Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ khí Hà Nội
MỤC LỤC
Các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp 1. Hình thức trả lơng theo sản phẩm
Chế độ trả lơng sản phẩm luỹ tiến đợc áp dụng rộng rãi đối với công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh ở những khâu trọng yếu của dây chuyền sản xuất hoặc do yêu cầu đột xuất của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải hoàn thành khẩn trơng, kịp thời hoàn thành kế hoạch. Nói chung, đối với các hình thức trả lơng khác nhau có u nhợc điểm khác nhau, do đó lựa chọn và hoàn thiện u điểm giảm nhợc điểm của các hình thức tiền lơng là một công việc quan trọng của doanh nghiệp nhằm tiến tới công tác tiền lơng phát huy tác dụng một cách có hiệu quả. Bớc sang năm 1986 cơ chế quản lý Nhà nớc chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, Công ty Cơ khí Hà Nội vốn là đơn vị có thế mạnh về lực lợng lao động hùng hậu, luôn luôn phấn đấu hoàn thành vợt mức kế hoạch nay lại trở thành một gánh nặng, thiếu năng động, thiếu nhạy bén không thích nghi đợc những đòi hỏi của cơ chế mới.
Do Nhà nớc thay đổi một số chính sách tăng cờng quyền tự chủ, quyền chủ động về sản xuất kinh doanh và tài chính cho các công ty, xí nghiệp , Công ty Cơ khí Hà Nội đã áp dụng hình thức phân phối lợi nhuận nhằm khuyến khích vật chất đối với ngời lao động trên cơ sở làm việc có hiệu quả. Đã chế tạo đợc máy nghiền xi măng, tu sửa mới đợc máy móc, tổ chức lại sản xuất, đồng thời giải quyết cho nghỉ hu, mất sức 240 lao động, 23 ngời tự nguyện xin thôi việc, bên cạnh đó Công ty còn tuyển thêm 149 lao động giai đoạn gồm kỹ s, kỹ thuật viên và công nhân nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất hiện đại. Công ty có nhiệm vụ tổng quan là phải phấn đấu giữ vững mức độ tăng tr- ởng, tập trung triển khai tốt giai đoạn 1 dự án đầu t chiều sâu, tạo các tiền đề về hệ thống tổ chức quản lý, thị trờng, nhân lực, kỹ thuật công nghệ nhằm mục tiêu xây dựng Công ty trở thành một cơ sở sản xuất kinh doanh hiện đại trong lĩnh vực chế tạo máy ở Việt Nam.
Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng của công ty
Thực trạng tính toán quỹ lơng cho các bộ phận của Công ty Cơ khí Hà Nội hiện nay
- Sau khi đã dựa vào báo cáo sản lợng từng tháng của phân xởng, tất cả các sản phẩm công việc đã có đủ lý do để thanh toán phải có định mức giờ công rõ ràng. + Phụ cấp tổ trởngcác đơn vị nghiệp vụ tính bằng 75% lơng đợc xếp loại nhân viên. Theo Quyết định số 980 CKHN của giám đốc Công ty Cơ khí Hà Nội ra ngày 30/10/1998 căn cứ theo Nghị định 28/CP của Chính Phủ về đổi mới quản lý tiền lơng trong các doanh nghiệp và các thông t của Bộ lao động thơng binh xã hội kèm theo.
Công ty căn cứ vào các bảng lơng đa ra của các phòng ban ( không có trởng đơn vị do giám đốc trả lơng cho các trởng đơn vị ) và việc. Ki: Là hệ số điều chỉnh do trởng phòng quyết định N1: Là số ngày công thờng. - Công ty quyết định lơng chuẩn của chuyên viên nhân viên khối phòng ban nh sau: (Đơn vị đ/ngày).
- Ngoài ra lơng xếp loại nêu trên, các phòng còn có lơng bổ sung nghỉ tết. - Căn cứ để xây dựng quỹ luơng bổ sung là số ngày công nghỉ và đơn giá. - Số ngày nghỉ theo quy định chung của Nhà nớc và quy định cụ thể ở Công ty đối với đợt hội họp, cử cán bộ đi học.
Hkh: Là hệ số điều chỉnh cả khối phòng ban do hội đồng lơng xếp loại từng tháng. Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng của Công ty Cơ khí Hà Nội.
Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng của Công ty Cơ khí Hà Nội 1. Các hình thức trả lơng đang đợc áp dụng tại Công ty Cơ khí Hà Nội
Khôi lợng công việc theo chức năng đến 30 điểm nhiệm vụ đợc quy định cho đơn vị. Ghi chú: Khi đơn vị đạt từ 50 điểm trở nên đợc tính nội suy hệ số phân loại theo loại gần nhất, u tiên cận trên.
Các phân xởng lớn ( lớn hơn 100 cán bộ công nhân viên ), có nhiều thành viên, nhiều nghành nghề, nhiều thiết bị, nhiều công đoạn, công nghệ
Các xởng nhỏ (ít hơn 100 công nhân viên), công nghệ đơn giản không có phân xởng trực thuộc và các phòng ban còn lại
Các phân xởng độc lập trực thuộc Công ty. Hàng năm dựa trên kết quả
Lơng của trởng đơn vị trong tháng N 1 :Số ngày làm việc bình thờng
- Đánh giá tổng quát thực trạng công tác quản lý tiền lơng của Công ty Cơ khí Hà Nội
+ Khối lợng công việc làm đủ việc với năng suất cao, giải quyết nhiều việc khó, khối lợng sản phẩm nhiều, làm đủ 100% ngày công tính 50 điểm, nếu không có việc thì không đợc điểm và tuỳ theo khối lợng công việc thực hiện mà đơn vị cho từ 0 đến 50 điểm. + Căn cứ vào hiệu quả công việc, ý thức trách nhiệm, khối lợng công việc thực hiện, trởng đơn vị có thể cho hệ số K từ 0,5 đên 1,5 từ cấp phó trở xuống sao cho tổng quỹ lơng không vợt quá tổng quỹ lơng thực linh của đơn vị trong tháng. Đối với khối sản xuất chính Công ty đã xác định đ- ợc đơn giá giờ sản phẩm cho các loại sản phẩm phù hợp với yêu cầu công nghệ, năng lực thiết kế, trình độ tay nghề công nhân, đảm bảo mức thu nhập có thể tái sản xuất sức lao động.
• Đối với bộ phận phục vụ và quản lý trong các xởng tiền lơng của bộ phận phục vụ và bộ phận quả lý trong các phân xởng, xởng đợc tính theo mức lơng ( quỹ lơng ) của các bộ phận sản xuất theo tỉ lệ đợc duyệt trớc ( phụ lục 1 ) do. Đứng trên góc độ quản lý thì việc Công ty Cơ khí Hà Nội áp dụng hình thức phân phối lơng nh hiện nay là rất tốt đảm bảo sự ổn định thu nhập và tính công bằng, khuyến khích công nhân lao động sản xuất và góp phần tìm thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm. Song trong cách tính hệ số cho từng đơn vị có tiêu chuẩn “vi phạm kỷ luật lao động của đơn vị “, ( điều này do cá nhân ngời lao. động gây ra) lại đợc xem xét và tính hệ số cho tổng quỹ lơg của đơn vị đó. không nhữn bản thân ngời công nhân đo bị mất điểm, giảm tièn lơng do giảm. các đơn vị ) đánh giá giảm hệ số dẫn tới tổng quỹ lơng của tập thể cũng bị giảm và các thành viên trong tập thể đó.
-Từ sự phân tích cách chia điểm và tính hệ số lơng cho bộ phận sản xuất tuân theo phơng thức trả lơng của Công ty thực tế đã bộc lộ hạn chế là tỷ trọng điểm về khối lợng công việc thấp, đồng thời cách tính hệ số theo điểm cha hợp lý làm làm lơng trả cho công nhân trực tiếp sản xuất cha tơng xứng với khối lợng sản phẩm họ làm ra. Số cán bộ trong phòng chức năng là nhiều, có công việc thì quá nhiều ngời làm do vậy có những cán bộ làm những cán bộ không phaỉ chuyên môn của mình, làm ảnh hởng đến hiệu quả công việc và theo phản ánh thì tiền lơng hiện nay đối với cán bộ công nhân viên khuyến khích đợc họ hăng say lao động sản xuất bởi không đủ đảm bảo tài sản xuất sức lao động. Nh vậy, cán bộ làm công tác định mức lao động cần kiêm luôn nhiệm vụ thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm ở phân xởng bởi vì công tác này liên quan đến việc kiểm tra và theo dừi việc thực hiện định mức của cụng nhõn, cỏc nguyên nhân khách quan và chủ quan trong quá trình sản xuất nh tình hình máy móc, tổ chức phục vụ.
Quỹ lơng cho khối phục vụ, phụ trợ đợc hởng theo quỹ lơng của khối sản xuất trực tiếp theo tỷ lệ có sẵn do Giám đốc công ty quy định và quỹ lơng đó nằm ngoài quỹ lơng của phân xởng, xởng, do Công ty trả riêng sau đó nội bộ tự chia lơng. Điều này mới chỉ gắn đợc quyền lợi của họ với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty song cha khuyến khích lực lợng này nhiệt tình với công việc họ trực tiếp làm, tức là họ chỉ quan tâm đến kết quả sản xuất kinh doanh một phần bởi vấn đề quyết định là ở lực lợng sản xuất trực tiếp. Bởi vậy nếu nh lực lợng lao động phục vụ trong Công ty, trong phân x- ởng ngoài phần lơng hởng theo lơng của lực lơng sản xuất trực tiếp nên có thêm chế độ thởng hợp lý nhằm khuyến khích họ lao động tích cực hơn, cũng nh góp phần hạn chế những việc làm sai hoặc tinh thần ỉ lại, lời biếng.
Do vậy tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí vật t là một biện pháp hạ giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh ( với chất lợng sản phẩm luôn. đảm bảo) mở rộng sản xuất kinh doanh đem laị thu nhập ngày một cao cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
