Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Cơ khí & Xây lắp số 7

Một số chỉ tiêu Công ty đạt đợc

- Thị trờng kinh tế có nhiều biến động, cơ chế ngày càng phức tạp, tiếp thị tìm kiếm việc làm có rất nhiều khó khăn, trong mọi hoạt động kinh tế tế Công ty đều phải chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt “thị trờng là chiến trờng”, để tồn tại và phát triển Công ty phải khắc phục, vận động và vợt qua. - Đợc sự nhất trí của Tổng công ty Cơ khí Xây dựng trong năm 2001 Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7 đã đầu t cho cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ cho mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh nh: trạm trộn bê tông thơng phẩm 60m3/h, 02 xe chở bê tông tơi trị giá hơn 2 tỷ đồng, các loại xe phục vụ công tác trị giá hàng tỷ đồng, đặc biệt Tổng công ty cho phép Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7 làm chủ đầu t dự án “ X- ởng sơn và Decor trên nhôm”, trong năm 2001 Công ty đã ký hợp đồng quốc tế về nhập khấu dây truyền thiết bị, nguyên liệu cho dự án, tổ chức đấu thầu thành công cho xây dựng nhà xởng và các công trình phụ trợ cho dự án.

Doanh thu của doanh nghiệp một số năm qua

- Về cơ sở vật chất cho sản xuất sản phẩm cơ khí, kết cấu thép và luyện kim từng bớc đợc cải thiện ,công ty đã có uy tín trên thị trờng lâu năm trên cả nớc nhất là với một số nhà máy Xi măng trung ơng và địa phơng ; tâp thế CBCNV đang phát huy tốt thế mạnh này. - Phòng Maketinh: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng, tìm và phát hiện nhu cầu mới, đồng thời giới thiệu sản phẩm của công ty trên thị trờng và cung cấp cho các nhà quản lý những thông tin câp nhật giúp cho việc ra quyết định của ngời lãnh đạo. Vì thế Công ty liên tục bố trí sao cho có đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên chính quy nòng cốt, có đủ trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và tay nghề cao có đủ sức khoẻ để đảm nhiệm những công việc do Công ty giao phú.

Thu nhập bình quân của ngời lao động

- Phòng tổ chức lao động và tiền lơng: có chức năng tham mu cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ và quản lý hành chính và quản trị. Đặc thù của Công tác sản xuất máy móc, gia công các sản phẩm cơ khí đơn chiếc và sản phẩm cơ khí phi tiêu chuẩn, các sản phẩm đúc là rất vất vả và độc hại. Cỏn bộ Cụng ty thấy rừ vai trũ của ngời lao động trong quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm và chất lợnglao động có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm.

Phân bố lao động

Qua bảng trên ta thấy các công nhân có tay nghề cao (từ bậc III) chiếm tỷ lệ cụ thể là 94.47 % điều này ảnh hởng rất lớn đến năng suất và chất lợng sản phẩm, kéo theo sự tăng lơng theo từng đơn vị sản phẩm. Để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và vấn đề tiền lơngđợcđáp ứng đầy đủ kịp thời và ngày càng phát triển thì công ty cần tiếp tục đào tạo lại cán bộ, giảm bớt lao động gián tiếp thức sự làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ và linh hoạt. Máy móc trang thiết bị của công ty hầu hết là những máy liên Xô cũ chế tạo, ngoài ra công ty cũng có một số ít các loại máy của Tiệp, Đức, Ba lan; gồm các máy nh: Máy doa toạ dộ, máy phay, máy tiện CNN và máy Cẩu trục của Nhật Bản.

Một số chỉ tiêu tài chính của COMA 7

• Thực trạng chất lợng sản phẩm tại Công ty Cơ khí và Xây lắp số 7

- Giám đốc phải có trách nhiệm xây dựng chính sách chất lợng của công ty phù hợp với chính sách chất lợng của Tổng công ty và phải chịu trách nhiệm cao nhất trớc Tổng giám đốc Tổng công ty trong việc thực hiện hệ thống quản lý chất lợng. Ngoài ra phòng còn quản lý công nghệ sản xuất, sửa chữa máy móc nếu có h hỏng và bảo dỡng định kỳ, nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, nghiên cứu cải tiến các bớc công nghệ nhằm sử dụng ngày càng hợp lý và có hiệu quả hơn. • Tổ KCS có nhiệm vụ quản lý chất lợng nguyên vật liệu, chất lợng sản phẩm trong quá trình sản xuất, phát hiện sai sót, báo cáo để giám đốc chỉ thị khắc phục, giám sát chất lợng thành phẩm khi xuất kho, kiểm tra kết luận nguyên nhân hàng hoá.

Dung sai cho phép KÝch thíc chi

Sau khi hàn hoàn chỉnh sản phẩm tiến hành kiểm tra sản phẩm theo một biểu mẫu nhất định đợc quy định trong công ty, có sự giám sát của bên t vấn hoặc chủ hàng trớc khi đợc chuyển sang công đoạn tiếp theo. • Sau khi chế tạo hoàn chỉnh sản phẩm, Ban quản lý chất lợng của công ty đề nghi chủ nhiệm của dự án, nghiệm thu kiêmtra tổng hợp sản xuất và ghi hồ sơ kết quả. Cho thấy công tác quản lý chất lợng của công ty, cũng nh ở dới các Xí nghiệp thành viên chủ yếu chú trọng vào công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm và coi đây là tiêu chí để là cho sản phẩm của công ty tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của bạn hàng.

Giá trị sản lợng sản phẩm kết cấu thép

• Đối với biểu đồ R thì các giá trị đều nằm trong khoảng giới hạn trên và giới hạn dới nhng lại có 3 điểm liên tiếp năm trên một đờng thẳng. • Nhờ có việc kiểm soát kết quả sơn theo biểu đồ X - R mà hoạt động sơn các mặt của sản phẩm KCT phi tiêu chuẩn luôn luôn đáp ứng đợc yêu cầu của bạn hàng. Mặt khác cũng để theo kịp xu hớng hội nhập sắp tới, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và là bớc chuẩn bị cho cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc.

Tỷ lệ sai hỏng một số năm của sản phẩm KCT phi tiêu chuẩn

Bi đạn là một mặt hàng mang tính truyền thống của công ty trong thời gian tr- ớc đây cũng nh trong giai đoạn hiện tại. Bi đạn của công ty cung cấp cho các Xí nghiệp sản xuất Xi măng thuộc tổng công ty Xi Măng Việt Nam, công ty than, Nhà máy điện Cẩm phả….

Chủng loại bi Công ty sản xuất

Xí nghiệp đúc chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm trớc công ty nhng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm đúc ít đợc quan tâm, công nhân thì cứ làm , không quan tâm đến chất lợng. • Ngoài ra, hàng tháng định kỳ công ty tổ chức đánh giá chất lợng sản phẩm bi đạn bằng phơng pháp chuyên gia, thông qua hội đồng đánh giá của công ty bao gồm: Phó giám đốc kỹ thuật, phòng kỹ thuật dự án, một số phòng ban khác và đặc biệt là có sự góp mặt của các công nhân lâu năm, có kinh nghiệm. • Qua tài liệu này cho thấy các chỉ tiêu chất lợng độ hao mòn, độ rỗ, độ cứng của bi đạn công ty đều đạt đợc nhng riêng chi tiêu chất lợng tỷ lệ vỡ của công ty vẫn quá xa so với tiêu chuẩn kỹ thuật.

Chỉ số chất lợng một loại bi đạn

Trờng hợp trên chỉ đề cập tới chất lợng của một loại bi đạn, để đánh giá chất l- ợng tổng hợp của nhiều loại bi đạn khác nhau, công ty sử dụng thêm chỉ tiêu chất l- ợng của nhiều loại sản phẩm ( ở đây loại sản phẩm ứng với các loại bi đạn mà công ty sản xuất). Bằng phơng pháp phân tích chất lợng nh thế này công ty sẽ nắm bắt rõ hơn thực trạng chất lợng của các loại bi đạn, từ đó có giải pháp phù hợp để khắc phục. Thông qua việc áp dụng các phơng pháp phân tích trên chất lợng sản phẩm Đúc của công ty ngày càng có xu hớng hoàn thiện hơn trong một số năm gần đây.

Chất lợng bi đạn thực tế đạt đợc Tên chỉ tiêu chất lợng Đvt Mức đăng ký

• Thêm vào đó là công tác tố chức lao động, tổ chức sản xuất đôi lúc còn yếu , kém do đó cũng ảnh hởng đến tiến độ sản xuất, một số công nhân cha phát huy tốt vai trò và nghĩa vụ đối với công việc của Công ty, còn dựa dẫm vào tập thể, năng suất lao động thấp.Công tác quản lý nhiều khi còn tuỳ tiện, cha khoa học, còn mang tính hình thức. Hoạt động kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu đầu vào của công ty đợc thực hiện thiếu tính th- ờng xuyên, chất lợng nguyên vật liệu mua về thiếu tính đồng bộ, chất lợng không đồng đều, dẫn đến ảnh hởng xấu đến quá trình và đặc biệt ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm của công ty. Nguyên nhân đầu tiên phải nói đến là máy móc thiết bị của công ty lạc hậu, cũ kỹ, không đồng bộ.Với trang thiết bị nh vậy thì không thể nào sản xuất ra sản phẩm có chất lợng cao, đáp ứng đợc sự thay đổi nhu cầu nhanh chóng của các đối tác, trong thời đại ngày nay.