MỤC LỤC
Vì vậy, sản phẩm không những phải đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của một loại vật liệu xây dựng (độ chịu mài mòn, độ cứng bề mặt, cờng độ bền uốn, kích thớc, độ hút nớc, khối lợng lớn, thời gian sử dụng dài..), mà còn phải có tính thẩm mỹ cao (độ bóng, hoa văn, màu sắc, kiểu dáng..). Ngoài các vật t chính ở trên, thì dây chuyền sản xuất gạch ốp lát còn sử dụng rất nhiều các vật t phụ khác: băng dính, bao bì, dây đai, kẹp đai, lới in, hóa chất, mực in phun, mực phản quang, pallet Các vật t… này đa số mua từ các nhà cung cấp trong nớc-không phải dự trữ.
Xu hớng chung của các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm gạch ốp lát
Nội dung của quản lý sản xuất, luận văn đã đề cập đến: Xây dựng chiến lợc sản xuất cho doanh nghiệp; dự báo thị trờng; thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm; xây dựng kết cấu sản xuất, xác định năng lực sản xuất và cân đối năng lực; lập kế hoạch quản lý vật t; máy móc thiết bị; chất lợng sản phẩm. Thông qua nội dung đợc trình bày trong chơng 1 để thấy đợc tầm quan trọng và mục đích của việc hoàn thiện công tác quản lý sản xuất là tìm ra phơng thức quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất thông qua việc: sản xuất ra sản phẩm, hàng hoá có chất lợng tốt nhất; Thời gian sản xuất nhanh nhất; Giá cả thấp nhất.
Nhà máy là một đơn vị của Công ty vật liệu chịu lửa Trúc Thôn, chịu sự quản lý điều hành trực tiếp của Công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. + Tổ chức sản xuất sản phẩm gạch ốp lát đảm bảo sản lợng, và chủng loại sản phẩm theo chỉ tiêu kế hoạch đợc Công ty giao cho.
Phó Giám đốc phụ trách thiết bị: Phụ trách điều hành công tác lập kế hoạch dự trù thiết bị, phụ tùng thay thế, biên lập kế hoạch bảo dỡng, lập phơng án sửa chữa và chỉ đạo triển khai công tác bảo dỡng, sửa chữa đảm bảo tiến độ và chất lợng để phục vụ kịp thời cho sản xuất. Thực hiện hạch toán kế toán theo quy định của nhà nớc và theo điều lệ hoạt động của Công ty, của nhà máy, tổ chức lập và thực hiện các kế hoạch tài chính, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính và lập báo cáo kế toán phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm của nhà máy, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho Giám đốc nhà máy, trên cơ sở đó giúp cho Giám đốc nhìn nhận và đánh giá 1 cách toàn diện và có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy, từ đó.
Các phân xởng có nhiệm vụ quản lý lao động, quản lý cơ sở vật chất, sửa chữa, bảo d- ỡng máy móc thiết bị, bố trí lao động trên các công đoạn sản xuất một cách hợp lý, triển khai sản xuất theo kế hoạch và chỉ tiêu nhà máy giao cho. + Tổ chức thực hiện: lập kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa thờng xuyên, chỉ đạo thực hiện việc bảo dỡng, sửa chữa theo kế hoạch và đột xuất, kịp thời sửa chữa các sự cố xảy ra hàng ngày đảm bảo dây chuyền hoạt động liên tục và hiệu quả.
Theo mức độ sử dụng, Nhà máy phân các nguyên liệu làm men thành 2 nhóm: nhóm nguyên liệu sử dụng ổn định theo định mức (các nguyên liệu thô, các hoá chất, các chất phụ gia), và nhóm nguyên liệu sử dụng theo mẫu sản phẩm (các loại frit, màu, men in lới). Phụ tùng thay thế: Việc duy trì cho dây chuyền thiết bị hoạt động liên tục phục vụ sản xuất, Nhà máy luôn phải thay thế thờng xuyên mấy chục loại dây đai, vòng bi, thanh dẫn h- ớng, đèn phát tia hồng ngoại..Để đảm bảo luôn có phụ tùng thay thế kịp thời, và không phải dữ trữ một lợng lớn trong kho cần phải theo dừi sự hoạt động của dõy chuyền thiết bị một cách chặt chẽ (Thành lập bộ hồ sơ, nhật ký hoạt động, thay thế, sửa chữa, bảo dỡng cho từng thiết bị, cụm máy).
Nhng với nhu cầu ngày càng đa dạng, ngời tiêu dùng đòi hỏi chất lợng sản phẩm ngày càng cao, mẫu mã đẹp, phong phú, do đó nhà máy cần phải khai thác tốt hơn nữa công suất máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng của công tác kiểm tra, bảo dỡng, sửa chữa để đảm bảo cho máy móc thiết bị hoạt động liên tục với năng lực sản xuất ngày càng tăng. Điều này làm cho các thiết bị có tác động qua lại lẫn nhau rất lớn, thiết bị tại một công đoạn không những khống chế sản lợng của các công đoạn sau nó, mà còn khống chế sản lợng của các công đoạn trớc nó.
Nhu cầu sản phẩm của nhóm ngời tiêu dùng có thu nhập trung bình giá trong khoảng từ 50.000 đến 65.000đ/m2 chiếm khoảng 35% thị phần bao gồm các thơng hiệu Viglacera, CMC, Coveco, Vitaly, Long Hầu, Milalos, Thanhcera, Hồng Hà, Redstar và khoảng 10 đến 15 nhà máy trong khu vực phía nam, ớc tính sản lợng tiêu thụ ở nhóm này tại khu vực 5 tỉnh khoảng 2 triệu m2/năm. Nh vậy, sản phẩm của nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ phải cạnh tranh trong nhóm thứ 2 nơi có mức cạnh tranh cao nhất, đây là một điều tơng đối khó đối với tất cả các hãng đứng trong nhóm thứ 2, và Redstar phải cạnh tranh với ít nhất 20 nhà sản xuất khác.
Nhìn vào bảng kết cấu giá thành ta thấy chi phí vật t, chi phí tiền lơng (Nhà máy áp dụng biện pháp trả lơng theo đơn giá sản phẩm) tính trên 1 hộp sản phẩm không thay đổi nhiều theo năng suất dây chuyền. Nhng trái lại, các khoản chi phí trích theo lơng, khấu hao tài sản cố định, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp, lãi vay tính trên 1 hộp sản phẩm sẽ phụ thuộc rất lớn vào sản lợng sản xuất hàng tháng, hàng năm.
+ Các thiết bị không đợc bảo dỡng thờng xuyên, hay định kỳ đúng quy định do không có chức năng đôn đốc, kiểm tra, giám sát .dẫn đến các thiết bị luôn xảy ra hỏng đột xuất.… Công tác sửa chữa chỉ mang tính chất chạy theo các sự cố để khắc phục, mà không chủ động. Vì vậy, mặc dù nhà máy có 2 máy ép, 2 dây chuyền tráng men, 2 máy nạp tải và máy dỡ tải nhng vẫn xảy ra tình trạng không cung cấp đủ gạch mộc vào lò, vẫn có lúc cả hai máy đều không hoạt động đợc hoặc hoạt động với năng suÊt thÊp.
Để thực hiện nhiệm vụ đợc giao, Phó giám đốc hoàn toàn chủ động chỉ đạo Phòng kỹ thuật sản xuất, Phòng kế hoạch kinh doanh, Phân xởng sản xuất trong các lĩnh vực nh: lập kế hoạch sản xuất, lập dự trù nguyên liệu, cung ứng nguyên liệu, và triển khai sản xuất theo kế hoạch đã đợc phê duyệt. Từ nhu cầu thị trờng, vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh đợc Nhà máy đặc biệt coi trọng, ban giám đốc nhà máy phải tăng cờng các biện pháp quản lý vật t đầu vào, mở rộng các hình thức khoán gọn, khuyến khích hệ số cho sản phẩm đòi hỏi chất lợng cao, phân công lãnh đạo phụ trách các khu vực sản xuất. + Tổ thiết kế, thí nghiệm mẫu thực hiện các nhiệm vụ: thiết kế mẫu mới trên máy tính, thí nghiệm men màu trên các mẫu mới, đa ra quy trình sản xuất cho từng mẫu, nghiên cứu ứng dụng các loại nguyên liệu men, các bài men, lập các đơn phối liệu men, kiểm tra nguyên liệu men nhập kho, làm lới phục vụ sản xuất, lập dự trù nguyên liệu men màu cho sản xuất và lập kế hoạch nghiền men và kế hoạch sản xuất hàng ngày.
+ Tổ công nghệ sản xuất thực hiện giám sát việc tuân thủ quy trình công nghệ của công nhân, theo dõi chất lợng bán thành phẩm trên các công đoạn sản xuất, kiểm tra chất l- ợng sản phẩm trớc khi nhập kho, tìm nguyên nhân và đa ra biện pháp khắc phục các khuyết tật sản phẩm, sự cố công nghệ, kiểm tra chất lợng nguyên liệu xơng nhập kho, thí nghiệm các bài phối liệu xơng và giải quyết khiếu nại khách hàng.
Qua kết quả trong bảng 3.8 ta thể hiện mỗi quan hệ giữa chi phí điện năng để sấy 500.000Kg hồ với thời điểm