Phân tích thực trạng và triển vọng xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Hoa Kỳ của Công ty TNHH MTV may mặc Bình Dương

MỤC LỤC

Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH MTV may mặc Bình Dương sang thị trường Mỹ

  • Công tác chuẩn bị hàng may mặc xuất khẩu sang thị trường Mỹ Bước 1: Thực hiện mẫu

    Nộp một D/O tại Hải quan bãi, sau đó cùng xe nhận hàng vào kho hàng số 3 theo như giấy thông báo hàng đến, tại đây nhân viên nhập khẩu nộp một D/O và tờ khai vào phòng tiếp nhận để đối chiếu và đóng mộc kiểm tra, nhân viên nhập khẩu tiếp đến sẽ phải đóng tiền lưu kho, phí xếp dỡ, các chi phí khác như trên hoá đơn cước vận chuyển của hãng tàu, sau đó lấy biên lai thanh toán phí mang về nộp cho Công ty. Đối với sản phẩm quần jean thì có thêm yếu tố thời trang trên mẫu sản phẩm đã được thoả thuận, nên số quần được ráp các chi tiết được chuyển sang xưởng WASH (phân xưởng này nằm ngoài khuôn viên Công ty), tại phân xưởng này sản phẩm được WASH cho giống với mẫu đã thể hiện,tiến hành giặc sạch sản phẩm, sấy khô, sau đó sản phẩm được vận chuyển trở về Công ty thực hiện các khâu cuối cùng để hoàn thành sản phẩm như: may tem da, tem thương hiệu, ủi sản phẩm, xếp, đóng gói. Điều này cho thấy tìềm năng xuất khẩu sản phẩm của công ty sang thị trường này là rất lớn nhưng lý do tại sao hàng hoá xuất sang thị thường này tại công ty không chiếm tỉ trọng cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu được các lãnh đạo trong công ty giải thích là vì: thủ tục thanh toán không thuận lợi, thủ tục nhập khẩu còn bị các cơ quan chức năng Nga làm khó, cách nhận định và đánh giá của hải quan còn tuỳ tiện, chỉ dựa vào cảm tính…Vì thế nên mặt dù thị trường Nga là thị trường quen thuộc của công ty nhưng công tác phát triển tại thị trường này không thuận lợi.

    Một số hành động cụ thể như: sắp xếp trang thiết bị máy móc công nghệ cao phù hợp cho việc chuyên sản xuất sản phẩm quần Jean tại phân xưởng 3 của công ty, xây dựng bộ máy quản lý hoàn thiện tại các phân xưởng có cơ cấu tổ chức như một công ty con của công ty, điều này không những không làm phức tạp cơ cấu tổ chức của công ty mà thể hiện được sự chuyên môn hoá cao,sự chuyên nghiệp trong cách vận hành hoạt động tại cụng ty, từ sự phõn cụng rừ ràng hoạt động tại cỏc phõn xưởng nhất là xưởng sản xuất quần Jean, xây dựng một phân xưởng Wash nằm ngoài khuôn viên công ty với hoạt động chủ yếu là wash các sản phẩm jean theo yêu cầu của khách hàng, nhằm tăng cường tính cạnh tranh về mẩu mã sản phẩm trên thị trường tiêu thụ, vào năm 2003-2004 được sự đóng góp định hướng phát triển sản phẩm từ bộ phận xưởng 3 mà công ty quyết định dầu tư vốn mở rộng phân xưởng sang nước bạn láng giềng là Vương Quốc Campuchia, năm 2006 thành lập nhà máy may KP apparel Manufacturing Co.,ltd đặt gần sát biên giới cửa khẩu Xamat, nhằm tạo thuận lợi cạnh tranh về giá, rút.

    BẢNG 2.6: Một số thị trường xuất khẩu dệt may của Việt Nam tháng 8 và 8 tháng năm 2011
    BẢNG 2.6: Một số thị trường xuất khẩu dệt may của Việt Nam tháng 8 và 8 tháng năm 2011

    Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu sản phẩm may mặc sang thị trường Mỹ của công ty

    Các yếu tố khách quan 1. Yếu tố kinh tế

      Nếu trong thời điểm đó mà doanh nghiệp có những đề xuất với đối tác về giá thì có thể làm mất tính cạnh tranh của doanh nghiệp, có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng nhất là mất khách hàng về những doanh nghiệp cùng ngành có quy mô lớn hơn, hay những doanh nghiệp mới tham gia ngành muốn hạ lợi nhuận nhằm xây dựng mối quan hệ với lâu dài với doanh nghiệp, trong khi nguyên liệu chủ yếu trong ngành may mặc đến 90% là phải nhập khẩu từ các nước khác vào Việt Nam, nên trong tình hình kinh tế khó khăn thì nhà cung ứng cũng khó kiểm soát giá nguyên liệu tăng, còn tại Việt Nam tình hình cung cấp các sản phẩm hổ trợ cho ngành may mặc đều như : điện, nước, xăng dầu đều tăng…Trong khi hợp đồng giao hàng tại các doanh nghiệp thường ký đầu năm, có thời hạn là một năm, giao hàng theo từng kỳ. Nên cho dù doanh thu hàng năm có tăng nhưng chí phí cũng tăng cao tương ứng tỉ lệ tương đương 1/1, năm 2009 tổng kim ngạch xuất khẩu tăng 25% so với năm 2008 nhưng doanh thu chỉ tăng mức 22.08%, còn lợi nhuận sau thuế chỉ tăng 20%, năm 2010 kim ngạch xuất khẩu của công ty giảm 11% so với năm 2009 nhưng lợi nhuận sau thuế lại tăng 80.8%, sự tăng này là do công ty đã thành công trong việc thỏa thuận mặt bằng giá mới với khách hàng, theo đó những sản phẩm của công ty sẽ có ưu thế hơn về giá xuất khẩu so với thời điểm khó khăn trước đó, ngoài ra năm 2010 là năm công ty nhận được sự hổ trợ về thuế doanh nghiệp từ chương trình giảm lạm phát kinh tế của nhà nước Việt Nam nên lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp có thể được xem là lợi nhuận của công ty, năm 2010 giá trị lợi nhuận trước thuế đạt cao nhất là 9,283,355,203 VNĐ, tăng gấp 3lần so với lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp năm 2009.

      BẢNG 2.10: Chỉ tiêu kim ngạch qua các năm 2008-2009-2010
      BẢNG 2.10: Chỉ tiêu kim ngạch qua các năm 2008-2009-2010

      Hàng May Mặc Trung Quốc

      − lên.Ông Bùi Thế Kích – Tổng Giám Đốc Donagamex thì nhận định, trong năm 2010 các doanh nghiệp may mặc chủ động được đơn hàng sản xuất nhưng vấn đề lo lắng của các doanh nghiệp hiện nay là thiếu lao động. Như vậy, những khó khăn từ tình hình kinh tế 2009-2010 đã làm cho những doanh nghiệp trong ngành tuy có quy mô tương đồng nhưng sự chênh lệch về giá trị kim ngạch xuất khẩu giữa các công ty là không đồng nhất, điều này cho thấy sự linh hoạt chính sách và những nổ lực nhằm ổn định giá trị kim ngạch của cán bộ nhân viên trong công ty trước những khó khăn chung, nhưng thách thức đối với một ngành có tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu lớn vẫn còn nhiều mà một trong những “rào cản” chính là tỷ trọng gia công trong tổng kim ngạch quá cao.

      Hàng May Mặc Ấn Độ

      − Tăng cường đối ngoại song phương, trao đổi hiểu biết lẫn nhau giữa các chính phủ các tổ chức, các doanh nghiệp…. Với những chính sách hỗ trợ như vậy cho nên Trung Quốc đang trở thành một thế lực lớn của ngành May Mặc thế giới.

      Hàng May Mặc của các nước trong khối kinh tế Bắc Mỹ (NAFTA)

      − Khuyến khích và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng và bảo vệ thương hiệu.

      Hàng May Mặc của các nước ASEAN

      Các yếu tố chủ quan

        − Do tính chất của sản phẩm và cũng do một phần tại thái độ làm việc của bộ phận sản xuất mà đến lúc cần chuyển lên xe để chuẩn bị đưa ra cảng để xuất đi, thì xưởng sản xuất có thông báo là hàng cần phải hoàn thành khâu cuối cùng… Điều này làm gia tăng áp lực công việc và ảnh hưởng tiến độ hoàn thành công việc được giao của phòng xuất nhập khẩu mà đặc biệt là nhân viên xuất khẩu. Trong khi đó, mặt hàng quần short giảm 6,5% về đơn giá, đạt trung bình 3,74 USD/chiếc…theo xu hướng trên thì chính sách giá một số sản phẩm của công ty cũng có sự thay đổi tăng nhưng công ty vẫn đàm phán giá thuận lợi với khách hàng, nguyên nhân là do có sự chia sẽ thông tin về sự thay đổi các yếu tố đầu vào của sản phẩm và các chi phí hổ trợ khác tăng nên đã tạo nơi khách hàng sự đồng cảm về giá sản phẩm tăng là có thể chấp nhận được.

        BẢNG   2.14   Thâm   niên   công   tác   của nhân viên.
        BẢNG 2.14 Thâm niên công tác của nhân viên.

        Phân tích SWOT về hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trường Mỹ

        Hiện nay tại các phân xưởng của công ty có hàng trăm máy may công nghiệp, máy là, máy cắt, máy thêu hiện đại phần lớn đều nhập từ Nhật Bản, Đức… Ngoài ra còn có những dây chuyền sản xuất được nhập khẩu đồng loạt từ Nhật Bản và hàng năm công ty cũng chú trọng vào việc đầu tư thêm máy móc thiết bị công nghệ cao nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất của công ty trong tương lai. Sản xuất hàng dệt may thế giới đang có xu hướng chuyển dịch sang các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam, qua đó tạo thêm cơ hội và nguồn lực mới cho công ty về tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ năng từ các nước phát triển.

        Những thuận lợi và khó khăn của Công ty khi xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Mỹ

        • Những thành tựu đạt được trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
          • Những mặt còn tồn tại hiện nay

            Công ty đã áp dụng và thực hiện tốt các nội dung các nội dung của tiêu chuẩn SA8000 đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng khi đến công ty đặt hàng và thực hiện tiêu chuẩn ISO14000 nhằm tăng nhanh sản lượng vào thị trường mới. Công ty luôn thực hiện nghiêm túc các chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nước, các quy định, pháp luật của nhà nước đối với doanh nghiệp đảm bảo quyền lợi ba bền: người lao động - người sử dụng lao động - Nhà nước, cấp phát đầy đủ trang bị lao động và đồng phục cho cán bộ công nhân viên, thường xuyên rà xoát, xây dựng và củng cố các mạng lưới an ninh trực thuộc các đơn vị trong công ty.