Hoàn thiện cơ chế trả lương, thưởng tại Trung tâm dịch vụ vận tải hành khách Lương Yên

Vai trò của tiền lương

- Vai trò kích thích của tiền lương: Vì động cơ của tiền lương, người lao động phải có trách nhiệm cao trong công việc, tiền lương phải tạo ra sự say mê nghề nghiệp, không ngừng nâng cao trình độ về chuyên môn và các lĩnh vực khác. - Vai trò điều phối lao động của tiền lương: Doanh nghiệp sử dụng tiền lương cũn với một mục đớch nữa là thụng qua việc trả lương mà theo dừi, giám sát người lao động làm việc theo ý đồ của mình, đảm bảo tiền lương chi trả phải đem lại hiệu quả và mục đớch rừ ràng.

Tiềnlương thực tế, tiền lương danh nghĩa và tiền lương tối thiểu

Luật hóa mức lương tối thiểu nhằm hạn chế sự giản cách quá lớn giữa tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế, là hình thức can thiệp của Chính phủ vào chính sách tiền lương trong điều kiện lao động luôn có số cung tiềm tàng hơn số cầu. Luật tiền lương tối thiểu, ở một mức độ nhất định là sự điều hòa tiền lương giữa các nhóm người lao động, làm những công việc như sau, hao phí số lượng và chất lượng lao động như nhau, đạt được kết quả tương đương thì được hưởng mức lương tối thiểu tương đương, không phân biệt giới tính, đẳng cấp, chủng tộc.

Tiền thưởng

- Phòng ngừa và hạn chế sự xung đột giữa giới chủ và người làm công ăn lương, đảm bảo sự ổn định cho tăng lương và phát triển kinh tế. Như vậy, có thể nói rằng, tiền lương tối thiểu là một vấn đề quan trọng trong chính sách tiền lương, mà không riêng gì ở Việt Nam, bất kỳ một quốc gia nào cũng quan tâm và nó được luật hóa cho phù hợp với điều kiện kinh tế của mỗi nước.

Các hình thức trả lương

• Trả lương theo sản phẩm

Bên cạnh đó hình thức này còn được trực tiếp khuyến khích người lao động ra sức học tập, nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo, để nâng cao khả năng làm việc, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc của người lao động. Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lương này chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu, hoặc những công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất của sản xuất, nếu thực hiện việc trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Trong hình thức trả lương này, không những phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng người thông qua các chỉ tiêu xét thưởng đã đạt được.

Các hình thức trả thưởng

Như phần trên đã đề cập, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng cũng là tiết kiệm vật tư, song ngoài giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng để tiết kiệm, vật tư ra, tiết kiệm ở đây còn có nghĩa là: với một sản phẩm hoàn thành sử dụng vật tư trong khung dao động và nhiệm vụ của người lao động là sản xuất sản phẩm đó không vượt quá số lượng vật tư cho trước và càng giảm, tiết kiệm vật tư được càng nhiều càng tốt. Xuất phát từ nhu cầu bức xúc của thành phố về trật tự giao thông đô thị đã được thể hiện trong chủ trương chỉ đạo của Chính phủ tại Văn bản số 4222/VPCP V1 ngày 12/9/2001, cũng như chương trình kinh tế của thành phố trên lĩnh vực dịch vụ chất lượng cao. Mặt khác, từ đầu năm 2001 công ty đã tiếp nhận thêm 3 công ty thuộc liên hiệp các công ty lương thực Hà Nội, nâng tổng số lao động toàn công ty lên đến 750 người với số đông lao động dôi dư do thiếu công việc trong khi tình hình tài chính của các đơn vị sáp nhập là hết sức khó khăn.

Chức năng và nhiệm vụ của Trung tâm

Cơ cấu tổ chức của Trung tâm

Thực trạng các hình thức trả lương

Do đặc điểm loại hình kinh doanh dịch vụ vận tải của Trung tâm nên CBCNV của trung tâm còn làm thên giờ cả ngày thứ bẩy, chủ nhật do đó, thu nhập hàng tháng của người lao động trong Trung tâm còn có cả phần lương làm thêm giờ. - Trả lương cho CBCNV được cử đi Hội thảo, tập huấn trong thời gian CBCNV được cử đi dự hội nghị, hội thảo, tập huấn nghiệp vụ do Tổng công ty hoặc các cơ quan ngoài Tổng Công ty tổ chức ( như các cơ quan quản lý Nhà nước, cơ quan Đảng, đoàn thể, các tổ chức khác trong và ngoài nước) được trả lương như cán bộ đi làm bình thường (hưởng 100% lương cơ bản và 100% lương làm thêm giờ cũng như các khoản phụ cấp). Trường hợp CBCNV được đi học theo các loại hình đào tạo tại chức được học tập trong giờ làm việc (Đại học, trên đại học, các khoá đào tạo ngoại ngữ..) tuỳ theo nhu cầu đào tạo, trung tâm sẽ quyết định việc hưởng lương đối với từng trường hợp cụ thể.

Thực trạng các hình thức trả thưởng

Tiền lương và tiền thưởng của người lao động phụ thuộc vào quỹ lương theo mức độ thực hiện kế hoạch, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Trung tâm và kết quả lao động cuối cùng của từng người, từng đơn vị. Sắp xếp lại bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ, để tăng thời gian làm việc trong ngày, phải xem xét tính chất công việc, thời gian làm việc cho từng người (tức là áp dụng phương pháp định mức lao động theo kinh nghiệm). Mặt khác trong quá trình công tác, người lao động cần phải được nâng cao trình độ chuyên môn, do đó công ty nên có chính sách đưa đi đào tạo các lớp ngắn hạn và dài hạn để nâng cao trình độ chuyên môn của lao động quản lý cũng như nhân viên nghiệp vụ.

Phân loại theo hệ số hiệu quả công việc

Với việc kết hợp hai hình này ta có thể thấy : việc trả lương tới người lao động tiện hơn giúp họ có ý thức hơn trong chi tiêu và hạn chế bớt một phần nào đó trong nhược điểm về tâm lý của hình thức trả lương công khai đồng thời cũng khắc phục được nhược điểm về tính bất công, không hợp lý trong hình thức trả lương gián tiếp. Trong quá trình làm việc của từn CBCNV cần xem xét đánh giá ý thức, trách nhiệm, thái độ làm việc của từng người, cần tiến hành thưởng phạt bằng kinh tế những người không làn việc với thái độ nghiêm túc, để công tác trả lương thể hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động. Do vậy cán bộ lãnh đạo trong Trung tâm cần phải quan tâm hơn nữa tới người lao động , gắn bó, gần gũi quan tâm giúp đỡ lẫn nhau về cả tinh thần lẫn vật chất để mọi người gắn bó với Trung tâm hơn, đồng thời Trung tâm phải có biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi xấu, làm ảnh hưởng tới tình hình chung của mình.