Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần dụng cụ số 1

Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động

Thời gian lao động là lực lượng lao động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm ( hoặc hoàn thành một công việc, để biểu đạt năng suất lao động, giảm chi phí thời gian trong sản xuất một đơn vị sản phẩm dẫn tới năng suất lao động). Tăng cường độ lao động có nghĩa là tăng thêm chi phí lao trong một đơn vị thời gian, nâng cao độ khẩn trương của lao động làm cho của cải sản xuất ra trong một đơn vị thời gian tăng thêm, nhưng không làm thay đổi giá rị của một đơn vị sản phẩm.

Các chỉ tiêu về năng suất lao động

Nhưng điều đó không có nghĩa là, sự tăng suất trong mọi hình thái kinh tế xã hội đều giống nhau, trái lại, do trình độ của lực lượng sản xuất khác nhau, nên biểu hiện quy luật tăng năng suất không giống nhau. Đặc biệt là sự bùng nổ của khoa học, công nghệ máy móc thì các chỉ tiêu để đánh giá năng suất lao động ngày càng phải trở nên chặt chẽ và sự dụng nhiều các hệ thống chỉ tiêu khác nhau.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần dụng cụ số 1

Vì nhu cầu về dụng cụ cắt của Công ty đã giảm, sản xuất với lượng thấp như vậy, nhưng sản lượng tiêu thụ vẫn không tiêu thụ hết hiện còn lưu trong kho thành phẩm. Công ty là một trong năm doanh nghiệp được xếp hạng khó khăn nhất của Bộ công nghiệp nặng và đã có nhiều dự định giải thể hoặc sát nhập vào doanh nghiệp khác. Từ ngày thành lập đến năm 1999 Công ty đã sản xuất và cung cấp cho xã hội hơn 30 triệu dụng cụ cắt kim loại và hàng chục triệu dụng cụ phụ tùng chuyên dùng khác.

Sản phẩm của Công ty đã góp phần tích cực cho công cuộc thăm dò và khai thác tài nguyên của đất nước ( khai thác dầu khí, than, gỗ …) đồng thời góp phần duy trì và phát triển hàng xuất khẩu của một số nghành kinh tế khác, tiết kiệm ngoại tệ nhập dụng cụ phụ tùng cho đất nước.

Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 1. Đặc điểm về thị trường

Với đặc điểm là một Công ty cơ khí chuyên sản xuất các dụng cụ cắt gọt nên trong quá trình phát triển để đảm bảo chất lượng sản phẩm, Công ty vẫn luôn chú ý đầu tư tiếp nhận thiết bị máy móc hiện đại từ nhiều nước khác nhau. Nhưng từ khi có chủ trương cải cách doanh nghiệp, củ thể là chủ trương cổ phần hóa vốn của doanh nghiệp đều dựa trên sự hạch toán kinh doanh độc lâp, và tự Công ty chủ động về nguồn vốn để kinh doanh sản xuất. Chất lượng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động của Công ty mới mong có thể đảm bảo sản xuất, cung ứng được nhu cầu của thị trường, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ đặc biệt trong giai đoạn khó khăn của nền kinh tế.

Công ty cổ phần Dụng cụ số 1 là doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng Công thương Thanh xuân Hà Nội và sử dụng con dấu riêng theo quy định của nhà nước.Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được xây dựng và hoạt động theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng.

Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty

Các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên trong Công ty đều được thực hiện đầy đủ như: chính sách tiền lương, BHXH, nghỉ mát, an dưỡng..Trường hợp người lao động nghỉ không lương(rất cá biệt) thì Công ty vẫn đóng BHXH bình thường. Trong năm 2009, Công ty đã tổ chức sắp xếp lại đưa vào thử nghiệm nhiều mô hình quản lí ở một số bộ phận: Bộ phận phân xưởng sản xuất, bộ phận quản lý…Đặc biệt phải nói đến bộ phận quản lý nhân lực đã thực hiện quy chế trả lương mới đó phỏt huy được hiệu quả rừ rệt. Thực hiện chiến lược con người: Đã chú ý tốt hơn đến công tác đào tạo, đã có 30 CBCNV đã và đang theo học tại các trường đào tạo, đặc biệt là Công ty đã mở được một số lớp kỹ thuật nghiệp vụ, tổ chức hội thảo công nghệ , tiêu chuẩn ISO-9001 cho 30 cán bộ và cử nhiều lượt cán bộ đi tham quan học tập trao đổi kinh nghiệm ở trong nước, ngoài nước..Đã đáp ứng được phần nào yêu cầu đổi mới sản xuất.

Cụ thể, Công ty đã lập nhiều sổ bảo hiểm xã hội cho người lao động .Giải quyết kịp thời các chế độ nghỉ hưu, nghỉ phép và các chế độ chính sách khác có liên quan đến người lao động.Trong năm vừa qua, Công ty đã giải quyết chế độ chính sách cho 5 người đến tuổi về hưu, cho thôi việc 1 người, tiếp nhận 12 lao động mới, trẻ được đào tạo cơ bản tại các trường chính quy làm lực lượng kế cận, hợp.

Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao đông

Phân công lao động hợp lý tức là đối với công việc phức tạp, những công việc hay áp dụng máy móc hiện đại thì cần những lao động có trình độ cao, còn những lao động chân tay đơn giản không cần sự trợ giúp của máy móc thì chỉ cần những lao động có trình độ thấp và trung bình. Định mức lao động phải là định mức lao động trung bình tiên tiến có nghĩa là mức công việc mà muốn thực hiện được phải có chút ít sáng tạo, cố gắng phấn đấu tuy nhiên không quá khó nhưng cũng không phải ai cũng làm được, như vậy sẽ dẫn đến chán nản hoặc trây lười dẫn đến hiệu quả sử dụng không cao. Trong những năm qua, tổ chức công đoàn là người đại diện và bảo vệ quyền lợi cho người lao động đã phối hợp chặt chẽ chuyên môn, làm tốt vai trò của Công đoàn trong việc vận động, giáo dục cán bộ công nhân viên phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao, chấp hành các đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước.

Đối với công nhân, một lực lượng lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, trình độ tay nghề của họ quyết định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, cho nên công tác đào tạo phải được thực hiện thường xuyên và liên tục.

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty

Để phát huy tối đa khả năng của nhân viên thì việc không ngừng hoàn thiện ứng dụng các đòn bẩy kinh tế kích thích lợi ích vật chất đối với công nhân viên trong Công ty là một dụng cụ đắc lực để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho người lao động gắn bó hơn với Công ty, hết lòng vì sự nghiệp, mục tiêu trước mắt của tập thể, của doanh nghiệp. Để duy trì và nâng cao hiệu quả công việc đối với người lao động thì ngoài việc phải kích thích tinh thần và vật chất đối với người lao động nhằm nâng cao hiệu quả lao động, Công ty cần phải có chế độ trợ cấp và bảo hộ hợp lý đối với người lao động để cho người lao động yên tâm làm việc, cống hiến sức lực và trí tuệ vào công việc được giao. Hiện tại Công ty cũng đã thực hiện tương đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, tuy nhiên để có thể thích ứng với đặc điểm kinh doanh hiện tại thì đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên là rất cần thiết, bởi vì đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật.

Ngoài ra Công ty cần chú trọng nhiều hơn về chất lượng dây truyền công nghệ , máy móc làm sao cho môi trường lao động đảm bảo tiêu chuẩn an toàn trong phạm vi cho phép về tiếng ồn, khói bụi… từ đó mới có thể làm cho người lao động phát huy hết khả năng, sức khỏe, tạo ra nhiều sản phẩm hơn để từ đó mới có thẻ nâng cao được năng suất lao động của công nhân.