MỤC LỤC
- Nếu bản thân công việc phục vụ có sai lầm làm cho công nhân chính sản xuất ra sản phẩm hỏng, hàng xấu thì công nhân phục vụ hởng theo chế độ trả lơng khi làm ra hàng hỏng hàng xấu song vẫn đảm bảo ít nhất bằng mức lơng cấp bậc của ngời đó. - Ưu điểm: Chế độ tiền lơng theo sản phẩm gián tiếp khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho ngời công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động cho công nhân chính.
- Đối tợng áp dụng: ở những khâu yếu của dây chuyền sản xuất hoặc là một khâu quan trọng nhất có tác dụng quyết định đến toàn bộ dây chuyền sản xuất đó. + d : Tỷ trọng của tiền công mà công nhân sản xuất trong giá 1 thành sản phẩm khi hoàn thành vợt mức sản lợng 100.
Theo hình thức trả lơng này ngời công nhân nhận đợc gồm: Một phần thông qua tiền lơng đơn giản, phần còn lại là tiền thởng. Tính lơng bằng cách lấy lơng trả theo thời gian đơn giản nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thởng.
Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình. - Ưu điểm của hình thức trả lơng này là đơn giản, tính toán nhanh nhng có nhợc điểm là hình thức trả lơng này mang tính chất bình quân, không khuyến khích đợc công nhân sử dụng thời gian làm việc hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu.
Là tổng số tiền lơng dự tính theo lơng cấp bậc và các khoản phụ cấp thuộc quỹ lơng dùng để trả lơng cho cán bộ công nhân viên theo số lợng và chất lợng lao động khi ngời lao động hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình thờng. Là tổng số tiền thực tế đã chi trong đó có những khoản đợc lập kế hoạch nhng không phải chi cho những thiếu sót trong tổ chức sản xuất hoặc không có trong kế nhng phải chi và số tiền trả cho ngời lao động làm việc trong điều kiện sản xuất không bình thờng nhng khi lập kế hoạch không tính đến.
+ VKế hoạch: Là quỹ lơng kế hoạch tính theo chế độ của doanh nghiệp (Không bao gồm tiền lơng của giám đốc, phó giám đốc và kế toán trởng) đợc tính bằng tổng số lao động định biên hợp lý nhân với tiền lơng bình quân theo chế độ, kể cả hệ số và mức phụ cấp lơng các loại. Tóm lại, để xây dựng hình thức trả lơng phù hợp với doanh nghiệp phát huy hiệu quả cao, chủ động trong việc phân bổ chi phí về tiền lơng đòi hỏi khi xây dựng các hình thức trả lơng doanh nghiệp cần phải chú ý đến công tác xác định quỹ lơng kế hoạch, thực tế và quản trị quỹ lơng hợp lý.
- Quản lý các phơng tiện, thiết bị công trình giao thông tại cầu, phà theo qui định của Nhà nớc. Cụm phà Thái Bình là đơn vị sự nghiệp kinh tế, thực hiện hạch toán lấy thu bù chi theo kế hoạch, nếu thu không đủ chi thì đợc ngân sách cấp bù, nếu thu cao hơn chi thì nộp số chênh lệch vào ngân sách nhà nớc.
Ta thấy, tổng số lao động tăng dần từ năm 1998 đến năm 2001 trong đó lao động trực tiếp và lao động gián tiếp đều tăng điều đó thể hiện quy mô của công ty ngày càng mở rộng. Năm 2001 số lao động trực tiếp của công ty chỉ chiếm khoảng 85,8% tổng số lao động toàn công ty, điều này phù hợp với hình thức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp( Do đơn vị phân tán ở xa nhau, phải làm nhiệm vụ 24/24 ).
Những năm gần đây, doanh nghiệp luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt ra đảm bảo an toàn cho ngời và phơng tiện qua phà, giao thông thông suốt, tận thu cớc phí thu nộp đảm bảo doanh thu vợt mức kế hoạch đề ra. Stt Chủng loại máy móc thiết bị Số lợng Hệ số sử dụng (%). Đặc điểm về công nghệ và máy móc thiết bị sản xuất của công ty ở trên thích hợp cho công ty áp dụng hình thức trả lơng thời gian, thực tế trong những năm qua cho thấy hình thức này đợc áp dụng trong công ty và đã đem lại hiệu quả. Đặc điểm về phạm vi hoạt động. Đặc thù muôn thuở của công ty từ ngày thành lập đến nay là thờng xuyên liên tục hoạt động phân tán dàn trải trên phạm vi địa bàn rộng của tỉnh Thái bình do đó việc chỉ huy chỉ đạo và điều hành sản xuất trực tiếp của công ty đến các đơn vị trực thuộc có nhiều khó khăn hơn so với các đơn vị xí nghiệp tròn hoặc các đơn vị có phạm vi hoạt động tập trung, nhỏ hẹp. Chính vì thế nó gây trở ngại và khú khăn rất lớn đến cụng tỏc tổ chức theo dừi và cú sự điều chỉnh linh hoạt thực hiện công tác tiền lơng của Cụm phà Thái Bình. Nhận xét chung về các đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác trả lơng của công ty. Từ lịch sử hình thành và phát triển đến những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty về đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy, tình hình lao động, đặc điểm. về công nghệ và kỹ thuật sản xuất.. chúng ta thấy đợc một số vấn đề thuận lợi và khó khăn đối với công tác tiền lơng của Cụm phà Thái Bình:. Công ty trải qua quá trình hình thành và phát triển lâu dài điều này tạo. điều kiện thuận lợi cho ban lãnh đạo những ngời làm công tác quản trị một truyền thống, kinh nghiệm tốt thực hiện đổi mới các hình thức trả lơng trong Công ty. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn lành nghề khá. cao, có sức khoẻ gắn bó với Công ty tạo nên một tập thể vững mạnh đoàn kết một lòng thực hiện các chính sách vì sự phát triển chung. Các đơn vị trực thuộc của Công ty đều nằm ở xa và phân tán địa hình phức tạp đó gõy trở ngại và khú khăn rất lớn đến cụng tỏc tổ chức theo dừi và cú sự điều chỉnh linh hoạt thực hiện công tác tiền lơng của Cụm phà Thái Bình. Nơi sản xuất ở xa, phân tán khiến cho các nhà quản trị thực hiện công tác theo dõi và tính lơng gặp rất nhiều khó khăn nh: công tác chấm công, chia lơng cho từng cá nhân thờng không gắn theo năng suất chất lợng lao động cá nhân, dẫn. đến chủ nghĩa phân phối bình quân. Hình thức tổ chức cán bộ theo dõi chấm công, tính lơng cho cán bộ công nhân viên ở cấp cơ sở có thể gặp nhiều khó khăn đôi khi dễ mắc phải sai lầm tính sai, tính không đủ cho ngời lao động do yếu tố tâm lý chủ quan thiên vị hoặc có thể vì trình độ quản lý của các cán bộ tính lơng ở cơ sở gây ra do không theo dừi kiểm tra thờng xuyờn. Mặt khỏc cũng do đặc thự sản xuất của Cụng ty làm cho công tổ chức tiền lơng khó mà bám chặt vào thực tế nơi sản xuất nếu nh không có các cán bộ thực hiện công tác trả lơng ở cơ sở giỏi về chuyên môn, làm việc có trách nhiệm. Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc nên còn phải chịu sự tác động của các chính sách, văn bản quy định của nhà nớc mà đến nay không còn phù hợp. Phân tích công tác tiền lơng tại Cụm phà Thái Bình. Tình hình xây dựng và quản lý quỹ lơng tại Cụm phà Thái Bình. Công tác xây dựng quỹ lơng kế hoạch. động - Thơng binh và xã hội, Công ty xây dựng kế hoạch tiền lơng và đơn giá. tiền lơng theo phơng pháp đơn giá tiền lơng tính theo doanh thu. + H : Hệ số các khoản phụ cấp bình quân tính trong đơn giá.pc a) Mức lơng tối thiểu. Mức lơng tối thiểu là mức lơng tối thiểu chung do Chính phủ quy. định, cũng là giới hạn dới của khung lơng tối thiểu và đợc công bố trong từng thời kỳ. đối tợng hởng lơng, phụ cấp từ nguồn kinh phí thuộc ngân sách Nhà nớc và ngời lao động trong các doanh nghiệp. Hiện nay Cụm phà Thái Bình đang áp dụng mức lơng tối thiểu 000. TLmin = đồng/tháng để tính toán tiền lơng và đơn giá tiền lơng. b) Hệ số lơng cấp bậc bình quân.
Hiện nay quỹ tiền lơng của Công ty đợc hình thành trên cơ sở tổng doanh thu do thu cớc phí cầu phà và tổng quỹ lơng do cấp trên duyệt (thờng là 15% - 20% tổng giá trị thu cớc phí cầu phà). - Đối với bộ máy văn phòng công ty: áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian dựa vào hệ số lơng của từng cán bộ công nhân viên, kết hợp với hình thức tiền thởng dựa vào kết quả làm việc của từng cán bộ công nhân viên.
Việc thanh toán tiền lơng trả theo thời gian đến từng lao động thông qua bảng chấm công.
Ngoài ra công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng ngày đợc hoàn thiện, điều kiện lao động đợc cải thiện, tiền lơng đã trở thành đòn bảy kinh tế cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Mặt khác, xuất hiện tình trạng ngời lao động chỉ đến Công ty để chấm công và để lĩnh thởng, còn hiệu suất làm việc không cao, lãng phí thời gian, ch- sa khuyến khích ngời lao động thực sự cố gắng để nâng cao hiệu quả làm việc.
- T : Là tiền lơng theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, 2i tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công thực tế của ngời thứ i, không phụ thuộc vào hệ số l-. + V : Là quỹ lơng tháng tơng ứng với mức độ hoàn thành công t việc của bộ phận làm lơng theo thời gian (quỹ lơng theo thời gian toàn công ty).
Sang năm 2001 lơng bình quân của cán bộ công nhân viên là 455.000đ, so với mức lơng tối thiểu do nhà nơc quy định ( 210.000đ) thì thu nhập của cán bộ công nhân viên tơng đối ổn định, nhng so với mặt bằng thị trờng hiện nay thì là quá thấp nó không đủ để tái sản xuất sức lao động và đảm bảo đời sống sinh hoạt cho ngời lao động. Vì thế để đảm bảo đợc tái sản xuất sức lao động, đời sống sinh hoạt cho ngời lao động và kích thích năng suất lao động thì Cụm phà Thái bình phải xem xét, nghiên cứu để điều chỉnh mức lơng tối thiểu của đơn vị sao cho năng cao đ- ợc mức thu nhập của ngời lao động.
Bên cạnh đó việc khen thởng biểu dơng đối với những ngời có thành tích thực sự thì Công ty nên đa ra trớc toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty nhằm tạo ra sự cố gắng phấn đấu của ngời lao động trong sản xuất kinh doanh. Song song với việc xây dựng các hình thức khen thởng Công ty cũng đề ra các hình thức xử phạt, xử lý kỷ luật lao động đối với những lao động vi phạm nội quy làm việc, hình thức có hai mức: Khiển trách hay sa thải tuỳ vào mức độ nặng nhẹ của hành vi vị phạm kỷ luật, những hành vi gây thiệt hại đến tài sản và công việc sản xuất kinh doanh của Công ty do lỗi cố ý phải bồi thờng thiệt hại một phần hay toàn bộ theo yêu giá thị trờng.
Nhà quản trị chức năng nào của công ty cũng phải có định hớng cụ thể cho công việc của họ đang điều hành, nhà quản trị tiền lơng cũng vậy định hớng cho sự phát triển hoàn thiện trong công tác tiền lơng, cụ thể là hoàn thiện các hình thức trả lơng là một việc làm mang tính chiến lợc mà các nhà quản trị cần tính đến. Để làm đợc điều đó thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ đãi ngộ, thởng xứng đáng đối với những ngời giỏi thực sự đó bởi khi đợc trả công xứng đáng thì ngời lao động sẽ không tiếc công sức đầu t nghiên cứu, làm việc một cách hăng say, năng suất nhất để giúp cho doanh nghiệp của mình phát triển mạnh hơn.