MỤC LỤC
Tài sản góp vốn có thể là tiền việt nam, ngoại tệ tự do chuyển đổi, vàng, giá trị quyền sử dụng đất, giá trị quyền sở hữu trí tuệ, công nghệ, bí quyết kỹ thuật, các tài sản khác ghi trong điều lệ công ty do các thành viên góp để tạo thành vốn của công ty. - Vốn đầu tư ban đầu: Là số vốn phải có khi thành lập doanh nghiệp, tức là số vốn cần thiết để đăng ký kinh doanh, hoặc số vốn đóng góp của công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty hợp danh, hợp tác xã hoặc doanh nghiệp tư nhân, hoặc vốn nhà nước giao của doanh nghiệp nhà nước …. Đối với doanh nghiệp sản xuất nhu cầu về vốn cố định là rất lớn bởi vậy người lãnh đạo công ty phải biết cách phân bổ tính toán nhu cầu về sử dụng nguồn vốn như: nhu cầu vốn để mua nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, nhu cầu vốn để sửa chữa máy móc, nhu cầu vốn để mua máy móc mới, nhu cầu trả tiền lương cho ngtười lao động ….
+ Biện pháp giảm chi phí tiền mua bảo hiểm cho hàng hoá, tài sản của doanh nghiệp như: Chọn người bán bảo hiểm có uy tín khi gặp rủi ro được bồi thường, bảo hiểm đúng hàng hoá,tài sản kinh doanh của doanh nghiệp, tính toán số tiền bảo hiểm một cách hợp lý, để nếu có xảy ra tổn thất thì được bồi thường mà không làm tăng số tiền bảo hiểm. - Căn cứ vào nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp: Cơ sở để xác định nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp là mô hình bộ máy quản lý, kinh doanh của doanh nghiệp, mức năng suất lao động của một nhân viên, điều kiện cụ thể trong kinh doanh của doanh nghiệp. - Lương của người lao động là khoản tiền tối thiểu mà người đó có thể nhận được tương ứng với một công việc nhất định nào đó mà không phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quả làm việc gồm lương cơ bản, khoản phụ cấp như: phụ cấp chức vụ, phụ cấp điều kiện làm việc (đi lại, nhà ở, liên lạc …).
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp những điều kiện, yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động quản trị kinh doanh của doanh nghiệp.
Bên cạnh khả năng tài chính còn có một yếu tô khá quan trọng khác cũng ảnh hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp đó là yếu tố về nguồn nhân lực. Nếu nguồn nhân lực của công ty ít và không có trình độ, tay nghề thì công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, ngược lại nếu doanh nghiệp có được một nguồn nhân lực có đủ khả năng đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty thì sẽ giúp công ty sản xuất kinh doanh thuận lợi và có hiệu quả hơn. Ngoài ra trình độ sản xuất, thương mại hoá, phân phối cũng có những ảnh hưởng nhất định tới mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng này giúp cho doanh nghiệp có được bức tranh đầy đủ hơn, có ý nghĩa hơn cho việc nghiên cứu quản trị kinh daonh, như : Giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi doanh nghiệp đang ở trong môi trường nào?. Và giúp doanh nghiệp luôn luôn biết đổi mới cơ chế quản trị kinh doanh của mình. Quản trị là nhằm làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được sự thành công.
Vì vậy, nếu như không tính đến vận may, thì thành công chỉ xuất hiện khi các nhà quản trị biết kết hợp hài hoà các yếu tố bên trong, môi trường tác nghiệp với hoàn cảnh bên ngoài. Chỉ trên cơ sở nắm vững các nhân tố ảnh hưởng, doanh nghiệp mới đề ra được mục tiêu và chiến lược kinh doanh đúng đắn. Trong mọi chiến lược và kế hoạch kinh doanh đều phải xác định được đối tác và những lực lwngj nào ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Các nhân tố này tác động mạnh mẽ đến tổ chức bộ máy kinh doanh và bản chất của các mối quan hệ nội bộ cũng như mối quan hệ với bên ngoài. Quyết định doanh nghiệp phải hành động theo những chỉ dẫn của pháp luật và chế độ quản lý kinh tế của nhà nước. Nó có ảnh hưởng đến cả những phương pháp, thủ pháp mà các nhà lãnh đạo sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh để thu lợi nhuận.
Vì vậy, các doanh nghiệp phải có các biện pháp để khai thác các nhân tố ảnh hưởng này.
Với những cố gắng không mệt mỏi của giám đốc và những người lao động trong công ty, công ty đã có sự phát triển qua các giai đoạn lịch sử nhất định. Sự phát triển đó được thể hiện qua kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm như sau :Bảng.
Để đảm bảo lực lượng lao động của Công ty đáp ứng được nhu cầu kinh doanh hiện nay, Công ty đưa ra những chính sách đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động của mình. Để làm tốt kế hoạch đào tạo Công ty cần phải lựa chọn đối tượng được đào tạo, những người được đào tạo, bồi dưỡng phải là những người có năng lực, có trình độ…Phải xác định cụ thể các phương pháp và trình tự đào tạo. Đào tạo bồi dưỡng lao động phải đào tạo một cách tổng thể cả chuyên môn nghiệp vụ, thể chất văn hoá, tinh thần trách nhiệm nên được xây dựng thành phong trào cụ thể, có như vậy công ty mới có thể đảm bảo được chất lượng lao động có đủ khả năng đáp ứng được nhu cầu sử dụng lao động của Công ty.
Có chương trình kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ chủ chốt, cán bộ khoa học kỹ thuật nghiệp vụ, công nhân kỹ thuật bậc cao. Công nhân kỹ thuật được bổ túc nâng cao trình độ lý thuyết, tay nghề tại chỗ và gửi một bộ phận đi học các lớp cao học sử dụng vận hành dây chuyền sản xuất mới có kỹ thuật thông số hiện đại. Trước mắt tập trung chỉ đạo dự án đầu tư xây dựng khu du lịch sinh thái Lạc Long để hoàn thành một phần dự án đưa vào sử dụng trong năm 2008.
Bên cạnh lực lượng máu móc thiết bị, là một trong những yếu tố quyết định cho sự phát triển sản xuất, Công ty còn có tiềm năng về đất đai, nhà kho. Để tận dụng khai thác tiềm năng sẵn có Công ty cần tập trung vào: Chỉ đào sát việc lập dự án khả thi xây dựng khu nhà nghỉ Lạc Long cao tầng phục vụ cho du khách tham quan. Giao chỉ tiêu hoàn thành công việc hàng năm cho các tổ đội phấn đấu để đảm bảo tiến độ thi công công trình, đảm bảo chất lượng thi công để bảo uy tín của Công ty.
Tăng cường liên doanh liên kết với các công ty thành viên, liên doanh với các công ty xây dựng để huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo có lãi. Ngoài các điều kiện trên Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng tuấn hải cũng cần phải bảo đảm được công tác an ninh quốc phòng trong khu vực và trong cả nước. Quán triệt tinh thần nghị quyết hội nghị TW 8 – khoá IX về chiến lược bảo vệ tổ quốc trong tình hình mới, công tác huấn luyện dân quân tự vệ, công tác quân sự địa phương đặt ngang tầm với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Việc xây dựng lực lượng bảo vệ an ninh, dân quân tự vệ phải là những cán bộ chiến sĩ vững vàng về chính trị, thông thạo nghiệp vụ, trung thực, gương mẫu, là nòng cốt trong công tác bảo vệ an ninh, chủ động phòng ngừa, ngăn chặn các vụ trộm cắp tài sản, gây rối an ninh trật tự tranh chấp tài sản, khiếu kiện trên địa bàn Công ty quản lý. Xây dựng kế hoạch huấn luyện quân sự hàng năm, triển khai thực hiện huấn luyện quân sự và công tác đăng ký khám tuyển nghĩa vụ quân sự hàng năm theo đúng kế hoạch chỉ đạo của ban chỉ huy quân sự.