Cơ chế trả lương tại Công ty Cổ phần Xây dựng Giao thông 1

Các đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần đầu tư, thương mại và xây dựng giao thông 1 có ảnh hưởng đến quy chế trả lương

Công ty được thành lập để huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh về xây dựng các công trình và các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu phát triển cơ sở hạ tầng, phát triển kinh tế của đất nước và thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời tạo được công ăn việc làm ổn định đời sống cho người lao động trong doanh nghiệp, không ngừng tăng gia lợi tức cho các cổ đông của công ty. Như vậy qua báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh có thể thấy Công ty trong năm qua hoạt động mang lại hiệu quả tốt, có ảnh hưởng tốt làm tăng tiền lương bình quân của người lao động, năm 2007 tiền lương bình quân của người lao động là 2.324.274 đồng/người/tháng, tăng 13,8% so với mức tiền lương bình quân năm 2006.

Đánh giá thực trạng quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần, đầu tư, thương mại và xây dựng giao thông 1

Tại Công ty, mỗi tháng, các đội thi công công trình nộp báo cáo về tình hình thực hiện và sản lượng thực hiện cho Công ty, việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh và trên cơ sở đó dự toán và tính toán quỹ tiền lương do phòng Tài chính kể toán đảm nhận, sau đó đưa lên phòng TCLĐ – HC tổng hợp lại. Lý do là vì ông Nguyễn Tiến Thơm và bà Lương Thị Thoan là những người đã có thời gian làm việc tại vị trí khác trong Công ty, có trình độ đào tạo là kỹ sư, hưởng lương tương ứng với trình độ và ngành nghề, do đó khi chuyển sang tổ bảo vệ, ông Thơm và bà Thoan vẫn được hưởng lương theo thang lương 8 bậc. Đối với công nhân làm việc tại xưởng sản xuất và sửa chữa thì thời gian làm việc cũng theo quy định như trên, còn đối với công nhân làm việc ngoài công trình thì thời gian làm việc cũng là 8h/ngày song thời gian làm việc không cố định, tuỳ thuộc vào tính chất và tiến độ công trình.

(Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính) Dựa vào các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc trong bảng đánh giá ở trên, người làm công tác đánh giá có thể xác định được người lao động hoàn thành công việc ở mức độ nào, chất lượng công việc ra sao và từ đó xác định mức tiền lương mà người lao động được hưởng, mức thưởng, phạt…. Các tiêu thức đưa ra để đánh giá đã đảm bảo được đánh giá theo khối lượng và chất lượng công việc, thời gian làm việc… Tuy nhiên trên thực tế việc thực hiện đánh giá mức độ hoàn thành công việc còn mang tính hình thức, chưa thật sự bám sát các tiêu chí đã đề ra, việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động còn phụ thuộc nhiều vào ý kiến chủ quan của người đánh giá. - Ở các đội thi công công trình, mặc dù Công ty đã có quy định song do việc trả lương do các đội tự chi trả, do đó có tình trạng việc trả lương cho công nhân có khi chậm trễ do công trình không hoàn thành đúng tiến độ hoặc có sự cố nào đó, gây nên tình trạng người lao động bất bình, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ công việc.

- Các hình thức trả lương mà công ty áp dụng để trả cho các đối tượng lao động khác nhau được vận dụng linh hoạt, đáp ứng được các yêu cầu: Tính hợp pháp, hợp lý, có cơ sở khoa học, đảm bảo cho người lao động có thu nhập ổn định, tạo động lực cho người lao động phấn đấu bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, thúc đẩy người lao động làm việc năng suất cao hơn. Về việc sử dụng quỹ tiền lương: Quỹ tiền lương ngoài phần dùng để chi trả cho người lao động, phần còn lại không được trả hết, cũng không được trích làm quỹ lương dự phòng, dễ gây tình trạng mất cân đối quỹ lương khi công trình không đúng tiến độ thi công hoặc có sự cố xảy ra. Về trả công khoán: Đơn giá nhân công khoán và tính lương khoán cho người lao động chủ yếu dựa vào số ngày công khoán và thời gian người lao động làm việc thực tế, chưa chú trọng tới chất lượng làm việc của người lao động, việc đánh giá, tính công mang tính chất của người đánh giá.

Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư, thương mại và xây dựng giao thông 1 trong thời gian tới

- Sự phát triển và thương hiệu của Công ty đã tạo ra một lợi thế tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sự chỉ đạo sâu sát, kịp thời, có hiệu quả của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Đảng uỷ Công ty và các tổ chức chính trị khác trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Hầu hết cỏc cụng trỡnh Cụng ty tham gia thi cụng đều cú nguồn vốn rừ ràng và được thanh toán khi có khối lượng nghiệm thu.

- Công tác thanh tra kiểm toán diễn ra thường xuyên và hầu hết tất cả các công trình, kể cả các công trình đã bàn giao đưa vào sử dụng từ nhiều năm trước. - Một số công trình gặp khó khăn trong việc giải phóng mặt bằng, thay đổi thiết kế, nguồn vốn Chủ đầu tư không có kế hoạch bổ sung kịp thời… gây nên lãng phí về thiết bị, nhân lực, thời gian thi công kéo dài. - Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý ở một vài đội công trình còn chưa đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ được giao.

Điều này cũng tạo tiền đề cho việc tăng tiền lương bình quân của người lao động, khuyến khích người lao động làm việc đạt năng suất cao hơn, mang lại lợi nhuận cao cho Công ty và nâng cao đời sống cho người lao động trong công ty.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần, đầu tư, thương mại và xây dựng giao thông 1

Cuối mỗi tháng, các đội cần phải nộp báo cáo về tình hình thực hiện dự ỏn cho cụng ty, kết hợp với kết quả theo dừi của phũng tổ chức lao động hành chính xác định quỹ lương hàng tháng cho các đội thi công công trinh, các đơn vị nhưng phải đảm bảo điều kiện quỹ lương chi trả không được cao hơn so với quỹ lương dự toán ban đầu. Hiện tại Công ty không có quỹ lương dự phòng, điều này là chưa hợp lý, dễ dẫn đến tình trạng lộn xộn, khó quản lý quỹ tiền lương, gây nên tình trạng mất cân đối quỹ lương, mất ổn định và rối loạn trong thu nhập của người lao động khi có những bất thường trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Để định mức lao động được chính xác cần dựa trên kinh nghiệm của các cán bộ định mức, có sự tham khảo của những công nhân lành nghề lâu năm, kết hợp với những số liệu về hao phí thời gian để làm các bước công việc: thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian nghỉ ngơi, thời gian lãng phí, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết.

Để định mức lao động được chính xác cần phải xây dựng các bản mô tả cụng việc, để người lao động hiểu rừ về cụng việc, những yờu cầu, nhiệm vụ đặt ra đối với người thực hiện, tạo cơ sở cho người lao động chủ động hơn trong công việc, giúp hoàn thành công việc với kết quả cao nhất. Do vậy để công tác đánh giá thực sự phát huy vai trò thì cần xây dựng các Phiếu tự đánh giá của cá nhân, cá nhân tự đánh giá và sau đó lãnh đạo kiểm tra lại để người đánh giá và lãnh đạo cấp trên có cái nhìn thực sự khách quan từ hai phía người đánh giá và cá nhân người lao động, làm cho công tác đánh giá được thực hiện tốt hơn. Điều này sẽ dẫn đến những người lao động làm việc năng suất và hiệu quả cao hơn được tính trả công ngang với những người làm việc năng suất không kém, kết quả dẫn đến bất bình trong người lao động, không thúc đẩy người lao động hăng say làm việc đạt kết quả cao, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Đồng thời cán bộ làm công tác tiền lương có thể biết được những mong muốn nguyện vọng của người lao động về sự công bằng trong cách tính trả lương… giúp cho cán bộ tiền lương có thể tránh được tính chủ quan trong xây dựng và thực hiện quy chế trả lương, đồng thời cũng tạo cho người lao động tâm lý thoải mái, họ cảm thấy được tôn trọng, dân chủ vì quy chế trả lương có sự đóng góp ý kiến của mình, từ đó tạo tâm lý gắn bó với công ty hơn của người lao động.