Đánh giá và giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần Tổng Bách Hóa
MỤC LỤC
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bao gồm hoạt động sản xuất kinh
Trong những năm trở lại đây Công ty đã mở rộng thêm một số ngành nghề mới như: kinh doanh kho, kinh doanh tài chính, kinh doanh bất động sản,… và chú trọng phát triển mở rộng thị trường và có các Chi nhánh ở hầu hết các khu vực như: thành lập Chi nhánh Thành phố Hải Phòng, Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, Chi nhánh Miền Nam… Một số chỉ tiêu đạt được từ hoạt động kinh doanh được thể hiện trong bảng dưới đây. Mặc dù hệ thống kho còn mới, chưa hoàn thiện toàn bộ nhưng kho Hải Phòng đã khẩn trương đi vào hoạt động, cho khách hàng thuê và phục vụ kinh doanh hàng hóa của Công ty. Mức lãi suất được điều chỉnh một cách thận trọng, linh hoạt, với nhiều kì hạn khác nhau, phù hợp với thị trường để cạnh tranh với các tổ chức tín dụng ngoài công ty và đáp ứng một phần nhu cầu vốn kinh doanh của Công ty.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TỔNG BÁCH HểA
Khái quát về hoạt động nhập khẩu của công ty 1. Kim ngạch và mặt hàng xuất nhập khẩu
Trong đó chủ yếu là các mặt hàng vật tư như: sắt, đồng tấm Cathode, đồng dây, nhôm thỏi, bột giấy, nhựa đường, đạm UAE, thép, phôi thép… Ngoài ra công ty còn nhập khẩu một số mặt hàng phục vụ cho tiêu dùng như: xe máy, máy tính xách tay, bánh Cookies bơ, thuốc lá….Công ty cũng xuất khẩu một số mặt hàng như: gạo, ngô, hàng nông sản… Do Công ty chưa chú ý nhiều nên xuất khẩu hàng năm chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ khoảng dưới 7%. Trong hai năm 2008 và 2009, thị phần của Trung Quốc có giảm sút do công ty tìm được nguồn hàng thay thế từ Nhật Bản và Malaysia có chất lượng tốt hơn hàng hóa của Trung Quốc mà giá cả lại tương đương, do đó công ty có giảm thị phần từ thị trường này để nâng cao chất lượng sản phẩm nhập khẩu, góp phần tăng uy tín của công ty trên thị trường. Ngoài ra cũng phải kể đến thị trường Đức là thị trường truyền thống của công ty với các mặt hàng như sắt thép, thiết bị phụ tùng, vật tư nông nghiệp…Tuy nhiên trong những năm gần đây tỷ trọng cũng như giá trị kim nghạch nhập khẩu tại thị trường này lại giảm nhiều là do sản phẩm của Đức có chất lượng tốt nhưng giá cả lại cao hơn so với sản phẩm cùng loại ở các thị trường khác.
Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty
Việc nhập khẩu uỷ thác đã tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ với các bạn hàng trong nước, đáp ứng được nhu cầu về nhập khẩu những vật tư hàng hoá của các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước nhằm khai thác thêm thế mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu cho công ty. Bước sang năm 2009, cùng với sự phục hồi của nền kinh tế Việt Nam, hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty cũng đạt được những kết quả đáng kể. Năm 2009 để khắc phục suy giảm kinh tế, tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp, Chính phủ đã có chính sách kích cầu đầu tư, tiêu dùng như: giảm lãi suất tiền vay ngân hàng từ 10,5%/năm xuống còn 6,5%/năm, giảm 50% thuế giá trị gia tăng cho một số mặt hàng như: đồng, thép… giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
TSLNTDT TSLNTCF
Cũng như chỉ tiêu (2), qua bảng số liệu trên ta có thể thấy, chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí nhập khẩu cũng có sự biến đổi theo từng năm kinh doanh. Cũng như tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí nhập khẩu cho thấy, hiệu quả kinh doanh của công ty được nâng cao từ năm 2006 sang năm 2007, giảm xuống năm 2008 và cải thiện mạnh trong năm 2009.
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HểA CỦA CễNG TY
Đánh giá hoạt động nhập khẩu 1. Những kết quả đạt được
Với mức lợi nhuận cao dần qua các năm mà Công ty đã có thêm nguồn lực tài chính phục vụ cho việc thành lập các quỹ theo quy định như quỹ dự phòng rủi ro, quỹ công đoàn…và có đủ tiềm lực tài chính phục vụ cho việc đầu tư vốn cho hoạt động kinh doanh, phân chia lợi tức cho các thành viên nắm giữ cổ phần và góp phần nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Ngoài ra Ban lãnh đạo Công ty luôn có thái độ hòa nhã, động viên cán bộ công nhân viên của công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ, luôn tạo không khí làm việc nghiêm túc nhưng hòa đồng, có chính sách khen thưởng kịp thời, do đó cán bộ công nhân viên trong công ty luôn nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc được giao. Hàng hoá nhập khẩu của Công ty nhìn chung bảo đảm về chất lượng, giữ được uy tín đối với khách hàng, đa dạng hoá chủng loại, Công ty cũng đã chú trọng hơn đến vấn đề mở rộng thêm các mặt hàng nhập khẩu, đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh và tiêu dùng ở thị trường trong nước.
Nguyên nhân của những hạn chế 1. Nguyên nhân khách quan
Thứ năm, một số hạn chế trong việc ban hành chính sách của cơ quan nhà nước liên quan tới lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu: những chính sách và cơ chế quản lý hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của nhà nước được đưa ra nhiều khi chậm so với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, chính vì có độ trễ như vậy nên nó cũng gây thiệt hại cho doanh nghiệp. Thứ nhất, hoạt động marketing chưa được chú trọng: đó là do công ty chưa có phòng chức năng thực hiện các hoạt động marketing, công tác nghiên cứu thị trường chưa được chú trọng nhiều, hoạt động xây dựng và quảng bá thương hiệu trên thị trường quốc tế chưa được chú trọng, nguồn nhân lực thực hiện hoạt động marketing chưa được chú trọng đầu tư. Thứ tư, bộ máy quản trị dù đã được cải tổ theo hướng chuyên môn hóa nghiệp vụ kinh doanh nhưng vẫn chưa thu được kết quả như ý: tuy đã tổ chức bộ máy quản trị theo hướng phân công nhiệm vụ cụ thể cho các phòng chuyên ngành nhưng vẫn có một số hạn chế trong phối hợp giữa các phòng chuyên môn.
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY
Định hướng cho hoạt động nhập khẩu của công ty
Tổ chức các bộ phận chuyên doanh các mặt hàng và dịch vụ truyền thống như: nông sản, sắt thép, kim loại mầu, văn hóa phẩm…. Để tháo gỡ khó khăn về vốn cho các đơn vị thành viên, Hội đồng quản trị chủ trương bàn với Ngân hàng, Công ty mẹ bảo lãnh cho các đơn vị thành viên vay vốn trực tiếp tại Ngân hàng để kinh doanh với hạn mức phù hợp và an toàn. Đối với các hợp đồng lớn vượt quá khả năng và hạn mức vay vốn của các Công ty con, Công ty mẹ và Công ty con cùng hợp tác kinh doanh dưới sự chỉ đạo và quản lý của Công ty mẹ.
Một số giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty
Đòi hỏi đặt ra với công ty hiện nay là cần sắp xếp bố trí những cán bộ lãnh đạo dưới quyền giám đốc, bao gồm những người có trình độ quản lý, có năng lực hoạt động kinh doanh, có chuyên môn cao, tạo điều kiện tốt nhất để họ phấn đấu trở thành những người tiêu biểu làm kinh doanh. Là một doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp khi có nguồn vốn mạnh thì sẽ đẩy mạnh được hoạt động nhập khẩu, công ty cần có chiến lược hoàn thiện hơn nữa công tác tài chính, tranh thủ huy động và có các biện pháp nhằm sử dụng có hiệu quả nhất đồng vốn vay để đưa công ty phát triển hơn nữa chứ không phải chỉ để phục vụ cho việc duy trì hoạt động như tình hình hiện nay của công ty. Vì vậy, việc thu hút các hội viên cũng hạn chế và Hội cũng không có số liệu chính xác về doanh nghiệp, lao động, v.v..Vì vậy, kiến nghị nhà nước cần quan tâm đầu tư thích đáng tăng cường mối quan hệ giữa nhà nước và các doanh nghiệp, và giữa các doanh nghiệp với nhau tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp.
XÁC NHẬN SINH VIÊN THỰC TẬP
Trong thời gian thực tập, sinh viên Phan Thị Huyền Trang đã thực tập tại phòng Kinh doanh tổng hợp của công ty, có ý thức chấp hành nghiêm túc nội quy, nề nếp, tổ chức kỉ luật tại đơn vị thực tập và hoàn thành đầy đủ các công việc theo sự hướng dẫn, giúp đỡ của các nhân viên và cán bộ tại đơn vị thực tập. Chuyên đề thực tập của sinh viên Phan Thị Huyền Trang có tính thiết thực cao, giải pháp mà sinh viên đưa ra có tính ứng dụng, mong nhà trường tạo điều kiện để nghiên cứu đi sâu hơn nữa trong thời gian tới.