tỉ đồng thiết bị, với lực lợng thiết bị hiện có và khoản vay trung hạn 8,5 tỉ đồng công ty hoàn toàn yên tâm về khả năng trả nợ.

2.2./ Trong quá trình sử dụng vốn l u động

• Về công tác thị trờng của Công ty: thị trờng là vấn đề thiết yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đối với Công ty xây dựng cầu 75 việc tiếp cận thị trờng, nắm bắt nhu cầu khách hàng cũng nh thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh nhằm duy trì và phát triển thị trờng còn cha đợc xác định đúng tầm quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. • Về đầu t đổi mới máy móc thiết bị: Thời gian qua công tác này thiếu đồng bộ, mức độ đầu t cho phần thiết bị kiểm tra và kiểm soát chất lợng công trình và phần thiết bị văn phòng có sự chênh lệch lớn.

1./ Nhiệm vụ chính năm 2004

*./ Về lâu dài: Trên cơ sở phù hợp với chức năng và nhiệm vụ mà Nhà nớc và cấp trên giao, Công ty không ngừng nâng cao chất lợng t vấn, khảo sát và thiết kế các công trình xây dựng và tăng cờng đợc uy tín đối với khách hàng. - Về mục tiêu chất lợng: Trong những năm tới, Công ty phấn đấu đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh nhất, đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn ISO9001 (hệ thống tiêu chuẩn chất lợng cho các doanh nghiệp đánh giá, kiểm tra, giám sát hoạt. động xây dựng, sản xuất, lắp đặt vv.), với phơng châm: “Chất lợng là yếu tố hàng.

2./ Kế hoạch thực hiện năm 2004

Toàn bộ các hoạt động t vấn, khảo sát thiết kế công trình phải có kế hoạch, đ- ợc tiến hành trong hệ thống chất lợng quốc tế và đợc chứng minh là đủ mức cần thiết, thoả đáng các yêu cầu về chất lợng công trình. Hàng năm, hàng quý, hàng tháng công ty đã đặt kế hoạch sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, một mặt dựa và kết quả sản xuất hiện tại của công ty nh tiến độ thi công đang đạt đến đâu, lợng trang thiết bị máy móc còn khả năng nh thế nào, lực lợng lao động, khả năng tài chính và các nhân tố khác, mặt khác công ty dự kiến khả.

1.3./ Nâng cao hoạt động đầu t đổi mới tài sản cố định

- Công ty cùng một lúc thực hiện nhiều hợp đồng khác nhau tại các địa phơng xa nhau, có một vài loại máy móc thiết bị phục vụ khi thi công bị hạn chế, các công trình có quy mô nhỏ trong khi vận chuyển trực tiếp máy móc thi công từ công ty tới rÊt khã kh¨n. - Các máy móc thiết bị thuê theo hình thức này sẽ giúp công ty không phải bỏ ra một lần toàn bộ chi phí đầu t, không phải tính khấu hao cho tài sản thuê tránh đợc khấu hao vô hình của tài sản.

2./ Về vốn l u động

- Các máy móc thiết bị có tần suất sử dụng thấp, thờng chỉ sử dụng cho một số ít công trình hoặc trong giai đoạn ngắn trong toàn bộ thi công công trình. Mặt khác do năng lực máy móc thiết bị của công ty khá lớn song không phải chúng đợc sử dụng liên tục cho nên để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố.

2.1./ Xác định l ợng vốn l u động hợp lý cho năm kê hoạch

- Chọn những khoản chịu biến động trực tiếp và có quan hệ chặt chẽ với doanh thu, trích tỷ lệ phần trăm của những khoản đó trên doanh thu. - Dùng tỷ lệ phần trăm đã tính đợc bớc hai ớc tính nhu cầu vốn lu động của năm sau theo sự thay đổi của doanh thu.

2.2./ Nâng cao năng lực thu hồi nợ

- Để thu hồi các khoản nợ, công ty cần áp dụng các biện pháp thanh toán linh hoạt: Có thể là thu bằng tiền hoặc thu bằng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Vì… trong thực tế chủ công trình có thể thiếu tiền thanh toán nhng lại có nguyên vật liệu và máy móc, nhng đó là những loại công ty đang cần để thi công. - Tăng khả năng tạo doanh thu của hàng tồn kho bằng cách nâng cao chất l- ợng các công trình đang thi công, tăng năng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công, thực hiện thi công dứt điểm để công trình sớm nghiệm thu và đa và sử dụng.

2.4.2./ Kéo dài thời gian chậm trả các khoản phải trả và tăng thời gian các khoản phải thu

- Xác định một lợng hàng tồn kho hợp lý phục vụ vừa đủ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng hàng tồn kho quá lớn gây ứ đọng về vốn lu động. Để thực hiện đợc công ty phải thiết lập hệ thống kênh thông tin, phải có đội ngũ làm nhân viên làm công tác thu thập thông tin có trình độ, năng động hoạt bát, có nh vậy thông tin mà công ty thu thập mới chính xác và cập nhật.

Một số giải pháp khác

- Xác định hình thức cung cung cấp vật t hợp lý để phục vụ ngay thi công các công trình tránh tình trạng công nhân và máy móc chờ nguyên vật liệu. Vật t mua về phải đúng chất lợng, quy cách, cần bảo quản vật liệu hợp lý làm cho công trình đợc.

1./Đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề

Công ty có thể bố trí tuyển chọn những ngời dới 40 tuổi để đào tạo trên đại học, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản trị. Không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn mà công ty còn giáo dục cả giá trị tinh thần góp phần làm phong phú thêm nhận thức của ngời lao động, bên cạnh việc đào tạo ở các trờng đại học công ty cần mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài nớc đến giảng dậy.

3./Bảo toàn và phát triển vốn

Doanh nghiệp lợi dụng hình thức này để sử dụng nguồn vốn chiếm dụng cho sản xuất kinh doanh, nguồn này là một nguồn trung và dài hạn, công ty có thể đầu t chiều sâu với ít vốn mà không ảnh hởng tới tình hình tài chính, đây là phơng thức đối với doanh nghiệp khi thiếu vốn từ các nguồn khác. Do kiến thức còn hạn chế, thực tế cha nhiều nên chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong đợc sự đóng góp chân thành của thầy cô giáo, bạn bè, để đề tài của em đợc hoàn thiện.