Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn XD Sông Đà
MỤC LỤC
Đầu tư tác động đến các cơ sở sản xuất kinh doanh
Khi tạo dựng cơ sở vật chất kĩ thuật cho sự ra đời của bất kì cơ sở nào cũng cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị máy móc trên nền bệ, tiến hành công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chu kì của các cơ sở vật chất kĩ thuật vừa được tạo tạo ra. Để duy trì dc sự hoạt động bình thường cần định kì tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kĩ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải đầu tư.
Các nguồn huy động vốn
- Thị trường vốn quốc tế: Với xu hướng toàn cầu hoá nhanh chóng hiện nay, mối liên kết ngày càng tăng của các thị trường vốn quốc gia vào hệ thống tài chính quốc tế đã tạo nên vẻ đa dạng về các nguồn vốn cho mỗi quốc gia và làm tăng khối lượng vốn lưu chuyển trên phạm vi toàn thế giới. Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của người lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở số vốn đầu tư mà cơ sở đã sử dụng so với các kì khác, các cơ sở khác hoặc so với định mức chung.
Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường kinh tế vừa tạo ra các cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, vừa có thể là nhân tố đầu tiên và chủ yếu trong việc chấm dứt hoạt động của doanh nghiệp nếu định hướng và hoạt động của doanh nghiệp không tuân theo quy luật phát triển của nó. Vì vậy trong định hướng đầu tư của doanh nghiệp phải có sự suy xét chu đáo, lựa chọn các loại máy móc sao cho vừa phù hợp với trình độ phát triển và yêu cầu của thời đại vừa phù hợp với kế hoạch phát triển và ngân sách đầu tư có thể cho phép của doanh nghiệp.
Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
Trong một môi trường kinh tế phát triển mạnh và luôn biến động như hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doạ bởi các nguy cơ tiềm ẩn từ môi trường kinh tế, doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biến động đó thì sẽ hoạt động an toàn hơn và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triển hơn so với các doanh nghiệp khác. Các nhà quản trị là người hoạch định chính sách, chiến lược phát triển cho doanh nghiệp trong từng thời kì khác nhau, do vậy phẩm chất và năng lực của các nhà quản trị có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp.
Quá trình hình thành và phát triển
- Xác định hiện trạng và đánh giá các nguyên nhân sự cố các công trình xây dựng, khoan phun và xử lý nền móng các công trình xây dựng. Từ cơ cấu tổ chức chỉ có 4 phòng nghiệp vụ và 4 đơn vị sản xuất (giai đoạn 1990) với nhiệm vụ chính là lập các biện pháp thi công, thiết kế tổ chức thi công chi tiết, thiết kế khu phụ trợ và lập dự án thi công xây lắp công trình thuỷ điện Hoà Bình đến thời điểm tháng 9 năm 2004, cơ cấu tổ chức của công ty gồm có năm phòng chức năng và 9 đơn vị trực thuộc.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty
*Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong các lĩnh vực : Công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác quản lí hành chính, công tác đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực, giải quyết các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, thực hiện công tác lưu trữ và cung cấp các tài liệu cho các phòng ban và các đơn vị có liên quan và các công việc về hành chính khác. *Phòng dự án và tư vấn đấu thầu: Có chức năng nhiệm vụ chính là giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Công ty trong cỏc lĩnh vực : Theo dừi giỏm sỏt trong cụng tỏc quản lớ cỏc dự ỏn đầu tư, công tác tiếp thị, đấu thầu, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu các dự án dân dụng, công nghiệp, lập báo cáo chuyên đề dánh giá tác động môi trường và di dân tái định cư các dự án thuỷ điện, lập và quản lí các dự án đầu tư của Công ty, lập dự toán thiết kế và tham gia tính toán kinh tế các dự án.
Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở vật chất của công ty
Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các văn phòng làm việc của các Chi nhánh đại diện của công ty như: Chi nhánh Miền Trung tại Gia Lai, cơ sở làm việc của Trung tâm thí nghiệm tại Hà Đông, khu đất tại phường Tân Thịnh thị xã Hoà Bình dùng làm phòng thí nghiệm, Chi nhánh Tuyên Quang, nhà làm việc của Chi nhánh Quảng Trị. Có được kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất đó là do trong 5 năm vừa qua, khi khối lượng công việc, số lượng các công trình mà công ty được giao và đảm nhận đã tăng lên không ngừng, do vậy công ty phải liên tục đầu tư nhằm mở rộng quy mô về nhà xưởng và văn phòng nhằm đáp ứng yêu cầu của cán bộ công nhân viên tham gia thi công các công trình.
Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc
Ý thức được điều đó, công ty đã đầu tư trang bị thêm các máy móc thiết kế hiện đại, chủ yếu là các máy tính đời mới có tốc độ cao và đi kèm với các phần mềm chuyên dụng, đảm bảo mỗi cán bộ làm công tác thiết kế đều được trang bị một máy tính cá nhân.Theo số liệu tổng kết cho thấy, tính đến cuối năm 2003, toàn công ty hiện có 57 máy in khổ nhỏ, 13 máy in khổ lớn (A3-A0), 24 máy photocopy các loại,130 bộ máy vi tính các loại cùng các phần mềm chuyên dụng trị giá 170 triệu đồng phục vụ công tác quản lí và công tác khảo sát thiết kế. Cả hai phòng thí nghiệm của đơn vị đều đã được Bộ xây dựng công nhận đủ khả năng thực hiện công tác thí nghiệm trong lĩnh vực thử nghiệm với 95 loại phép thử khác nhau, đồng thời có khả năng thực hiện các phép thử của các tiêu chuẩn tương đương khác như: ASTM, AASHTO, BS, NF..Trong bối cảnh hiện nay, để đảy nhanh tốc độ công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước, tiến độ triển khai các công trình của Nhà nước như đã nêu đều được Chính phủ chỉ đạo tiến hành sớm hơn so với dự kiến từ 6 tháng đến 1 năm, có công trình triển khai sớm hơn tới 2 năm.
Đầu tư nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên của công ty
Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lượng kinh phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của cán bộ công nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thông qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ thì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để cán bộ công nhân viên có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất. Từ bảng tổng hợp tình hình đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà, chúng ta có thể thấy được rằng tỷ trọng đầu tư cho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếm khoảng 25-26% trong tổng mức đầu tư dành cho đào tạo, so với các loại hình đầu tư khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10-14% đào tạo ngoại ngữ,18-19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10%.
Những thành tựu đã đạt được và những hạn chế cần phải khắc phục
Trong thời gian qua, công tác đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty có phần thụ động chưa chủ động, công ty đầu tư này chỉ được diễn ra khi công ty tăng khối lượng công việc và mở rộng sản xuất vì vậy, khi khối lượng công việc tăng lên một cách đột xuất thì công tác đầu tư của công ty cho cơ sở vật chất gặp nhiều khó khăn do phải đầu tư một cách thụ động. Công ty đã dần thay thế các máy móc cũ không phù hợp với yêu cầu hiện tại của công tác khảo sát thí nghiệm bằng các máy móc thế hệ mới phù hợp hơn với hiện tại như cá máy khoan, máy bơm đi kèm them phụ tùng đồng bộ của Trung Quốc, các thiết bị thí nghiệm và đo đạc trắc địa có độ chính xác cao của Trung Quốc, Pháp, Đức và các nước G7..Trong thời gian tới, công ty cố gắng đầu tư thêm một số máy móc tiên tiến hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của của công ty với các đơn vị khác trong nghành khi tham gia đảm nhận các công trình của nước ngoài hoặc của tư nhân không do Nhà nước hoặc Tổng công ty chỉ định.
Thuận lợi và khó khăn của công ty
Trong điều kiện nền kinh tế ổn định như hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để công ty có thể tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với các công ty tư vấn nước ngoài, qua đó có thể thu hút vốn để đầu tư trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở vật chất nhà xưởng. Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ tư vấn thiết kế tích luỹ được nhiều kinh nghiệm từ những công trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ sư trẻ của công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ.
Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới
Để cú thể tồn tại và phỏt triển, toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty không ngừng cố gắng hơn nữa, phấn đấu để đưa công ty trở thành một công ty tư vấn xây dựng mạnh để đảm nhận nhiệm vụ chính trong công tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, thí nghiệm, lập dự toán, tư vấn giám sát xây dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu và thẩm định hồ sơ thiết kế các công trình xây dựng, thuỷ điện, xây dựng công nghiệp, hạ tầng cơ sở do Tổng công ty đầu tư hoặc Tổng công ty được giao thầu thi công đáp ứng yêu cầu phát triển chung của Tổng công ty. Ngoài ra, trong thời gian thực hiện kế hoạch và các mục tiêu trên, nếu tình hình phát triển của công ty thay đổi hoặc có những sự thay đôi do môi trường kinh tế thay đổi thì công ty cũng có sự thay đổi một cách linh động kế hoạch đầu tu của mình cho phù hợp với tình hình cụ thể trong mỗi thời kì.
Giải pháp về thị trường
Tuy nhiên, bên cạnh đó các doanh nghiệp Nhà nước cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trường và khách hàng không còn được Nhà nước bao cấp, phân phối, không còn được Nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xoá bỏ đã có không ít các doanh nghiệp Nhà nước bị phá sản hoặc rơi vào tình trang nợ nần chồng chát do không tìm được khách hàng, không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của mình. Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, ngoài việc tư vấn thiết kế các công trình do Tổng công ty đầu tư và Tổng công ty được giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trường tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc và giới thiệu năng lực công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông( đặc biệt là công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở.
Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính
Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, công ty tiếp tục thực hiện công tác khảo sát thí nghiệm các công trình do công ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận công tác thí nghiệm các công trình do các đơn vị thi công trong Tổng công ty thi công. Vì vậy, công ty cũng cần xây dựng chớnh sỏch khen thưởng và xử phạt một cỏch rừ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời khen thưởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty và xử lí thích đáng các cán bộ tha hoá, biến chất.
Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội
-Thực hiện tốt công tác xã họi tương trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ các gia đình có công trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty và các gia đình có hoàn cảnh khó khăn. -Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo.