Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh

MOT SO GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NANG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THAU TƯ VAN THIẾT KE CUA CONG TY CO

Vai sơ đồ tổ chức như trên, Công ty tuân thủ nguyên tắc một (hủ trưởng, với nguyễn tắc này mọi think viên rong công ty sẽ có sự thống nhất rong mệnh lệnh tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ. Bộ mỏy cụng ty chia làm cỏc phũng ban rừ ring cú tớnh chuyờn mụn húa cao, cỏc phòng ban đều chủ động trong công việc của minh. Giải quyết moi vẫn đề liên quan và chịu trách nhiệm về công việc mà phỏng ban mình thực hiện. Qua đó giảm bớt gánh nặng cho Giám đốc. ‘Vi các phòng ban hoạt động một cách tương đối độc lập, cho nên sự liên kết. phòng còn chưa chặt chẽ không tận dụng được sức mạnh tổng hợp giữa các cá nhân và. giữa các phòng với nhau. Cũng vì vậy mà Giảm đốc gặp khó khăn trong việc điều. động nguồn nhân lực của từng phòng do họ không chịu sự quản lý trực tiếp của Giảm. Chế độ một thủ trưởng làm tăng gánh nặng va vai trò của giám đốc. Giám đốc vừa chịu trích nhiệm về chuyên môn lẫn quản lý nên công việc thường qua tải, dẫn tới một số quyết định chưa pha hợp. 2 Mật số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cỗ phần tr vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Ninh. Tình hình sản xuất kink doanh của công ty cỗ phần tư vẫn xây đựng nông. "nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Ninh. 'Để đánh giá tình hình tai chính của công ty phải tiến hành tổng hợp các số liệu tai chính, từ đó nghiên cứu, phân tích, đánh giá thông qua các chỉ tiêu tải chính. Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nó là chi tiêu hé súc quan trọng đính giá nh hình hoạt động của doanh nghiệp, hiệu qua sử dụng vin của doanh nghiệp dự vào chỉ iều này ta có thể thấy được vị thé của doanh Ân tính toán cho. nghiệp trên tị trường tư vẫn xây dựng. Khi tính toán chỉ tiêu này. hàng năm và có sự so sinh giữa các năm để thấy được tốc độ tăng tưởng của lợi. nhuận hàng năm. ‘Theo bảng thống ké cé thể thấy 3 năm gin nhất công ty hoạt động rất ôn định. Qua đánh giá tài chính có thé thd công ty. thể thấy vi ¢ lợi nhuận đã giảm hơn so với năm 2016 nhưng lợi nhuận vẫn ở mức én. định và phát triển. Điều đó cũng ghi nhận những nỗ lực của công ty trong những năm. qua và là động lục để công ty phát triển, năng cao năng lực trong công tác quản lý,. thiết kế và cạnh tranh dau thầu tư van của chính bản thân. Bảng 3.2 Thống kê một số dự án tiêu biểu trong 3 năm gan đây về khảo sát, thiết kế. xây dựng công trình thủy lợi của công ty. TT | Tên công trình và đặc điểm. Khioxit tết | cg) Thất. tưới mẫu thí điểm Gia Bình -. ing thuỷ dự toán. nông” do ADB và AFD tii te. Bình, huyện Thuận Thành, Gia| chỉnh |MEBVTC VA |p) IE gu Bình, Lương Tài. Tỉnh Bắc Ninh. Khảo sit, thiết kế công trình: Xử. lý khan cấp ngay sự có sat lở bờ, lát thiết. huyện Thuận Thành. Xử lý khẩn ep gy sự eb sat lở. Thuận Thành ton sẮc Xây dựng mới am bơm tiêu La 4 4. Thạch Thi, thành nhỏ Hà Nội Nẵng cắp hệ thông tt nước mua. thuộc dự án Phát triển các đô thị âu, | Khảo sát, thiết áp | Thiết. Xe lý khễn cấp ngy sự cổ a x Lập dự. huyện Thuận Thành › BYTC. huyện Quờ Vừ, tỉnh Bắc Ninh danh | uạn pyre | tiờn. Khảo sit, lập bpd. Xã lý khấn cấp ngay sự eb sư Lập dự. TT) Tên công trình và nhận trình | CT) đoạn. "Để nit ngắn thời gian, phòng kế toán tổng hop sẽ chuẩn bị sẵn các sé liệu tài chính và đầy đủ hỗ sơ kẻm theo trên cơ sở các số iệu tải chính yêu cầu trong Mẫu hồ sơ mời thầu do Bộ KẾ hoạch và Diu tư ban hành và các thông tin, số liệ tải chính cần thiết khác mà các chủ đầu tư, bên mời thầu yêu cau, soạn trước các thông tin, xin xác nhận. ~ Chi phí quản lý dự án và tư vin đầu tư xây dựng (theo đơn giá, thời gian hoặc lương chuyên gia). ~ Giảm các khoản chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm. ~ Xác định được tỷ suất lợi nhuận hợp lý. + Giảm các khoản chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm:. Gia thành sin phẩm: là các chỉ phí nhà thẫu dự kiến phải bỏ ra trong thực tế để thực. hiện gối thầu theo hd sơ mời thầu trong trường hợp trắng thầu i thành được xác định dựa trên cơ sở: nội dung công việc, khối lượng của từng hạng mục công việc, các. ii pháp kỹ thuật công nghệ và tổ chức hi công g6 thầu ma nhà thi lựa chọn, đơn. giá nội bộ của nhà thiu, định mức chi phí quản lý, các chế độ chính sách của Nhà nước. đãi vay, thuế).

Đưa ra mức giá bỏ thầu hợp lý vita đảm bảo cạnh tranh với các đơn vị khác (đổi thủ. cạnh tranh) nhưng vin dim bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp là một công việc khong hé dễ dang,. “Các phương pháp xác định giá dy thầu phải được xây dựng trên cơ sở khoa học và. thực tiễn vững chắc, phải tính toán đầy đủ các yếu tổ cấu thành nên giá dự thầu của. nhà thầu như:. Chi phí khảo sit hiện tường:. ~ Cúc khoản chỉ phí trực tiếp như vật liệu, nhân công, may thi công:. ~ Các khoản chi phí gián tgp như: chỉ phí văn phòng chỉ phí điện, nước, lương cần bộ. “quân lý và các khoản chi phí gián tiếp khác. ~ Các khoản chỉ phí cho mua tả liệu, sổ hộ phục vụ côngtc lập hồ sơdự thầu. Ngoài ra cũng phải tính đến những yếu tố phát sinh của thị trường như chi phí rủi ro,. lâm tăng giá thành của sản phẩm và các biện pháp thực hiện tết kiệm chỉ phi để giảm giá thành. “rên cơ sở xác định được giá thành sin phẩm, tổ chuyên gia đấu thầu của công ty phải. tính toán mức lợi nhuận dự kiến 19 được lợi nhuận tối đa, lợi nhuận trung bình, lợi. nhuận tối thiểu) ma công ty có thé thu được. Ngoài ra, trong một số trường hợp đối thủ cạnh trnh tham gia gói thấu rit mạnh, có nhiều điểm hơn hin mà Công ty đấu thầu với mục dich quyết tâm duy t và chiếm lĩnh thị trường hoặc tạo uy tin dé thắng thầu ở các gói thầu tiếp theo thì phải lựa chọn một trong các giải nhấp sau hoặc kết hợp cũng lóc nhiễu giái pháp: Giảm bớt chỉ phi hao hụt, mắt mát, hư hỏng nguyên vật liệu do nguyên nhân chủ quan gây ra; Cắt bỏ hoặc.