Kế Hoạch Truyền Thông Marketing Tích Hợp Cho Sản Phẩm Nước Trái Cây Vfresh Của Vinamilk

MỤC LỤC

Nước trái cây

Mô hình IMC của doanh nghiệp

Không những thế công ty còn củng cố xây dựng và phát triển thương hiệu Vfresh thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của người Việt Nam để phát triển các dòng sản phẩm tối ưu nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.Để đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh đối với các mặt hàng nước khải khát có nguồn gốc từ thiên nhiên và có lợi cho sức khỏe con người công ty đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường nước giải khát. Đặc biệt sản phẩm sữa đậu nành Vfresh nhanh chóng được nhiều người biết đến nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng thức uống sữa đậu nành - một sản phẩm tốt cho sức khỏe với các công dụng tăng cường sức khỏe cho hệ xương, làm giảm các triệu chứng giai đoạn mãn kinh, làm giảm nguy cơ bệnh tim, và ngăn ngừa một số loại ung thư..Khi mới tung sản phẩm ra thị trường, công ty không ngừng nỗ lực tập trung vào quảng cáo và xúc tiến bán, tập trung vào nhóm khách hàng có nhu cầu mua để cạnh tranh với đối thủ đáng gờm là Fami.

Bảng giá của Nước trái cây Vfresh
Bảng giá của Nước trái cây Vfresh

Hoạt động truyền thông Quảng cáo

Cùng với những chiến dịch quảng cáo, Vinamilk cũng thường xuyên triển khai các chương trình khuyến mãi cho Nước trái cây Vfresh như: tăng dung tích sản phẩm nhưng giá không đổi, quà tặng đi kèm, giảm giá về sản phẩm,…. Triển lãm Quốc tế về Thực phẩm và Dịch vụ Ăn uống 2019 tại Hồ Nam, Trung Quốc là sự kiện chuyên ngành lớn và uy tín về thực phẩm, trong chương trình, Vinamilk mang đến đầy đủ các nhóm mặt hàng trọng tâm, bao gồm các sản phẩm sữa tươi, sữa chua và.

Đáng giá hoạt động truyền thông - Điểm mạnh

Các sản phẩm của Vinamilk đều được các cá nhân và đối tác tiềm năng tham dự triển lãm đánh giá cao và nhiệt tình dùng thử vì có bao bì bắt mắt, sản phẩm rất thơm ngon và đa dạng. Các ý kiến đóng góp từ người tiêu dùng Trung Quốc trong chương trình này sẽ là cơ sở để Vinamilk nghiên cứu, phát triển sản phẩm phục vụ chiến lược xâm nhập thị trường tiềm năng này.

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 2.1 Phân tích mô hình PEST

  • Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh .1 Đối thủ cạnh tranh trong ngành
    • THÔNG TIN CÁ NHÂN 1. Giới tính của Anh/ chị là
      • MỨC ĐỘ NHẬN BIẾT VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỦA NƯỚC TRÁI CÂY VFRESH

        Tuy nhiên, với sự phát triển không ngừng của xã hội hiện nay, con người cũng dần sử dụng, máy móc mới để thay thế cho các thiết bị kém tiêu chuẩn chưa đạt vệ sinh, hơn nữa thị hiếu tiêu dùng sản phẩm sữa của khách hàng hiện nay không chỉ dừng lại ở hương vị mà còn kết hợp chúng trong lĩnh vực dinh dưỡng và sức khỏe. Trái ngược với sản phẩm sữa, sản phẩm nước giải khát của vinamilk ra đời trong hoàn cảnh thị trường có hàng loạt các ông lớn tên tuổi như Coca - Cola, Pepsi, URC, Wonderfarm, Uni-President,Tân Hiệp Phát và hàng loạt những công ty, cơ sở sản xuất nước giải khát như Thuỷ Tiên, Bidrico,..Tuy nhiên, mặt hàng. Những sản phẩm của thương hiệu này hiện đang đứng vị trí số 1 trên thị trường Việt Nam bỏ xa các sản phẩm cùng loại được nhập khẩu hay các sản phẩm được sản xuất bởi một số doanh nghiệp: Sagiko, Thủy Tiên, Tân Bình Các nhãn hiệu nước ép trái cây của các công ty Việt Nam như Vinamilk, Tân Hiệp Phát được nhiều người tin dùng bên cạnh các sản phẩm của các công ty giải khát quốc tế như Coca-Cola, Pepsico.

        Sản phẩm Nutri Boost là loại nước ép trái cây được sản xuất từ 100% nguyên liệu tươi, là sự kết hợp giữa trái cây và rau xanh, không chứa chất quản lý hay phẩm màu nhân tạo, là sản phẩm đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng care and health of user. Hơn nữa, sự cạnh tranh trong ngành nước ép khá khốc liệt vì hiện tại các đối thủ tiềm ẩn cũng đang dần phát triển mạnh về mảng nước ép trái cây để có thể cạnh tranh với thị trường hiện tại cùng với nhiều đối thủ dày dặn kinh nghiệm đã có mặt lâu năm trên thị trường và có tiềm lực tài chính rất lớn. Mặt khác, nếu các nhà cung cấp của Vfresh gặp phải sự gián đoạn trong hoạt động, chuỗi cung ứng hoặc các vấn đề về chất lượng, điều đó có thể dẫn đến sự chậm trễ, tăng chi phí và giảm sự hài lòng của khách hàng đối với Vfresh.

        Tuy nhiên quy mô mua hàng nhỏ của các khách hàng cá nhân sẽ không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty mà thay đó là những khách hàng là đại lý phân phối mua hàng với số lượng lớn sẽ có một chút quyền thương lượng đối với thương hiệu này.

        THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG SÁNG TẠO 3.1 MWc tiêu truyền thông

        Insight

        - Lý do khiến hách hàng không thể mua sản phẩm nước trái cây VFresh bao gồm giá cả cao, thói quen sử dụng các nhãn hiệu khác, sản phẩm không có sẵn tại các cửa hàng, không thích hương vị hoặc loại trái cây, và sợ hãi về chất lượng của sản phẩm. - Những mong muốn và trăn trở của khách hàng đối với sản phẩm nước trái cây VFresh bao chất lượng, giá thành, đa dạng hương vị và loại trái cây, tiện lợi sử dụng, đóng gói an toàn, uy tín thương mại hiệu và giá trị dinh dưỡng sản phẩm. - Những bạn trẻ thích thể thao năng động và vận động trong thời tiết mùa hè thường có những yêu cầu về nước uống giải khát và bổ sung năng lượng, không có chất tạo màu hoặc chất quản, hương vị mát hoặc mát.

        Để đáp ứng các yêu cầu này, các nhà sản xuất có thể tìm cách tạo ra các sản phẩm giải khát và nước uống thể thao chất lượng cao, có hương vị tươi mát hoặc trái cây, dễ sử dụng và đóng gói, không chứa chất tạo màu hoặc chất quản lý, chắc chắn giúp mang lại hiệu quả tối ưu cho các bạn trẻ trong quá trình luyện tập hoặc thi đấu. Thêm vào đó, việc trang bị đồ sử dụng và phương tiện để tham gia các hoạt động ngoài trời cũng tạo ra chi phí phụ với nhiều người.

        Big Idea

        Tuy nhiên, việc tìm kiếm các sản phẩm tươi ngon có thể khó khăn hơn vào mùa đang làm vấn đề liên quan đến vận chuyển và quản lý.

        Xác định ngân sách chiến dịch IMC

        Dự tính doanh thu ngành nước giải khát trong năm 2023 đạt 167 nghìn USD tương đương khoảng 400 tỷ đồng. Dự tính doanh thu ngành nước giải khát Vfresh năm 2023 tối thiểu đạt 1% tổng doanh thu ngành nước giải khát 4 tỷ đồng.

        KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 4.1 Triển khai chiến dịch

        Quảng cáo

        Sau khi trình diễn sản phẩm, cảnh chuyển tiếp trở lại khung cảnh của nhóm diễn viên đang tận hưởng mùa hè năng động với sự trợ giúp của sản phẩm Vfresh. Với chương trình này, chúng tôi hướng đến mục tiêu cung cấp nước trái cây tươi ngon và chất lượng cao cho khách hàng và tăng cường nhận thức thương hiệu của Vfresh đối với khách hàng tiềm năng. Họ sẽ giỳp khỏch hàng hiểu rừ hơn về sản phẩm mới thông qua cách thức sản xuất, những chất nổi bật của sản phẩm và giải thích lợi ích sức khỏe của nước trái cây trong cuộc sống hàng ngày.

        Để biết thêm chi tiết về chương trình cũng như đăng ký tham gia, khách hàng có thể truy cập trang web của Vfresh hoặc liên hệ với đại diện khách hàng của Vfresh. Mô tả chi tiết chiến lược quảng cáo và tiếp thị của công ty trên các kênh truyền thông, tạo sự quan tâm và chú ý của người đọc đến sản phẩm. Chia sẻ về quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm, những cải tiến và cập nhật mới nhất để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng hiện nay.

        Giới thiệu và giải thích các sản phẩm và dịch vụ mới của Vfresh, bao gồm các thành phần tự nhiên, công nghệ sản xuất, và các lợi ích sức khỏe của sản phẩm.

        Hình thức: Đăng trên trang Facebook chính thức của Vfresh mỗi ngày một bài hỏi về sản phẩm, công ty hoặc quảng cáo của công ty.
        Hình thức: Đăng trên trang Facebook chính thức của Vfresh mỗi ngày một bài hỏi về sản phẩm, công ty hoặc quảng cáo của công ty.

        Xúc tiến bán

        - Hình thức: Chiến dịch áp dụng trực tiếp tại các cửa hàng bán lẻ, siêu thị, đại lý của sản phẩm nước trái cây Vfresh. - Hình thức: Chiến dịch áp dụng trực tiếp tại các cửa hàng bán lẻ, siêu thị, đại lý của sản phẩm nước trái cây Vfresh. - Hình thức: Chiến dịch áp dụng trực tiếp tại các cửa hàng bán lẻ, siêu thị, đại lý của sản phẩm nước trái cây Vfresh.

        - Hình thức: Chiến dịch áp dụng cho các đơn hàng mua hàng trực tuyến trên trang web của sản phẩm nước trái cây Vfresh.

        ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ TƯƠNG TÁC CỦA TRUYỀN THÔNG TÍCH HỢP

        Rủi ro và kế hoạch dự phòng

        Số lượng người tham gia ít hơn dự kiến: Ban tổ chức sẽ triển khai phương án 2. Đó chính là sẽ tổ chức thi chạy với các trước với nhau để học sinh tham cùng vận động với các phần thưởng như chương trình đã đề ra. Thông báo kịp thời đối với các đối tượng tham gia chương trình về sự cố đồng thời thông báo cả thời gian tổ chức lại.