MỤC LỤC
Bên cạnh đó, Công ty có chính sách khen thưởng động viên kịp thời các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, có đóng góp, sáng kiến về giải pháp kỹ thuật giúp đem lại hiệu quả kinh doanh cao; đồng thời cũng có những chế tài thích hợp đối với các cán bộ, công nhân có hành vi ảnh hưởng xấu đến hoạt động và uy tín của Công ty. Ngoài ra, căn cứ vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, Công ty đều trích lập Quỹ khen thưởng phúc lợi, từ đó khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc hăng say và gắn bó hơn với Công ty.
Là một công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp, bất cứ sự thay đổi nào của môi trường pháp lí sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Thêm vào đó là tình trạng thiếu đầu tư, khai thác quá công suất trong nhiều năm – do tốc độ phát triển cơ sở hạ tầng chưa theo kịp tốc độ phát triển kinh tế và hoạt động thương mại – nên một số đã bị xuống cấp nghiêm trọng. Nhưng cùng với nó là sự phát triển thiếu quy hoạch của hoạt động bán lẻ xăng dầu do sự đầu tư ồ ạt của nhiều thành phần kinh tế cùng với nó là những hoạt động gian lận thương mại như bán xăng dầu kém chất lượng, gian lận về đồng hồ đo đếm.
- Tỷ suất lợi nhuận PLN (Trong doanh thu) là chỉ tiêu hiệu quả nhng không thể dựa vào chỉ tiêu này để so sánh hiệu quả của các doanh nghiệp khác nhau hoặc của các năm tài chính khác nhau. Trong cùng một thời kỳ giữa chỉ tiêu PLN và PLNJ có mối quan hệ với nhau, nếu tăng doanh thu bán hàng ở những sản phẩm hàng hóa có tỷ suất lợi nhuận cao thì tỷ suất lợi nhuận doanh thu bình quân của doanh nghiệp sẽ tăng và ngợc lại. Sử dụng chỉ tiêu này ta có thể so sánh, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của các năm khác nhau hay của doanh nghiệp khác nhau.
Ngoài ra việc sử dụng, tiết kiệm hay lãng phí, giá thành sản phẩm cao hay thấp, hiệu quả kinh doanh nh thế nào cũng phụ thuộc vào việc sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất. Kinh doanh luôn gắn liền với quản lý theo quy định của pháp luật, môi trờng pháp lý ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, pháp luật quy định chặt chẽ hay nới lỏng trong kinh doanh, giúp cho các nhà đầu t lựa chọn kinh doanh sao cho đem lại hiệu quả cao nhất. Việt Nam vốn giàu và đẹp với phong cảnh thiên nhiên đa dạng và phong phú, vì vậy phơng tiện chuyên chở ngày đòi hỏi nhiều hơn do đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+ Đề xuất các biện pháp cụ thể cho từng giai đoạn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của doanh nghiệp theo hớng phù hợp , thích nghi hơn với qui luật khách quan, tập chung mọi nguồn lực SXKD cho những giai đoạn có tính mùa vụ và ở giai đoạn triển khai công tác củng cố nâng cao năng lực SXKD. - Cơ sở lí luận: có một số chỉ tiêu của doanh nghiệp đợc hình thành do sự tích luỹ vê lợng của các chỉ tiêu từ các bộ phận không gian khác nhau, mỗi bộ phận ấy có sự khác nhau về điều kiện SXKD, về sự cố gắng của doanh nghiệp về những cảI tiến kinh nghiệm sản xuất đồng thời tính phù hợp của những quyết…. Thông thờng ngời ta hay áp dụng đồng thời nhiều phơng pháp chi tiết khi phân tích chi tiết về một chỉ tiêu kinh tế nào đó ở doanh nghiệp với mong muốn ở mỗi phơng pháp chi tiết mỗi góc độ của phân tích ngời phân tích sẽ nhận thức đợc về một mặt một góc độ năng lực tiềm năng của doanh nghiệp cũng nh đề xuất đợc các biện pháp cụ thể nhằm khai thác tiềm năng doanh nghiệp ở góc độ đó.
Nhiệm vụ của việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu của Công ty nhằm phân tích đánh giá một cách đúng đắn, chính xác kết quả mà Công ty đạt đợc đồng thời tìm ra nhân tố ảnh hởng đến sự tăng giảm doanh thu, tìm ra mặt mạnh mặt yếu đã làm tăng doanh thu, giảm doanh thu từ đó tìm ra biện pháp khắc phục và phát huy để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng doanh thu của Công ty bao gồm: doanh thu về vận tải, doanh thu về sửa chữa và đóng mới tàu, doanh thu về kinh doanh thơng mại và doanh thu từ các hoạt động khác trong đó doanh thu từ kinh doanh thơng mại và vận tải đóng vai trò lớn làm tăng tổng doanh thu Công ty tiếp tục củng cố uy tín của mình, nỗ lực mở rộng thị trờng tìm bạn hàng mới, chính sách giá cả hợp từng bớc hiện. Chi phí nhiên liệu phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như thời gian tầu chạy, thời gian tầu đỗ, mức tiêu hao nhiên liệu tính cho mỗi đơn vị công suất trong mỗi đơn vị thời gian, phụ thuộc vào tình trạng hiện tại của máy tầu, nó còn phụ thuộc vào trình độ trách nhiệm của người sử dụng, phụ thuộc vào trình độ quản lý mà quan trọng nhất là công tác định mức.
Hai hệ số (1) và (2) phản ánh chung mức độ tăng, giảm thuần tuý về quy mô TSCĐ, 2 hệ số (3) và (4) ngoài việc phản ánh phát sinh, giảm thuần tuý TSCĐ còn phản ánh trình độ tiến bộ kỹ thuật, trình độ đổi mới trang thiết bị, khi phân tích có thể so sánh hệ số trên giữa cuối kỳ và đầu kỳ hoặc giữa thực tế và kế hoạch để thấy đợc phơng hớng đầu t, đổi mới trang thiết bị kỹ thuật. Mặt khác quá trình hao mòn TSCĐ diễn ra đồng thời với quá trình sản xuất kinh doanh, nghĩa là sản xuất càng khẩn trơng bao nhiêu thì độ hao mòn càng nhanh bấy nhiêu, bởi vậy việc phát triển tình hình sử dụng TSCĐ là một vấn đề hết sức quan trọng nhằm đánh giá đúng mức TSCĐ của công ty đang sử dụng còn mới hoặc cũ, cũ ở mức nào có biện phát đúng đắn để tái sản xuất TSCĐ, để phân tích tình trạng kỹ thuật của TSCĐ cần phát triển chỉ tiêu hệ số hao mòn = công thức.
- Kinh doanh vận tải: chuyển dần các đoàn tàu lai và xà lan thành các xà lan tự hành có trọng tải từ 400 đến 500 tấn, có tính hiệu quả và khả năng khai thác cao trên cơ sở tận dụng những giá trị đã có của đoàn tàu lai nhằm tạo ra một đội tàu hoàn thiện hơn, có khả năng cạnh tranh cao. Bốn là, xây dựng và hoàn thiện các quy chế quản lý, các cơ chế khoán, các định mức kinh tế- kỹ thuật hợp lý trên nguyên tắc: Đảm bảo đợc yêu cầu quản lý, phù hợp với pháp luật, mở rộng đợc quyền tự chủ và tính năng động. Chú trọng kinh doanh dịch vụ, hàng hoá khác, kinh doanh xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển nhà ở, lấy hoạt động sản xuất kinh doanh này làm phơng hớng u tiên thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty phát triển đồng thời tạo tiền đề cho sản xuất kinh doanh năm sau mang lại hiệu quả cao hơn.
Nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển Công ty là con ngời, nói một cách cụ thể hơn là toàn bộ nhân sự của Công ty chính vì vậy chính sách tuyển dụng lao động phải trở thành chính sách then chốt trong việc vận hành Công ty, trong đó nổi lên vấn đề là những ngời đợc tuyển dụng phải thỏa mãn các yêu cầu vận hành của doanh nghiệp, đảm bảo thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty. Các tiêu chuẩn ISO 9002 đã và đang chứng tỏ là một mô hình nhằm tạo ra một hệ thống chất lợng đáng tin cậy, quá trình thực hiện ISO 9002 sẽ giúp các doanh nghiệp giảm chi phí tăng lợi nhuận nhờ sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý, cải tiến việc kiểm soát các quá trình chủ yếu, nâng cao chất lợng sản phẩm, thúc đẩy nền nếp làm việc tốt, tăng hiệu quả hoạt động của Công ty. Xuất phát từ yêu cầu phát triển của doanh nghiệp Công ty cần đổi mới công tác quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động thêm vốn cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp để đầu t mở rộng ngành nghề, hiện đại hóa công nghệ, phân công lại lao động, tổ chức lại sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh và tích lũy hiệu quả doanh nghiệp ngày càng cao.
Đánh giá chung (về hiệu quả và những u nhợc điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến hiệu quả). Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty 4.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Kết luận.