Đánh giá chung về tình hình và giải pháp phát triển của Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng cơ điện trong cơ chế thị trường
MỤC LỤC
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Tuy nhiên trong giai đoạn đầu của cơ chế thị trờng ở nớc ta, môi trờng kinh doanh còn nhiều phức tạp khó khăn, thiếu tính ổn định, với nhiều thành phần t nhân, TNHH cạnh tranh quyết liệt nhng thiếu lành mạnh, đã thu hẹp thị phần và hiệu quả kinh doanh các mặt hàng truyền thống giảm đi đáng kể. +Trớc tình hình đó, Công ty đã thực thi nhiều biện pháp tích cực: tăng cờng công tác tiếp thị mở rộng thị trờng, mở rộng mặt hàng kinh doanh nh: sắt thép, nông sản, săm lốp ôtô, động cơ Diezel, xe vận tải nông dụng, vật t thuỷ lợi.., vận dụng linh hoạt các cơ chế về giá, khuyến mại, làm tốt hơn nữa công tác hậu mãi (bảo hanh, cung ứng phụ tùng, hớng dẫn kỹ thuật, sửa chữa, sử dụng..). +Về sản xuất, lắp ráp, Công ty đã đầu t thêm dây chuyền lắp ráp động cơ. Diezel Trung Quốc từ 6 đến 24 mã lực, cải tiến mẫu mã và đầu t thêm khuôn lốp máy tuốt lúa, xe thồ, chuyển đổi công nghệ hấp lốp bằng hơi thay bằng công nghệ hấp điện, chất lợng đảm bảo, mà giá thành hạ hơn. Công ty đã thực hiện bớc đầu kế. hoạch hợp tác sản xuất và tiêu thụ xe vận tải nông thôn, đào tạo công nhân cho phân xởng gia công lắp ráp và gara ôtô. +Đồng thời công ty đã đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ tổng hợp, để giải quyết việc làm và tăng thu nhập doanh nghiệp nh: dịch vụ đại lý, xuất nhập khẩu uỷ thác, dịch vụ sửa chữa gia công cơ khí, phát huy mọi tiềm năng nội lực. Công ty đã. vay vốn để cải tạo và xây dựng mới hàng ngàn mét vuông kho tàng nhà xởng, để hợp tác sản xuất và làm dịch vụ kho vận, đã mang lại hiệu quả đáng kể. +Qua nhiều năm phấn đấu không ngừng, với ý chí quyết tâm cao và tinh thần lao động cần cù sáng tạo, triệt để thực hiện tiết kiệm, Công ty đã lấy lại vị thế ổn. định và phát triển. Mặc dù mức độ tăng trởng cha cao, cha có tính đột phá nhng đó là sự tăng trởng ổn định. Các chỉ tiêu nhiệm vụ cơ bản về doanh thu, tổng nộp ngân sách, tiền lơng, bảo hiểm xã hội và lợi nhuận doanh nghiệp, Công ty đều phấn đấu hoàn thành vợt mức kế hoạch cấp trên giao, năm sau cao hơn năm trớc. Đó chính là cơ sở nền tảng cho việc tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp đối với Công ty đợc thuận lợi, mang tính khả thi cao và đợc chuyển thành Công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp chắc chắn Công ty sẽ tiếp tục phát triển một cách vững chắc và hiệu quả hơn nữa. b)Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. Tuy nhiên thị trờng ngoài nớc cha phát triển, mặc dù những năm gần đây, Công ty đã quan tâm hơn đến thị trờng ngoài nớc nhng doanh thu từ thì trờng này cha cao.
Do đó mà ban lãnh đạo công ty cũng nh các cổ đông trong công ty cần đóng góp vào việc xây dựng những chiến lợc, quyết sách mới trong việc thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá, giảm chi phí bán hàng, chi phí sản xuất nhằm hạ hơn nữa giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngày càng đứng vững trên thị trờng. Ta cũng thấy các chỉ tiêu về lợi nhuận gộp, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ xuất khẩu, doanh thu thuần, lợi nhuận trớc thuế, lợi nhuận sau thuế đều có xu hớng tăng lên. Kết luận: qua phân tích kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng cơ điện qua 3 năm (2003-2005) ta thấy công ty đã có những bớc tiến triển vững chắc.
Một trong những thành công lớn của công ty là đã khai thác đợc thị trờng trong nớc, tận dụng đợc lợi thế do đặc điểm của nớc ta là nớc nông nghiệp.
Đặc điểm tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh
Quá trình tiêu thụ sản phẩm
Trong tổng doanh thu của Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng cơ điện thì doanh thu hàng xuất khẩu còn thấp. Điều này chứng tỏ Công ty đã tiết kiệm đợc chi phí bán hàng, chi phí sản xuất, chế biến nên hạ giá thành sản phẩm thu hút nhiều khách hàng. Tuy nhiên năm 2005 tốc độ tăng giá vốn hàng bán của Công ty cao hơn tốc độ tăng doanh thu.
Đó là do thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, hàng nhập lậu từ Trung Quốc sang nhiều. Hàng hoá đợc mua vào và bán ra không qua khâu chế biến làm thay đổi hình thái vật chất của hàng. Quá trình lu chuyển hàng hoá đợc thực hiện theo hại phơng thức bán buôn và bán lẻ, trong đó: Bán buôn là bán hàng hoá cho các tổ chức bán lẻ tổ chức sản xuất, kinh doanh, dịch vụ hoặc các đơn vị xuất khẩu để tiếp tục quá trình lu chuyển của hàng hoá; bán lẻ là bán hàng cho ngời tiêu dùng cuối cùng.
Bán buôn và bán lẻ hàng hoá trong Công ty đợc thực hiện bằng nhiều hình thức khác nhau: Bán thẳng, bán qua kho trực tiếp, gửi bán qua đơn vị đại lý, ký gửi, bán trả góp (đối với việc bán hàng hoá cho hộ nông dân), hàng đổi hàng.
Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh
- Phòng Tài chính- kế toán: chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, tham m- u về tài chính cho giám đốc, chịu trách nhiệm toàn bộ công tác hạch toán kế toán trong công ty có trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra các chi phí phát sinh trong quá trình lu chuyển hàng hoá từ khâu thu mua đến khâu bán hàng hoá ở toàn công ty; lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định của Công ty và của Nhà nớc; cùng phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng kế hoạch đầu t tính toán chiến lợc kinh doanh, tiêu thụ hàng hoá và tính toán các phơng án đầu t ngắn hạn, dài hạn. - Phòng Kinh doanh XNK 1 và 2: cung cấp thông tin kinh tế trong Công ty một cách thờng xuyên nhằm thực hiện nhiệm vụ kinh doanh có hiệu quả, tham gia trực tiếp các thơng vụ về xuất nhập khẩu, cung cấp thông tin tình hình hàng hoá trên thị trờng. Đồng thời đặt ra kế hoạch, các chỉ tiêu tiêu thụ hàng hoá hàng tháng, hàng quý, hàng năm, thu mua, điều động sản xuất, dự trữ đồng thời tìm thêm nguồn khách hàng để ký hợp đồng mua bán, làm thủ tục xuất nhập khẩu, giao dịch đàm phán với bạn hàng.
- Phòng KHĐT &CN: tham mu giúp giám đốc các phơng án ngắn hạn và dài hạn, triển khai hớng dẫn và đôn đốc thực hiện các hoạt động trong lĩnh vực kế hoạch, thống kê, xây dựng cơ bản, tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh trong Công ty. Đồng thời, tổ chức triển khai đa tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất, nắm rừ quy trỡnh kỹ thuật, đặc điểm của từng mặt hàng để cú cơ sở sửa chữa khi có sự cố hoặc bảo hành. - Phòng giới thiệu, quảng cáo, bày bán sản phẩm: có nhiệm vụ giới thiệu, quảng cáo và tiêu thụ các mặt hàng của Công ty với thị trờng trong nớc, tích cực tiếp thị với thị trờng ngoài nớc, hàng tháng có trách nhiệm kiểm tra, thống kế số lợng để xác nhận doanh thu tiêu thụ hàng tháng báo cáo cho phòng kinh doanh.
- Phòng tiếp nhận bảo hành: có nhiệm vụ tiếp nhận những hàng hoá mà công ty đã bán cho khách hàng nay có vấn đề về chất lợng, phòng tiếp nhận nhận hàng cho khách hàng và chuyển hàng sang cho bên kỹ thuật để kiểm tra, sửa chữa, với những sản phẩm mà khách hàng mới mua có vấn đề thì Công ty chấp nhận đổi 1 sản phẩm mới thay thế.
Phô lôc
Chi phí thành lập doanh nghiệp Bằng phát minh, sáng chế Chi phí nghiên cứu phát triển Chi lợi thế thơng mại. Hao mòn tài sản cố định Hao mòn TSCĐ hữu hình Hao mòn TSCĐ thuê tài chính Hao mòn TSCĐ vô hình 28. Phải trả, phải nộp khác Tài sản thừa chờ giải quyết Kinh phí công đoàn.
Doanh thu bán các thành phẩm Doanh thu cung cấp dịch vụ 59 531 Hàng bán bị trả lại. Chi phí sản xuất chung Chi phí nhân viên phân xởng Chi phí vật liệu. Chi phí dịch vụ mua ngoài Các chi phí bằng tiền khác 65 631 Giá thành sản xuất.
Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân viên quản lý Chi phí vật liệu quản lý Chi phí đồ dùng văn phòng Chi phÝ khÊu hao TSC§. Đánh giá chung tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh và tình hình tổ chức bộ máy kế toán của Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng cơ điện emesco..56.