MỤC LỤC
Tài sản lưu động thông thường bao gồm tiền, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, hàng tồn kho…Cũn nợ ngắn hạn thường bao gồm các khoản vay ngắn hạn ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng khỏc, cỏc khoản phải trả nhà cung cấp và các khoản phải trả, phải nộp khỏc…Cả tài sản lưu động và nợ ngắn hạn đều có thời hạn nhất định – dưới một năm. Mục đích của việc đánh giá tình hình tài chính đối với doanh nghiệp đú chớnh là tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu trong quá trình hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm đạt đến mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận và gia tăng giá trị doanh nghiệp. Để đạt được thực hiện tốt điều này thỡ cỏc nhà quản trị luôn phải xác định đúng nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp trong từng thời kỳ; lựa chọn các biện pháp huy động vốn tối ưu, tận dụng được mọi nguồn lực từ bên trong lẫn bên ngoài để đáp ứng kịp thời nhu cầu.
Đồng thời, phải tổ chức sử dụng vốn có hiệu quả, xây dựng định mức chi phí hợp lý, xác định chế độ trách nhiệm ở từng khâu, từng bộ phận quản lý của doanh nghiệp, thường xuyên kiểm tra giám sát tình hình sử dụng tài sản và không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Chủ động trong công tác huy động vốn, luôn đáp ứng vốn kịp thời cho kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động liên tục, nắm bắt được các cơ hội đầu tư. Huy động tối đa số vốn hiện có, giải phóng kịp thời số vốn ứ đọng, theo dừi chặt chẽ mọi khoản chi phớ phỏt sinh là cỏc biện phỏp cơ bản mà doanh nghiệp phải thực hiện để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, góp phần gia tăng lợi nhuận.
Trong quá trình sử dụng cần có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng để duy trì năng lực sản xuất.
- Tổ chức tốt việc điều tra, nghiên cứu thị trường, sản xuất những thứ mà thị trường cần, những sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, đồng thời có chiến lược quảng cáo đa dạng và phù hợp. - Xây dựng mạng lưới tiêu thụ rộng khắp, quảng bá sản phẩm, cung cấp thông tin về sản phẩm cho nhiều đối tượng khách hàng. - Ổn định thị trường đầu vào, tạo dựng các mối quan hệ với đối tác, tìm ra nhiều nguồn cung cấp nguyên liệu có chất lượng và giá cả hợp lý.
- Đa dạng hóa các phương thức thanh toán là một trong các biện pháp góp phần thúc đẩy tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng cải thiện về mẫu mã và chất lượng để đáp ứng nhu cầu thị trường. - Thực hiện chính sách giá cả linh hoạt, góp phần thu hút khách hàng, tăng doanh thu. Đối với mỗi doanh nghiệp khác nhau, tùy thuộc vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp cũng như thực trạng nền kinh tế trong từng thời kỳ mà các nhà quản trị cần xem xét lựa chọn những biện pháp phù hợp và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp mình.
Không đảm bảo nguyên tắc mình bị chiếm dụng thì cũng phải đi chiếm dụng một lượng vốn tối thiểu bằng lượng mà mình bị chiếm dụng. Đây cũng là một trong những nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ, giảm khả năng thanh toán nhanh của công ty. Điều này là không hợp lý vì nguồn vốn dài hạn có chi phí rất cao so với ngắn hạn.
Nếu không đầu tư tăng thêm tài sản cố định thỡ nờn giảm vốn dài hạn, tăng vốn ngắn hạn để tiết kiệm chi phí sử dụng vốn. Hầu hết các chỉ tiêu về hiệu suất hoạt động của Công ty đều kém hơn so với năm trước, đây là một dấu hiệu không tốt thể hiện việc quản lý của ban lãnh đạo Công ty chưa tốt. Lợi ích đạt được từ lượng vốn đầu tư nên tương xứng với lượng vốn đầu tư đó.
Tránh để tình trạng lượng vốn đầu tư nhiều như hoạt động sản xuất kinh doanh mà hiệu quả mang lại cũng chỉ ngang với lượng vốn đầu tư ít như hoạt động tài chính. Ở cả đầu năm và cuối năm doanh thu rơi vào khoảng 16, 17 tỷ đồng nhỏ hơn tồng quy mô nguồn vốn nhiều. Vốn kinh doanh lớn trong khi doanh thu thì nhỏ, thông thường chỉ tiêu này nên cao hơn tổng quy mô nguồn vốn.
Hiện nay, nhu cầu sử dụng sản phẩm của Công ty lớn, với giải pháp coi trọng yếu tố chất lượng để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tạo cho Công ty có bước phát triển bền vững, giải quyết việc làm ổn định cho hàng trăm lao động của địa phương. Trong thời gian tới, Công ty sẽ phải đầu tư để hoàn thiện hệ thống nhà xưởng, kho bãi phục vụ sản xuất, nâng cấp hiện đại hóa hệ thống máy móc trang thiết bị theo hướng tự động hóa nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của thị trường. Theo lý thuyết, để nâng cao hiệu quả tài chính của một doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo cần có chính sách thực hiện để nâng cao các năng lực của doanh nghiệp: năng lực thanh toán, năng lực cân đối vốn, năng lực kinh doanh và năng lực sinh lãi.
Có sự khác biệt khá quan trọng giữa phân tích và đầu tư vào các loại tài sản lưu động và tài sản cố định.Tài sản lưu động có thể chuyển đổi nhanh hơn so với tài sản cố định, vì thế nhà quản trị tài chính phải biết đầu tư bao nhiêu là hợp lý với đặc điểm tình hình hoạt động của doanh nghiệp mình. Năm 2011 công tác quản lý các khoản phải thu có dấu hiệu tốt hơn, khoản mục này lại chiếm tỷ trọng tương đối trong tổng tài sản lưu động nờn đừy cũng là một trong những nguyờn nhõn làm giảm khả năng thanh toỏn cũng như giảm hiệu suất sử dụng vốn lưu động của công ty. Công ty cần áp dụng các hình thức thưởng như: thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng phát minh sáng kiến… Đồng thời cần xử phạt đối với các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, lãng phí vật tư, hoặc hư hỏng sản phẩm….
Định kỳ, cần có những báo cáo tổng kết để đánh giá về tình hình chớ phớ sản xuất và giá thành sản phẩm nhằm giúp doanh nghiệp theo dừi sỏt sao từng biến động của mỗi khoản mục chi phớ, từ đó đề xuất ra các giải pháp phù hợp nhằm quản lý có hiệu quả chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. + Tổ chức đội ngũ phục vụ sau bán hàng (chính sách hậu mãi): dịch vụ sau bán hàng có vai trò rất quan trọng trong chính sách giao tiếp - khuếch trương của Công ty, nó bao gồm các hoạt động nhằm giúp khách hàng giảm thời gian và chi phí trong việc mua hàng, sử dụng hợp lý hàng hóa, đặc biệt là các sản phẩm mới, các sản phẩm đòi hỏi có trình độ kỹ thuật cao nhằm tăng cường mối quan hệ giữa Công ty với khách hàng, góp phần nâng cao uy tín của Công ty, tạo lợi thế trong cạnh tranh trên thị trường. Trong quá trình sản xuất kinh doanh lao động tác động đến mọi khâu, đến mọi quá trình hoạt động từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo ra sản phẩm đến quá trình tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác lao động là nguồn gốc sáng tạo ra mọi của cải vật chất cho xã hội.
Sự có mặt thường trực của cán bộ kỹ thuật giỏi sẽ giỳp cỏc máy móc thiết bị hoạt động ổn định và chính họ sẽ là người có những ý kiến hợp lý nhất cho việc xác định các công đoạn cần được đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty. Thứ hai, người lao động chỉ có thể phát huy có hiệu quả khả năng và trình độ của họ khi được khuyến khích và đánh giá đúng khả năng vì vậy bên cạnh chính sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, công ty cần phải chú ý đến việc phân phối thù lao lao động và thu nhập đúng với khả năng và công sức của người lao động.