Thực trạng vai trò của Bên Việt Nam tại Công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng

Các nhân tố tác động tới việc nâng cao vai trò của bên Việt Nam trong các doanh nghiệp liên doanh

Thông thường, trong doanh nghiệp liên doanh thì bên Việt Nam phải chịu trách nhiệm quan hệ với các ban, các ngành hữu quan của bên Việt Nam, do vậy việc các ban, ngành tạo điều kiện cho doanh nghiệp liên doanh hoạt động cũng góp phần nâng cao vai trò của bên Việt Nam ở doanh nghiệp liên doanh, nhưng ngược lại thì cũng ảnh hưởng không tốt tới vai trò của bên Việt Nam ở doanh nghiệp liên doanh, ví dụ như vấn đề thuế,…. Qua đây ta có thể thấy, Tập đoàn STDM (Ma Cao) là tập đoàn có năng lực lớn về tài chính (thể hiện qua 60% các công trình ở Ma Cao là do tập đoàn này đầu tư xây dựng và việc họ đã phát triển cơ sở hạ tầng ở các nước họ tham gia đầu tư : Mỹ, Hồng Công,…) họ có kinh nghiệm về phát triển sòng bạc, do vậy đây là một đối tác có đủ năng lực tài chính và năng lực pháp luật trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải phòng.

Số lượng khách trung bình trongtháng qua các năm Số thứ tự Năm Bình quân người/ tháng

Do đó có thể thúc đẩy công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng hoạt động kinh doanh có hiệu qủa.ở đây, Bên Việt Nam trong Hội đồng quản trị đã có quan hệ với các Bộ như: Bộ tài chính, Bộ kế hoạch và đầu tư, Bộ công an,..và các cục như: Tổng cục hải quan, Tổng cục thuế,..nhằm mục đích tạo thuận lợi cho việc thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị, đồng thời cũng tìm mọi cách đưa các nghị quyết của Hội đồng quản trị đi vào nề nếp, ổn định và đúng luật. Do vậy, tại kỳ họp Hội đồng quản trị lần VII có bàn về bản dự thảo sửa đổi điều lệ, trong đó có 2 điều cần chú ý là điều 8.3 và điều 8.4 quy định về quyền hạn và nghĩa vụ của Tổng Giám đốc và Phó tổng giám đốc thứ nhất, trong đó điều 8.3 quy định rằng: “Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về hoạt động của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, phải thực hiện các quy định của Hội đồng quản trị, điều hành các hoạt động thường ngày của công ty”, do đó thì Bên Việt Nam trong Hội đồng quản trị cũng nhất trí thông qua. Sở dĩ có điều này là do mâu thuẫn giữa bên Việt Nam và Bên Nước ngoài trong Ban giám đốc về hoạt động điều hành trong công ty, do sự khác biệt về văn hoá, … Hiện nay, trong điều lệ quy định Tổng giám đốc và Phó tổng giám đốc phải bàn bạc với nhau trong việc điều hành công ty liên doanh, song do có mâu thuẫn mà một số công việc hai bên không bàn bạc với nhau như vấn đề đặt bức tượng phật, thu chi tiền típ - tiều lưu hành trong hoạt động kinh doanh của Công ty,… do đó vai trò của Bên Việt Nam trong Ban giám đốc cũng không được phát huy.

Bên cạnh đó, công đoàn còn giám sát việc thực hiện thoả ước lao động tập thể thông qua các công việc như kiến nghị Ban giám đốc ký toàn bộ hợp đồng lao động, kiến nghị với Giám đốc thực hiện ngày nghỉ phép, ngày nghỉ lễ cho nhân viên, thanh toán lương thêm giờ, ca 3 đối với cán bộ công nhân viên, tăng thu nhập cho nhân viên thêm bình quân 100.000đ/người/tháng, đặc biệt là trong những vụ xử lý sa thải lao động sai như đối với nhân viện Hải, Hà thì công đoàn đã kiến nghị và Giám đốc đã rút lại quyết định của mình. Ngoài ra, với chức năng là một tổ chức công đoàn, công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng còn chăm lo tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, tạo sự đoàn kết trong đội ngũ lao động góp phần tạo môi trường để bên nước ngoài hiểu biết hết người lao động và pháp luật Việt Nam hơn,… Tuy nhiên hoạt động công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng vẫn còn có nhiều tồn tại như vẫn có một số nhân viên chưa được nâng lương, vẫn còn mốt số ít lao động vi phạm kỹ luật, sinh hoạt số công đoàn còn hạn chế,… Sở dĩ có điều này là do hoạt động công đoàn công ty vẫn chưa bao quát hết được các bộ phận trong công ty, đòi hỏi càn bộ công đoàn công ty cần thực hiện tốt hơn vai trò và chức năng của mình. Thông qua chính những Đảng viên trong hội đồng quản trị, trong ban giám đốc mà chi bộ Đảng của công ty kiến nghị các cơ chế, chính sách tuyển chọn, giới thiệu những người đủ năng lực vào là việc trong doanh nghiệp và đề ra các kế hoạch đào tạo nhânv iên, người lao động tại doanh nghiệp, động viên mọ người làm việc tích cực, chấp hành tốt kỷ luật lao động, nâng cao trình độ quản lý và nâng cao trình độ tay nghề, từng bước thay thế đội ngũ chuyên gia của Casino.

Đối với bất kỳ Bên Việt Nam nào khi tiến hành cử cán bộ tham gia liên doanh thì phải chọn người có hiểu biết về pháp luật, có trình độ quản lý doanh nghiệp, có bản lĩnh chính trị vững vàng, là người liêm chính, công tâm để hợp tác với phía nước ngoài trên cơ sở hợp tác cùng có lợi, đồng thời đủ năng lực, trình độ, đạo đức để tuyên truyền, vận động và giám sát phía đối tác nước ngoài trong công ty, có như vậy thì vai trò của Bên Việt Nam mới được coi trọng. Xuất phát điểm của vấn đề này là do lương của đội ngũ chuyên gia này quá lớn, đồng thời đây là những cán bộ kỹ thuật quan trọng của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, vì vậy việc xây dựng đội ngũ cán bộ thay thế là người Việt Nam là thực sự cần thiết, nó không những tạo hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo cho bên Việt Nam tập hợp được một đội ngũ cán bộ ký thuật đông đảo, có đủ khả năng làm chủ công ty tạo đối trọng với Bên Nước ngoài. Mặt khác, nhà nước ta một mặt luôn luôn khuyến khích nhà đầu tư nước ngoài đồng thời nhà nước ta luôn có những quy định nhằm bảo vệ vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh, ví dụ như các vấn đề bổ nhiệm, bãi nhiệm Ban giám đốc, xây dựng được kinh doanh thì phải tuân theo nguyên tắc nhất trí,… Điều này có nghĩa là Bên Việt Nam phải tận dụng tốt ưu thế về pháp luật, điều kiện kinh tế,… có như vậy thì mói có hiệu quả công việc cao hơn Bên Nước ngoài, như vậy là từng bước vai trò của Bên Việt Nam được nâng cao.

Trên đây là toàn bộ những kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, cùng với những giải pháp về phía Việt Nam, những kiến nghị này sẽ góp phần xây dựng một tập thể người Việt Nam, đủ mạnh trong hoạt động của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, nhờ đó chúng ta mới có thể nâng cao hơn nữa vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, tiến tới là một đối trọng đối với Bên Nước ngoài trong hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng.

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP LIÊN DOANH NƯỚC NGOÀI

THỰC TRẠNG VAI TRề CỦA BấN VIỆT NAM Ở CễNG TY LIấN DOANH DU LỊCH QUỐC TẾ HẢI PHềNG

BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VAI TRề CỦA BấN VIỆT NAM TRONG CễNG TY