Hoàn thiện quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại các đơn vị sự nghiệp
MỤC LỤC
TONG QUAN VE DỰ ÁN DAU TƯ VÀ QUAN LÝ DỰ ÁN
Ie (giảm đốc dự án, thành viên dự án), vật lực (tht bị, nguyên liệu) và ải lực Ngoài các đặc tg cơ bản trên, dự ân cũng có một số đặc trưng như. Bị go bó trong những ring buộc nghiêm ngặt: yêu edu vé tinh năng của sản phẩm dịch. vụ, yêu cầu về chức năng của công tỉnh, các chỉ tiêu kỹ thuật, các định mức về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, thời han bàn giao..Các rằng buộc trên phụ thuộc vào. bối cảnh của dy án. rang Buộc của bồi cảnh de én. Bai cảnh dự án ‘Rang buộc wu tiên Bai cành Kho khăn. Chi phí dự án. “Thỏa mãn kế hoạch đảm bảo sự phat Hiệu suất, chất lượng hoặc dich vụ triển của doanh nghiệp. Yêu cầu khân cấp, tâm quan wong | Thờ của cạnh tranh. Tắm quan trọng của an toàn Tiêu chuẩn kỹ thuật. Dy án đầu tư XDCT thường được phân loại theo quy mô đầu tư, tinh chất công trình. xây dựng của dự án, theo nguồn vốn hay phân loại theo hình thức đầu tư. 4) Phân loại dự án đầu te XDCT theo quy mồ đầu te:. Tay theo tính chất của dự án và quy mô đầu tư, dự án đầu tư trong nước được phân. thành: Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B, dự án nhóm C. Tiêu chí chủ yếu đẻ phân nhóm dự án là tổng mức đầu tư bên cạnh đó còn căn cứ vào. tm quan trong của lĩnh vực đầu tr, nội dung cụ thể tại Khoản 2 Điễu 6. b) Phân loại đán đầu XĐCT theo tính chất công rink xây dưng:. được phân thảnh các loại như sau. - Công trình dân dụng. = Công trình công nghiệp. - Công trình giao thong. 'ông trình nông nghiệp và phát triển nông thôn. - Công tinh hạ ng kỹ thuật. ~ Công trình quốc phỏng, an ninh. ©) Phân loại den di te XDCT theo nguôn vẫn đầu he Vén đầu tư XDCT có nh. u nguồn khác nhau, do đó có nhiều cách phân loại chỉ tit c nhau theo nguồn vốn đầu tư như: Phân loại theo nguồn vốn trong nước và nước. ngoài; phân loi nguồn vốn nhà nước và nguồn vốn ngoài nhà nước; phân loại theo. nguồn vốn đơn nhất và nguồn vốn hỗn hop.. Tuy nhiên trong thực tế quân lý, phân loại DADT XDCT theo cách thức quản lý vin được sử dụng pho biến hơn. phân loại này, DAĐT XDCT được phân thành:. “Các dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nude:. - Các dự ân kết cầu hạ ting kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh không có khả năng. thu hồi và được quản lý sử dụng theo phân cấp về chỉ ngân sách Nha nước cho đầu tư. ~ Chỉ cho công tác điều tra, khảo sắt, lập các dự án quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế = xã hội vũng, lãnh thổ, quy hoạch xây dmg đ thị và nông thôn khỉ được Thủ. tướng Chính phủ cho phếp. ~ Cho vay của Chính phủ để đầu tư phát tiễn. - Hỗ trợ các dự din của doanh nghiệp đầu tr vào các lĩnh vực cần có sự tham gia của Nhà nước theo quy định của pháp luật. - Vấn khẩu hao cơ bản và các khoản thu của Nhà nước để lại cho doanh nghiệp Nha. nước để đầu tr. “Các dự ân đầu tr thuộc các nguồn vốn khác. “Các dự án của cá nl n, các tổ chức kinh tế xã hội đầu tư dưới nhiều hình thức huy. động vốn khác nhau được cấp có thm quyền cho phếp. 4) Phân loại dự án đầu te XDCT theo hình thức đấu thâu. Giai đoạn chu bị đầu ne tạ tiên đề và quyết định thành công hay thất bại của một dự ấn đầu tứ gii doan này bao gm một loạt các bước kế từ khâu nghiên cứu xác định sự can thiết phải đầu tự, đến các khâu thăm đò khảo sit thị trường, lập dự án đầu tư, thẳm định dự án để quyết định đầu tr.
CƠ SỞ PHÁP LÝ VA KHOA HỌC VE CONG TÁC QUAN LY DỰ AN ĐẦU TƯ
(Chit lượng công trình xây đựng tốt hay xấu không những ảnh hưởng đến vig sử dụng. mà côn liên quan đến an toàn tôi sản tính mạng của nhân dân, ến sự ổn định xã hồi. Cong tác QLDA có tốt hay không được thé hiện ở việc tổ chức giám sát chất lượng từ gi đoạn khảo st, giai đoạn thik, giải đoạn thi giai đoạn thanh qu. giai đoạn bảo hành công trình. Trong giai đoạn khảo sát, chuẩn bị đầu tư, cần giám sát. để dim bảo chất lượng của nguồn thông tn, số liệu thu thập được để lập bo cáo tiễn khả thi, báo cáo khả thi có độ chính xác cao. Đây là khâu rit quan trọng, tiễn để cho. những khâu đầu tr tiếp theo. Nếu thông tin không chỉnh xác thì có thể dẫn đến ra. quyết định đầu tư sai, đầu nư không hiệu quả, gây lãng phí. Đi với dự án quy mô lớn. gây thiệt hại lớn đ đầu tư và sự phát triển kinh tế xã hội. Cần phải kiếm tra. và giám sắt chặt chế trong các giai đoạn. ~ Trong giai đoạn thiết kể, giám sát chất lượng vé mặt thiết kế kỹ thuật, đảm bảo độ bin vững của công trình, phủ hợp với yêu clu, mục dich sử dụng. + Trong giai đoạn thi công, luôn luôn giám sát tại hiện trường dé đảm bảo cá. hạng mục được xây dựng theo đúng bản thiết kế, các biện pháp xử lý kịp thời nếu chất. lượng công trinh chưa được như thiết kế hoặc không phù hợp với thực tế. thi công dim bảo chit lượng và kịp thai tránh gây thiệt hại lớn, không để đến khi công trình đã hoan thành mới phát hiện sai sót thì lúc đấy đã không thé sửa chữa được hoặc. sửa chữa tổn kêm chỉ phí. - Khi nghiệm thu công trình cần kiểm tra chất lượng của từng kết cấu hạng mục, chất. lượng tổng thể của công trình thì mời tiến hành bản giao và đưa công trình vào sử dụng,. Nếu Ban QLDA khụng cừ đủ khả năng thực hiện kiểm định chất lượng cụng trỡnh cú. thể thuê trùng tâm kiểm định chất lượng hoặc các doanh nghiệp có khả năng thực hiện. kiêm định chất lượng. 2.2 Trách nhiệm các bên tham gia quản lý dự án đầu te. ấn như sau;. - Chịu trách nhiệm về trình tực thi tục, tính chính xác của số liệu, nội dung hỗ sơ Báo. cáo nghiên cứu tiền khả thi, hỗ sơ Báo cáo nghiên cứu khả this nhiệm vụ, quyền han. của Chủ đầu tr, Bên mời thầ theo quy định của pháp luật về du th trong công tác lựa chọn nhà thầu giai đoạn chuẫn bị dự án; bên mời thẫu trong công tác lựa chọn nhà. = Chịu trách nhiệm công bé thông tin trên trang Web: ppp.mt.gov.vn theo phân cấp:. ~ Chịu trách nhiệm về việc thục hiện chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn theo quy định. của pháp luật va Thông tư này. 2.3 Yêu cầu đối với công tác quản lý dự án đầu tr xây dựng công trình /Nước sạch. và VỆ sinh môi trường. Dé tạo đi kiện cho người din nông thôn tiếp cận được với nước sạch và điều ki sinh tốt, Nhà nước và chinh quyền địa phương cin phải ưu tiên cải thiện điều m cấp. nước và vệ sinh cho người nghèo, khu vue nghèo và giải pháp đồng bộ cic yu tổ xây. dung, quản lý, công ngi. nâng cao năng lực cộng đồng và thông tin, giáo dục, truyền. 1g nâng cao nhận thức. Đồng thời thực hiện chủ trương tiếp cận dựa theo nhu cầu và phân cắp quản ý, thực hiện công tác cắp nước và vệ sinh mỗi trường nông thôn một. cách mạnh mẽ hon, trong đó đặc biệt chú trọng vào việc trao quyền cho cộng,. lấy cộng đồng làm trong tâm,. Bên cạnh đó, cần tăng cường vai trồ của h quyền cơ sở, bởi các điễu kiện về nguồn lực, kỹ thuật về cấp nước & vệ sinh mdi trường nông thôn công tác vận hành ~. bio đưỡng các công trình nước sạch diễn ra thường xuyên vi lầu đãi trong phạm vĩ. “quản lý nhà nước, Các hoạt động cấp nước và vệ sinh môi trường nông thôn chỉ có thé. thành công và bin vững nếu có sy liên kết chặt chẽ với chính quyền cơ sở và sự phối. 24.1 Các yếu tỗ ảnh hướng đẫn chất lượng. “Có rất nhiều yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Nước sạch và Vệ sinh môi tưởng như nguồn nước thô, công nghệ xứ lý nước.. và quan trọng hơn hết la các yếu tổ nay sẽ quyết định vé nguồn vốn đầu tư, địa. điểm xây dựng, năng lực và kinh nghiệm quản lý dự án. 2.4.2 Phương pháp đánh giá trong số các yếu tổ ảnh hưởng. Mặc tiêu của nghiên cứu là xác định cúc yéu tổ ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Trung tâm Nước sạch và VỆ sinh môi trường nông. thôn tinh Hậu Giang trên phương diện chủ đầu tư, xếp hạng các yêu tổ được xác định. 8 xuất các yêu tổ chính ảnh hưởng đến sự hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tu tại. Ban quản lý dự án Trung tâm Nước sạch và VỆ sinh mỗi trường nông thôn tính Hậu. Trén eo sơ lấy ý kiến từ những chuyên gia trong ngành xây dựng, một bảng câu hỏi thô được hình thành và gửi đến các cá nhân có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực. quản lý xây dựng để phòng vấn. Sau đó phân tich, đánh giá, loại bổ các yếu tổ thửa, bổ sung các yếu tổ tiểu đối với bảng câu hỏi thô, Cuối cùng một bằng câu hỏi hoàn chỉnh. đã hoàn thành để đảnh giá lầm quan trọng của các nhóm nhân tổ và mức độ ảnh hướng. của các nhân tổ ong các nhóm chỉ tiêu trong quản lý đến công tác quản lý dự án dẫu tư theo quan điểm của Chủ đầu tư. Nghiên cứu được thực hiện bằng hai phương pháp: nghiên cứu định tin và nghiên cứu. “Tác giả thực hiện phương pháp nghiên cứu định tính với lý thuyết, thực tế và có xin ý kiến các chuyên gia trong lĩnh vục quản lý xây đựng dược sử dụng làm cơ sở cho nghiên cứu định tính. Phương pháp nay sử dụng nhằm để hiệu chỉnh, xây dựng bảng. phòng vin phù hợp với điễu kiện đặc thủ của dia phương. Từ cơ sở lý thuyết, tie giả. xây dựng bang câu hỏi sơ bộ. Qua nghiên cứu định tính, kết quả cho thấy hầu hết đều nhất trí 6 yếu tổ chính ảnh. hưởng đến công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Trung tâm Nước sạch và Vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Hậu Giang như sau:. ¥ Yếu tổ ls Công tie quản lý chất lượng thi công của nha thầu. ⁄ ố 3: Công tác quản lý chất lượng TVKS và TVTK. Ý Yéu tổ 6: Công tác đấu thầu và thương thao hợp đồng. “Trên cơ sở đó để thiết kế bảng câu hỏi đưa vào nghiên cứu định lượng. Có thể nhận thấy vai trò và mức độ ảnh hưởng của cic yêu tổ đỗn công tác quản ý dự án đầu tự là không giống nhau, do đó cần phần xác định trọng số của từng yếu tổ trước. ảnh đánh giá tổng hợp. Có nhiều phương pháp xác định trọng số như:. 1) Trọng số của các nhân tổ được coi là bằng nhau và bằng 1. 2) Trọng số của các yêu tổ quan trong hơn được tăng lên hoặc của các yếu tổ. ‘quan trong hơn bị giảm đi. 3) Trọng số của các yêu tổ được xác định dựa vào ý kiến chuyên gia 4) Trong số của các yếu tổ được xác định nhờ phâních hồi quy. 5) Trọng số của các yêu tô được xác định nhờ phân tích các chỉ số kinh tế. 6) Phương pháp xác định trọng số dựa vào kết qua đánh giá theo ma trận tam giác. 7) Phương pháp phân tích phân bậc (AHP) hay phân tích phân bậc mở (FAHIP). Tie giả đã điều trà và đánh giá các nhân tổ ảnh hưởng tối công tác quản lý dự ấn bao zim: Công tic quản lý chất lượng thi công của nha thầu, công tác quản lý tiễn độ thi công, công tác quan lý chất lượng tư vẫn khảo sit và tư vẫn thiết ké năng lực cán bộ cquản lý đụ án, guy trình quản lý dự ân, công tác đầu thiu vả thương thio hợp đồng trong dé yêu tổ năng lực cần bộ quản lý dự án là yếu tổ quan trong nhất, có mức độ.
GIẢI PHÁP HOÀN THIEN CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ AN TẠI BAN QUAN LÝ DỰ AN CUA TRUNG TÂM NƯỚC SẠCH VA VE
“Thực hiện dự ân theo Chương trinh mục tiêu Quốc gia: kể hoạch của UBND tinh giao, sắc Dự án tai trợ (Hợp phần cung cắp nước sạch và VSMTNT Hậu Giang, tiu dự án 6 Môn ~ Xã No, dự án phát triển thủy lợi ĐBSCL do Ngân hàng Thể giới tài trợ). Ban QLDA Trung tâm Nước sạch và Vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Hậu Giang. hoạch vốn giao. - Nguồn Chương tinh mục tiêu quốc gia: 5 tỷ đồng. Ngân sich dia phương: 80 tỷ đồng. Tinh đế thời điểm hiện tại đ hoàn thành và đang lập h sơ quyết toán 6 dự án: Xây dựng tram cắp nước xã Ha Tiễn, Trạm cắp nước tip trung Đông Phước A, Nẵng cấp, mở rộng các công tình cắp nước tập trung tại các huyện Vị Thủy, Phụng Hiệp, Phát triển tuyến ông xã Vị Trung, Phát triển tuyén ống xã Hỏa Lựu, Ning cấp , sửa chữa. trạm cấp nước Phú An. Các dự án đang triển khai thực hiện: Nâng cấp, mở rộng, phát triển tuyển ống cấp. nước các xã nông thôn mới Vị Thanh, Vinh Thuận Tây, Vĩnh Trung, Vĩnh Tường. huyện Vị Thủy; Nang cấp, mở rộng, phát triển tuyến ống cấp nước các xã nông thôn mới Thuận Hưng, Vĩnh Viễn, Vinh Viễn A, Vinh Thuận Đông, huyện Long Mỹ; Nang cắp, mở rộng, phát tiển tuy ng cắp nước các xã nông thôn mới Long Ty, tn Phú, Long Tr A, thị xã Long Mộ: Nẵng cắp, mở rộng, phất in tuyển ông cấp nước các xã. nông thôn mới Ha Mỹ, Tân Bình, huyện Phụng Hiệp. iéu của Ban. 1) Hap phần cung cấp nước và VỆ sinh nông thôn tinh Hau Giang thuộc dự ân Quin i. (Qua tình thiết kế. tính toán không chính xác, không kiểm tra cu thể nên người thiết kế đã đưa ra các yêu cầu vật liệu cao hơn mức an toàn cần thiết. Chất lượng hồ sơ thiết kế chưa cao, hỗ sơ khong đầy đủ, nhiều dự án trình duyệt để lấy ngày din ti việc phát sinh nhiều trong khi thi công. Như việc thiết kế tuyến ống và lựa chọn đồng hồ đo lưu lượng nước cấp đến cho các hộ dân chưa phù hợp với nhu cầu sử dụng thực tế dẫn đến hải điều chinh thay đội rong quá tình thi công trong phin lớn các công trình. “Công tác lập dự toán của các đơn vị tư vấn còn tính toán khối lượng không chính xác. theo hỗ so thiết kế bản vẽ thi công và áp dụng định mức, đơn giá chưa phủ hợp theo. quy định của Nhà nước. Việc đưa ra biện pháp thi công chưa phù hợp với địa hình. thực tế thi công, di đến vig lập dự toán chưa hợp lý. ‘Tom lại, công tắc khảo sit địa chất địa hình, địa chất thủy văn côn thiểu đồng bộ. thiếu thực tiễn, thực hiện sơ sai, thiểu cơ sở dit liệu. Tinh trạng khảo sát không diy đủ, đăng phương pháp nội suy để cổ các số iệu về địa chất dẫn đến không sắt với thực 16 dln đến thiết kế sai, việc lựa chọn, xác định quy mô đầu tư, lựa chọn công nghệ chưa. phù hợp với từng khu vực và chưa quan tâm và đánh giá đúng về chit lượng và nguồn. nước khai thác đầu vio, dẫn đến công trình không đảm bảo chất lượng, không phát. huy được hiệu quá, chỉ phí xứ lý tốn kém, thậm chí không thể sử dụng. Việc lập dự ân, chuẩn bị đầu l gi đoạn rất quan rong, ty n nti nhiều dự án. công tác khảo sát thiết kế, lập dự toán chưa được quan tâm nhiều, cũng chính là nguyên nhân dẫn đến những dự én phải điều chỉnh, hoặc phải thiết kế, thi công lại thời gian thực hiện dự án kéo dai, gây lãng phí, tốn kém lớn. Vi vậy suất đầu tư thường bị đấy lên cao và phương ân thiết kế không đảm bảo yêu cầu. 3.2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công. Chất lượng giám sd hi công xây dng công trình. Tại tỉnh Hậu Giang do chưa có các công ty tư vấn giám s chuyên nghiệp nên tỉnh. trạng chung là các công ty tư vấn thiết kế bổ sung thêm nhiệm vụ giám sát, hơn nữa. le lượng cần bộ tr vẫn giám sắt thiễu và yếu. tỉnh độ năng lực, kinh nghiệm thi công. còn rit hạn chế, ít được ôi dưỡng cập nhật năng cao trình độ về kỹ năng giám sát, về sông nghệ mới, chế độ đãi ngộ hạn chế, chỉ phi quản ý giám sát còn thấp. Tình trang một cần bộ giám sắt thực hiện nhiều dự án, nhiều công trình vẫn thường xây ra dẫn. lên chất lượng công trình thấp, chưa đạt yêu cầu. “Trình độ năng lực chuyên môn, kinh nghiệm của một số tư vẫn giám sát trưởng, giám thuật,. chưa nim bất được diy di các quy trinh quy phạm hiện hình và các tiêu chun kỹ sát viên vẫn cỏn yếu, chưa đáp ứng được sự phát triển của tiến bộ khoa học kỳ. thuật cia dự án, Nhiễu hư vấn giám sit chưa thực sự sâu sit công vig, mức độ tâm. huyết cũng như trích nhiệm nghề nghiệp chưa cao, điều này cũng một phần do cơ chế. chính sich côn bit cập, gói thu thường kéo dai hơn thời hạ lim tăng kinh phí thực tế. của tự vẫn giám sắt nhưng chỉ phi không được điều chỉnh kịp thi. 'Việc kiếm tra hồ sơ trúng thầu trước khi chấp thuận cho nhà thầu vào thi công chưa được quan tâm như: Nhân sự và Ban điều hành, máy móc thiết bị, phòng thí nghiệm. Việc kiếm tra hướng dẫn nhà thầu làm thủ tục nghiệm thu khối lượng hoàn thành, nghiệm thu giai đoạn, nghiệm thu thanh toán côn chưa tốt. Việc kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào như đất đắp K95, K98, vật liệu cắp phối.. còn qua loa, không dim. bảo yêu cầu kỹ thuật. Vi vậy, vẫn còn nhiều dự án, công trình chưa được đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư cũng như nguyện vọng của nhân dân. Đó là chất lượng các công trình sau khi đưa. vào sử dung chưa lâu đã có dầu hiệu xuống cấp, một số dự án vỀ kỹ thuật, mỹ thuật vẫn chưa đạt yêu cầu theo mục tiêu ban đầu. Chất lượng thi công xây lắp của nhà thầu. Do nhiều yếu tổ khách quan, cùng với sự khó khăn của nén kinh tế trong cả nước các nhà thầu thi công còn gặp rất nhiều khô khăn trong hoạt động, anh hưởng lớn đến tiến. độ thí công và chất lượng công trình cấp nước tập trùng nông thôn trên địa bản tỉnh. Các nhà thầu thi công tại Ban QLDA là các Công ty TNHH, Công ty cỗ phẩn nhỏ lẽ mới thành lập nên mây móc, công nghệ thi công vẫn chưa đảm bảo, trình độ hạn chế. Một số hạng mục thi công không dim bảo chit lượng, một số nhà quản lý trạm cấp nước đã thắm, dt, mang đường éng phân phối bị rô rỉ, tut ống. ảnh hưởng đến sinh. hoạt của nhân dan trong khu vực dự án, ma nguyên nhân của né là. Nha thầu thi công không thực hiện nghiêm những quy định hiện hành của Nhà nước,. theo quy định mọi công việc thi công phải được nghiệm thu nội bộ trước khi mời giám. sắt nghiệm thu. Trong thực té, nhiều đơn vị không thực hiện các quy định này, không. bố trí đủ cần bộ giám sắt nội bộ, thậm chí là giao toàn bộ cho các đội thi công và pho mặc cho giám sát của Chủ đầu tu,. Nang lực ti chỉnh một số nhà thi yéu km nên quả trình thi công còn rắt manh món. kéo dài thời hạn hợp đồng. Nhiều nhà thầu cùngmột lúc đầu thầu và nhận thầu nhiều. sông nh dẫn đến công việ thi công dân ti, phy thuộc nhiều vào việc tạm ứng và thanh toán của Chủ đầu tư. Lúc triển khai thi công một số Nhà thầu huy động nhân lực, máy móc, thiết bị không. đăng hồ sơ dự thầu, một số Nhà thầu không đủ năng lực đã phải điều chuyển khối lượng, bé sung Nha thầu phụ vào thi công. Trình độ và năng lực các cán bộ kỹ thuật cửa Nhà thầu côn yếu km, số lượng thiểu. Nhiều công nhân kỹ thuật phổ thông cũa Nhà thầu chưa được đào tạo chuyên môn, làm việc mang tinh thời vụ nên trách nhiệm. đối với công. “Trong qué trình thi công, Nhà thầu còn chưa thục hiện ding trình tự theo quy trình,. ‘quy phạm và chỉ dẫn kỹ thuật của hỗ sơ mời thẳu, không có hệ thống quản lý chất. lượng và chưa thực hiện việc nghiệm thu nội bộ theo quy định, chưa quan tâm đến. .công tác an toàn lao động và kế hoạch quản lý môi trường. 'Công tác dio tạo đội ngũ cán bộ của Ban trong những năm qua chưa được chú trọng trong khi quy định năng lực Ban QLDA đôi hỏi ngày cảng cao để đáp ứng được nhiệm. vụ giao về số lượng lẫn ch lượng. “Các cán bộ kỹ thuật của Ban ngoài trình độ chuyên môn nghiệp vụ thì chưa được đào. tạo nâng cao, chủ yếu là cần bộ tự học, tự đảo tạo để hoàn thiện bản thân nhất là đào. tạo sau Đại học chưa có cần bộ kỹ thuật nào được cử di học cũng như tự học. cán bộ kỹ thuật chưa được cấp chứng chỉ hành nghề để thực hiện một số nhiệm vụ. {quan trọng như chứng chi hinh nghề: Giám sát, thiết kế; định giá xây dựng.. Việc cử học các lớp ý luận chính t quá IV việc đảo tạo bỗi dưỡng nghiệp vụ QUNN cũng han. chế, Vi vậy, trong thời gian tới Ban QLDA cin tập trung đào tạo, tạo đ kiện cho viên chức học tập, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ là rit cần thiết. VỀ năng lực quản lý của Ban theo kết quả khảo sát ở Chương 2, tác giả đã phân tích. sắc yếu tổ ảnh hướng, trong đồ yếu tổ XI là năng lực, kinh nghiệm của đơn vị trực tiếp thực hiện công việc QLDA có ảnh hưởng lớn nhất. Chất lượng cán bộ thực hiện công tác giám sit của Ban chưa cao, tình độ chuyên môn về kỹ thuật chưa đáp ứng yêu cầu do thiểu cán bộ chu) in ngành xây dựng dân dụng và n sát nhiều công trình, dự án trong cũng một cắp nước, như những trường hop cần giã.
