MỤC LỤC
Đến nay một mô hình tổng công ty đã đợc hình thành theo 4 khối: Ngân hàng Thơng mại Nhà nớc với 67 chi nhánh trực thuộc tại tất cả các tỉnh, thành phố trên cả nớc; 3 công ty độc lập (công ty chứng khoán, công ty cho thuê tàI chính và công ty quản lý nợ và khai thác tàI sản), 3 đơn vị Liên doanh (Ngân hàng liên doanh VID Pulic với Malaysia, ngân hàng liên doanh Lào – Việt với Lào, và công ty liên doanh bảo hiểm Việt – úc) và 2. * Quản lý an toàn kho quỹ và tham mu cho ban tổng giám đốc tổ chức thực hiện hoạt động ngân quỹ của Ngân hàng theo quy điịnh của Nhà nớc và của Ngành Ngân hàng.Trực tiếp thu, chi tiền, kiểm đếm vận chuyển, bảo quản tiền mặt, ngân phiếu thanh toán, ngoại tệ vàng bạc đá quý, ấn chỉ có giá tại quỹ nghiệp vụ. Phòng thanh toán quốc tế là trung tâm thanh toán đối ngoại của Ngân hàng, trực tiếp tổ chức thực hiện nghiệp vụ thanh toán quốc tế cho khách hàng của sở cũng nh khách hàng của các chi nhánh cha thực hiện thanh toán quốc tế trực tiếp đồng thời là trung tâm chuyển tiếp cho các chi nhánh NHĐT&PT trong hệ thống.
* Làm đầu mối quan hệ với các ngân hàng đại lý nớc ngoài phục vụ cho thanh toán quốc tế và hoạt động đối ngoại của Ngân hàng; cung cấp dịch vụ thông tin đối ngoại bao gồm thu thập và tổng hợp thông tin, phân tích đánh giá các ngân hàng và thị trờng nớc ngoài để tham mu cho giám đốc và cung cấp cho các phòng ban có liên quan. * Tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh chung và trực tiếp xây dựng, thực hiện kế hoạch kinh doanh trong lĩnh vực TTQT và các dịch vụ đối ngoại, phối hợp với các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất phơng hớng, giải pháp mở rộng khách hàng và thị phần về kinh doanh TTQT và dịch vụ đối ngoại của Ngân hàng. Phù hợp với định hớng phát triển kinh tế chung, các đơn vị thành viên là những kênh phân phối quan trọng đa vốn tín dụng, dịch vụ ngân hàng đến với khách hàng phuc vụ đầu t phát triển thông qua hoạt động cung ứng tín dụng, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế – xã hội của các vùng kinh tế động lực phía Bắc và vùng kinh tế động lc phía Nam, nhất là Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh.
Đặc biệt, sở giao dịch III (ngân hàng bán buôn) cùng trụ sở của cá công ty, các liên doanh cũng đặt tại Hà Nội. châm “đổi mới công nghệ và phơng thức phục vụ, đa dạng hoá dịch vụ để dáp ứng nhu cầu cao nhất của khach hàng và phục vụ đầu t phát triển”, các đơn vị. đã không ngng tăng trởng, đi đầu trong ứng dụng công nghệ và chất lợng sản phẩm cao. • Các đơn vị trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh. Thực hiện kế hoạch mạng lới 2001-2005, trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh hiện nay đã có 12 đơn vị thành viên cấp I và 26 chi nhánh cấp II và phong giao dịch, quỹ tiết kiệm; trong đó, chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh là đơn vị co doanh số hoạt động lớn thu 2 trong hệ thống. Đạc biệt co văn phòng đại diện, các chi nhánh cấp I của các công ty các liên doanh. Hoạt động của các. Thành Phố Hồ Chí Minh là địa bàn năng động nhất trong cả nớc và là. đầu tàu của vùng kinh tế động lực phía Nam. Khách hàng luôn dòi hỏi về tín dụng, sản phẩm và dịch vụ ngân hàng chất lợng cao và đa dạng. Các đơn vị đã. không ngừng đầu t phát triển công nghệ, đáp ứng nhu cầu khach hang. Đặc biệt là hoạt động của công ty chứng khoán và ngân hàng chỉ định thanh toán chứng khoán góp phần phục vụ hoat động của trung tâm chứng khoán tại Thành Phố Hồ Chí Minh. Cùng với các chi nhánh trong vùng kinh tế động lực phía Nam, các đơn vị trên địa bàn đã cung cấp tín dụng phục vụ các dự án lớn, các chơng trình kích cầu phát triển cơ sở hạ tầng, nhất là các khu công nghiệp, khu chế xuất thuộc Thành Phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dơng cũng nh phục vụ sự phát triển năng động của khu vực t nhân. • Các đơn vị trên địa bàn khu vực phía Bắc. Với mạng lới chi nhánh cấp I và hàng trăm chi nhánh cấp II, phòng giao. ơng, Hng Yên va qúôc Lộ 1A nh Nam Định cho đến các tỉnh Khu 4 cũ từ Thanh Hoá cho đến Thừa Thiên Huế, chiếm tỷ trọng 20% so với toàn ngành. Các đơn vị thành viên các tỉnh phía Bắc đã khảng định dợc vai trò phục vụ đầu t phát triển kinh tế của các tỉnh theo phơng châm “chiến lợc kinh doanh gán liền với chơng trình phát triển kinh tế – xã hội trong khu vực”, các chi nhánh huy động nguồn vốn trong daan c phục vụ các dự án, các chơng trình đầu t phát triển của các doanh nghiệp tren từng địa bàn, đặc biệt là cá dự án, khu công nghiệp, các đơn vị có vốn đầu t nớn ngoài thuộc các vùng động lực phía Bác nh Vĩnh Phúc, Hải Phòng, Hải Dơng, Hng Yên, Quảng Ninh và Quảng Bình; khu vực các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển công nghiệp chế biến tại các địa bàn khác nh Bắc Ninh, Hà Tây, Nam Định, Thanh Hoá và Nghệ An. • Các đơn vị trên địa bàn miền núi phía Bắc. Do đặc điểm điều kiện tự nhiên khắc nghiệt, xa các trung tâm thơng mại, giao thông và lu chuyển hàng hoá khó khăn, sự hiện diện của 13 chi nhánh câp1 và gần 40 chi nhánh cấp II và phòng giao dịch đã đóng góp một phần quan trọng vào sự phát triển của các tỉnh. Tuy tỷ trọng hoạt động chiếm 10% của toàn hệ thống nhng là một kênh cung ứng tín dụng quan trọng trong việc tài trợ các dự án trọng điểm, các chơng trình phát triển và chuyển đổi cơ cấu kinh tế, nhất là phát triển kinh tế công nghiệp, góp phần xoá đói giảm nghèo. Chuyển sang giai đoạn phat triển mới, một trong những nỗ lực của các chi nhánh là tăng trởng nhanh, nâng cao hiệu quả và đa dạng hoá dịch vụ điển hinh là các chi nhánh Hà Giang, Lai Châu và Phú Thọ …. • Các đơn vị trên địa bàn Miền Trung và Tây Nguyên. Với 12 chi nhánh cấp I và 40 chi nhánh cấp II, phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm tại các tỉnh từ Đà Nẵng đến Bình Định và 4 tỉnh Tây Nguyên, hoạt động gắn liền với việc cung ứng tín dụng phục vụ các chơng trình chuyển đổi cơ cấu kinh tế, các dự án trọng điểm của các tỉnh ven biển, các khu công nghiệp lớn nh Dung Quất, Liên Chiểu, Điện Ngoạc và Nha Trang, các chơng trình xuất. khẩu của các tỉnh Tây Nguyên. Mặc dù hoạt động của các chi nhánh chỉ chiếm 13% của toàn hệ thống nhng các đơn vị đều có tiềm năng phát triển nhanh, giữ. • Các đơn vị ở Miền Nam và Đồng Bằng Sông Cửu Long với mang lới 17 chi nhánh cấp I và gần 50 chi nhánh cáp II, phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm, các chi nhánh chiếm tỷ trọng 12% so với toàn ngành. ơng) chu trọng phục vụ đầu t các dự án, các chong trình của vùng kinh tế. Trong khi đó 13 đơn vị thuộc các tỉnh Miền Tây Nam Bộ mở rộng các hình thức dich vụ, linh hoạt theo sát các chơng trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hớng công nghiệp hoá, phát triển sản xuất hàng hoá, lơng thực, đánh bắt, nuôi trồng, chế biến thuỷ sản, cây ăn trái phục vụ xuất khẩu và sản xuất nông nghiệp vùng Đồng Bằng Sông Mê Kông. Các kết quả kinh doanh chủ yêú của ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam Trong những năm vừa qua, dới sự chỉ đạo sát sao của Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam và cùng với sự lỗ lực của toàn hệ thống, hoạt động kinh doanh của Ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam đã đạt đợc kết quả to lớn, tiếp tục khẳng định vị trí của mình trong quá trình phát huy các nguồn nội lực góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội của đất nớc.
Nhận thức đợc nhu cầu vốn cho phát triển kinh tế luôn là yêu cầu bức thiết, nên ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam đã thực hiện huy động vốn bằng VND và các ngoại tệ mạnh thông qua các hình thức nh: Tiết kiệm( có kỳ hạn và không kỳ hạn),phát hành kỳ phiếu,trái phiếu,mở tài khoản,.