Giải pháp hoàn thiện công tác trả công lao động của Công ty cổ phần tư vấn thiết kế

Thiết bị thí nghiệm hiện trường

Lao động là yếu tố đầu tiên và cũng là nhân tố quan trọng nhất có ảnh hưởng trực tiếp và xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc có quá nhiều lao động cao tuổi sẽ có nhiều kinh nghiệm song khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật kém, khó có sự năng động, sáng tạo trong công việc Bên cạnh đó, do giữ cơ chế và bộ máy cũ quá lâu cộng với dây chuyền công nghệ ngày càng hiện đại hóa sẽ dẫn đến tình trạng có nhiều lao động không đáp ứng đuợc yêu cầu sản xuất kinh doanh, việc thừa lao động tất yếu sảy ra.

Thực trạng công tác trả công lao động ở công ty cổ phần tư vấn thiết kế đường bộ

Mặt khỏc phõn tớch quỹ lương của cụng ty cũng làm rừ hơn, cụ thể hơn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tình hình tiêu thụ sản phẩm và vấn đề chất lượng sản phẩm, giá thành đơn vị… tất cả những yếu tố đó một cách gián tiếp đã ảnh hưởng đến quỹ lương chung của toàn công ty. Ví dụ như ta thấy Nếu quỹ lương mà tăng và các yếu tố khác không thay đổi chứng tỏ giá thành tăng hay chất lượng cũng đã được cải thiện là do áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nguyên vật liệu tốt … và ngược lại nếu quỹ lương giảm thì chắc chắn giá thành đơn vị sản phẩm đã giảm và kéo theo những yếu tố như tiền lương bình quân, thuyên chuyển công tác, đi muộn về sớm …và điều đó là không tốt cho công ty. Những người thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề cao, đóng góp nhiều vào hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp thì được trả lương cao, khi thay đổi công việc, chức danh thì tiền lương được thay đổi phù hợp với công việc, chức danh mới.

+ Hệ số lương: Là hệ số chỉ rừ lao động của cụng nhõn ở 1 bậc nào đú được trả lương cao hơn người lao động làm ở những công việc được xếp mức lương tối thiểu là bao nhiêu lần, hệ số lương được xác định dựa trên nhiều yếu tố trong đó có yếu tố về trình độ lao động, thời gian công tác. Đào tạo và phát triển đội ngũ đúng với yêu cầu công việc nhất là khi làm tốt công tác tuyển dụng nội bộ thông qua việc đề bạt, thăng cấp, đồng thời làm cơ sở cho việc đãi ngộ nhân sự, đánh giá kết quả công việc từ đó tạo ra sự công bằng, hợp lý trong mối quan hệ giữa nhà quản trị với nhân viên và giữa các nhân viên với nhau. Công tác tuyển dụng lao động tốt, tuyển dụng được những nhân viên có đủ phẩm chất năng lực, phù hợp với yêu cầu của công việc thì công tác quản trị nhân sự sẽ được tiến hành có hiệu quả hơn, việc đào tạo, phát triển, đánh giá và đãi ngộ cho nhân viên sẽ có hiệu quả hơn, nhân viên dễ dàng tiếp thu ý kiến và ham học hỏi hơn.

- Tiền lương và các khoản thu nhập dưới hình thức lương (khoán sản phẩm cho dơn vị và khoán theo dự án) được phân phối cho người lao động dưới 2 hình thức:. a) Lương cứng: Bằng một lần lương cơ bản (đã tính chỉnh theo hệ số quy định chung của Nhà nước), theo bậc lương và tương ứng với thời gian làm việc trong tháng của CBVC. b) Lương mềm: Là phần lương tính theo sản phẩm, được chia từ tổng quỹ lương khoán đã trừ đi phần lương cứng và 5-10% dùng để điều chỉnh và khuyến khích người lao động. Tổng của hai khoản nêu trên không ít hơn hai lần lương cơ bản của CNVC theo thỏa ước LĐTT của công ty. - Khoản trích 5-10% tổng quỹ lương khoán nêu trên dùng để khuyến khích và điều chỉnh lương trong đơn vị, thanh toán các khoản chi phí cần thiết nhằm thúc đẩy hiệu quả sản xuất của đơn vị. - Phần quỹ lương dành cho “lương mềm” phải được phân phối dựa trên kết quả lao động của CNVC, được đánh giá định lượng thông qua các hệ số sau đây:. a) Hệ số khối lượng (Kt): Hệ số này thể hiện khối lượng công việc mà người lao động tham gia đóng góp vào kết quả sản xuất chung của đơn vị, trong đó đã bao hàm cả thời gian làm việc của người lao động. b) Hệ số chất lượng và tiến độ công việc (Km) : Thể hiện chất lượng và tiến độ hoàn thành công việc của người lao động. c) Hệ số trách nhiệm (Kc): Hệ số này thể hiện mức độ trách nhiệm và vai trò của người lao động trong việc hoàn thành dự án. Nhưng mặt khác theo phương pháp này cũng khó xác định cho công việc mà tính đến cả thời gian vì khi họ quan tâm đến tiến độ thời gian lại không quan tâm đến chất lượng sản phẩm, khi nghiệm thu sản phẩm lại sửa đi sửa lại sẽ gây ảnh hưởng đến tình hình sản xuất chung của công ty.

Đánh giá công tác trả công lao động tại Công ty cổ phần tư vấn thiết kế Đường bộ

Đánh giá công tác trả công lao động tại Công ty cổ phần tư vấn thiết kế. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐƯỜNG BỘ.

Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần TVTK Đường bộ

- Phấn đấu mở rộng thị trường tư vấn bằng uy tín, bằng chất lượng, bằng tiến độ, bằng liên danh, liên kết để đạt được các chỉ tiêu kinh doanh đã đề ra. Một trong những yêu cầu cần thiết là Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế Đường bộ phải tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương. Hiện nay Công ty cổ phần tư vấn thiết kế đường bộ đã có bộ phận làm về tiền lương song hầu hết cán bộ này không được đào tạo một cách chuyên nghiệp từ các trường lớp ra mà chủ yếu làm việc dựa trên kinh nghiệm lâu năm.

Công tác đào tạo cán bộ và tổ chức xây dựng lực lượng, quy hoạch cán bộ chiến lược cho công tác đào tạo, chuẩn bị đội ngũ cán bộ để đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế. Công tác tiền lương: Tiếp tục hoàn thiện công tác phân phối quỹ tiền lương theo nguyên tắc làm theo nang lực hưởng theo lao động nhằm tạo ra sự công bằng và hiệu quả trong việc trả lương. + Người lao động giỏi có thành tích xuất sắc sẽ được trả lương cao hơn + Người lao động có thâm niên lâu năm trong nghề cũng thường nhận dược mức lương cao hơn.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công lao động

- Tiền lương trả cho người lao động dưới hình thức: vào thứ năm hàng tuần công nhân viên chức được lĩnh tiền tạm ứng lương tổng tiền lương tạm ứng trong tháng không quá hai lần lương cơ bản theo đúng quy định tại Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 (đã có hệ số điều chỉnh theo ngành) - Đối tượng áp dụng là toàn bộ cán bộ công nhân viên chức có hợp đồng lao động từ một năm trở lên thuộc khối sản xuất. Hệ số khối lượng thể hiện: Hệ số này thể hiện khối lượng công việc mà người lao động tham gia đóng góp vào kết quả sản xuất chung của đơn vị, bao hàm cả thời gian làm việc của người lao động, hệ số khối lượng của người lao động có hệ số dao động từ 1.0  3.0. Hiện nay do đặc thù công việc của ngành tư vấn thiết kế và kế hoạch kinh doanh của Công ty nên có một số lượng lớn cán bộ công nhân viên thường xuyên phải đi công tác nhưng hiện nay Công ty chưa có quy định về chế độ công tác phí để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên vì vậy em xin bổ sung một số quy định nhằm bước đầu xây dựng chế độ công tác phí cho cán bộ nhân viên khối sản xuất.

Nhưng theo phân tích tỷ lệ % trong bảng cơ cấu thu nhập của người lao động các bộ phận được biệt là khối lao động trực tiếp tỷ lệ này đang thấp và chưa phù hợp lắm so với tổng thu nhập cuả người lao động đứng về góc độ quản lý. Quỹ tiền thưởng sau khi chi các khoản chi phát sinh hàng ngày và thưởng nóng cho cán bộ công nhân viên ra được hạch toán như sau: 75% quỹ tiền thưởng còn lại được chia cho người lao động có thành tích trong thực hiện công việc được giao. Ngoài ra cũng cần hoàn thiện thêm các chế độ phúc lợi khác cho người lao động như tổ chức các chương trình đào tạo, tập huấn kiến thức cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc ngày càng hiện đại, trang bị thêm các thiết bị, xây dựng kế hoạch thay thế để cải thiện điều kiện làm việc.